染雾合同能源管理项目案例 篇一
近年来，随着环境保护意识的提高和能源消耗的剧增，合同能源管理项目成为一种受到广泛关注的节能减排措施。本文将介绍一个成功的合同能源管理项目案例，以帮助读者更好地了解这一项目的运作和效果。
该项目位于一家大型制造企业，企业规模庞大，能源消耗量也相当可观。然而，由于企业内部缺乏专业的能源管理团队和技术人员，能源消耗的监控和优化工作一直存在困难。为了解决这一问题，企业决定引入合同能源管理项目。
首先，企业与一家专业的能源管理服务公司签订了合同，约定了项目的目标、范围、时间和费用等关键内容。能源管理服务公司派遣了一支专业的团队进驻企业，负责整个项目的运作和推进。
团队首先进行了详尽的能源消耗分析，包括对企业各个生产环节和设备的能源消耗情况进行全面的调研和测量。通过这一分析，团队发现了一些能源浪费的现象和问题，如设备老化、操作不规范等。团队随后提出了一系列的节能改进措施，包括设备更新、操作培训等。这些措施不仅能够减少能源消耗，还能提高生产效率和产品质量。
在项目的推进过程中，团队与企业紧密合作，共同制定了一套完善的能源管理制度和流程。团队提供了专业的技术支持和咨询，帮助企业建立了能源数据监测系统，并提供了定期的能源消耗分析报告。通过这些举措，企业能够及时了解自身的能源消耗情况，及时发现问题并采取相应的措施。这使得企业的能源消耗得到了有效的控制和管理。
经过一年多的实施，该合同能源管理项目取得了显著的成效。企业的能源消耗量大幅减少，相应的能源费用也得到了大幅降低。同时，企业的生产效率和产品质量也得到了明显的提升。这一成功案例不仅为企业带来了经济效益，也为环境保护做出了积极贡献。
合同能源管理项目 篇二
随着全球能源消耗的不断增长和环境保护意识的提高，合同能源管理项目成为一种越来越受欢迎的节能减排措施。本文将介绍一个成功的合同能源管理项目案例，以帮助读者更好地了解这一项目的运作和效果。
该项目位于一家大型商业综合体，综合体内有多个商场、写字楼和酒店等设施。由于设施众多，能源消耗量庞大，能源管理一直是一个难题。为了解决这一问题，综合体管理方决定引入合同能源管理项目。
首先，综合体管理方与一家专业的能源管理服务公司签订了合同，约定了项目的目标、范围、时间和费用等关键内容。能源管理服务公司派遣了一支专业的团队进驻综合体，负责整个项目的运作和推进。
团队首先进行了全面的能源消耗分析，包括对各个设施的能源消耗情况进行详细调研和测量。通过分析，团队发现了一些能源浪费的现象和问题，如照明设备老化、空调系统调控不当等。团队随后提出了一系列的节能改进措施，包括设备更新、能源监测系统安装等。这些措施不仅能够减少能源消耗，还能提升用户舒适度和体验。
在项目的推进过程中，团队与综合体管理方紧密合作，共同制定了一套科学的能源管理制度和流程。团队为综合体提供了定期的能源消耗分析报告和专业的技术支持，帮助综合体实现了能源消耗的监控和管理。
经过一段时间的实施，该合同能源管理项目取得了显著的成效。综合体的能源消耗量大幅减少，相应的能源费用也得到了大幅降低。同时，综合体的用户满意度也有所提升，得到了更好的市场口碑。这一成功案例不仅为综合体带来了经济效益，也为节能减排做出了积极贡献。
合同能源管理项目案例 篇三
临沂烨华焦化有限公司干熄焦余热回收项目【1】
案例业主
临沂烨华焦化有限公司成立于20**年12月，隶属于华盛江泉集团。
烨华焦化注册资本6800万美元，20XX年烨华焦化在马来西亚吉隆坡证交所主板上市成功。
烨华焦化的主要业务范围包括生产销售机焦及煤焦油、粗苯、硫酸铵、焦炉煤气等副产品。
工厂占地面积480亩，总投资超过6亿。
公司年生产焦炭180万吨，副产品煤焦油9万吨、粗苯2.7万吨、硫酸铵2.5万吨，高热值煤气5.4亿立方。
实施单位
昆明阳光基业新能源发展有限公司
案例内容
1.技术原理及适用领域
(1)湿法熄焦的问题和危害
在焦化生产过程中，由焦炉出来的炽热焦炭产品温度在1000℃左右，需要迅速熄焦，传统方法是以水作为冷却介质(即湿法熄焦)。
湿法熄焦产生的蒸汽中夹带着大量的焦尘及酚、氰、硫化物等有害物质，对环境危害极大，需治理。
另外湿法熄焦在严重污染环境的同时，也造成了巨大的能源浪费，充分利用这部分能量无疑会大幅降低企业成本。
(2)干熄焦余热回收工艺
干熄焦(干法熄焦)即在密闭的系统中用循环使用的惰性气体将红焦冷却，温度约1000℃的红焦在干熄炉的冷却室内与循环风机鼓入的冷惰性气体进行热交换，吸收了红焦显热的惰性循环气体，温度上升到900℃-1000℃，焦碳温度将到200℃以下，高温气体经一次除尘后进入干熄焦余热锅炉换热,换热后产生蒸汽用于发电或供汽。
具体的工艺流程为：焦炉炭化室内的焦炭成熟后，用推焦机推出，经拦焦机导入焦罐车内，装满赤热焦炭的焦罐车由电机车牵引至提升井架底部，提升机将焦罐提升并送到干熄炉炉顶，通过炉顶装入装置将焦炭装入干熄炉。
在干熄炉中焦炭与惰性气体直接进行热交换，焦炭冷却至160～180℃，经排焦装置卸到带式输送机上送至筛焦系统。
(3)干熄焦工艺的优势
a. 能源回收和再利用。
同湿熄焦相比，干熄焦工艺可回收利用红焦约83%的显热，每干熄1吨焦炭回收的热量约为1.35 GJ。
而湿熄焦没有任何能源回收利用。
b. 降低有害物质的排放，保护环境。
干熄焦工艺采用惰性循环气体在密闭的干熄炉内对红焦进行冷却，可以免除对周围设备的腐蚀和对大气的污染。
此外由于采用焦罐定位接焦，焦炉出焦的粉尘污染也更易于控制。
2.节能改造具体内容
烨华焦化共有5座焦炉，其中：1、2、3、4号焦炉为4×50孔4.3m 侧装捣固焦炉，每座焦炉生产能力为每年30万吨;5号焦炉为1×63孔4.3m侧装捣固焦炉，年生产能力为40万吨。
烨华焦化总计有焦炉263孔，年生产能力为160万吨，平均每小时产焦炭为185t左右。
本项目建设的主要内容为：
(1)1#干熄焦区域工程
对应1、2号焦炉建设75t/h干熄焦装置一套(1#干熄焦)和配套42t/h高温高压自然循环锅炉一台。
(2)2#干熄焦区域工程
对应3、4、5号焦炉建设1x125t/h干熄焦装置一套(2#干熄焦)和配套70t/h高温高压自然循环锅炉一台。
(3)发电区域工程
建设30MW高温高压汽轮机发电装置一套及系统所需的循环冷却水、化学水系统各一套。
3.项目实施情况
项目于20XX年5月正式开工，整体项目于2013年初完成项目竣工验收。
项目于20XX年12月进入运营期和效益分享期。
目前设备运行状况正常，发电收益稳定。
年节能量及效益
1.年节能量
(1)改造前后系统(设备)用能情况及主要参数
改造前焦炉系统用能情况：
总功率： 392KW
分项：
电机车功率 115KW 3台，共345KW;
皮带机功率 37KW L=460m，电机Y225S-4
皮带型号 1200×6 Q=220t/h
改造后焦炉系统用能情况：
工程高低压电动机台数为173台套，装机容量为10480KW，工作容量为8906KW。
配置：800KVA、1010.4KV、1250KVA、1010.4KV及SF9-40000/35型号变压器10台。
(2)项目年节能量
干熄焦装置所消耗的焦炭、生产新水、电、蒸汽、氮气及压缩空气等能源折合标准煤为29800.98吨/年，以蒸汽和供电形式外借能源折合标准煤76330.09吨/年，扣除自身消耗，本项目建成后每年可实现回收能源折合46529.11吨标准煤。
2.年节能效益
本项目干熄焦电站装机30MW，因焦化生产工艺产生的烟气量足够庞大、稳定且连续，设备基本处于满发状态，年发电量不低于2.245亿KW,根据项目的结算电价0.6646元/kWh，每年的发电效益接近15000万元。
商业模式
本项目采用节能效益分享型的合同能源管理模式。
节能效益分享期自项目验收日起，到《工程设计方案》所确定的投资回收期+约定顺延期后的日历日期止，或节能服务公司累计收到的节能效益款达到合同总额的日期止。
节能效益分享及支付
效益分享期内，节能服务公司分享项目干熄焦余热产生的发电和蒸汽收益，用能单位分享焦炭质量提高和水分降低的其它效益。
节能服务公司收益为扣除运行成本的所有发电和蒸汽收益，收益按月结算并支付。
节能量及收益保证
因用能单位的原因导致本项目收益达不到《工程设计方案》的设计收益时，效益分享期可顺延，但顺延不得超过1年。
如至效益分享期结束，节能服务公司收到的节能效益款仍未达合同总额规定的金额时，其差额款项由用能单位向节能服务公司一次性支付。
项目所有权归属/转移
在本合同有效期满和用能单位付清全部款项之前，本项目(包括本项目项下所有资产)的所有权属于节能服务公司。
效益分享期结束并且用能单位付清合同总额的次日，节能服务公司须向烨华焦化移交合同项下的.全部设备、材料及相关设施、技术资料，并及时办理相关手续，用能单位即取得本项目的所有权。
本项目是“合同能源管理”商务模式和“融资租赁”融资模式结合的案例之一。
以固定收益率为盈利原则，以节能效益分享为核心的合同能源管理模式的创新性实践运用有效控制了项目风险，切实保证了相关方的利益实现。
该模式的优点在于：
解决融资渠道。
激发了合作双方降低项目成本的积极性。
通过实践发现在高电价地区(例如山东、河北)，干熄焦发电项目的投
资收益期年限通过优化设计和严控成本完全可以控制在7年以内，这就使资本市场接受并认可了此类项目的投资价值。
本项目正是凭此获得了兴业租赁28000万的融资支持。
共赢的合作方式。
此种固定收益率的收益模式不但可以激励合同乙方把项目建设好，管理好，早日收回投资并实现效益;更可以最大限度地调动合同甲方的合作积极性作，多还款，早还款，尽量减少利息支出和合同总价。
所以这种合作机制将甲乙双方的利益诉求和工作目标很好地统一起来，从而确保双方都能以高度信任，高度配合的方式紧密合作，共同推进项目实施。
投资额及融资渠道
本项目资金除少量自筹外，大部分由兴业租赁按融资租赁模式提供。
兴业租赁分两期向本项目提供融资租赁金28000万元，租赁期限72个月，自20XX年11月18日起至2017年11月17日止。
优惠政策
根据财税〔2010〕110号《关于促进节能服务产业发展增值税营业税和企业所得税政策问题的通知》、财税〔20XX〕115号《财政部国家税务总局关于调整完善资源综合利用产品及劳务增值税政策的通知》等文件享受了国家及地方财政税收优惠政策。
合同能源管理项目案例 篇四
我们的设备装上高压变频器以后，才12天就已累计节电18万千瓦时左右，省下了10来万元的电费。”日前，浙江临安金圆水泥有限公司电气部经理马明奎高兴地告诉记者。
更划算的是，总价不菲的四台高压变频器没有花“金圆”一分钱，全是设备提供方广州智光电机有限公司掏的腰包。
这不是“天上掉下来的馅饼”，而是一种基于市场化运作、由节能公司承担主要风险的节能新机制——合同能源管理。
按照这种从国外引进的新模式，节能公司为客户提供节能项目的资金、设备，包括安装调试、维修保养等一揽子服务，然后从客户节约下来的能源费用中获取利润，根据合同约定若干年后全套设备归客户所有。
作为一家能耗大户，临安“金圆”一直想通过节电来降低生产成本，但是相关设备改造的巨额投入又让企业迟迟动不了这昂贵的“手术”。
去年下半年，“金圆”招标采购节能设备，广州“智光”以其独特的能源合同管理模式一举中标，用440万元的价格取得了四套高压变频器的提供权，并达成节能服务合同方案。
今年1月，四套设备全部投入运行。
马明奎给记者算了这样一笔账：理论上，四台高压变频器每个小时大约可节约900千瓦时电，按保守估计，设备一年运行7000小时，以每千瓦时电0.54元的价格计算，公司每年可以节约电费340万元左右。
根据合同，公司每个月将节约下来的电费的八成给智光公司，余下的归自己，直到四台设备的款项全部结清。
“大概两年后，这些设备就归我们了，以后的节电费用算是净赚的了。”
“企业不需花一分钱就可以达到节能降耗的效果，而节能公司也从客户的节电效益中获得利润，不仅达到了双方经济效益的双赢，而且也达到了社会效益和经济效益的双赢。”浙江省能源利用监测中心高级工程师王云鹏很欣赏这种模式，“去年我省企业单位利用能源合同管理模式节省电力约 8500万千瓦时，节电量与2005年同期相比增长了近一倍。
这相当于杭州3万城市家庭一年的用电量。”
据介绍，目前省内采用能源合同管理模式的企业主要集中在水泥厂、热电厂、冶金、石化、市政给水等行业。
据省能源利用监测中心的不完全统计显示，去年我省关于能源合同管理的业务量达到6000万元左右。
“我们很看好浙江市场，去年我们在浙江做了将近3000万元的业务，今年我们计划再投资5000万元。”广州智光电机有限公司总经理姜新宇告诉记者。
尽管合同能源管理作为一种新型节能机制引来一片叫好声，但省内却鲜有节能公司敢于涉足。
记者了解到，目前省内真正在做相关业务的节能公司也就两三家。
“诚信很难得到保障。”一位曾经涉足该领域的节能公司老总告诉记者，能源合同管理项目实施期短则一年、长则三五年，期间企业生产状况有不确定性，节能服务公司如果遇到不诚信的客户，巨额投资很可能就血本无归。
由于前期投资大、回报慢，资金成了大问题。
该位老总表示，能源合同管理要真正服国内“水土”，还有很多工作要做，如对节能效果的测算需有权威的第三方，目前这方面还相当欠缺;还有该行业普遍遭遇的融相关调查显示，在节能服务行业，目前真正采取EMC模式交易的公司，大约只有10%。
剩下的公司仍然采取传统模式——“买断采购”，在这种模式下，节能公司向客户提供一套节能项目方案，然后由客户直接掏钱购买相应的节能设备。
但客户多为耗能大户，是否愿意直接掏钱为节能降耗买单，也是一件不容易办到的事情。
因此，银行能否接受EMC合作方式，仍然是制约节能服务行业发展的关键。
为了尽快实现综合应用节能技术，达到每年可以少建一座30万千瓦发电厂的目标，更好地开展“节能降耗”的技术服务，上海市电力公司技术与发展中心在跟踪、分析和评估节能新技术的同时，对公司已成功实施的典型节能项目也进行回顾和总结。
上海市电力公司通过走访，了解到青浦淀山湖真丝针织厂已成功采用EMC合同能源管理机制进行了节能降耗改造，该项目由上海南区节电公司与青浦供电分公司合作完成。
项目的成功实施，实现了电力公司实施EMC模式投资社会企业进行节能改造工程的零突破。
该项目规模虽小，但从项目立项到节能效益分享的过程中涉及多个环节，一些实际数据和方法对进一步推广EMC有较好的指导作用。
淀山湖针织厂的EMC实施内容选定为绿色照明改造，厂内照明设备集中，全年用灯时间不低于3720小时。
原照明系统存在消耗功率较高、系统光效低、常温启动较慢(5-10秒)、低温启动较难、以及频闪较严重等问题。
通过采用四项节电技术对1350盏灯进行改造后，该厂的节电量达到改造前耗电量的45- 50%。
照明回路功率因数由0.45提高到0.95，照明电流下降70%，既减少了线路损耗，灯具发热下降后也相应减少了空调耗能。
改造后照明设备启动在 1秒内完成、电压启动下限降低至180伏、无频闪、无交流噪音，发光稳定等。
该厂用电夏季(7-9月)日平均电价为0.92元，非夏季(10-6月)日平均电价为 0.822元，全年平均电价为0.851元。
项目选用了20盏灯分成两组，一组不改造，另一组进行节电改造后作为监测样板。
通过实测和比对计算，单灯节电率大于18瓦，按1350盏灯开灯14小时/天计，每月节电量为10206度。
虽然EMC模式非常适合节能改造项目，但其“先投资后回收”的方法，使企业因支付的节能费无法计入成本和难以计提折旧等原因，而缺乏积极性。
为了克服支付方式的瓶颈，本项目所采用的“产品租赁回购支付法”新模式值得借鉴。
项目节电目标是每灯节电 300度，每灯平均电价0.85元/度，收益255元;每灯129.23元收取费用可包括设备投资、合同期内维护费用和项目回报,多余收益归用户。
在照明节能改造工程完成后，用户户分36个月对1350盏灯进行回购，前18个月用户每月支付5745.6元，后18个月用户每月支付5594.4元。
用户看到实际减少的电费帐单而对节电收益认可，收费方式由每月查表催缴改为用户每半年主动支付一次，全部投入费用在3年内回收，项目回报率达30%以上。
通过电力营销手段采用EMC合同能源管理机制为用户提供节能降耗服务，在技术和经济手段方面都是可行的。
采用分组比对的监控方式让用户充分认识到节电潜力，并帮助用户从运营需要和支付性价比等角度进行能源审计，最终双方达成EMC合同能源管理协议，实现了电力系统在此领域的突破。
上海市电力公司主动提供节能增效服务或许在短期内会影响售电量增长，但从国家倡导资源合理利用和构建节约性社会的大局出发，具有深远意义。
技术与发展中心将进一步深入研究如何优化EMC合同能资难也亟须引起政府重视。
源管理机制，通过增加电力服务的技术附加值获得公司新的利润增长点，从而为电力营销创造新的手段。
类似淀山湖针织厂这样的加工企业在上海地区有很多，通过规模化节能改造工程，将大大推动节能减排战略目标的实现。
在融资方面，尽管节能服务公司能够获得世界银行的专项资金支持。
但是，世界银行对于节能服务公司的一个项目，从立项到合同再到分析改造方案都有比较严格的考核标准，并将根据收益率、投入产出额度拨付金额，能顺利过关获得贷款的公司不多。
同时，对于庞大的中国节能改造市场和需要高速发展的节能服务公司而言，世界银行的贷款无异于杯水车薪。
模式双赢：有目共睹
企业不出一分钱就能完成节能改造?这块“天上掉下来的馅饼”在节能行业有个专门名称：合同能源管理。
川威集团正与成都赛恩斯能源投资管理公司“尝鲜”这一新机制。
两个月前双方签署的第一个合同能源管理项目尚未安装设备，本周双方又将展开第二次合作。
按照协议，赛恩斯将出资200多万元，在川威某加热炉中安装数以千计的黑体元件，让炉膛内漫射的热射线直射向钢坯，预计年节约500万元。
赛恩斯通过在实际节能费用中分成的方式，一年半收回投资，之后设备及节能收益全部归川威。
这种市场化机制对双方都有益：企业节能改造不花钱;能源服务公司虽承担了投资风险，但由于对己方技术有把握，投资的回收反而更有保障。
并且，由于能源服务公司收益完全仰仗节能成效，这种模式的节能成效往往更为显著。
省节能中心负责人表示，在节能技术尚不普及的四川，合同能源管理还能有效减轻企业对节能效果的担心。
实践不多：卡在哪儿了但是，拥有种种优点的合同能源管理几年来在川实践却不多。
记者从省节能中心获知，在用能最多的工业领域，川威案例才是一个起步。
合同能源管理模式上世纪70年代发端于欧美，如今已进入大多数发达国家。
1997年，财政部与世行及全球环境基金合作“世行/GEF中国节能促进项目”，该项目内容之一正是推广合同能源管理。
我省第一个执行该项目的信德公司在一些宾馆和写字楼开展了中央空调的节电管理，但在工业领域却进展缓慢。
能耗居高不下的西部工业受到世行节能项目的额外关注，项目下属执行机构———中国节能协会节能服务产业委员会中，27个常务理事四川就占3席，包括赛恩斯。
“一开始难题一大堆。”赛恩斯董事长黎志举例：“比如财务，人家说你这个节约下来的费用是无形数字，没法做账。”记者在采访中发现，类似障碍还有不少。
意识障碍。
许多企业节能意识淡薄，或对新事物接受度低。
珠海亚太公司本拟对四川宏达某生产线实施合同电效改造，但宏达一算投资也就二三十万元，“干脆自掏腰包，免得以后‘扯皮’”。
技术障碍。
一些节能技术不成熟或是企业对节能技术缺乏了解。
川化与英国ECO公司的谈判迟迟未决，川化道出了很多企业的担心：“改造达不到约定效果甚至危害现有生产怎么办?” 融资障碍。
大多数节能服务公司是民营，不少是中小企业，融资困难。
