染雾饭店辞职报告优秀 篇一
标题：辞职报告——对饭店工作的回顾与感悟
尊敬的领导：
您好！我是饭店财务部门的员工，经过深思熟虑，我决定辞去目前的工作岗位。在这里，我想向您表达我对饭店工作的回顾与感悟。
首先，我要感谢公司为我提供的机会和平台。在过去的两年里，我在饭店的工作中学到了很多东西，不仅仅是专业知识和技能，更重要的是锻炼了我的团队合作和沟通能力。我有机会参与各种活动和项目，积累了丰富的工作经验，这对我的职业发展起到了积极的促进作用。
其次，我要感谢饭店的领导和同事们对我的支持和帮助。在我刚入职的时候，我遇到了很多困难和挑战，但是大家都给予了我很多鼓励和指导，让我能够逐渐适应工作环境。在与同事们的合作中，我学会了倾听和尊重他人的意见，也学会了与人合作，共同解决问题。
然而，尽管我在饭店工作的过程中得到了很多的成长和收获，但是我还是决定离开。这并不是因为我对公司或者工作不满意，而是因为我个人的职业发展需要。我认为每个人都应该不断地追求自己的梦想和目标，而我现在正处在一个转折点上，我希望能够寻找到更适合自己的发展机会。
在离开之前，我希望能够给予公司一些建议和反馈。首先，我建议公司在员工培训和发展方面加大投入。通过提供更多的培训机会和晋升机会，可以激励员工的积极性和主动性，也可以提高员工的工作能力和素质。其次，我建议公司加强内部沟通和团队合作。良好的沟通和合作是一个团队取得成功的重要因素，希望公司能够加强这方面的建设，提高团队的凝聚力和战斗力。
最后，我想再次感谢公司给予我的机会和支持。我相信饭店会一直保持着良好的发展势头，也会给更多的员工提供更好的发展机会。我会怀着对公司的感激之情离开，并希望以后有机会再次为公司贡献自己的力量。
谢谢！
此致
敬礼
饭店辞职报告优秀 篇二
标题：辞职报告——对饭店行业的思考与展望
尊敬的领导：
您好！我是饭店前台部门的员工，经过慎重考虑，我决定辞去目前的工作岗位。在这里，我想向您分享我对饭店行业的思考与展望。
首先，我要感谢饭店为我提供的机会和平台。在过去的几年里，我在饭店的工作中学到了很多宝贵的经验和知识，不仅仅是专业技能，更重要的是对待工作的态度和方法。在饭店行业中，我们要时刻保持热情和耐心，不断提升自己的服务意识和服务水平，以满足客户的需求和期望。我相信这些宝贵的经验将会对我以后的职业生涯产生深远的影响。
其次，我要感谢饭店的领导和同事们的支持和帮助。在我刚入职的时候，大家都给予了我很多的指导和鼓励，让我能够逐渐适应工作环境。在这个过程中，我学会了团队合作和沟通技巧，也学会了如何处理各种复杂的工作情况。这些经验将会成为我未来职业发展的宝贵财富。
然而，尽管我在饭店行业中有了一定的积累和成长，但我还是决定离开。这并不是因为我对行业不满意，而是因为我个人的职业规划需要。我认为每个人都应该不断地寻找适合自己发展的机会和领域，而我现在正处在一个转折点上，我希望能够寻找到更适合自己的发展方向。
在离开之前，我希望能够给予饭店行业一些建议和展望。首先，饭店行业应该关注员工的职业发展和培训。通过提供更多的培训机会和晋升机会，可以激励员工的积极性和主动性，也可以提高员工的工作能力和素质。其次，饭店行业应该关注服务质量和客户体验。客户是饭店行业的核心，只有提供优质的服务和体验，才能够吸引更多的客户和保持良好的口碑。
最后，我想再次感谢饭店给予我的机会和支持。我相信饭店行业将会继续保持着良好的发展势头，也会给更多的员工提供更好的发展机会。我会怀着对行业的思考和展望离开，并希望以后有机会再次为行业做出贡献。
谢谢！
此致
敬礼
饭店辞职报告优秀 篇三
饭店辞职报告优秀范文
时间飞逝，转眼间半年过去了。接下来小编为你带来饭店辞职报告优秀范文，希望对你有帮助。
我是xx年11月到中集公司。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集公司。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集公司的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开中集公司。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨中集公司人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集公司的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!
人力资源是支撑中集公司未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集公司，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集公司人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集公司统一的职级系统。这个系统应该包括中集公司的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集公司的企业，就应该纳入中集公司统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集公司才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集公司职级系统在中国境内的制造企业推行实施。2011年要把职级推进到burg，vanguard， 泰国，等等。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集公司的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集公司可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。
此外，中集公司的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的.能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-2011年，中集公司需要全力推
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集公司的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
在中集公司目前的情况下，我不建议中集公司到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集公司更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集公司带来的长远价值是远远比一个无法适应中集公司现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。
