染雾经理秘书辞职信示例 篇一
尊敬的XXX经理：
您好！我希望这封信能够传达我辞去公司秘书职务的决定。
首先，我想表达我的感激之情。在过去的两年里，我有幸能够在您的带领下担任公司的秘书职位。在这段时间里，我学到了许多宝贵的经验和技能，并且也有机会与优秀的团队成员共事。我对公司的信任和支持一直以来都是无比感激的。
然而，经过深思熟虑，我认为我需要追寻新的职业机会和个人发展空间。作为一名秘书，我已经积累了丰富的经验，并且在您的领导下得到了很好的发展。现在，我希望能够挑战自己，探索其他领域的职业发展机会。这并不是对公司或者您个人的不满，而是一种追求进步的动力。
我对辞去这个职位的决定经过了深思熟虑，并且已经和家人和朋友进行了充分的讨论和交流。我相信这是我个人职业生涯发展的正确选择。
我将尽全力确保辞职过程的顺利进行，以便能够保证公司的正常运营。我将在辞职后的两周内提供帮助和过渡期，以便公司能够顺利安排新的秘书人选。我也愿意协助培训新的秘书，以确保他们能够快速适应并胜任工作。
再次感谢您对我的信任和支持。我对公司的未来发展充满信心，相信在您的领导下，公司将继续取得更大的成功。
最后，请接受我最真诚的祝福和感激之情。希望我们能够保持联系，并且有机会在未来的某个时候再次合作。
衷心感谢！
XXX
经理秘书辞职信示例 篇二
尊敬的XXX经理：
我写这封信是为了表达我对您和公司的感激之情，并且告知您我决定辞去公司秘书的职务。
在过去的三年里，我有幸成为您的秘书，并且与您和整个团队一起工作。在这段时间里，我学到了许多关于秘书工作的技能，也积累了丰富的经验。我非常感谢您对我的指导和支持，您的领导和鼓励使我能够在工作中不断成长和进步。
然而，我认为现在是时候寻找新的职业机会和挑战了。我对自己的职业发展有着更高的期望，我相信在其他领域能够找到更适合我的职位。这并不是对公司或者您个人的不满，而是我个人追求进步和成长的动力。
我将确保辞职过程的顺利进行，以便公司能够顺利安排新的秘书人选。我将在辞职后的一个月内提供帮助和过渡期，并且愿意协助培训新的秘书，以确保他们能够快速适应并胜任工作。
我感谢您对我的信任和支持，并且对公司未来的发展充满信心。我相信在您的领导下，公司将继续取得更大的成功。
最后，请接受我最真诚的祝福和感激之情。希望我们能够保持联系，并且有机会在未来的某个时候再次合作。
衷心感谢！
XXX
经理秘书辞职信示例 篇三
经理秘书辞职信示例
XX总，您好!
思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(XX年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是××项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的'建议而
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是XX年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但××老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关XX年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
