染雾最新公司总经理秘书辞职报告 篇一
尊敬的董事会成员和公司全体员工：
我写这封辞职报告，是为了正式通知您们，我决定辞去最新公司总经理秘书的职务。在过去的几年里，我有幸担任这个职位，与各位同事共同努力，见证了公司的发展和成长。然而，经过深思熟虑，我认为现在是时候追寻新的挑战和机会了。
首先，我要对公司的领导团队和各部门同事表示由衷的感谢。在我担任秘书期间，我得到了无微不至的关心和支持，感受到了大家的合作和团队精神。我从每一位同事身上学到了很多，这对我的职业发展和个人成长都起到了积极的影响。
其次，我要感谢总经理先生对我的信任和支持。在工作中，总经理先生给予了我许多机会去展示自己的能力，并从不吝啬赞扬和鼓励。我非常感激他对我的指导和帮助，这对我来说是一种宝贵的财富。
然而，尽管我享受着这份工作带来的荣誉和满足感，我觉得自己需要追寻新的发展机会。我一直梦想成为一名企业顾问，帮助公司解决挑战和制定战略。我相信这个职位将为我提供更广阔的发展空间和机遇。
我深知辞职对公司会产生一定的影响，但我会尽力确保顺利过渡。我将与新任秘书进行充分的交接工作，确保她能够快速适应新的工作环境。我也愿意提供任何必要的支持和协助，以确保公司的正常运营。
最后，我再次对公司提供给我的机会和支持表示衷心的感谢。我将永远珍惜在这里度过的时光，并会怀念与各位同事共同奋斗的日子。我希望公司能够继续取得更大的成功，我也期待着在未来的某一天能够再次与大家合作。
谢谢！
最新公司总经理秘书辞职报告 篇二
尊敬的董事会成员和全体员工：
我荣幸地向各位通知，我决定辞去最新公司总经理秘书的职务。这是一个经过深思熟虑的决定，我相信这对公司和个人都是一种积极的改变。
作为公司总经理秘书，我有幸与各级领导、各部门的同事们紧密合作，见证了公司的成长和发展。这段时间里，我学到了许多宝贵的经验和知识，也结识了许多优秀的同事和朋友。我心存感激，深知自己在这里度过的时光是一段宝贵的人生经历。
然而，人生是不断追求进步和挑战的过程。我一直有着成为一名企业顾问的梦想，希望能够为更多公司提供专业的咨询和服务。我相信这是我个人发展的一个重要阶段，也是我追求职业成就的一次机会。
我深知我的离开对公司会产生一定的影响，但我保证会尽力确保顺利过渡。我将与新任秘书进行充分的交接工作，传授我的经验和知识，以确保她能够顺利履行职责。同时，我也愿意提供任何必要的支持和协助，以确保公司的正常运营。
最后，我衷心感谢公司给予我的机会和支持。我将永远怀念在这里度过的时光，也将永远珍视与各位同事共同奋斗的日子。我祝愿公司能够继续取得更大的成功，我也期待着在未来的某一天能够再次与大家合作。
再次感谢大家！
这是两篇不同风格的最新公司总经理秘书辞职报告。第一篇着重强调了感谢和对公司和同事们的赞赏，同时表达了个人追求新挑战和机会的决心。而第二篇则更加强调了个人发展和追求进步的动力，同时也表达了对公司过去的感谢和对未来的祝愿。无论哪篇，辞职报告的核心都是表达对公司和同事们的感激之情，以及对顺利过渡和公司未来的关心和支持。
最新公司总经理秘书辞职报告 篇三
最新公司总经理秘书辞职报告范文
思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(XX年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的'压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于山谷项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关09年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问
的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的
祝愿：xxxx，传承百年
