染雾秘书辞职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是贵公司的秘书XXX，经过深思熟虑，我决定向您递交辞职报告。
首先，我想表达我对贵公司的感激之情。在过去的几年里，我有幸在这里工作，得到了大家的支持和帮助，也有机会参与到了各种精彩的项目中。在这个过程中，我学到了很多东西，积累了宝贵的工作经验，这对我个人和职业发展都是非常有益的。
然而，近期我经历了一些变化，让我重新审视了自己的职业规划和人生目标。经过慎重考虑，我决定追寻自己的梦想和兴趣，寻找一个更适合我的发展方向的机会。我相信，只有在适合自己的环境中，我才能发挥出最大的能力和潜力，为自己和公司创造更大的价值。
我对自己的职业发展有着明确的规划和目标，并且已经做好了准备，迎接新的挑战和机遇。虽然我离开了贵公司，但我将会把在这里学到的知识和经验永远珍藏在心，将其作为我职业发展的宝贵财富。
我深知，我的离开对公司来说可能会带来一些不便和困扰，我非常抱歉。但我相信，公司有着强大的团队和管理能力，一定能够顺利度过这个过渡期，继续取得辉煌的成绩。
最后，我要再次感谢您对我的信任和支持，以及贵公司给予我的机会。我衷心祝愿贵公司在未来的发展道路上取得更大的成功，希望有机会与您再次合作。
谢谢！
此致
敬礼
秘书XXX
秘书辞职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是贵公司的秘书XXX，经过慎重考虑，我决定递交辞职报告。
首先，我要对您和贵公司表示衷心的感谢。在过去的工作中，我得到了您的悉心指导和培养，也有机会参与到了许多重要的项目中。在这个过程中，我学到了很多知识和技能，也锻炼了自己的工作能力和团队合作能力。这些经历对我个人和职业发展都非常重要，我将会永远铭记在心。
然而，随着时间的推移，我逐渐发现自己对秘书这个职位的热情和兴趣有所减退。我相信，只有对工作充满热情和追求，才能够发挥出最好的状态和能力，为公司创造更大的价值。因此，我决定寻找一个更符合我兴趣和职业规划的机会，追寻自己的梦想。
我对自己的职业规划有着明确的目标和计划，并且已经做好了准备，迎接新的挑战和机遇。我相信，只有在适合自己的环境中，我才能够发挥出最大的潜力和能力，实现自己的职业目标。
我深知，我的离开可能会给公司带来一些不便和困扰，我深感抱歉。但我相信，公司有着强大的团队和管理能力，一定能够顺利度过这个过渡期，继续取得成功。
最后，我要再次感谢您对我的信任和支持，以及贵公司给予我的机会。我衷心祝愿贵公司在未来取得更大的成功，希望有机会与您再次合作。
谢谢！
此致
敬礼
秘书XXX
秘书辞职报告 篇三
秘书辞职报告范文
辞职有时候并不是坏事，辞职可能会是新的一个开篇，下面小编整理了有关秘书辞职的范文，欢迎阅读!
思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(xx年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是××项目的话，结合现在的'工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但××老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
