染雾绩效合同 篇一
绩效合同是一种约定，旨在规范员工与雇主之间的工作关系，明确双方在工作绩效方面的责任和权益。绩效合同的目的是为了激励员工充分发挥自己的能力和潜力，同时为雇主提供明确的绩效目标和考核标准。
在绩效合同中，通常会明确规定工作目标、绩效评估方法、奖励和惩罚机制等内容。首先，工作目标是绩效合同的核心内容之一。员工和雇主需要共同商定并明确员工的工作目标，这样才能确保员工和组织之间的工作目标一致。同时，工作目标应该具体、可衡量和可达成，以便员工在实施阶段能够准确了解自己的努力方向和目标。
其次，绩效评估方法也是绩效合同中的重要内容。绩效评估方法可以根据不同的工作性质和组织需求而定，比如通过定期的工作报告、项目完成情况、客户满意度调查等方式来评估员工的工作绩效。通过明确的绩效评估方法，可以让员工清楚地了解自己的工作表现，并且为雇主提供一个评估员工绩效的依据。
此外，绩效合同中应该包含奖励和惩罚机制。奖励机制可以是一种激励措施，通过给予员工一定的奖励以鼓励其良好的绩效表现。而惩罚机制则是一种约束机制，通过对员工不良绩效行为的惩罚，来促使员工改进工作表现。奖励和惩罚机制的设立，可以有效地激励员工的积极性和工作动力，同时也能够确保绩效合同的执行和约束力。
绩效合同的签订对于员工和雇主来说都是有益的。对于员工而言，绩效合同可以明确工作目标和绩效评估方法，帮助员工更好地了解自己的工作职责，提高工作效率和质量。对于雇主而言，绩效合同可以为组织提供一个明确的绩效标准和考核体系，帮助雇主更好地管理和评估员工的工作绩效，并及时采取相应的激励或惩罚措施。
绩效合同的签订和执行需要双方的共同努力，同时也需要双方的诚信和信任。只有雇主和员工能够真正理解和认同绩效合同的目的和意义，才能够实现合同的约束力和效果。因此，建议雇主和员工在签订绩效合同之前，应该充分沟通和协商，确保双方的期望和目标一致，并在合同签订后及时跟进和评估绩效，以确保绩效合同的有效执行。
总之，绩效合同作为一种重要的管理工具，可以为员工和雇主提供一个明确的工作目标和绩效评估体系，帮助双方更好地管理和评估工作绩效。通过签订和执行绩效合同，可以激励员工的工作积极性和动力，提高工作效率和质量，同时也可以为雇主提供一个有效的绩效考核和管理机制。因此，建议组织和员工在工作中重视和执行绩效合同，以实现共同的成功和发展。
绩效合同 篇二
绩效合同是一种雇佣关系中的协议，旨在明确员工和雇主之间的工作绩效目标和考核标准。绩效合同的签订对于员工和雇主来说都是有益的，它可以激励员工的积极性和工作动力，同时也可以为雇主提供一个有效的绩效考核和管理机制。
首先，绩效合同可以明确员工的工作目标。在绩效合同中，双方可以共同商定和明确员工的工作目标，包括工作任务、工作量、工作质量等方面。明确的工作目标可以帮助员工更好地了解自己的工作职责，明确工作重点和方向，从而提高工作效率和质量。
其次，绩效合同可以规定绩效评估的方法和标准。通过绩效评估，可以客观地评估员工的工作绩效，了解员工的工作表现和能力。绩效评估可以根据不同的工作性质和组织需求而定，可以通过定期的工作报告、项目完成情况、客户满意度调查等方式来评估员工的工作绩效。通过明确的绩效评估方法和标准，可以让员工清楚地了解自己的工作表现，并为雇主提供一个评估员工绩效的依据。
此外，绩效合同中应该包含奖励和惩罚机制。奖励机制可以是一种激励措施，通过给予员工一定的奖励以鼓励其良好的绩效表现。而惩罚机制则是一种约束机制，通过对员工不良绩效行为的惩罚，来促使员工改进工作表现。奖励和惩罚机制的设立，可以有效地激励员工的积极性和工作动力，同时也能够确保绩效合同的执行和约束力。
绩效合同的签订和执行需要雇主和员工的共同努力。双方应该充分沟通和协商，确保双方的期望和目标一致，并在合同签订后及时跟进和评估绩效，以确保绩效合同的有效执行。同时，绩效合同的签订也需要双方的诚信和信任，只有雇主和员工能够真正理解和认同绩效合同的目的和意义，才能够实现合同的约束力和效果。
总之，绩效合同作为一种重要的管理工具，可以为员工和雇主提供一个明确的工作目标和绩效评估体系，帮助双方更好地管理和评估工作绩效。通过签订和执行绩效合同，可以激励员工的工作积极性和动力，提高工作效率和质量，同时也可以为雇主提供一个有效的绩效考核和管理机制。因此，建议组织和员工在工作中重视和执行绩效合同，以实现共同的成功和发展。
绩效合同 篇三
甲方：XXXX企业管理咨询有限公司
乙方：____________________________
结合公司经营发展状况，依据各岗位任职资格及标准要求，特制定本绩效合同。经双方协商一致，约定如下：
一、合同期限
自年 月日至年 月 日终止；
二、考核原则
1、绩效考核结果与岗位实际工作业绩相结合；
2、月度考核与季度核算相结合(以签订的项目合同服务期限为准)；
3、工作任务目标与岗位工资标准相结合。
三、考核细则
1、姓名：岗位名称： 岗位工资：
2、乙方月度任务目标 = 岗位工资 × 1.5 =
3、绩效奖惩细则，如下表：
4、双方约定就上述3中绩效奖惩细则标准中的第 1条至第 条为实际执行条款；当双方约定的条款少于11条时，乙方实际工作业绩仅达到双方约定条款的最后一个条款时，在结算相应工资后，乙方同意同时与甲方解除劳动合同。
5、本绩效合同作为劳动合同的附件，与劳动合同具有同等法律效力，涉及员工工资发放相关内容均依照本合同执行。
甲方：XXXX企业管理咨询有限公司
日期： 年 月 日
乙方：_______________
日期： 年 月 日
绩效合同 篇四
一、 目的
绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确工作责任，提高工作效率与工作质量，共同实现绩效目标，通过签订绩效协议，使公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
二、 原则
绩效协议是绩效管理的主要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效协议书。考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效协议，考核双方进行季度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
三、依据
1.根据公司20xx年的《经营目标》所确定的考核指标
2.被考核人岗位的工作标准、岗位说明书为本协议书的当然附件，将作为受约人季度和年度绩效考核的依据。
四、考核的范围：
公司所属部门员工（注：未转正的员工不纳入考核）
五、考核时间、周期：
1、考核时间：从 20xx年xx月xx日 至 20xx年xx月xx日
2、考核周期
2.1员工考核每季度进行一次；
2.2原则上在每年的四月、七月、十月、一月上旬进行
六、考核关系
七、绩效奖金的分配
7.1 员工绩效奖金的分配按照考核的结果对应发放，考核结果低于60分者取消当月绩效奖金。
7.2绩效考核成绩与绩效比例计算
7.3员工季度绩效考核分值与季度绩效奖金的分配直接挂钩；
7.4员工绩效奖金数额按考核得分结果计算发放；
注：假如员工离职，在考核周期内又未能参加到考核，则按1的`系数按日计算绩效奖金发给。
八、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善
。
考核人声明：
1.签订本绩效协议前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效协议的所有约定并达成共识
2.被考核人履行其绩效协议过程中，我将提供必要的支持和帮助
签名：
被考核人声明：
1.签订本绩效协议过程前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此协议中体现
2.考核双方均充分了解本绩效协议的所有约定并达成共识
3.在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效协议并达成绩效目标
签名：
xx有限公司
二〇xx年xx月
绩效合同 篇五
注：1.绩效考评指标及其序号与《员工绩效考评表》中绩效考评指标目标值及其序号相对应;
2.同一工种（班组）员工关键绩效指标相同时，所有人员在同一《绩效合同书》上签字，姓名一榄只填写班组长一人。
附表2：中国铝业股份有限公司山西分公司员工申诉表
附表3：中国铝业山西分公司员工个人月度绩效考评表
单位：
考核时间：
注：1．绩效考评指标目标值及其序号均与《绩效合同书》中绩效考评指标相对应。
2．被考核人指员工本人，考核人为员工本人的直接主管。
绩效合同 篇六
甲方：
乙方：
为了进一步开拓市场，提高甲方产品的市场占有率和资金回笼率，组建团结协调、规范高效、忠诚专业的销售团队，提高公司的经济效益。现结合甲方发展的实际情况，经甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同：
一、合同期限：
1、本合同生效日期为20xx年1月1日。
2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从20xx年1月1起至20xx年12月31日。
二、乙方权利职责：
1、甲方聘任乙方为甲公司营销总监，负责甲方的日常管理、销售拓展、销售促销策划、技术支持、客户经理及人员指导、监督、管理等工作。
2、充分发挥员工的积极性，对团队进行科学合理的分区布局和监督管理。
3、主持项目部月、季度销售例会，拟订、修订公司销售管理规章制度，完成月度、季度、年度销售计划、货款回收计划。
4、调研、分析公司产品在市场中的优势和劣势，提出改进计划，满足客户需求的解决建议。
5、指导员工制定年度工作计划和工作目标，监督所有员工严格按公司营销管理办法规定的销售业务管理、合同管理、开具发票管理、技术安装以及回款管理的要求进行落实。
6、重视人本管理，协调各部门之间的工作关系；尽力解决好下属提出的工作中的实际困难和问题。
7、每月向总经理报告分公司运行的情况，定期向总经理述职。
8、围绕公司的销售目标，带头严格遵守公司的各项规章制度，协调处理好锐盾销售部、技术支持中心、运营管理部以及总部各部门之间的关系。
9、管理、控制分公司的各项费用，提高销售账款的回收率；定期对员工进行业务培训。确保所属员工无侵占公司货款和损害公司利益的行为发生，无重大人身意外伤害事故发生。
10、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护甲方企业的权益。接受总经理的领导和监督。不得从事和甲方公司无关的第二职业，不得从事有损甲方公司声誉的任何活动。
11、完成总经理交办的各项临时性的任务与工作。
三、考核指标：
1、业绩指标（元）：
2、利润指标（元）：
3、管理指标：
1）团队的组建：按约定的人员编制数组建锐盾项目团队，一季度人数不少于 20人，其中客户经理达到 6人，二季度后人数需达到22人，其中客户经理达到 9 人。
2）团队的建设：主动离职率、空缺率、升职率、基础员工培训率、员工业务技能提升、岗位绩效考核办法等（详见绩效考核表）。
四、甲方对于乙方绩效指标的奖惩及结算方法：
1、甲方给乙方提供的薪酬待遇为：基本工资+绩效奖金（基本工资约定见劳动合同）。试用期绩效工资每月为元，转正后绩效工资为 元，绩效工资按月发放。销售总监每月做述职报告后，由总经理按以上考核目标进行月度考核。具体分为：业绩目标、利润目标、管理目标，其中业绩、利润目标各占比35%，管理目标占比30%。考核为评分制，满分100分（具体见绩效考核表）。
2、每月业绩及利润双项达成80%以上，方可享受绩效工资。
3、绩效工资计算方法：业绩完成比*绩效工资*35%+利润完成比*绩效工资*35%+管理目标得分*绩效工资*30%
4、在此期间出现下列情况之一的，绩效工资按五折发放（并扣除安全工资）：
所负责项目部员工发生因工伤亡事故致使公司直接经济损失2万元以上5万元以下的；或销售货款发生1000元以内的坏账损失的；
5、在此期间出现下列情况之一的，绩效工资扣除（并扣除安全工资）：
所负责项目部员工发生因工伤亡事故致使公司直接经济损失达5万元以上的；或销售货款发生1000元以上的坏帐损失的。
6、如当月业绩、利润未完成80%的
，除不计发绩效工资以外，基础工资按完成比计算。
7、年度绩效按全年任务完成比例重新核算绩效工资，月度与年度有差额的部分补足。 8、20xx年度如实现扭亏为羸的，年终奖励10000元，利润超过10万以上的按净利润的10%计提年度奖金。
9、以上薪金和奖金数额均含税，个人所得税均由个人缴纳。
五、甲方对乙方的支持：
1、如乙方有正当理由认为需对员工工资和提成缓发的情况，甲方要依照乙方的意见予以配合。
2、甲方无正当理由，就要及时按公司规定兑现业务人员的提成。
3、乙方有建议甲方录用和解聘员工的权利。
六、竞争限制：
1、乙方在甲方任职期间不得与任何第三方正式或非正式的建立相同的业务合作关系或聘用关系。
2、乙方在任职期内发表的业务、学术论文著作权属于甲方所有。
3、乙方在任职期给甲方公司造成经济损失或名誉损害的，视情节轻重，给与其任期内总工资收入的30％以上的赔偿。
七、合同的期限：
