染雾人力资源部经理的辞职信 篇一
尊敬的公司领导：
您好！经过深思熟虑，我决定向贵公司提交辞职报告，辞去人力资源部经理职务。在此之前，我要衷心感谢公司给予我的机会和信任，让我有机会在这里工作和成长。
回想起我加入贵公司的那一天，我对这个职位充满了热情和期待。在过去的几年里，我积极投入工作，努力担任我的角色，尽力为公司做出贡献。我很庆幸能够与优秀的团队一起工作，我们共同面对各种挑战，取得了一定的成绩。
然而，近期我经历了一些个人变化和思考，发现我对人力资源行业的热情已逐渐减退。我意识到自己的职业发展需要更多的挑战和机会，以充分发挥我的潜力和实现自己的目标。因此，我认为现在是我追求新的职业道路的时候了。
这并不是一个轻率的决定，我经过慎重考虑和深思熟虑，确信这是对我个人发展最好的选择。我相信，新的挑战将给我带来更多的成长机会和开拓空间。我也深信，公司在寻找我的继任者时，一定能够找到一个更加优秀和适合的人选，为公司的发展做出更大的贡献。
在我离开之前，我会尽我最大的努力确保人力资源部的工作平稳过渡，并与团队一起解决任何可能出现的问题。我也希望能够保持与公司的联系，将来有机会再次合作。
最后，我再次感谢公司和领导对我的支持和信任，感谢团队的合作与付出。我将永远珍惜在这里度过的时光，这段经历将成为我人生中宝贵的财富。
祝公司在未来的发展道路上取得更大的成就！
此致
敬礼
人力资源部经理
人力资源部经理的辞职信 篇二
尊敬的公司领导：
我写信向您表达我辞去人力资源部经理职务的决定。经过深思熟虑和仔细考虑，我相信这是对我个人和职业发展最明智的选择。
在过去的几年里，我很荣幸能够在贵公司担任人力资源部经理的职务。这段时间里，我学到了很多，也获得了宝贵的经验和成长。我很感激公司给予我的机会和信任，让我有机会为公司做出贡献。
然而，我认为现在是时候追寻新的机会和挑战了。我渴望进一步发展自己的职业生涯，寻找新的领域和机会，以实现自己的目标和潜力。我相信，只有不断挑战自己，才能不断进步和成长。
我离开的决定并不轻率，我经过认真思考和评估，确信这是对我个人发展最好的选择。我相信公司会找到更加合适的人选来接替我的职位，并为公司的发展做出更大的贡献。
在我离开之前，我将尽我最大的努力确保人力资源部的工作平稳过渡，并与团队一起解决任何可能出现的问题。我也希望能够保持与公司的联系，并有机会在未来继续合作。
最后，我要再次感谢公司和领导对我的支持和信任，感谢团队的合作与付出。我将永远珍惜在这里度过的时光，这段经历将成为我人生中宝贵的财富。
祝贵公司未来取得更大的成功！
此致
敬礼
人力资源部经理
人力资源部经理的辞职信 篇三
麦总，吴总：
我是20xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰
富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系（本文由（）大学生个人简历网提供）统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的.尺度。集团人力资源部要在20xx年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推进到Burg，Vanguard， 泰国，等等。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。20xx年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在20xx-20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
