染雾合同管理岗位总结 篇一
合同管理岗位是一个非常重要且具有挑战性的职位。在这个岗位上，我负责管理公司与供应商、客户等各方签订的合同，确保合同的履行和执行。通过这段时间的工作经验，我发现在合同管理岗位上需要具备以下几个方面的能力和素质：
首先，沟通能力是合同管理岗位必备的能力之一。在合同管理过程中，我需要与各方进行有效的沟通和协调，包括与供应商、客户、律师等进行合同谈判和签订，与内部部门进行合同执行的沟通等。良好的沟通能力可以帮助我更好地理解各方的需求和要求，从而制定合适的合同条款和解决合同执行过程中的问题。
其次，合同管理岗位需要具备较强的组织和协调能力。在合同管理过程中，我需要跟踪和管理大量的合同，包括合同的起草、审批、签订、履行和结算等各个环节。良好的组织和协调能力可以帮助我合理安排工作时间和优先级，保证合同的及时履行和执行。
此外，合同管理岗位还需要具备较强的法律意识和法律知识。合同是法律行为，合同管理人员需要熟悉合同法和相关法律法规，能够合理制定合同条款，确保合同的合法性和有效性。在合同执行过程中，我需要根据合同条款和法律规定处理合同纠纷和争议，保护公司的合法权益。
最后，合同管理岗位需要具备细致认真的工作态度和高度的责任心。在合同管理工作中，任何一处疏忽或错误都可能导致重大的经济损失或法律风险。因此，我始终保持高度的责任心，认真对待每一份合同，严格执行合同的条款和约定，确保公司的利益最大化。
综上所述，合同管理岗位是一个重要且具有挑战性的职位，需要具备良好的沟通能力、组织和协调能力、法律意识和知识，以及细致认真的工作态度和高度的责任心。通过不断学习和实践，我相信我可以在这个岗位上不断提升自己的能力，为公司的发展和利益保驾护航。
合同管理岗位总结 篇二
合同管理岗位是一项需要高度细致和专业知识的工作。在这个岗位上，我负责管理公司与供应商、客户之间的合同，确保合同的履行和执行，为公司的经营发展提供保障。通过这段时间的工作经验，我总结出以下几点在合同管理岗位上的重要性：
首先，合同管理岗位需要具备较强的合同法律知识和法律意识。合同是法律行为，任何一份合同都需要遵守国家法律法规的规定。在合同管理过程中，我需要熟悉合同法和相关的法律法规，了解合同的基本要素和合同的效力，以及合同的解除和终止等法律规定。只有具备扎实的法律知识，才能够在合同管理中避免法律风险，保护公司的利益。
其次，合同管理岗位需要具备良好的沟通和协调能力。在合同管理过程中，我需要与供应商、客户、律师等各方进行有效的沟通和协调，包括与供应商进行合同谈判和签订，与客户协商合同变更和解决合同纠纷等。良好的沟通和协调能力可以帮助我更好地理解各方的需求和要求，从而制定合适的合同条款和解决合同执行过程中的问题。
此外，合同管理岗位还需要具备较强的组织和分析能力。在合同管理过程中，我需要跟踪和管理大量的合同，包括合同的起草、审批、签订、履行和结算等各个环节。良好的组织和分析能力可以帮助我合理安排工作时间和优先级，保证合同的及时履行和执行。
最后，合同管理岗位需要具备高度的责任心和细致认真的工作态度。在合同管理工作中，任何一处疏忽或错误都可能导致重大的经济损失或法律风险。因此，我始终保持高度的责任心，认真对待每一份合同，严格执行合同的条款和约定，确保公司的利益最大化。
综上所述，合同管理岗位需要具备较强的合同法律知识和法律意识、良好的沟通和协调能力、较强的组织和分析能力，以及高度的责任心和细致认真的工作态度。通过不断学习和实践，我相信我可以在这个岗位上不断提升自己的能力，为公司的发展和利益做出更大的贡献。
合同管理岗位总结 篇三
在本一个合同期里，我自认为在工作上是努力的并且有成效的，因为在我的职责范围内——工具管理岗位上，我做到了合理的申购采购、整齐的库内管理、有序的领用发放、认真的监督使用、及时的记录财物——这也是我的必须做到的。
我加入爱利丰公司以来，负责工具(工具、配件、耗材等)管理工作，包括工具的申购或采购、库内的管理、相关领用发放、使用监督改进、财务账目记录，
我们的工具数量及类型虽然不算多(总计约****种****类****件……)，可是由于生产任务的急迫性与部分工人师傅的操作不够熟练等原因造成了工具损耗量较大，
这就要求我在管理上做到预测使用需求，合理申购采购、保证安全库存，以备随时领用。
我曾经是一个塑料工艺技术员，从事工艺技术的工作经历使我养成了认真仔细的工作作风，这运用到了现在的工具管理上。
在我负责的工具室里，可以看到的是整齐的工具摆放、明确的出入库记录、整洁的环境卫生……每天下班前的工具整理、即时的出入库登记、每天上班前的环境清洁是我每天的必修课。
作为工具管理员，我熟悉每一种工具的性能及操作方法，当工人师傅前来领用新的或以前没有使用过的工具时，我得向其介绍该工具的操作方法及注意事项;
当我前往车间巡视工具的使用情况时，如有不合理的使用立刻指正，以提高工具的使用寿命。
作为工具管理员，与其他的物资管理员一样须保证账物一致。
每月(不定期)我都进行库存盘点，并及时将相关财务账目进行核对结算，确保账物一致，到目前为止尚未出再账物不一致的现象。
以后我将着手完善工具管理制度，以使工具管理更好得为公司生产服务。
合同管理岗位总结 篇四
同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。
管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。
因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。
“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。
回顾20xx年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。
一、领导重视 认识到位
1、改变了以往对信用的淡薄观念，由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。
2.改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由综合部统一管理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名。
二、加强管理 制度到位
为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。
我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。
其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。
三、注重质量 履约到位
1、对新进厂员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定。
2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，20xx年上半年我公司成立工会委员会，并与20xx年12月与公司签订了集体劳动合同。
在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。
3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的'采购，意向供货方仍启用2009年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。
对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，
综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。
当年度除合格供方外,销售出合同签订XXX份，合同金额XXXXX万元。
4、客户主要为政府、事业单位，客户存在单一性和稳定性的特点。
今年收入合同XXXX万元，实际收入为XXXX万元;明年收入会有更大增长，已与XXXXX万元的年度合同。
回首20xx年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。
展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。
合同管理岗位总结 篇五
“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。
在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。
在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。
今年以来的主要工作
(1)加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质
为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，我司组织合同管理人员全面
、系统地学习了《广州企业管理有限公司合同管理制度》、
及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，
提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。
(2)细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展
按照《广州天懿企业管理有限公司合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，
程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，
有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。
总的来看，今年我司合同管理工作基本达到了公司法律事务处的要求。
但客观地讲，也存在一些问题。
一是合同管理人员的素质和工作水平相对来说还有待提高。
二是组织机构还有待完善。
三是合同管理还需进一步细化。
这些问题需要在来年的工作中加以解决、完善。
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