染雾销售主管述职报告范文 篇一
尊敬的领导：
您好！我是XX公司的销售主管XXX，在过去的一年里，我有幸担任销售主管一职，我将向您汇报我的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我带领团队努力开拓市场，积极推动销售业绩的提升。我们制定了详细的销售计划，并根据市场需求不断调整和优化。我们注重团队合作，加强内部沟通和协作，提高销售效率。同时，我们也不断学习和提升自身的销售技巧和知识，以更好地满足客户需求。
在市场开拓方面，我主导了多个重要客户的合作项目，成功签订了合同并实现了销售目标。我与客户保持密切联系，了解他们的需求，并给予及时的解决方案和支持。通过与客户的良好沟通和合作，我们建立了长期稳定的合作关系，为公司带来了可观的收益。
在团队管理方面，我注重激励和培养团队成员的能力。我定期组织销售培训和经验分享会，让团队成员不断学习和成长。我鼓励团队成员积极参与销售活动，并为他们提供必要的支持和帮助。通过团队的努力，我们成功完成了今年的销售任务，实现了销售额的大幅增长。
除了团队管理外，我还注重市场信息的收集和分析。通过市场调研和竞争对手的分析，我及时了解行业动态和市场趋势，并根据市场需求调整销售策略。我与其他部门的同事密切合作，共同推动公司的销售工作。
总结一年来的工作，我深感责任重大，但也充满了成就感。我将继续努力，不断提升自己的能力和团队的战斗力，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢您对我的支持和信任！
此致
敬礼！
销售主管 XXX
销售主管述职报告范文 篇二
尊敬的领导：
您好！我是XX公司的销售主管XXX，在过去的一年里，我有幸担任销售主管一职，我将向您汇报我的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我带领团队努力拓展市场，积极推动销售业绩的提升。我们制定了详细的销售计划，并根据市场需求不断调整和优化。我们注重团队合作，加强内部沟通和协作，提高销售效率。同时，我也不断学习和提升自身的销售技巧和知识，以更好地满足客户需求。
在市场开拓方面，我积极与潜在客户进行沟通和洽谈，成功签订了多个合作项目，实现了销售目标。我与客户保持密切联系，了解他们的需求，并提供个性化的解决方案和支持。通过与客户的良好合作，我们建立了长期稳定的合作关系，为公司带来了可观的收益。
在团队管理方面，我注重激励和培养团队成员的能力。我定期组织销售培训和经验分享会，让团队成员不断学习和成长。我鼓励团队成员积极参与销售活动，并为他们提供必要的支持和帮助。通过团队的努力，我们成功完成了今年的销售任务，实现了销售额的大幅增长。
除了团队管理外，我还注重市场信息的收集和分析。通过市场调研和竞争对手的分析，我及时了解行业动态和市场趋势，并根据市场需求调整销售策略。我与其他部门的同事密切合作，共同推动公司的销售工作。
总结一年来的工作，我深感责任重大，但也充满了成就感。我将继续努力，不断提升自己的能力和团队的战斗力，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢您对我的支持和信任！
此致
敬礼！
销售主管 XXX
销售主管述职报告范文 篇三
姓名：孔xx
性别：男
民族：汉族
出生年月：1981年6月2日
婚姻状况：已婚
户籍：江苏徐州
现所在地：江苏徐州
毕业学校：徐州工学院
学历：专科
专业名称：秘书(公共关系学)
工作年限：五年以上
职称：高级职称
教育/培训
2008年8月-2008年8月嵩之路素质培训中心团体协作
工作经历
▌内蒙古伊利实业集团股份有限公司2005年4月-2009年3月
企业性质：国有企业行业类别：快速消费品(食品、饮料、粮油、化妆品、烟酒)
担任职位：销售类-销售主管
工作描述：根据公司下达的既定销售指标，合理的运用公司给予的销售辅助资源，对辖区销售任务进行合理的分解，根据实际市场环境开展销售工作。辅助指导辖区内经销商配合公司完成销售任务，并且利用既有的市场资源进行市场基础深度建设。积极地组建拥有强大执行力的销售与市场团队，追踪并指挥团队不择不扣的完成公司下达的各项销售与市场开拓活动。
在辖区内维护良好的客情关系，与辖区内的ka类卖场大客户保持着良好的、平等互利的合作关系。积极地对自我品牌进行深度的、正面的宣传。有理有据的处理辖区内所发生的危机。
开发特通渠道增加公司高毛利产品与高档产品的销售，使公司品牌形象提升至一个高度。
▌杭州顶新国际集团2003年10月-2004年4月
企业性质：合资企业行业类别：快速消费品(食品、饮料、粮油、化妆品、烟酒)
担任职位：销售类-销售代表
工作描述：负责特殊渠道的维护与开发，负责原有整条产品线在特殊渠道中所占有的市场份额，不断开发新产品线的销售与展示。利用最少的资源打击不断崛起的新竞品。维护本品牌在特通渠道上的料到地位。
▌徐州维维集团盐城分公司2004年5月-2005年3月
企业性质：国有企业行业类别：快速消费品(食品、饮料、粮油、化妆品、烟酒)
担任职位：销售类-销售主管
工作描述：参与组建新的销售公司与新的销售团队，开发新市场。寻找新的合作伙伴。共同挑起新市场的销售体系。
技能专长
语言能力：英语中等;普通话标准
计算机能力：证书高校非计算机专业三级(偏软);
技能专长：熟悉各级销售与行销工作的流程，熟悉各类销售与行销工作类的报表。
求职意向
求职类型：全职
希望职位：销售类-销售部经理/销售类-销售主管/销售类-销售代表
职位名称：销售经理;销售主管;销售代表
希望地区：江苏徐州;
待遇要求：4500元/月可面议;不需要提供住房
到职时间：可随时到岗
自我评价
6年来一直在中国500强企业中供职，从底层销售人员做起，一步一步走上中层销售管理层面。熟悉销售工作中的各个环节，熟悉各个通路的切入与操作，与辖区内的各级通路客户建立了良好的合作关系(包括ka类卖场)。能够快速有效的、合理的处理辖区内突发性危机事件。能够不折不扣的完成公司下达的各项销售任务，较好的配合行销部门审核与结算公司给予的各项费用资源。胜任各级销售工作。
发展方向：独立负责单独区域与客户的管理，能够可以充分发挥从管理细节处入手要效益的效果。可以与团队充分合作完成公司下达的各项销售指标与行销方案。
其他要求：一切按照国家法律规定的条款执行福利待遇即可。最好的情况是可以接受新的企业文化培训。
联系方式
销售主管述职报告范文 篇四
大家好!
我被任命__公司销售主管以有一段时间了，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。
说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作经验，但我从未有过现场管理工作，对管理的实践经验一无所有;第二面临我们这项目都是些新手，对于房产这一块可以说是零，怎样带动这个团队，怎样管理好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。
有句话说的好“路是人走出来的”，我在领导的帮助下化压力为动力，加上以往的工作经验结合在一起。首先根据现场日常管理，人员数量进行合理的分工和安排，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中有不足之处，所以每天都给自己在创新，发现问题，解决问题。现在差不多过一天我们就针对房产专业知识这一块进行一次培训，虽是给她们培训，实际也是在给自己巩固知识，因为发现有些知识不运用的话根本就不记得，一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展。现在售楼部各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。
我们虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。就拿房交会来说吧，虽然大家都没有过房产销售经验，对于现场的突发状况更是没有经验，可是面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售代表们没有感到害怕，而是很冷静的、很耐心的接待好每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司创造了上千万的销售业绩。在那种情况下也能很好的处理好每一件事情，我们相信再以后的工作也会做的更好。
当然也有做的不好的地方就是在没有跟总经理协调好的情况下导致了一房两卖，这给公司领导带来了不必要的麻烦，还好发现及时才没有给公司带来很大的损失，这点也是以后我们要特别注意的。现在的工作基本上都已经走上了正轨了，业务员也从原来的不懂到现在的主动跟客户交流，在也不是刚开始的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了。而我也经过这段时间的锻炼，对自己也有了一定的认知。从当时的无所适从到现在的做事有条理都是一个改变。记得刚开始被任命销售主管时，跟他们开会的时候都脸红，讲话都打结，开会也不知道说些什么内容，每天就眼巴巴的看着经理给我安排工作做，可现在的我比起以前又近了一步，虽然还有很多不足，但相信再以后的工作中我会努力做的更好。
销售主管述职报告范文 篇五
一；对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系，销售主管工作计划。
二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得 客户信息及业务信息。
三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四；明年对自己有以下要求
1：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
2：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作争取这个客户。
3：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上需要和客户达成一致，超越自己的权限，要及时向上级领导汇报申请。
5：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象，工作计划《销售主管工作计划》。
6：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
7：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
8：和宾馆其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
9：20xx年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权,20xx年要带领销售部全体员工共同努力，为宾馆创造更大利润空间。
工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为宾馆做出自己最大的贡献。不过现实来说，我目前还是有着很多的不足之处需要我来解决的，我相信自己能够有着更好的发展，不过前景才是最重要的，我相信自己能够做到最好，这是我应该做好的。以后的道路上，我会走的更远，因为我的人生旅途才刚刚开始，我相信自己会做的更好！以上就是我担任销售部主管工作以来的小结，也是我个人20xx年下半年工作总结 ，不足之处，请领导批评指正。
销售主管述职报告范文 篇六
尊敬的各位领导，各位家人大家好：
时光如梭，忙忙碌碌中送走了丰硕的20xx年，迎来了崭新的20xx年，全店在各位主管以及全体员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标，20xx 年在绛县经济整体不好的大环境下，如何圆满完成公司下达的各项任务指标是我们的首要重任。在过去的两个月中，我们共实现销售万元，完成总指标的%，在以后的十个月内，我会抓住清明节、五一劳动节、端午节、国庆节、中秋节几个大型节假日以及五周年店庆，拟定相适宜的促销计划，力争销售达到预期目标。同时我还会着重以下几项工作：
一、优化商品结构
二、着重员工服务意识的培训，加强品牌的宣传
利用门店周会或交接班的时间对全体员工包括促销员的服务意识进行不定期的培训，不要总是将“用心服务，用爱经营”的话挂在嘴边而不付出行动，要将顾客当作我们的亲朋好友来服务，让他有回到家的感受和体验，因为我们不知道怎样服务上帝，却懂得如何服务我们的亲朋好友！对于退换货我们一定按照公司要求，做好无理由、无条件退换货，限度的满足顾客的各种需求。
三、注重商品的陈列与卫生清洁，增加商品的附加值
在街道上大大小小的超市、批发部、共有好几十家，人力成本较低，所以导致商品价格比我们便宜，再加上政府全县创建国家卫生县城的，导致门前无停车位，怎样让顾客愿意多花几毛钱、多走几步路到我们超市来购物？我想，干净整洁的购物环境、亲切友好的服务态度、良好的售后服务、齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素，怎样将我们的品牌做的更好更强，就是要将细节做的更细更精。坚持将每周一定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面检查；坚持每周二定位会员优惠日，将赠送的商品多样多元化；价签陈列方面，要求员工一律按陈列的五大原则，力求美观、便捷，变价商品各负责人逐一核实，确保准确无误，重复的事情标准化，标准的事情重复化。
四、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间
随着绛县经济去年的整体不景气，到目前为止还没有复苏的迹象，我们应意识到目前的危机，正视眼前的困难，严峻的经济形式下，企业最重要的是要解决如何开源和如何节流的问题，我认为，开源主要涉及一些公司的制度调整，所以，我主张节流，以公司为核心，推行各种精益化的管理方式，提高工作效率，降低各种浪费，随时随地，上至店长，下至一名普通员工，都可以从身边的细节小事做起，重在执行，小到一张纸的利用，一度电、一滴水的节约。
五、分组制定销售计划，严格实行绩效考核。
将每月的销售计划分解到每个组，严格实行绩效考核，让员工收入与销售挂钩，销售好，工资高，反之工资就会低，真正体现多劳多得。走进员工当中，每个月向全体员工征求促销的好点子，发挥全员积极性，力争完成各项指标。
综合以上几点，结合店内实际情况，对于充满挑战的20xx年，我们可以哭，可以笑，可以累，但坚决不能怂！只要干不死，就往死里干，我有信心带领全体员工将销售做的更好，圆满完成各项指标。
