染雾项目部工程经理的辞职信 篇一
尊敬的公司领导：
您好！我是贵公司项目部的工程经理，我怀着敬意和遗憾，写下这封辞职信。
首先，我要感谢公司给予我的机会，让我在这里工作了这么长时间。在这段时间里，我得到了很多的锻炼和成长，也结识了很多优秀的同事。公司的管理团队对我的工作给予了高度的认可和赞赏，这让我非常开心和自豪。
然而，近期我经过深思熟虑，决定离开公司。这并不是一时冲动，而是我经过一段时间的观察和思考，发现我与公司的发展方向和价值观产生了差距。我希望能够寻找一个更适合我的工作环境和发展机会，追求自己的职业目标。
在这里，我想对公司领导和团队成员表示衷心的感谢。感谢公司领导给予我的信任和支持，使我能够发挥自己的才能和能力；感谢团队成员的合作和帮助，使我能够顺利完成工作任务。我非常珍惜与大家一起工作的日子，也会将这段经历铭记在心。
为了保证公司的正常运营和项目的顺利进行，我会在离职前尽力完成手头的工作，并做好交接工作。同时，我也愿意提供一定的后续支持和协助，以确保新的工程经理能够顺利接手。
最后，再次感谢公司给予我的机会和支持。我相信，在公司领导的正确领导下，公司会继续保持良好的发展势头。祝公司在未来的发展中取得更大的成功！
衷心感谢！
此致
敬礼
项目部工程经理
日期
项目部工程经理的辞职信 篇二
尊敬的公司领导：
您好！我是贵公司项目部的工程经理，我怀着感激和不舍，写下这封辞职信。
首先，我要感谢公司给予我的机会，让我在这里工作了这么长时间。在这段时间里，我得到了很多的成长和进步，也结识了许多优秀的同事。公司的管理团队对我的工作一直给予了高度的赞赏和支持，这让我非常感激和自豪。
然而，近期我经过深思熟虑，决定离开公司。这并不是因为我对公司有什么不满，而是因为我个人的发展需要。我希望能够寻找一个更适合我的工作环境和发展机会，追求自己的职业目标。
在这里，我想对公司领导和团队成员表示衷心的感谢。感谢公司领导对我的信任和支持，使我能够不断提升自己的能力和水平；感谢团队成员的合作和帮助，使我能够顺利完成工作任务。我非常珍惜与大家一起工作的时光，也会将这段经历永远铭记在心。
为了保证公司的正常运营和项目的顺利进行，我会在离职前尽力完成手头的工作，并做好交接工作。同时，我也愿意提供一定的后续支持和协助，以确保新的工程经理能够顺利接手。
最后，再次感谢公司给予我的机会和支持。我相信，在公司领导的正确引领下，公司会继续保持良好的发展态势。祝公司在未来的发展中取得更大的成功！
衷心感谢！
此致
敬礼
项目部工程经理
日期
项目部工程经理的辞职信 篇三
尊敬的公司领导：
您好！
首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入这个团队。在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历。
但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励！希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼！真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！
项目部工程经理的辞职信 篇四
尊敬项目部经理岗位职责的公司领导：
您好!
首先非常感谢公司对我能力的信任，总经理 辞职信使我得已加入这个团队。在这项目部经理两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战项目部经理职责的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历。经理辞职信
但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟工程项目部虑，我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间工程项目部管理制度给予我工程项目部岗位职责的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对工程项目部职责我的.申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中工程项目部 英文步步为赢、蒸蒸日上!
此致
项目部工程经理的辞职信 篇五
尊敬的公司领导：您好！
首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入这个团队。在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历。
但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励！希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼！真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！
此致
项目部工程经理的辞职信 篇六
××总：
转眼间，我来公司已四个多月了； 回首四个多月以来，真是一言难尽；既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸；这种结局带给我更多的是沉重和反思。
也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长；但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。
反思一、“凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。
我们姑且不谈营销策划，单从工程管理来说，从项目总体经营计划到工程进度计划我们做了吗，施工单位做了吗，这你是清楚的，即使有，那也是糊弄的。
我们也该静下来想一想，×××公司在房建方面是缺乏经验，但是我们今天要他抢这部分，明天又要他抢那部分，我们这样瞎指挥也让他们花了不少冤枉钱，增加了不少抢工费；当然也因他们自身的管理不善将部分利润埋到了土里去；现在是该捋一下项目总体经营计划的时候了，以便指导项目施工计划。
反思二、
过去靠经验管理，未来靠流程
复制，靠文化凝聚人心，用制度规范。这一点华为无疑是典范，从个几十人的小公司发展成为15万员工的大公司，华为始终强调制度和流程的重要，不断把成功的经验进行：①知识化②流程化 ③标准化，然后分三步：④先僵化 ⑤再优化⑥再固化.
刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。
作为一名新员工，我不知道公司有哪些制度，有哪些流程，办公室没有，会议室没有，也没有谁告诉我，我只有去打听，以便进行新的制度建设。
刚来时，公司就开始改革，统一作装、每周例会做计划，但后来执行的怎样，大家是有目共睹的；连会议纪要都没有了，谈何制度化建设；我的工程管理制度化建设也就搁浅了。
反思三、
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致；你是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，但前提是要有很强的执行力；可公司有一个很不好的习惯，那就是“我不会，你去做”或干脆当面顶撞你说：不去；我看到这一切，无语；
记得管理工程的有关负责人就多次当面顶撞你，刚来公司时，听他的口气，好像×××政府是他家开的一样，这种人应该发挥他的长处，多跑跑报建工作；也好为我的继任者提供一个好的工作环境。
我也和你探讨过公司的管理和加强制度化建设方面的问题，你告诉我，公司目前的主要管理方式是靠人治；并提醒我要注意管理方法，当然管理方法本身没有对与错，适应就是对的，只能是我不适应公司这种管理体制。
反思四、
我本身确也存在很多问题，对自己的定位上、在心态的把握上、与大家的沟通上，我有很多做得非常不够的地方，那是我该深刻检讨的方面，也是急需提高的方面。
希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!
此致
敬礼
