染雾工程进度计划书 篇一
工程进度计划书是指在工程项目的实施过程中，为了保证工程按时完成，并确保各项工作顺利进行，而编制的一份详细的计划书。以下是我对于工程进度计划书的一些思考和建议。
首先，工程进度计划书应该包含清晰明确的目标和任务。在编制计划书之前，项目的目标和任务必须明确。目标可以是项目的总体目标，任务可以是项目的具体工作内容和分工。这样可以确保项目的方向一致，各项工作有条不紊地进行。
其次，工程进度计划书应该具备详细的时间安排。时间安排是计划书中非常重要的一部分，它可以帮助项目组成员清晰地了解各项工作的起止时间，以及工作的先后顺序。在安排时间的时候，要考虑到各种可能的延误因素，以免造成项目进度的延误。
第三，工程进度计划书还应该包含资源的合理配置。资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。在编制计划书的过程中，要根据项目的需求和实际情况，对资源进行合理的配置。这样可以确保项目的各项工作能够按时完成，并且能够达到预期的质量标准。
最后，工程进度计划书还应该具备灵活性。在实施项目的过程中，往往会遇到一些不可预测的情况和问题。这时，计划书就需要具备一定的灵活性，以便能够及时进行调整和变更。在编制计划书的时候，应该考虑到这一点，并留出一定的调整余地。
综上所述，工程进度计划书是确保项目按时完成的重要工具。它应该包含明确的目标和任务、详细的时间安排、合理的资源配置和一定的灵活性。只有这样，才能够有效地指导项目的实施，确保项目的顺利进行。
工程进度计划书 篇二
工程进度计划书是指在工程项目的实施过程中，为了保证工程按时完成，并确保各项工作顺利进行，而编制的一份详细的计划书。以下是我对于工程进度计划书的一些建议和思考。
首先，工程进度计划书应该具备合理的时间安排。时间安排是计划书中非常重要的一部分，它可以帮助项目组成员清晰地了解各项工作的起止时间，以及工作的先后顺序。在安排时间的时候，要考虑到各种可能的延误因素，以免造成项目进度的延误。
其次，工程进度计划书还应该包含清晰明确的目标和任务。在编制计划书之前，项目的目标和任务必须明确。目标可以是项目的总体目标，任务可以是项目的具体工作内容和分工。这样可以确保项目的方向一致，各项工作有条不紊地进行。
第三，工程进度计划书还应该具备资源的合理配置。资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。在编制计划书的过程中，要根据项目的需求和实际情况，对资源进行合理的配置。这样可以确保项目的各项工作能够按时完成，并且能够达到预期的质量标准。
最后，工程进度计划书还应该具备灵活性。在实施项目的过程中，往往会遇到一些不可预测的情况和问题。这时，计划书就需要具备一定的灵活性，以便能够及时进行调整和变更。在编制计划书的时候，应该考虑到这一点，并留出一定的调整余地。
综上所述，工程进度计划书是确保项目按时完成的重要工具。它应该具备合理的时间安排、明确的目标和任务、合理的资源配置和一定的灵活性。只有这样，才能够有效地指导项目的实施，确保项目的顺利进行。
工程进度计划书 篇三
工程进度计划书范本
一、进度计划
（一）施工进度计划编制的原则
依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。
进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理
总进度计划的编制 1、工期目标：
严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。
2、总进度计划的确定：
依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。
详见：工程施工总进度计划横道图。
（二）进度计划编制目的
通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。
（三）进度计划保证措施
1、施工进度控制措施
工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的'施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。
本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。
根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实
施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。
（1）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度
在合同签定后及施工期间，项目经理及项目主任工程师立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。
在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。
施工进度计划细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下内容：
1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。
2）施工总进度计划中的内容是否遗漏。
3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求。
4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。
5）总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理。
6）对实施进度计划的风险是否分析清楚。
7）各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。
（2） 施工进度计划的实施及控制
施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。
在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。
在施工进度计划实施过程中，由项目主任工程师牵头做好以下工作：
