染雾年度质量工作计划 篇一
随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量的要求不断提高，制定一份全面的年度质量工作计划对于企业的发展至关重要。本文将介绍一份具体可行的年度质量工作计划，旨在提高产品质量、满足客户需求，并为企业的可持续发展提供保障。
首先，在年度质量工作计划中，我们将制定明确的质量目标。这些目标应该具体、可衡量，并与公司的整体战略目标相一致。我们将设定关于产品质量、生产效率和客户满意度等方面的目标，并将其细化为可操作的指标。例如，我们可以设定提高产品合格率至98%、降低产品缺陷率至2%等具体目标，以便于监测和评估工作进展。
其次，我们将加强质量管理体系的建设。一个健全的质量管理体系是保证产品质量的基础。我们将对现有的质量管理体系进行全面的评估，并根据评估结果进行改进和完善。我们将加强对产品生命周期各个环节的控制，包括原材料采购、生产过程、产品检验等。同时，我们将加强对供应商的质量管理，确保从上游供应链到下游销售环节的产品质量稳定可靠。
另外，我们将注重质量培训和人员素质的提高。我们将制定培训计划，包括产品质量知识、质量管理技能等方面的培训内容。我们将通过内外部培训、学习交流、知识分享等方式提高员工的质量意识和技能水平。同时，我们将建立健全的激励机制，提高员工对质量工作的重视程度和积极性。
此外，我们将加强质量数据的分析和利用。我们将建立健全的质量数据收集、分析和利用的机制，以便及时发现和解决质量问题。我们将借助先进的数据分析技术，对质量数据进行深入挖掘，发现潜在问题的根本原因，并采取相应的改进措施。我们将建立质量数据报告和反馈机制，及时向相关部门和员工反馈质量数据和改进情况。
最后，在年度质量工作计划中，我们将加强质量风险管理。我们将对可能影响产品质量的各种风险进行全面的识别和评估，制定相应的应对措施，并建立风险预警机制。我们将加强质量风险的监测和控制，确保质量风险在可控范围内。
综上所述，一份全面的年度质量工作计划应该包括明确的质量目标、健全的质量管理体系、高素质的员工队伍、有效的质量数据分析和利用、以及完善的质量风险管理。通过执行这份计划，企业将能够提高产品质量、满足客户需求，提升市场竞争力，实现可持续发展。年度质量工作计划 篇二
随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量的要求不断提高，制定一份全面的年度质量工作计划对于企业的发展至关重要。本文将介绍一份具体可行的年度质量工作计划，旨在提高产品质量、满足客户需求，并为企业的可持续发展提供保障。
首先，在年度质量工作计划中，我们将制定明确的质量目标。这些目标应该具体、可衡量，并与公司的整体战略目标相一致。我们将设定关于产品质量、生产效率和客户满意度等方面的目标，并将其细化为可操作的指标。例如，我们可以设定提高产品合格率至98%、降低产品缺陷率至2%等具体目标，以便于监测和评估工作进展。
其次，我们将加强质量管理体系的建设。一个健全的质量管理体系是保证产品质量的基础。我们将对现有的质量管理体系进行全面的评估，并根据评估结果进行改进和完善。我们将加强对产品生命周期各个环节的控制，包括原材料采购、生产过程、产品检验等。同时，我们将加强对供应商的质量管理，确保从上游供应链到下游销售环节的产品质量稳定可靠。
另外，我们将注重质量培训和人员素质的提高。我们将制定培训计划，包括产品质量知识、质量管理技能等方面的培训内容。我们将通过内外部培训、学习交流、知识分享等方式提高员工的质量意识和技能水平。同时，我们将建立健全的激励机制，提高员工对质量工作的重视程度和积极性。
此外，我们将加强质量数据的分析和利用。我们将建立健全的质量数据收集、分析和利用的机制，以便及时发现和解决质量问题。我们将借助先进的数据分析技术，对质量数据进行深入挖掘，发现潜在问题的根本原因，并采取相应的改进措施。我们将建立质量数据报告和反馈机制，及时向相关部门和员工反馈质量数据和改进情况。
最后，在年度质量工作计划中，我们将加强质量风险管理。我们将对可能影响产品质量的各种风险进行全面的识别和评估，制定相应的应对措施，并建立风险预警机制。我们将加强质量风险的监测和控制，确保质量风险在可控范围内。
综上所述，一份全面的年度质量工作计划应该包括明确的质量目标、健全的质量管理体系、高素质的员工队伍、有效的质量数据分析和利用、以及完善的质量风险管理。通过执行这份计划，企业将能够提高产品质量、满足客户需求，提升市场竞争力，实现可持续发展。
年度质量工作计划 篇三
为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部根据20xx年GK保温砂浆生产10000吨、GK胶粉5000吨、GK抗裂砂浆9000吨、GK界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作计划：
一、建立全面的质量管理系统
目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检验实验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
二、原材料及配方控制
由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必须加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。
保温材料目前质量性能已达到，在质量稳定的情况下，配方可以做适量的调整，从而降低成本。(注：只能根据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。
三、制程控制
鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的控制。为了做到这一点，有必要实行：
1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处
2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产
3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看
4、工人的品质意识教育培训
5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录
6、在每一道工序上进行质量控制
7、对生产现场异常情况做到即时处理
四、售后客诉处理
及时处理客诉问题，找其原因及时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到化。
在新的一年里，我们有了之前的经验，但也面临着新的挑战，我们必须更加努力，更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。
年度质量工作计划 篇四
一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作
通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。
二、规范进料检验质量工作
在过去的进料检验质量工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验质量，并且检验质量项目不够全面，检验质量记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验质量;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验质量;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验质量工作，按物料别留下完整检验质量记录。对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制
近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。
制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。
四、开始进行fqc产成品抽样检验质量工作
早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验质量的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。
五、做好质量相关数据的统计分析工作
认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验质量相关统计数据每周通报一次。
六、定期召集质量例会
每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。
年度质量工作计划 篇五
20xx年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作，要继续深入落实科学发展观，开拓新的管理模式，坚持“质量为本、安全第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核心，扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化，全面夯实质量安全基础，积极创新监管方式，全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。
一、总体目标
总的工作目标是:消除监管盲区，全区报建工程受监率100%，受监工程竣工验收合格率100%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。
二、工作措施
(一)进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务能力
一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本，以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监督人员的监管水平。
(二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作，认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作
明确目标，认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定，将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达100%。全区要力争创省级“示范工地”2个以上。
(三)进一步加强监督工作信息化建设
一是继续加强监管信息录入和使用工作。进一步加强监督信息录入工作，确保监督信息内容录入及时、准确、真实。同时，充分利用信息平台查询功能，及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。二是继续推进在建工程远程监控系统的建设工作。规模以上城区工程积极推行远程视频监控，一线监督工程师严格履行监督执法职责，加强现场质量安全控制，提高对项目的控制能力和管理水平。三是积极推进关键岗位人员定期考勤制度，要求全区所有在建工程施工、监理项目部关键岗位人员应每周到质安站进行指纹及影像考勤，并简报本周工作，从根本上解决关键岗位人员不到岗或者到岗不履职的积难问题。
(四)科学管理，全面提升工程质量水平
(一)强化工程结构质量控制。严格落实《关于加强施工现场结构工程质量控制的通知》要求，切实加强对模板支撑系统、结构抗震措施以及钢筋连接和砌体结构组砌方法、构造柱等重要环节的监管，有效提升混凝土、砌体结构工程质量及观感水平。
(二)强化保障性安居工程质量管理。严格贯彻执行《关于进一步加强全省保障性安居工程质量安全管理的通知》(湘建建〔20xx〕274号)要求，一要加强施工图审查、施工许可、竣工验收等程序落实情况的监督检查;二要加强保障性安居工程施工过程中的质量控制，严格质量监测管理和工序质量控制，认真落实分户验收、竣工备案、工程质量保修等制度的执行;三要强化行为监督，督促相关责任主体切实落实工程项目质量责任公示制度、施工过程质量责任公示制度以及工程质量终身责任制等各项质量责任制度;四要引导施工企业开展保障性安居工程创先争优活动。
年度质量工作计划 篇六
为了有计划的开展20xx年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对20xx年度质量管理工作计划如下：
一、工作计划
1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。
(1)根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。
(2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。
(3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。
2、数据的统计分析：
(1)定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。
(2)公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。
(3)对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。
(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。
二、预防措施
1、各班组设一个固定的自检员：
(1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。
(2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力。
(3)采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。
2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。
