染雾生产工艺改进报告范文 篇一
标题：针对产品质量问题的生产工艺改进报告
一、引言
近期，我公司生产线上出现了一些产品质量问题，导致了客户的投诉和退货。为了解决这一问题，我们进行了全面的调查和分析，并最终确定了一系列的生产工艺改进方案，以提高产品质量和客户满意度。
二、问题分析
经过调查和分析，我们发现产品质量问题主要集中在以下几个方面：
1. 原材料质量不稳定：部分原材料供应商存在质量控制不严谨的情况，导致产品的原材料不稳定，进而影响了产品的质量。
2. 生产工艺不合理：生产流程中存在一些不合理的环节，例如温度控制不准确、操作不规范等，导致了产品出现了一些质量问题。
3. 设备维护不及时：部分设备存在维护不及时的情况，导致设备性能下降，进而影响了产品的质量。
三、改进方案
为了解决以上问题，我们制定了以下生产工艺改进方案：
1. 原材料质量控制：与原材料供应商进行深入沟通，明确原材料的质量要求，并要求供应商提供质量保证，确保原材料的稳定性。
2. 生产工艺优化：针对生产流程中存在的问题，对温度控制、操作规范等进行优化，确保每个环节的准确性和稳定性。
3. 设备维护管理：建立设备维护计划，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和性能稳定。
四、实施计划
1. 原材料质量控制方案将在下个月开始实施，与供应商签订协议，并进行质量检验，确保原材料的质量稳定。
2. 生产工艺优化方案将在两个月内逐步实施，先对关键环节进行调整和优化，再逐步推广到整个生产线。
3. 设备维护管理方案将立即实施，建立设备维护计划，并指定专人负责设备的检查和维护工作。
五、预期效果
通过以上的改进方案的实施，我们预计可以达到以下效果：
1. 产品质量稳定提升：通过优化原材料质量控制和生产工艺，可以有效降低产品质量问题的发生率。
2. 客户满意度提高：产品质量的稳定提升将使客户满意度得到提高，进而增加客户的忠诚度和再购买率。
3. 公司形象提升：通过改进生产工艺，提高产品质量，可以增强公司的市场竞争力，提升公司形象。
六、结论
通过以上的分析和改进方案的实施，我们相信可以有效解决产品质量问题，提高客户满意度和公司形象。我们将密切关注改进方案的实施情况，并根据实际情况进行调整和优化，以确保改进效果的最大化。
生产工艺改进报告范文 篇二
标题：生产工艺改进报告：减少生产成本提高效率
一、引言
为了降低生产成本并提高生产效率，我公司进行了一系列的生产工艺改进。本报告将对改进方案进行详细介绍，以期在保证产品质量的同时实现成本的降低和效率的提高。
二、问题分析
在进行改进方案之前，我们对生产过程进行了详细的调查和分析，发现存在以下几个问题：
1. 生产线布局不合理：生产线上设备的布局不够合理，导致了物料的运输路径过长，增加了物料的运输时间和成本。
2. 人工操作繁琐：部分操作过程需要大量的人工操作，不仅增加了人工成本，还容易出现操作失误，影响了生产效率和产品质量。
3. 设备效率低下：部分设备性能较差，无法满足生产需求，导致了生产效率的低下。
三、改进方案
为了解决以上问题，我们制定了以下生产工艺改进方案：
1. 生产线布局优化：对生产线进行重新布局，缩短物料运输路径，减少物料运输时间和成本。
2. 自动化生产：引入自动化设备，实现部分操作的自动化，减少人工操作，提高生产效率和产品质量。
3. 升级设备：对性能较差的设备进行升级，提高设备的效率和稳定性，进一步提高生产效率。
四、实施计划
1. 生产线布局优化方案将在一个月内实施，先对生产线进行全面评估，确定最佳布局方案，再进行设备的调整和移动。
2. 自动化生产方案将在三个月内逐步实施，先对部分操作进行自动化改造，再逐步扩大范围。
3. 设备升级方案将在半年内逐步实施，先对性能较差的设备进行升级，再对其他设备进行逐步改造。
五、预期效果
通过以上的改进方案的实施，我们预计可以达到以下效果：
1. 生产成本降低：通过生产线布局优化和自动化生产，可以减少物料运输时间和人工成本，从而降低生产成本。
2. 生产效率提高：通过自动化生产和设备升级，可以减少人工操作和提高设备效率，进而提高生产效率。
3. 产品质量稳定：通过改进工艺和升级设备，可以提高产品质量的稳定性，减少产品缺陷和不良率。
六、结论
通过以上的分析和改进方案的实施，我们相信可以有效降低生产成本并提高生产效率。我们将密切关注改进方案的实施情况，并根据实际情况进行调整和优化，以确保改进效果的最大化。
生产工艺改进报告范文 篇三
一，工作作风不严谨，在管理上疏于放松
刚担任班长以来对班员的管理过于宽容，不严厉，太过于人性化，总是想让班员在很轻松的环境中工作，正因为这种想法，纵容了班员，导致了班员随心所欲，所以出现了牛建成的睡岗，这一现象严重影响了工段和班组的利益，使班组的成绩与其下滑，这只能充分体现了自己在班组推行九大模块不理想，更谈不上推进，这些责任只能是班长的责任，没有认真宣贯，落实，督办和检查，所以出现了以系列的不正常现象。
二，工艺指标的执行
我班在工艺指标上均能按照正常操作程序进行执行，在工艺指标上执行的是我班主操，赵双丽，在相比之下比其他主操要好些，在炉温控制方面，翻炉要少些，但是在炉温考核上，我班两个主操，超温比较多，班组在这方面丢分比较多，没有占到优势。没有为班组争到荣誉。
三，巡回检查
在这方面，在这里要提出表扬的是，我班巡回工，张小青，在上班期间能够认真巡回检查，在一次上小夜班中，他能及时发现汽轮机，振动的突然变化，能及时的向班长反映，并能及时的处理，倒风机，避免了气机事故的发生。
四，区域责任制
我班在区域责任制方面，均能做的比较好，尤其是我班的出渣师傅们，在这里要提出表扬的是我班出渣工，刘琼，在上班期间，他能主动的维护自己的卫生区域，在一次，他能主动的将自己区域的水沟清理淤泥，受到了工段领导，史主任的表扬，为班组争得了荣誉，其次就是我班除渣工，刘正文，他是一个做事比较踏实的老师傅，在班期间，他能明确自己的职责，灰门泄露方面维护的比较好，能主动的搞好自己的区域卫生，受到了任主任的表扬，为班组争得
了荣誉。
五，隐患治理方面
我班能及时的发现和处理隐患，在输灰系统，输灰工张元烈，在仓泵运行中投入运行，比其他输灰工要好些，没有出现堵管现象，发现泄露能及时向班长反映，并能及时配合机修工进行处理，处理不好的隐患能及时在隐患本上登记。在旋风灰排放上能认真负起责任来，排放干净。
六，培训方面
本月9月22日，工段组织了紧停的预案演练和汽轮机开停预案演练，在紧停演练中，班员表现的都很好，取得了第一名的好成绩，为班组争得了一百分的好成绩，为班组争夺了容易。但在汽轮机演练中，我班出现的问题较多，尤其是我班主操，赵双丽，能够完全背诵，在理论知识上掌握的比较好，但是在实际操作中还是缺乏很多实际操作知识，不知道主气门挂闸，其次就是我班主操，严攀，不知道蒸汽倒淋的位置，这一现象说明了，我们的操作工还是缺乏实际的操作培训。在今后的培训工作中，我建议还是多搞些实际实践知识，有些操作工在理论上掌握的比较好，但是在实践操作中缺乏很多实践要掌握的知识。
七，规范检修方面
我班输灰工，张元烈，在一次仓泵输灰管清堵上，对照方案落实安全措施时，没有认真检查，将方案填错，被车间考核，说明了，输灰工，张元烈，没有认真履行自己的职责，这些责任主要还是在于我，没有认真督住检查，这是自己的工作没有很好的责任心，也没有履行好班长的职责，不能把工作做到位。
八，安全监管
我班员工在监管方面均能负起责任来，特别是我班出渣工，都能把一楼警戒线维护好，特别值得表扬的是，刘正文，在机修工检修29#炉油管时，能积极的找桶接油，并在现场参与监管，配合机修工作业。
九，记录管理模块
在这里首先要批评的是自己，在记录方面，离岗记录不完善，气柜巡回时间没有认真填写，被车间考核，说明了自己在平时的工作中，做事流于形式，不能很好的把简单的做到极致。在就是我班主操，严攀，主操日志记录不完善，被车间考核，很多问题，都会在细致上出问题，应该值得我们深刻的去反思。主操之间相互提醒，检查，克服这些毛病。
十，会议管理模块
能够准确的传达车间的指令，在班前后会上宣贯，车间事故通报和不正常现象，让班员从中能够吸取教训，在班组小结会上，班员之间，在一起进行沟通交流，都能把集体的利益放在首位，好的方面展现出来让大家相互学习，把一些不正常的现象，暴露出来，让大家克服改进。
在下个月里，我将围绕车间，跟随车间的管理步伐，认真开展好自己的工作，搞好基层管理，班组建设。
生产工艺改进报告范文 篇四
一、狠抓思想教育，提高节能减排意识。
节能减排是各级确定的全年工作重点，按照车间“我为节能减排做贡献”的思想，作为车间工艺执行的直接监管者，认真学习了公司、车间的节能减排的工作思路，针对职工对节能减排认识不足的现状。一我充分利用班前会进行节能减排思想的教育贯彻，不间断的向全体职工灌输节能减排的思想意识。二利用车间板报定期进行节能减排内容的主题宣传，为职工营造工作氛围。三积极撰写工作体会，参与公司内刊的组稿。通过不懈的努力取得了较好的效果。同时针对节能减排考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传节能减排考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将节能减排考核的先进治理思想和企业文化“5s精神”联系在一起，使节能减排考核的治理思想与企业文化、工作文化一道深入人心。员工节能减排意识发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产收率、工艺质量进一步提高。
二、以质量为核心，集中精力抓好产品质量工作。
工艺员的职责就是抓好车间员工工艺执行情况，对于违反工艺操作的行为进行制止，并带领大家完成公司、车间下达的质量生产任务。
1、我时刻认真监督员工操作情况。在工作中对员工制定规范、严格的工艺操作规程和质量考核标准，并对员工提出车间巡查、班级抽查和个人自查的三级考核要求。以“人人不违反工艺，人人为节能减排尽心尽力”的工作思想关注每一位员工，注重调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级治理的积极性，我们公开了节能减排治理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。
2、质量管理。生产工艺上，我们在继续执行公司拟定的工艺规范的基础上，与班组结合车间设备实际制定了更加细致化的岗位质量要求，使工艺质量进一步稳定，保障了全年生产的产品质量，没有发生一起较大的质量事故反馈。跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，要求班组长组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。进一步提高员工的质量意识，为打造质量优势尽心尽力。
3、工艺执行。为了减轻公司生产压力，提高车间产量，与大家一起进行生产实践，在公司的指导下，进行了工艺方面的尝试性的试验，通过大家的努力，产量挺高了很多，在各项工艺要求上没有出现大的异常，并持续稳定的生产下去，上半年累计生产5000吨，同比增长百分之十。较好的完成了公司、车间交给的生产任务。
20__年的工作中，我也暴露出一些问题，主要体现在两方面：
1、由于改进工艺，做实验性的生产，在节能减排方面出现一些反复，特别是月分的各类消耗指标不尽人意。2、由于车间操作大多数是人工进行，没有更好的降低生产成本，我必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间，公司的大力支持、协调解决。
20__年，我们将奋发作为，狠抓工艺执行、质量提高，努力培训员工的质量意识，为公司的节能减排的战略方针，抓好落实，争做公司节能减排的排头兵，为公司更快更好发展做出自己的贡献。
生产工艺改进报告范文 篇五
尊敬的领导：
您好！
首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素（简单阐述离职丁苯橡胶生产工岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居），经过深思熟虑，我决定辞去所担任的丁苯橡胶生产工岗位的工作。
我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给xxx（改成自己丁苯橡胶生产工岗位所在的单位名称）管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开丁苯橡胶生
产工岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的丁苯橡胶生产工岗位上，xxx（改成自己丁苯橡胶生产工岗位所在的单位名称）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。
转眼之间，在xxx（改成自己丁苯橡胶生产工岗位所在的单位名称）工作已经x年，回首丁苯橡胶生产工岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫，有过欢笑，也有过悲伤。
生产工艺改进报告范文 篇六
主要完成任务：
1、《工艺管理制度》的建立
为进一步规范工艺管理，严格工艺纪律，经讨论、总结后于20__年10月20日颁布了《工艺管理制度》，为日常工艺的制定、工艺的执行与监督进行了规范。
2、工艺控制的完善
①在日常生产过程中，多次发现产品检验未在规定时间范围内完成，影响后续生产的情况，针对此问题于20__年9月24日主持召开了技术部、生产部跨部门会议（见会议记录表），讨论并通过了产品检测的送样形式及《产品检测时间记录单》的操作程序，经过近三个月的运行，有效解决了上述问题。
②完善了P5系列《产品研磨工艺操作记录》，增加了该工序的日常细度、温度参数的控制。经过三个月的运行，有效的对该工序的生产过程进行了量化的控制。
③在产品工程师的授权和指导下编写了《P5系列回收料生产工艺操作规程》，并于20__年__月1日下发执行，对回收物料的再生产过程进行了规范。
④完成了目前所生产产品及大部分半成品《工艺卡》的制作及悬挂。
⑤20__年共出具三份《工艺问题通知单》，日期分别是：20__年2月21日、3月26日和9月3日，对日常生产出现的违反工艺纪律的行为进行了及时的发现及整改，维护了工艺纪律的严肃性。
3、工艺试验及改进工作
①工艺试验：在20__年3月31日提出的《P551、P561、P571出料规定》中关于在原材料配方不变且连续生产不少于二釜时，第一釜均要在检验合格后方可出料，第二釜及以后连续多釜可在检验过程中同时进行后续工序生产，检验合格后再进行包装。经过一个月的试验，得出结论为此改进操作在不影响产品质量的前提下，能够充分利用在检验过程中的停顿时间，提高了生产效率。
②工艺改进：P5__、P531、P532生产工艺合成工序及研磨工序的改进工作于20__年4月16日开始立项，截止至12月底，累计已经过6次QC小组会议的分析、讨论，其中P5__的改进工作接近尾声，P531和P532的改进也将按计划进行。
纵观20__年，围绕着工艺管理的各项制度均得到了进一步的完善，各项工作均按计划已展开，但在实施过程中的执行力还不够，从而影响了部分工作的进度。在接下来的工作中将着重提高执行力，加快推进各项工作的进度，提高分析、解决问题的能力，为企业的质量管理水平提供强有力的保障。
