染雾企业中层干部辞职报告 篇一
尊敬的领导：
我写此信，是为了正式向您辞去在本公司担任的中层干部职位。经过深思熟虑和慎重考虑，我认为这是我个人发展的最佳选择。
首先，我要感谢您领导团队提供给我的机会和信任。在过去的几年里，我在公司中层干部的岗位上得到了很多锻炼和成长的机会。我从您身上学到了很多管理经验和领导智慧，这对我的职业生涯产生了积极的影响。我也要感谢我的同事们，他们是我工作中的良师益友，与他们一起合作的经历将成为我宝贵的财富。
然而，虽然我在公司度过了很多宝贵的时光，但我认为现在是我离开的时候了。我认为自己的能力和潜力还未得到充分发挥和挖掘。我希望能够寻找一个更具挑战性和发展空间的平台，以便能够更好地实现个人职业目标。
此外，我还觉得现在是我个人生活平衡的重要时刻。长时间的工作压力和忙碌的工作节奏对我的身心健康产生了一定的影响。我希望能够有更多的时间陪伴家人和照顾自己的身体健康。这也是我辞职的一个重要原因。
在离开之前，我会尽我最大的努力保证工作的平稳过渡。我将协助培训和交接新的中层干部，确保团队的工作正常进行。我也会尽力完成手头的工作，并将所有的工作资料整理好，以便后续的工作人员顺利接手。
最后，我再次感谢您的支持和信任。我相信，无论我走到哪里，我都会将在公司学到的宝贵经验和知识应用到新的岗位上，为新的团队做出更大的贡献。
再次衷心感谢您对我的支持和理解。
祝愿公司在未来的发展道路上一帆风顺！
此致
敬礼
姓名
日期
企业中层干部辞职报告 篇二
尊敬的领导：
我写此信，是为了正式向您辞去在本公司担任的中层干部职位。经过深思熟虑和慎重考虑，我认为这是我个人职业发展的必然选择。
首先，我要感谢您领导团队对我的信任和支持。在过去的几年里，我在公司中层干部的岗位上得到了很多锻炼和成长的机会。我从中学到了很多宝贵的管理经验和领导智慧，这对我的职业生涯产生了积极的影响。我也要感谢我的同事们，他们是我工作中的良师益友，与他们一起工作的经历将成为我宝贵的财富。
然而，尽管我在公司的角色和职位都非常令人满意，但我认为现在是我寻求新的挑战和机遇的时候了。我希望能够在不同的环境中继续成长和发展。我相信，通过接触新的行业和项目，我能够扩展自己的视野和能力，为个人职业目标的实现打下更坚实的基础。
此外，我也认为现在是我个人生活平衡的重要时刻。长时间的工作压力和忙碌的工作节奏对我的身心健康产生了一定的影响。我希望能够有更多的时间陪伴家人和照顾自己的身体健康。这也是我辞职的一个重要原因。
在离开之前，我会尽我最大的努力保证工作的平稳过渡。我将协助培训和交接新的中层干部，确保团队的工作正常进行。我也会尽力完成手头的工作，并将所有的工作资料整理好，以便后续的工作人员顺利接手。
最后，我再次感谢您的支持和理解。我相信，无论我走到哪里，我都会将在公司学到的宝贵经验和知识应用到新的岗位上，为新的团队做出更大的贡献。
再次衷心感谢您对我的支持和理解。
祝愿公司在未来的发展道路上一帆风顺！
此致
敬礼
姓名
日期
企业中层干部辞职报告 篇三
2015企业中层干部辞职报告
【篇一】
尊敬的领导：
您好!
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
来到公司也有一年多了，有过欢笑，有过收获，感觉我们部门的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，在这里我能开心的工作，开心的学习。然而工作上的毫无成就感总让自己彷徨。工作上这么长时间没有起色,没有进步,还让领导操心,我也试着自己检讨自己,或许自己并不适合做会计工作。否定自己让自己很痛苦，然而人总是要面对现实的，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我迷茫与沮丧，也让我( 萌发了辞职的念头，或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。
在这近一年的时里,感谢公司提供给我的学习和成长的机会,感谢领导在我工作的时间
在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。也为我的辞职给公司，领导带来的诸多不便深感抱歉。最后，希望公司的`业绩一如既往，一路飙升!领导及各位同仁工作顺利!
【篇二】
尊敬的***：
转眼间，来公司一年多了，回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也有不足，但更多的却是无奈和心酸。
从公司招我来的第一天起，目的是什么，我一直在问自己这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的工作中发现，公司其实并不需要一个拓展部总监，只需要一个又一个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。
从公司的发展来看，存在很多基本问题，一切显得那么的杂乱无章，这也许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么，无非就是三件事：一、建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建设。二、巩固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业绩。三、建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状，其实并不需要拓展部总监，这与当初公司邀请我加盟的意向不一致的，因为我一直在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的，是因为我以前的业绩做得好，准备提供一个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却仍然成了某种意义上的区域经理。
刚来的时侯，公司告诉我，公司管理混乱，需要把管理规范起来，加强制度化建设，于是我就开始重点抓营销体系的制度化建设。然而，这两点我们都没有做完，公司便急急否定了新的制度，这点我能理解。原因一、任何一项制度的出台，肯定会破坏现有的利益平衡。原因二、财务系统对新制度抱着不信任的态度。原因三、现有的人员对新制度的适应性，短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的实施和跟进，需要全程跟踪和把控，但公司没有给我这个时间。其实我知道，公司需要的就是业绩，而不需要管理。
本着职业道德，在公司没有一分钱投放市场支持，市场维护几乎为零的情况下，本人出差费用也相同于其它的业务员水平，我一直在困难的整合公司现有资源，完善销售部门的许多不足。终于不负所望，代理商从仅有几个发展到颇具规模，公司业绩番了六番，销售同比上涨了百分之几百，每月出货量稳定，数据结构良性，我想我无愧于自己付出的心血，也无愧于公司。
经过一年多的磨合，我却发现公司缺少营销的理念，目光极为短浅，赚了代理商的钱却不服务好代理商。同时企业缺少诚信，当市场人员费尽了心血，头发掉了不少，终于达到遍地开花的阶段，公司却认为，这些事情随便请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定，何必花五六千请一个拓展部总监。于是，矛盾就出来了，新人介入，对拓展部总监实施不平等待遇。这时候我明白，合作期将要结束了。
领导，说了这么多，目的只有两个。一、告诉您我准备辞职和为什么辞职。二、告诉您企业要做强做大，上述问题只是冰山一角，理论永远比不上实践。当然，您是老板，民营企业老板说了算，您和我也不用担心，地球离了谁都照转。我对公司关注胜过一切，我非常相信您能把企业带向成功，走向未来。但是，如果您不能明辩是非，分清黑白，善于用人，自以为是，言而无信，那么，企业的明天会在哪里?
