房地产公司的辞职报告 篇一
尊敬的公司领导:
我写这封辞职报告,是因为我决定离开房地产公司,寻找新的发展机会。在这里,我想表达对公司的感激之情,同时也希望能够向公司提供一些建议,以促进公司的进步。
首先,我要感谢公司给予我的机会和信任,让我在这里工作了一段时间。在公司的培养下,我不仅学到了专业知识和技能,还锻炼了自己的工作能力和团队合作能力。这些经验对我个人和职业发展都有着重要的意义。
然而,我认为目前公司在某些方面存在一些问题,这也是我决定离开的主要原因之一。首先,公司在管理方面存在一定的滞后。虽然公司的业绩不错,但是管理层对于员工的关心和支持不够,导致员工的积极性和创造力受到一定的限制。其次,公司在市场营销方面的策略也有待改进。在竞争激烈的房地产行业,公司需要更加注重产品的差异化和品牌建设,以提高市场竞争力。
另外,我也希望向公司提出一些建议,以期公司能够进一步提升自身的竞争力。首先,公司需要加强内部管理,提高员工的工作积极性和满意度。这可以通过提供更好的培训和发展机会,建立良好的员工激励机制来实现。其次,公司应该加大市场营销的力度,加强产品的研发和创新,提高产品的品质和竞争力。此外,公司还可以通过与其他行业的合作,拓宽业务范围,提高公司的盈利能力。
最后,我再次感谢公司对我的培养和支持,我相信离开这个舞台,我将会有更多的机会和挑战等待着我。我希望公司能够接受我的离职申请,并且能够采纳我提出的建议,进一步提升公司的竞争力和发展前景。
再次感谢公司的关怀和支持!
此致
敬礼
房地产公司的辞职报告 篇二
尊敬的公司领导:
我写此辞职报告,是为了向您表达我辞去房地产公司职位的决心和想法。我在公司工作了一段时间,积累了一定的经验和成果,但是在职业发展方面,我觉得有必要寻找新的机会挑战自己。
首先,我要感谢公司给予我的机会和培养。在这里的工作经历对我个人和职业发展都有着重要的意义。我学到了许多专业知识和技能,锻炼了自己的工作能力和团队合作能力。这些经验将对我未来的发展起到积极的促进作用。
然而,我认为在目前的工作环境中,我无法充分发挥个人才能和潜力。首先,公司的发展方向与我的职业规划不太匹配。尽管公司在房地产领域取得了一定的成绩,但我对其他行业有更大的兴趣和发展空间。其次,公司的工作压力较大,工作时间长,并且缺乏一定的弹性,无法满足我对工作与生活平衡的追求。
另外,我也希望向公司提出一些建议,以期公司能够进一步提升自身的竞争力和发展潜力。首先,公司应该注重员工的职业发展规划和个人成长,提供更多的培训和发展机会,激发员工的工作热情和创造力。其次,公司可以加强与其他行业的合作,拓宽业务范围,提高公司的盈利能力和市场竞争力。
最后,我再次感谢公司给予我的机会和培养。我相信离开这个舞台,我将有更多的机会和挑战等待着我。我希望公司能够接受我的辞职申请,并且能够采纳我提出的建议,进一步提升公司的竞争力和发展前景。
再次感谢公司的关怀和支持!
此致
敬礼
房地产公司的辞职报告 篇三
xx地产领导:
您好!
面对房地产冰期的阴霾,为了节约成本与人力支出,并消除职场疲钝所产生的“7年之痒”,在第一个法定端午节刚刚结束之时,我不得不遗憾而凄婉地正式向xx地产提出辞呈。在过去的6年中,xx地产给予了我很多很多,尤其是把我从一个房地产门外汉培养成了业内的专业人士。为此,我将永远对xx地产充满感激之情,这种情愫亦将永远伴随我未来的人生旅程。xx年xx月xx日,是我永生难忘的日子,因为这一天是我到xx地产报到的日子,它将永远定格在我的记忆深处。
xxxx年xx月xx日,也将是我不会忘记的日子,因为这一天我正式向xx地产提出辞呈,它同样会铭刻在我的脑海之中。除了父母与自己的生日以外,我还将永远记住前述两个日子。因为这几个日子,要么赋予我生命,要么改变我人生,要么使我懂得为人的基本准则—孝道。尽管如此,天下没有不散的宴席,世上没有不谢的花朵,为了自己自以为是的未来,我也必须向xx地产提出辞呈,并按公司的规定办理离职手续。
在xx地产的5年,是我努力的5年、学习的5年、进步的5年、感动的5年,也是刻骨铭心的5年。多少风雨历程,多少日日夜夜,多少同仁们夜以继日、日以追夜的共同作战场面,多少始于惊心动魄终于喜笑颜开的事件,多少……令人数不胜数的感人场景,一出出、一幕幕,似乎随时都在我的眼前闪现,让人荡气回肠,令人浮想联翩。人生没有多少5年,也没有多少能有深刻记忆的5年,但在xx地产的5年,也许将成为我生命中最为闪光和值得回味的5年。xx地产的未来还很漫长,我的人生也还很漫长。
无论将来如何,我将继续关注xx地产,并在竭尽所能的情况下帮助xx地产。在为自己祈祷的同时,更为xx地产祝福,祝自己未来幸运,也祝xx地产一路走好!我相信自己的人生会很精彩,我也深信xx地产的未来会更加精彩!
以上辞呈,恳请批准
此致
敬礼!
房地产公司的辞职报告 篇四
xx总:
思考良久,还是打算提笔写下这封辞职报告,房地产公司辞职报告。
很感谢能有机会与您共事,也是基于对您的认同,无论周围的压力有多大,无论其他人说什么,我不辩解,抗着,只希望努力是有结果的,是能帮助到您的,只希望有一天能看着广居民生逐步长大,成长为参天大树,只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下,大多数的地产公司的日子都很难过,市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况,是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(xx年度截止10月份人事费用达3,898,428元,年人均数按40
人计,人均人力成本97500元/年,很恐怖的数据了,如果再算边际贡献,极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看,建议如果在目前仅是××项目的话,结合现在的工程进度安排与开发体量,人力需要大大的压缩,建议逐步进行减员计划(在目前而言,员工的合同将大量的于12月31日到期,对于确实不符合岗位要求的可以不再续签,这样可降低之后裁员的难度与裁员成本),对于函大项目而言,因为也是分期启动的,实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备,当然这都只是我的建议而已,具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外,在与各部门沟通的时候,中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘,公司的战略目标不清晰,他们对自己的发展也感到迷惘,如果仅是山房项目而言,他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人),对于现在的人力感觉到甚是浪费,现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力,但对于企业而言,这虽然是一种留人的方式,但却不是最好的方式,还是需要有企业的发展,企业的文化氛围来留人,这才是长久之计,尤其对于中高层管理人员而言,薪酬福利都是次要的,他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的`,对于企业的文化氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。
同时,各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通,这可能跟授权与部门职责切分有关吧,这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了,就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了,虽然只有短短的二天,但××老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划,特别是有关xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关,我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的,具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法,也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下,岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的,所以这也需要基于顾问的结果来进行确定,但公司行政类的基本管理制度是可以先行的,毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大,但却是规范日常行为的必须的法宝,辞职报告《房地产公司辞职报告》。
一直以来都在思考自己的发展与定位,因为地产,因为对您的认同,离开了所熟悉的it企业,从去年八月进公司算起,已经一年有余了,虽然努力着,却一路跌跌撞撞,工作没有任何的起色,人力资源的工作也没能推动,曾以为自己在hr领域还算专业,但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系,工作内容在不断的变化增加着,揽的事儿越来越多,却一样都没有做好。自己也在思量,到底应该做什么,回归人力?但人力的工作却没能推动,失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书,也是非常的失败。为此看来,我于公司而言并不是合适的人选,是时候该有决定了,是时候离开寻找更适合的人来帮助您了,当然在走之前会先把接班人给找好,在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
祝愿:***x,传承百年!