染雾人事部经理优秀辞职报告 篇一
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！首先，我要向大家宣布一个消息，今天我正式向公司递交辞职报告。经过深思熟虑，我决定离开人事部门，寻求新的挑战和发展机会。
在我担任人事部经理的这段时间里，我深刻地感受到了公司对人才的重视和培养，也亲眼见证了公司从一个小型企业发展成为行业的领军者。我非常荣幸能够成为公司发展历程中的一员，同时也感到自豪。
回顾过去的几年，我心中有太多的感慨和思考。我始终坚持以人为本的管理理念，致力于建设一个和谐、积极向上的团队。通过招聘、培训和福利等方面的改进，我们成功吸引了一大批优秀的人才加入公司，为公司的发展做出了重要贡献。同时，我也积极推动员工关系的改善，加强了与其他部门之间的沟通与合作，使整个公司的工作效率得到了提高。
然而，随着时间的推移，我逐渐发现自己对人事管理这个领域的兴趣和热情在逐渐减退。我开始思考，一个优秀的经理应该是对自己的工作充满激情和热爱的，而现在的我已经无法满足这个标准。我相信，只有对工作充满激情和热爱，才能够做出更好的业绩和贡献。
因此，我决定辞去人事部经理的职务，寻求新的发展机会和挑战。我相信，这对我个人来说是一个正确的决定，也是对公司最负责任的选择。我相信，我的离开不会给公司造成太大的影响，因为人才是公司最重要的财富，公司一定能够找到更优秀的人才来取代我，继续推动公司的发展。
最后，我要感谢公司领导对我的信任和支持，感谢我的团队成员们的辛勤付出和合作。在与大家共事的这段时间里，我学到了很多宝贵的经验和教训，这将对我未来的发展起到重要的指导作用。我相信，无论将来我走到哪里，我都会怀着感恩之心，将这些宝贵的经验和教训发扬光大。
谢谢大家！
人事部经理优秀辞职报告 篇二
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！今天，我站在这里向大家宣布一个消息，我正式向公司递交辞职报告。在我担任人事部经理的这段时间里，我尽职尽责，努力做好每一项工作，但是现在我觉得是时候离开这个岗位，寻找新的发展机会了。
回顾过去的几年，我深刻地感受到了公司对人力资源管理的重视和重要性。作为人事部经理，我全力以赴，致力于打造一个高效、和谐的团队。通过招聘、培训、绩效管理等方面的工作，我带领团队成功解决了许多人才管理上的难题，为公司的发展做出了一定的贡献。
然而，随着时间的推移，我逐渐发现自己对人事管理这个领域的兴趣和热情在逐渐减退。我开始思考，一个优秀的经理应该是对自己的工作充满激情和热爱的，而现在的我已经无法满足这个标准。我相信，只有对工作充满激情和热爱，才能够做出更好的业绩和贡献。
因此，我决定辞去人事部经理的职务，寻求新的发展机会和挑战。我相信，这对我个人来说是一个正确的决定，也是对公司最负责任的选择。我相信，我的离开不会给公司造成太大的影响，因为公司拥有一支优秀的团队，他们一定能够继续保持并发扬光大。
最后，我要感谢公司领导对我的信任和支持，感谢我的团队成员们的辛勤付出和合作。在与大家共事的这段时间里，我学到了很多宝贵的经验和教训，这将对我未来的发展起到重要的指导作用。我相信，无论将来我走到哪里，我都会怀着感恩之心，将这些宝贵的经验和教训发扬光大。
谢谢大家！
人事部经理优秀辞职报告 篇三
麦总，吴总：
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。2010年要把职级推进到burg，vanguard， 泰国，等等。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的.喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-2010年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有
抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。
