染雾聘用合同 篇一
聘用合同是雇主和雇员之间签订的一种法律文件，用于规定双方在劳动关系中的权利和义务。它是雇佣关系的基础，对于保障双方的合法权益起着至关重要的作用。本文将介绍聘用合同的基本要素和重要条款。
聘用合同的基本要素包括：雇主和雇员的基本信息、职位和薪酬、工作地点和工作时间、劳动保护和福利待遇、解雇和合同终止等。首先，雇主和雇员的基本信息是聘用合同的基础，包括姓名、身份证号码、联系方式等。职位和薪酬是双方达成的共识，需要明确规定工作职责和薪资水平。工作地点和工作时间是约束雇员工作的基本要求，需要明确规定工作地点和每天的工作时间。劳动保护和福利待遇是保障雇员权益的重要内容，需要明确规定工作条件、休假和社会保险等。最后，解雇和合同终止是雇佣关系结束的方式，需要明确规定解雇的条件和程序。
聘用合同的重要条款包括：雇佣期限、试用期、竞业限制、保密协议等。雇佣期限是聘用合同的一项重要内容，需要明确规定雇佣期限和续签的条件。试用期是雇主对雇员进行考察的阶段，需要明确规定试用期的长度和期间的权益。竞业限制是保护雇主商业利益的重要内容，需要明确规定竞业限制的范围和期限。保密协议是保护雇主商业机密的重要内容，需要明确规定保密的内容和保密的期限。
总之，聘用合同是雇佣关系中不可或缺的法律文件，对于保障双方的合法权益起着至关重要的作用。雇主和雇员在签订聘用合同时应认真履行各自的义务，确保合同的有效性和合法性。同时，双方也应在合同中明确规定各种情况下的权益和义务，以避免产生纠纷和争议。只有通过合法合规的聘用合同，才能建立起雇主和雇员之间的良好合作关系，实现共同发展和共赢。
聘用合同 篇二
聘用合同是一种约定雇主与雇员之间劳动关系的法律文书，它规定了双方的权利和义务。在聘用合同中，雇主和雇员可以明确约定工作内容、薪酬待遇、工作时间、劳动保护和福利待遇等方面的内容。本文将探讨聘用合同的重要性和合同中应包含的关键条款。
聘用合同的重要性不言而喻。首先，聘用合同是规范劳动关系的依据，它明确了雇主和雇员的权利和义务，保证了劳动关系的合法性和稳定性。同时，聘用合同也是保障雇员权益的重要手段，它规定了工作条件、薪酬待遇和福利待遇，确保雇员能够享受合理的工作环境和福利待遇。此外，聘用合同还是解决劳动纠纷的法律依据，当双方发生纠纷时，可以通过合同约定的争议解决方式进行处理。
聘用合同中应包含的关键条款包括：工作内容和职责、薪酬待遇、工作时间和休假、劳动保护和福利待遇、解雇和合同终止等。工作内容和职责是雇佣关系中最核心的内容，合同应明确规定雇员的工作职责和工作范围。薪酬待遇是雇佣关系中最重要的课题之一，合同应明确规定薪资水平和支付方式。工作时间和休假是保障雇员合法权益的重要内容，合同应明确规定每天的工作时间和休假制度。劳动保护和福利待遇是雇佣关系中应有的保障措施，合同应明确规定工作条件、劳动保险和福利待遇等。解雇和合同终止是雇佣关系结束的方式，合同应明确规定解雇的条件和程序。
综上所述，聘用合同是雇佣关系中不可或缺的法律文件，它规定了雇主和雇员之间的权利和义务。合同中的关键条款可以保障双方的合法权益，维护劳动关系的稳定和和谐。雇主和雇员在签订聘用合同时应谨慎对待，确保合同的合法性和有效性。只有通过合法合规的聘用合同，双方才能建立起良好的合作关系，实现共同发展和共赢。
聘用合同 篇三
甲方：
乙方：
为加强学校宿舍管理，根据工作需要，学校聘请 为宿舍管理员，其中陈容负责男生宿舍区域的管理，皮月英负责女生宿舍区域的管理，两人分别轮流在宿舍管理员值班室值守。
(一)聘期：20xx年3月1日至 20xx年1月 31日。
(二)学校每期支付每位宿舍管理员工资4000.00元，其中每人每月从工资总额中拿出150.00元作为工作考核金，学校不再承担其他任何费用，在每期结束按照考核情况一次性发放其工资。
(三)宿舍管理员工作职责及管理办法
男、女生宿舍管理员肩负宿舍内所有同学生命、财产安全的重任，应保证宿舍内学生有良好的休息、就寝环境，防止宿舍内严重违纪事件发生。预防宿舍内疾病流行，保证消防安全，督促学生按时起居，协助学校领导、班主任把学校管理落实到实处。
1、按时开、关灯，督促学生按时起居。每天早晨起床铃响后。管理员要催促学生尽快起床;每天晚上就寝前10分钟，管理员要到各寝室检查督促学生按时应寝。
2、每学期开学，管理员应安排好各班的宿舍，并统计好各宿舍人数。
3、督促学生搞好寝室卫生及内务整理，每天定时检查并将寝室卫生及财产损坏、内务整理欠佳的情况及时通知班主任安排整改，每周将情况如实汇总交学校德育处。学校定时抽查寝室卫生及内务整理。
4、严格执行学校作息时间的规定，定时开关宿舍大门，学生未到开门时间需要进入宿舍的必须持班主任或科任教师证明。
5、认真登记学生家长来校探访记录，热情接待家长，防止不法分子冒充家长到宿舍滋事 。
6、认真执行查房制度，每天登记因病逗留宿舍的学生、无事不到班上课的学生，不按时起居的学生，在宿舍内违纪的学生等，并将情况及时告知班主任，每周汇总上报学校德育处。
7、遵守值班纪律，不准无故离开岗位。如因特殊情况，需暂时离开宿舍，应找人代理事务，并向德育处或主管副校长请假，告知离开宿舍时间。
8、严肃工作纪律，不讲有辱学校的话，不做有害学校的事。
9、关心爱护学生，多做学生思想工作，遇事沉着、冷静，不简单粗暴。
10、学生就寝后，管理员应巡视寝室，维护就寝纪律，检查学生就寝人数，对没有回宿舍的学生要及时通知班主任并作好记录 。
11、管理员应搞好自己宿舍内卫生及内务整理，坚持每天打扫 。
12、管理员要及时了解每层楼的供水、供电情况，对学生浪费水的情况应制止，并作记录登记 。
13、在宿舍内对有困难和有病的学生要及时提供帮助，并及时通知班主任 。
14、管理员每天要检查各宿舍的财产情况，如有损坏要及时登记，并通知班主任 。
15、宿舍内学生吵闹、大声喊叫、跳动、打球等过激行为应给予制止 。
16、严防宿舍内打架、敲诈事件的发生，如有学生打架、敲诈，管理员立即制止 。
17、管理员要了解本栋宿舍学生的基本情况，特别是经常违纪的宿舍和学生，重点做思想工作 。
18、严禁学生在宿舍内点蜡，乱接电线等危险行为，管理员必须
督促到位或者及时制止。
19、管理员在全校不放假时正常上班，有年级放假时宿舍要留管理员正常值班，双休日按照学校作息时间休息。
20、管理员在遇到紧急情况，务必保持冷静，自己能处理的妥善处理，自己不能处理的及时与班主任和分管领导联系，协助班主任和分管领导按照相关应急预案处置。
(四)此协议一式二份，学校与管理员各一份，签字生效。
学校校长（签字）：
管理员（签字）：
聘用合同 篇四
甲 方：
乙 方：
为明确双方的权利和义务，就乙方受聘于甲方，担任甲方广东省片区项目主管，完成甲方交给的工程施工管理任务，甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规的规定，在平等自愿、协商一致的基础上,达成如下协议：
一、工作内容与工作时间
乙方作为甲方广东省项目的项目主管，作好广东省所有工程施工的全面管理工作，确保工程的安全、质量和工期，同时乙方应做好甲方安排的其它临时性工作。负责工程合同的实施，是施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工等负有直接责任。
二、聘用工作时间：
自20xx年 4 月 1日至 年 4月 1日，工作年限为年。
三、劳动报酬及支付方式：
聘用期间的劳动报酬采用年薪制，年薪为144000元（壹拾肆万肆仟元）其中：工资8000元，奖金4000元，年薪在每月10日按12000元（壹万贰仠元整）工资发放，中途探亲时间为十天，（注：在不影响工作进展的时候）。
三、双方权利与义务
（一）甲方权利和义务：
1、甲方负责工程项目的费用开支，工程分包结算，工程款项等往来业务，保证工程所需的资金，及时支付工程费用。
2、对乙方经营管理该项目过程中的施工质量、工程标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等工作进行监督和管理。
3、甲方应当为乙方顺利开展工作创造必要、合适的条件。
4、甲方有权在规定的工作范围内调度乙方工作，乙方应服从调度。
5、在项目实施的过程中，出现下列重大问题时，甲方有权解除协议：
1）、乙方与项目组成员有巨大的沟通障碍，导致项目的工作进展困难；
2）、乙方在项目管理的过程中，项目出现严重的与计划相背离的情况；
3）、乙方存在能力的不足，无法胜任项目主管职务，不能完成项目管理任务；
（二）乙方职责：
1、项目全过程：
从开工准备到竣工验收、结算完成和工程保修，负责项目全过程的实施，负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。按计划组织实施项目的工程建设，对项目的工程建设进行全面管理、过程监督，保证优质、高效完成建设任务。
2、协调对外关系
代表甲方全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位、及其他管理部门的工作关系，代行甲方做好工程管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程合同条款。做好工程对外的联络、交往，负责协调工程建设相关各方的业务关系。
3、现场指挥管理
1）、负责并主持项目部全面工作，健全项目部的现场指挥、管理等各种规章制度。指导和督促项目部管理人员及各班组人员做好本职工作。
2）、组织项目的施工例会、碰头会，解决施工中出现的问题。处理和解决施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的措施，降低施工成本。负责处理现场突发的有关重大问题。
3）、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向甲方报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
4）、负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料。工程施工中发生的增项增量及技术变更、签证，要及时收集、整理并向甲方汇报。现场签证最迟时间不允许超过3天。
5）、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核工程施工合同。
6）、对工程进行跟踪检查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。负责对各项目部工作的布置、检查和落实，检查和考核各项目部的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
7）、组织对重要分项工程、隐蔽工程、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决；组织审查竣工资料，参加工程初验，组织竣工验收。
8）、现场施工合理用料，减少用料损失率，根据使用材料不同，严格控制材料损耗率。
4、采购签约权
认真签订各项分包合同及责任合同，如采购、分包、租赁等，组织与承包商、供应商进行合同洽谈等工作。
5、安全责任
1）明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议。
2）负责主持现场安全施工工作，落实安全生产方针、政策，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。对项目安全工作负直接领导责任。
3）对现场重大安全事故，承担甲方全部责任的10%。
四、劳动保护和劳动条件
1、甲方应严格执行国家和地方有关劳动保护的法律、法规，依法为乙方提供必要的劳动条件。
2、甲方负责提供必要的工作和生活条件，满足乙方工作和生活的`需要。
3、甲方原则上实行8小时工作制，每月休息两天，但可根据工程施工的特点体情况调整。
五、劳动纪律
1、乙方应自觉遵守与甲方依法制订的劳动纪律和规章制度，服从甲方管理。
2、乙方应认真履行甲方制定的岗位职责，按时、按质、按量完成其本职工作。
3、乙方违反劳动纪律，甲方将依据相关规章制度，给予其相应的处罚；情节严重，甲方有权单位解除劳动合同。
六、劳动合同的终止、解除、续订和变更
甲乙双方必须共同遵守《中华人民共和国劳动合同法》的规定，严格按照国家法律规定办理劳动合同的终止、解除、续订和变更手续。
七、双方约定的其他事项
1、根据工程项目施工企业的特点，乙方的工作地点具有不确定性，乙方必须服从甲方根据工程任务对其工作地点的合理安排。
2、甲方因工作需要，或组织机构的设置发生变化需要调整乙方的工作岗位时，应与乙方协商一致；乙方无正当理由，不得拒绝甲方因上述原因做出的工作调整。
八、因履行本合同发生争议，依照国家规定的处理。本合同未约定事项，按国家相关法律法规和相关规章制度执行。
九、本合同一式两份，甲、乙双方各执壹份。本合同未尽事宜，双方协商解决或签订补充协议。
甲 方：（签字）乙 方：（签字）
年 月 日 年 月 日
聘用合同 篇五
甲方：xx学院
乙方：
一、自200 年月日起至200年月日，甲方聘请乙方担任课程任课教师。
二、甲方职责
1．甲方按教学计划要求提供给乙方相应的教材、授课课时数。
2．甲方按每标准课时元的标准支付给乙方讲课酬金。甲方为进行教学质量监督，暂扣乙方5元每标准课时的课时费，在确定无教学质量方面的问题后，于第二个学期的第一次课时酬金表中计发。
3．甲方按相关规定支付给乙方命题、批改作业、评卷报酬，酬金发放时间与甲方正式员工发放时间相同。
4．甲方因故需停课，至少提前一天通知乙方；如临时停课，非乙方原因而乙方未能接到通知赶来上课，甲方按两节课课酬标准的50%付给乙方工资。
三、乙方工作职责
1．乙方向甲方提供学历证书和职称资格证书的原件和复印件。乙方若不具备副教授及以上专业技术职称的任职资格，在受聘前必须参加甲方组织的试讲。
2．乙方应严格按照甲方教学计划要求组织教学，如认真备课、讲课，批改作业、阅评试卷等。
3．为保证甲方能正常传达教学管理信息，乙方每周至少主动与各主管系负责人联系一次。
4． 乙方在甲方工作期间，应自觉遵守甲方的工作纪律。如上课不得迟到、早退或中途离开课堂，否则，每发现一次从乙方当月课时酬金中扣除20元。
5．乙方因故不能按时上课，至少应提前一天告知相关系部并到教务处办理调、停课手续，事后应补上所缺课程课时。乙方不得擅自调课、停课，否则，每发现一次从乙方课时酬金中扣除50元。
6．乙方要求中止合同，需提前两周以书面形式通知所在系部，甲、乙双方经协商后可解除合同。
四、有下列情况之一者，甲方有权与乙方解除合同：
1．教学质量考核不合格。
2．乙方不认真履行合同或严重违反甲方规章制度，在师生中造成不良影响。
3．教学过程中谈论与教学无关的内容且在学生中造成不良影响。
甲方教务处（签章）乙方（签章）
联系电话：联系电话：
年月日年月日
聘请方：有限公司 （以下简称甲方）
应聘方： （以下简称乙方）
聘用合同 篇六
甲方：XX实业发展（深圳）公司（以下简称甲方或公司）
乙方： （以下简称总经理或乙方）
家庭详细住址： 身份证号码：
联系方式：
为了更好适应市场经济需要，在体现市场竞争，促进管理、经营、效益、效率最优化和最好化的同时，也体现乙方的个人价值和才能，甲方根据章程和有关法律规定，经董事会研究拟聘乙方担任甲方总经理。乙方接受了甲方总经理聘任。为了便于开展工作，现就乙方任总经理后的有关事项、责任、权利、义务等订立职业目标合同如下：
名词解释：
1、甲方：包括“公司、章程、董事长、董事会、监事会”等；
2、乙方：指乙方个人、总经理；
3、关联交易：是指乙方在甲方履行职务中与关联人（关联法人、关联自然人、潜在关联人）发生交换、控制资产、资源、资金、决策，并提供产品、信息、劳务、职权、服务的交易行为。
第一条：总则
乙方上任后，法规法律、章程、规章制度、总经理工作细则和本合同，是指导乙方履行职务和承担风险与责任的重要文件。
第二条：
本合同只是根据法律法规和章程要求确立“规范乙方行为和职务目标责任”的原则性协议；
第三条：合同期限：
聘用期限五年，自20xx年3月1日起至 20xx年12月31日止。聘用协议期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用协议。本协议期限届满后，任何
一方不再续订聘用协议的，应在协议期满前六个月书面通知对方。
第四条：聘用乙方的主要权利、责任、义务
一、权利：
1、对甲方负责。在甲方领导和监管下工作。
2、任期内实行总经理任期目标责任制。执行甲方决议。对任期生产经营计划、管理目标等承担实施责任。
3、任期内享有国家法律法规、公司章程、董事会和董事长赋予的职权和义务。
4、主持公司的日常生产、经营、市场开发和管理工作，并制订系统解决方案。全面组织实施、布置落实董事会和董事长的各项决议、决定。并向董事会和董事长报告工作。
5、根据甲方要求，在任期内拟订完整、可行的工作计划、发展计划、达到三年任期目标的构想和年度经营管理计划与投资开发方案。报甲方审批后实施。
6、根据实际需要，编制公司经营管理体系、机构设置和经营管理目标。建立健全各种规章制度、岗位工作目标、工作职责、素质要求、工作程序、考核办法和总经理工作细则等。经甲方审批后组织实施。并对其进行持续改进和完善。
7、提请甲方董事会、董事长聘任或解聘中高层副职人员（所有中高层管理岗位正职及审计、设计、财务、财务部门人员聘任选调由董事长决定）。
8、决定聘任或解聘中层副职以下职员（财经人员除外）。
9、编制和建立公司用工用人的竞争激励机制、奖惩制度、薪金及福利待遇分配方案。报甲方审批后加以实施。
10、受董事会或董事长委托，代表公司签署下列合同：
A、劳动用工合同和部门及岗位目标和管理目标责任合同；
B、职员培训，每周四举行员工培训；
C、旅游团队、团体及客户住宿消费合同；
D、常住客户合同；
E、日常经营管理、设备维护与保养、市场开发等方面的合同；
F、董事长和董事会及章程与本协议直接受权的其它合同。
11、受董事会或董事长委托，代表公司参加各项社会活动。
12、获得董事会和董事长批准的报酬和其它福利待遇；
13、遵照财务制度和审批规程，报甲方批准的年度、季度、月度资金收支计划、报表、报告和费用支出计划；在计划范围内审签、核准公司日常经营管理的费用收支；享受人民币10万元额度的财务审批权限；每年享有一定的业务招待费（包括个人费用）权限：具体如下：
20xx年，人民币30万元；
20xx年，人民币50万元
20xx年，人民币70万元；
20xx年，人民币90万元；
20xx年，人民币110万元；
此项费用采取实报实销的形式用以财务核算；
14、应邀列席甲方董事会会议和甲方决策委员会会议；
15、主持和召集经理工作会议；提议召开董事会临时会会议；
16、法律法规和公司章程、董事长、董事会赋予的其它职权。
二、责任：
合同期限内，达到以下责任目标
1、管理目标：根据公司“品质为王，提供五星服务标准”的要求，建立健全各种规章制度与机制。把公司文化和管理制度有机结合。统一理念，统一行为，统一视角。形成符合“五星级”业务要求的企业管理模式；以富力、万科作为企业发展的标杆。
2、团队管理：拟订人力资源计划和方案，招贤纳才和培养人才。以建设和谐团队为出发点，为公司培养出一支具有德才兼备、凝聚力强、忠于职守、具有良好职业道德和高素质的效率团队；健全公司培训机制，以同类标标杆企业实际工程项目案例作为培训的标素材；建立健全公司以及各部门的《经营管理手册》；制定各部门、各岗位的《岗位说明书》，提高公司人力资源匹配率；督导各部门制定以及完善本部门的业务的《作业指导书》；工资成本取万科、富力、金地的平均值；
3、战略企划：按甲方批准的战略规划和企业发展总目标，寻找可行性解决方案。有计划、有步骤地实施日常经营、管理、市场开发方案；拟定切实可行的市场开
发企划案和市场营销方案，确保实施效果和经营目标的完成。
4、产品开发：公司未来年内致力于投资开发的产品类型为：住宅、公寓、酒店（五星级）、别墅、城市综合体（五星级）；产品要做成系列化；
5、综合成本：严禁发生任何重大安全责任事故和人员伤亡责任事故。本着少花钱多办事、花小钱办大事的勤俭节约原则，努力降低生产经营和管理成本，实现企业利益和工作效率最大化。
（1）、20xx年综合总成本力争控制在人民币2500万元以内，财务成本控制在人民币6000万元以内；
（2）、20xx年综合总成本力争控制在人民币3000万元以内，财务成本控制在人民币5500万元以内；
（3）、20xx年综合总成本力争控制在人民币3500万元以内，财务成本控制在人民币5000万元以内；
（4）、20xx年综合总成本力争控制在人民币4000万元以内，财务成本控制在人民币4500万元以内；
（5）、20xx年综合总成本力争控制在人民币4500万元以内，财务成本控制在人民币4000万元以内；
5、经营目标：参照标杆企业同时其发展的情况，结合甲方公司实际与规模的要求，本着“五年跨入地产销售百亿俱乐部”的目标，以及优化资源的销售原则，拟订经营目标如下：
（1）、20xx年、销售总收入不少于18亿元，租赁收入不少于20xx万元；
（2）、20xx年、销售总收入不少于27亿元，租赁收入不少于4000万元；
（3）、20xx年、销售总收入不少于45亿元，租赁收入不少于8000万元；
（4）、20xx年、销售总收入不少于67亿元，租赁收入不少于1.6亿元；
（5）、20xx年、销售总收入不少于100亿元，租赁收入不少于3亿元； 拟定项目控制目标如下：
（1）、30层以下的项目：建筑成本控制在2200元--2500元/㎡（不包括精装修），自取得国土证之日起8个月达到售楼要求并开盘销售，12个月内完成90%的销售，同时完成80%的项目销售回款；
（2）、超高层项目（即50层以下项目）：建筑成本控制在3300元--3500元/㎡（不
包括精装修），自取得国土证后之日起18—20个月达到售楼标准， 26个月完成70%--80%的销售，同时完成70%的项目销售回款；
拟定上市目标如下：
上市时间：20xx年内
上市形式：借壳上市、重组上市
上市地点：香港、大陆
其他经营目标任务如下：
（1）、公司年人均开发面积需要达到2500㎡以上（以实际员工数为基准）；
（2）、每年推出2个项目，用以做品牌输出，做出自己的品牌特色，输出工作的成本控制在1000元/㎡；加强对外品牌建设工作，每年拿出1%的销售收入作为品牌建设活动（慈善活动）；
（3）、在20xx年内成立客服会，对老客户进行定期回访，评估客户对产品的认知、接受程度，吸收客户中有利于项目改进的建议并落到实处；力争所推出的项目老业主的购买率达到5%；
（4）、资金周转率与万科、金地、富力三家公司保持一致；
6、其他责任：
（1）、保证银行借款利息为证，产生的滞纳金与罚款之责任由总经理承担；
（2）、制定公司《基本法》，加强公司廉政建设，制定公司五年发展计划；每年召开一次反省会，总结项目开发、公司运营中的成绩与不足；
（3）、每年11月做年度的年终结算以及下一年度的预算计划，年报时间严格按上市公司要求执行；每年以季度为单元，每季度进行工作计划任务审计工作，并向董事会、董事长提供审计报告；
三、承诺与义务：
（一）忠实义务：
当自身利益、局部利益、短期利益等，与甲方公司利益、全局利益、长远利益发生冲突时，乙方应以个人利益服从公司利益；局部利益服从全局利益；短期利益服从长远利益为自身行为的基本准则。忠于职守，忠实履行其应有责任和义务。保证和承诺如下：
