染雾质量是企业的生命演讲稿 篇一
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家好！今天我很荣幸能够站在这里，与大家分享关于质量的重要性。作为企业的一份子，我们应该始终牢记，质量是企业的生命线，它关系到我们的发展和长远利益。
首先，质量是企业竞争力的重要组成部分。在市场经济的竞争中，产品质量是各企业之间的竞争关键。只有提供高质量的产品和服务，我们才能获得客户的认可和信赖。质量不仅仅是一种标准，更是企业赢得市场份额和口碑的关键。通过持续提升质量水平，我们能够在激烈的市场竞争中占据优势地位。
其次，质量是企业可持续发展的基石。质量问题不仅会导致产品召回和投诉，还会严重损害企业的声誉和形象。一旦企业的质量问题被曝光，对企业的打击将是致命的。相反，优秀的质量管理将带来持续的客户满意度和口碑效应，为企业带来更多的机会和利益。只有不断提升质量，我们才能在市场中立足并实现长远发展。
此外，质量是企业文化的体现。优秀的质量管理需要全体员工的共同努力，而这也离不开良好的企业文化。质量意识和质量要求应该贯穿于企业运营的各个环节，成为每位员工的行为准则。只有将质量纳入企业文化的核心价值观中，我们才能够形成良好的质量管理体系，实现质量的持续提升。
各位同事们，质量是我们企业的生命线，我们每一个人都应该时刻保持高度的警惕和负责任的态度。无论是在产品设计、生产制造、还是在销售和售后服务中，我们都应该时刻关注质量，追求卓越。只有以质量为核心，我们才能够实现企业的可持续发展，为客户提供更好的产品和服务。
最后，我想借用一句话来总结我们今天的演讲：“质量是我们的生命，我们的未来。”让我们携起手来，共同努力，将质量管理做到极致，为企业的发展贡献力量。
谢谢大家！
质量是企业的生命演讲稿 篇二
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家好！今天我非常荣幸能够在这里与大家分享有关质量的话题。作为企业的一员，我们应该时刻牢记，质量是企业的生命线，对企业的发展起着至关重要的作用。
首先，质量是企业赢得客户信任的基础。在现代市场经济中，消费者对产品和服务的质量要求越来越高。只有提供高质量的产品和服务，我们才能赢得客户的认可和信任。客户对产品的质量有着高度的敏感性，任何一次质量问题都可能导致客户的流失和品牌声誉的受损。因此，我们必须时刻把质量放在首位，以客户为中心，不断提升产品的品质和服务的水平。
其次，质量是企业提高竞争力的关键。在激烈的市场竞争中，只有具备竞争力的产品和服务才能够生存和发展。优质的产品和服务不仅能够吸引更多的客户，还能够提高客户的满意度和忠诚度。通过持续提升质量，我们能够不断提高企业的竞争力，赢得更多的市场份额和利益。
此外，质量是企业可持续发展的保障。质量问题不仅会导致企业的经济损失，还会对企业的声誉和形象造成严重的损害。一旦质量问题被曝光，企业将面临巨大的信任危机和市场冲击。相反，优秀的质量管理将带来持续的客户满意度和口碑效应，为企业带来更多的机会和利益。只有重视质量，我们才能够实现企业的可持续发展。
最后，质量是企业文化的体现。优秀的质量管理需要每一位员工的共同努力，而这也离不开良好的企业文化。只有将质量纳入企业文化的核心价值观中，我们才能够形成良好的质量管理体系，实现质量的持续提升。因此，我们每一个人都应该时刻关注质量，将质量作为我们工作的标准和追求。
各位同事们，质量是企业的生命线，我们每一个人都应该时刻保持高度的警惕和负责任的态度。无论是在产品设计、生产制造、还是在销售和售后服务中，我们都应该时刻关注质量，追求卓越。只有以质量为核心，我们才能够实现企业的可持续发展，为客户提供更好的产品和服务。
谢谢大家！
质量是企业的生命演讲稿 篇三
人常说“物竞天择，适者生存”。当今世界，是一个开放的世界，发展浪潮波涛汹涌，创业意识势不可挡，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，必靠的是企业优良的产品质量。
“金奖银奖不如客户的夸奖，金杯银杯不如客户的口碑”可见质量对一个企业的重要性，任何品牌、名牌，要想获得大家都青睐最根本的还是开质量，良好的过硬的、稳定的质量，才是产品立足的基石。
企业以质量求发展。机不可失，时不再来，企业要发展，就要抓住机遇，而能过抓住机遇的那一只强有力的手---就是质量。我们是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作是我们的职责。所以企业和我们每个人的命运就把握在我们的手中，把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，就是把握未来。
如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢？企业以质量谋生存。任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注重信誉，那么后果是不堪设想的。千里之堤，毁于蚁穴，试想如果我们厂家质量把关不严格，就会生产出不合格的产品，该产品被投入到市场中，势必会损害消费者的利益，企业的形象也将会一落千丈，产品滞销在所难免。
一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。企业要生存和发展下去，首先务必以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。
质量是企业生存的奠基石，质量是企业发展的金钥匙。总之，质量是企业之本，质量是一个职责，质量是企业的生命。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终持续优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
日月经天，江河行地，企业若想在竞争中生命不息，发展不殆，那么务必是全体员工增强质量意识，进行质量攻关，才能促进企业有更大的发展。
质量是企业的生命演讲稿 篇四
质量理念是企业透过控制产品质量，不断提升服务品牌知名度和客户满意度，加强质量文化建设的根本观念和执着追求。科学的质量理念是支撑企业在市场竞争制胜的法宝和基石。如海尔集团的质量理念：“不合格的产品就是废品”。
过去的10年间，“质量是企业的生命，质量是品牌的基础”无疑是企业文化理念中出现频率最高的两句话。大浪淘沙，无数企业兴衰成败的案例正在不断验证着它的正确性。重质量者得市场，轻质量者遭淘汰。在谷歌上输入“质量是企业的生命”，0.17秒就能搜索出640多万条信息，该理念流行和影响的深度与广度充分说明了“质量”二字的深入人心。质量不仅仅是一个国家的兴国之道，更是企业的生命所系，还有什么比生命更重要呢？能够说，质量就是企业的全部。
品牌是近年来最流行的关键词之一，而质量则是品牌最密切的关联因素。如果将品牌比作一座大厦，质量就是这座大厦的根基。没有质量这个坚实的根基，企业建立起来的品牌“大厦”必然经不起市场的风雨洗礼，甚至会在一夜之间轰然倒塌。纵览近年来叱咤市场的知名民族品牌无疑不是高举着“质量”的大旗：海尔、华为、格力……成功的因素各有千秋，但质量是所有走向成功的品牌共同的法宝。但愿我们的企业继续像爱护眼睛一样爱护产品质量，像珍惜生命一样珍惜企业品牌。
有人说：产量是“钱”，质量是“命”。如果我们只是一味地追求产量和效益，无异于“要钱不要命”，最终只能是“人财两空”。相反，如果我们重视质量，质量带给我们的必须比付出的更多。有了过硬的质量，企业的生存、发展和效益也就水到渠成；企业有了效益，职工的利益也就自然得到了保障。“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”揭示了“质量”中的辩证法，而这也是放之四海而皆准的真理。
质量是企业的生命演讲稿 篇五
一个业务员向老板汇报：“市场上有一个小公司，价格报的很低，怎样办？”
老板反问道：“既然这家公司这么厉害，为什么他没钱赚，而且都快要生存不下去了呢？”
低价在市场上通常只是扮演着“搅局”的主角，成事不足，败事有余。在对抗性竞争中，高价经常被低价搅得心烦意乱甚至胆战心惊，但低价最终总是难敌高价，甚至在高价面前一败涂地。
——没有利润的支撑，哪来的服务质量和接待标准！
质量是企业的生命。都说守业难，要守好质量稳定是根本，如何保证产品质量持续稳定，关键是要在企业构建一套质量管理体系，加强每个环节、每个步骤的控制，从而保证产品的质量。质量管理系统就是从全面构建企业质量控制体系出发，透过对原材料的检验、半成品的检验、成品检验、生产过程中的检验及成品退货的检验来全面加强企业产品量控制。产品质量检验由系统自动进行决定是否合格，自动出具检验报告，透过质检来控制物料的入库及出库，从而全面构建一个有效合理的质量管理体系，为企业的产品保驾护航。
质量是企业的生命演讲稿 篇六
“质量，是企业的生命”是一句耳熟能详的质量宣传用语或者质量管理理念，社会上也有许多有关这句话的阐述与讨论。许多人都能说出对这句话的深刻理解，但是明白不代证明白、不代表能做到。在质量管理方面，做到知行合一难度还是很大的，然而我们已经到了务必诚心诚意直面质量的时候。2011年中国经济增速到达顶峰之后，传统制造业普遍面临由卖方市场向买方市场转变的压力，产能过剩，竞争激烈。产品质量已经成为商品竞争中最重要的因素。质量，不仅仅是一个企业的生命，还是一个企业及其全体员工的尊严。
影响产品质量的因素十分多，提升产品质量要做的事情也十分多。我觉得主要还是结合实际状况抓关键点。由于公司产品的特点，我们目前无法实现制造过程的高度自动化、智能化，许多环节的工作都需要人工操作或者人工辅助操作，起码现阶段来看人是影响产品质量的主要因素。因此今年以来，公司将现场工艺管理潜力提升作为提升产品质量的重要抓手，开始尝试工艺攻关小组，期望透过小组成果的输出，让大家明白我们是否能够将产品质量做得更稳定？能做到什么程度？树立改善质量的信心，培养具有实战经验的管理骨干。目前，由2016届大学生组成的生产现场工艺攻关小组成立了两个多月，他们与一线工人完全一样，亲自动手完成整个产品的制作。截止到目前，该小组生产的产品没有出现过一例相关的产品质量投诉。9月份，A车间刀头区也开始推进类似的质量小组，下一步计划推广到B车间抛釉区。一个小小的举措，让我们看到了质量改善的期望与路径，当我们拥有更多类似的实战派管理骨干时，当这种组织模式能够推广时，产品质量提升必然水到渠成。当然，我们也一向在不断继续加强新配方、新材料、新工艺设计等方面的探索并取得了良好成果。比如磨边轮，经烧结工艺的改变、产品结构的变化，不但延长了使用寿命，质量稳定性也
得到了提高。还有我们的干磨产品透过配方、工艺、结构等综合改善，也取得了新的突破。接下来，按照尹总的部署，公司还将开展质量管理、质量文化建设大讨论、大变革，使公司构成一个人人“重视质量，敬畏质量”的文化，唯有这样，才能使公司血液里流淌着质量的“基因”。
应对激烈的市场竞争，个性是如今价格不断下滑，我们该如何做到质量与成本的平衡？
质量与成本，质量当然务必是优先思考的。成本控制不能影响质量，不管如何降低成本，都是务必要保证产品质量为前提。降低成本主要应依靠技术进步、管理创新。公司透过这两年的实践也证明了技术创新、技术进步是能够做到不断降低成本，保障并提升产品质量、提升效率，为客户真正创造价值。今后，我们也只能依靠技术、管理、服务潜力的创新与进步不断做好质量、成本、服务这篇经营的主题文章。
产品、服务”是公司今年工作的两大关键词，为了提升产品质量，目前我们做了哪些具体工作？效果如何？
在产品质量这方面，您对研发工程师以及工艺员的推荐是什么？
陶总：推荐他们多到两个“现场”：一是我们的生产现场，只有深入生产一线，养成勤动手的习惯与潜力，我们才能发现问题，对症下药、找到真相、看透问题。譬如，热压工序如果装模时模具间的配合不好，导致容易漏料，烧结出来的产品重量不够，质检那里通但是，在没有找出真正原因的状况下很可能就认为温度偏高而盲目调整温度了，从而严重影响产品质量。二是我们要多到客户现场，了解客户的需求，倾听客户的声音，灵感往往就是产生在来往客户的路上。研发人员还需要“广结善缘”，和客户、业务、生产“打成一片”，虚心向他们学习，放下自己，才能收获全面的“营养”，提升自身综合素质。只有综合素质提升，才能真正做好产品。
研发和生产是影响产品质量的直接因素，以您的经验之谈，研发要怎样做才能保证产品质量的源头？
最重要的一点是正常生产状态下出现涉及工艺过程的任何问题时，研发部门和生产部门都要建立“这是我的问题”的思维模式，毕竟我们这方面的问题会更凸显一些；其次是材料、设计参数、工艺参数、工艺执行管理的严谨与刚性；再者是，研发人员要树立从实践中来到实践中去的工作理念，主动了解、跟进生产过程，主动承担起工艺“辅导员”的职责，研发生产构成“共识”、汇成合力，共同制造出高品质的产品。
