染雾地产业企业老总秘书辞职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！首先，我想表达对您的感激之情。在过去的几年里，我有幸成为贵公司地产业企业的老总秘书，得到了您的亲切关怀和培养。在这段时间里，我不仅学到了许多专业知识和技能，还得到了宝贵的工作经验和人生启示。然而，我不得不以这封辞职报告的形式告知您，我决定离开目前的职位。
首先，我想解释一下辞职的原因。近期，我对自己的职业规划进行了深思熟虑，并认真考虑了我在贵公司的发展前景。经过慎重的思考，我决定寻求新的挑战和机遇，以拓宽我的职业发展道路。我相信，在贵公司的学习和工作经验将为我未来的职业生涯打下坚实的基础，但我也渴望在其他领域中探索更多的可能性，提升自己的综合素养和能力。
其次，我想感谢您对我的信任和支持。在过去的几年里，您一直是我职业生涯中的引路人。您为我提供了许多机会去发展自己的技能和能力，让我在工作中不断成长。贵公司的地产业务给我提供了一个宝贵的平台，让我能够学习到许多专业知识和技巧。我将永远感激您对我的培养和关怀。
最后，我想保证您，在我离开之前，我会尽我最大的努力保证工作的顺利进行。我将确保将我的工作交接给合适的人，并提供必要的培训和指导。我会尽我最大的能力来保证工作的连续性和质量，并确保没有任何遗漏或延误。
再次，我要向您表示衷心的感谢和歉意。我希望您能够理解我的决定，并接受我的辞职申请。同时，我也希望我们能够保持良好的合作关系，并在未来的职业道路上互相支持和帮助。我相信，无论我走到哪里，我都会怀念在贵公司度过的这段宝贵的时光。
再次感谢您的理解和支持！
祝贵公司地产业企业取得更大的成功！
此致
敬礼
您的老总秘书
地产业企业老总秘书辞职报告 篇二
尊敬的领导：
我写下这封辞职报告，想向您表达我辞去地产业企业老总秘书职位的决定。在过去的几年里，我一直在贵公司工作，感谢您给予我的机会和信任。然而，经过深思熟虑，我决定寻找新的职业机会，以追求个人的职业发展和成长。
首先，我想强调我对贵公司的感激之情。在这段时间里，我得到了许多宝贵的经验和机会，学到了许多专业知识和技能。贵公司的地产业务给了我广阔的发展空间，并培养了我解决问题和处理复杂情况的能力。我将永远铭记在心。
然而，我相信每个人都需要不断寻求新的挑战和机遇，以提高自己的能力和素养。我认为现在是时候离开目前的职位，去追求新的发展机会了。我希望能够在其他领域中探索更多的可能性，并将自己的技能和经验应用到新的工作环境中。
在我离开之前，我将尽我最大的努力保证工作的顺利进行。我会确保将我的工作交接给合适的人，并提供必要的培训和指导。我会尽我最大的能力来保证工作的连续性和质量，并确保没有任何遗漏或延误。我相信，在我的离开后，贵公司会找到一个合适的人选来接替我的职位。
最后，我想再次表达我对贵公司的感谢和歉意。感谢您给予我这些年的机会和支持，让我能够在这个职位上取得一定的成绩。我也希望我们能够保持良好的合作关系，并在未来的职业道路上互相支持和帮助。
谢谢您的理解和支持！
祝贵公司地产业企业蓬勃发展！
此致
敬礼
您的老总秘书
地产业企业老总秘书辞职报告 篇三
地产业企业老总秘书辞职报告
刘总：
您好！
思考良久，还是打算提笔写下这封信。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了（08年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）？从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于山谷项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中e高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关09年人力规划、招聘＼培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的.架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的IT企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在HR领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
祝愿：传承百年！
