染雾基建处负责人个人工作述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是基建处的负责人，今天我很荣幸向大家汇报我个人的工作情况。
在过去的一年里，基建处在领导的正确指导下，紧密团结协作，扎实工作，取得了一定的成绩。我个人作为基建处的负责人，积极履行职责，努力推动基建工作的顺利进行。
首先，在项目管理方面，我加强了对项目进展的跟踪和管理，制定了详细的项目计划，并定期召开项目进展会议，确保项目按时按质完成。同时，我也加强了与相关部门的沟通与协作，及时解决项目中出现的问题，确保项目进展顺利。
其次，在设备采购方面，我坚持公开、公正、公平的原则，严格按照采购规定进行采购，确保采购程序的透明和公正。同时，我也加强了对供应商的管理，建立了供应商评价体系，优化了供应链管理，提高了设备采购的效率和质量。
另外，在维护与修缮方面，我注重日常维护工作的规范和及时性，制定了维护计划，并加强了维修队伍的培训与管理。同时，我也积极推动了一些大型修缮项目的进行，确保校园环境的整洁与安全。
最后，我还注重与其他部门的合作与交流，加强了沟通渠道的畅通，积极参与学校各种会议和活动。我与其他部门的沟通和合作有力地促进了基建工作的顺利进行，也增强了部门间的团结与协作。
当然，在工作中我也存在一些不足之处，例如在人员管理方面，我还需加强对团队成员的指导与培训，提高团队的整体素质。在项目管理方面，我需要进一步提高项目的整体规划和控制能力，确保项目的质量和进度。
展望未来，我将继续努力，进一步提高自身的能力和素质，加强团队建设，推动基建工作的高质量发展。同时，我也将继续发扬团结协作的精神，与各部门密切合作，共同为学校的建设和发展贡献力量。
谢谢大家！
基建处负责人个人工作述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是基建处的负责人，今天我很荣幸向大家汇报我个人的工作情况。
在过去的一年里，基建处在领导的正确指导下，紧密团结协作，扎实工作，取得了一定的成绩。我个人作为基建处的负责人，积极履行职责，努力推动基建工作的顺利进行。
首先，在项目管理方面，我加强了对项目进展的跟踪和管理，制定了详细的项目计划，并定期召开项目进展会议，确保项目按时按质完成。同时，我也加强了与相关部门的沟通与协作，及时解决项目中出现的问题，确保项目进展顺利。
其次，在设备采购方面，我坚持公开、公正、公平的原则，严格按照采购规定进行采购，确保采购程序的透明和公正。同时，我也加强了对供应商的管理，建立了供应商评价体系，优化了供应链管理，提高了设备采购的效率和质量。
另外，在维护与修缮方面，我注重日常维护工作的规范和及时性，制定了维护计划，并加强了维修队伍的培训与管理。同时，我也积极推动了一些大型修缮项目的进行，确保校园环境的整洁与安全。
最后，我还注重与其他部门的合作与交流，加强了沟通渠道的畅通，积极参与学校各种会议和活动。我与其他部门的沟通和合作有力地促进了基建工作的顺利进行，也增强了部门间的团结与协作。
当然，在工作中我也存在一些不足之处，例如在人员管理方面，我还需加强对团队成员的指导与培训，提高团队的整体素质。在项目管理方面，我需要进一步提高项目的整体规划和控制能力，确保项目的质量和进度。
展望未来，我将继续努力，进一步提高自身的能力和素质，加强团队建设，推动基建工作的高质量发展。同时，我也将继续发扬团结协作的精神，与各部门密切合作，共同为学校的建设和发展贡献力量。
谢谢大家！
基建处负责人个人工作述职报告 篇三
基建处负责人个人工作述职报告
时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，是时候抽出时间写写述职报告了。如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编帮大家整理的基建处负责人个人工作述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
对于我和基建处来说是充满挑战的一年，充满希望和不断探索的一年，同时也是开拓创新，学习实践和收获经验的一年。
是集团公司实现持续平稳健康发展的关键一年，是实现11711工程跨越式发展的一年，是我热电公司面临基建任务最繁重的一年。我热电公司基建处在公司各级领导的支持下，
在各职能部门积极配合下，克服了种种不利因素，不等不靠，较圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我个人全年工作总结如下：
坚持学习,努力提高自身综合素质在日常的工作生活中，坚持按照集团公司领导和分公司领导的工作布署，精心组织，认真落实，有计划、高质量地开展学习实践活动，全处干部职工在政治上、思想上与集团公司领导保持高度一致，充分理解做好本职工作的重要作用，自觉提高自身修养，规范自身行为，廉洁自律，无私奉献，思想意识更加坚定，思想境界得到进一步的提高。强化制度管理，不断提高后勤管理水平基建处的工作，既要服务各车间的生产运行工作又要严格各项管理制度，既要做好后勤保障，又要提倡节约，是集管理和服务于一体的部门。在公司快速发展，规模不断扩大，员工逐年增加，人员素质越来越高的情况下，基建处的管理和服务工作要求更加严格，工作标准越来越高。因此，在日常工作中，必须强化制度约束，一切按规章制度办事，各科室人员严格执行国家、省、市和公司相关业务制度和严格遵守行业规定。加强队伍建设，不断提高现场管理人员的专业水平。基建处始终把“团结、务实、高效、廉洁”的`工作作风贯穿于整个管理工作过程中，积极组织和参加学习，经常召开碰头会，互相交流沟通，探讨最佳的工作方法。工作中以身作则，起模范带头作用，要求别人做到的自己首先做好，廉洁自律、奉公守法，在全体职工中树立了良好的形象和榜样。在抓班子建设同时，为提高人员的业务素质，对现场施工管理人员专业技术知识欠缺，责任心不强，不能很好的纠正现场所出现的施工质量问题等方面问题，做出针对性的调整，并购买相关的书籍
本年度完成的主要工作
1、魏桥二、三电：零星维修工程配合生产稳步进行。
2、魏桥一电：220kv开关站主体完工，具备安装条件，厂区桩基施工完毕，签订完各工程施工合同，并做好开工前期准备工作。
3、邹平一、二电：零星维修工程配合生产稳步进行。
4、邹平三电二期：配合安装完成5、6机组的投运工作，12月份达到竣工验收条件。
5、邹平四电：零星维修工程配合生产稳步进行。
6、邹平五电：配合安装完成1-4机组投运工作，争取完成5-8机组主厂房封闭工作。
7、邹平六电：完成1-4机组框架结构工程，1、2机组完成主厂房封闭工程，完成1冷却塔，输煤系统完成90%。
8、长山电厂：12月份主厂房完成6.3米层及地下基础设施工程，1冷却塔施工至35.8米，210米烟囱封顶。
9、滨州公建电厂：配合完成一期工程的1、2机组的投运工作，完成主厂房封闭，各辅助系统工程的竣工。二期工程桩基础工程施工完毕，主厂房基础完成，各辅助系统签订完成工程施工合同及前期准备工作。
10、惠民胡集电厂：完成围墙、指挥部、变电室、地磅房等工程，桩基础施工完成50%，春节前桩基础工程基本完工。签订完成各工程施工合同并做好各工程开工前的准备工作。
11、签订完成魏桥一电、惠民胡集电厂、滨州供热中心三期工程的设计合同。
工作中存在的问题和不足
1、对于新开工的电厂前期调研不足、准备不充分、初步设计审查不严，造成设计进行到一定的程度再修改设计，即耽误工期又造成一定的经济损失。
2、部分施工管理人员责任心不强，技术水平低，适应不了自己的岗位，执行力度不够,随意性太强。一些具体工作只流于形式，吃苦耐劳传统正逐渐消弱，还远没达到把工作当成自己的事去干的境界。
3、施工管理不到位，老职工较少，新学员较多，技术水平
和管理经验欠缺，形成不了传、帮、带的良性局面，造成在工程质量管理上有漏洞、管理不到位的情况，达不到公司给予我们新的更高的要求，施工管理工作存在一定的被动性。
4、现场安全文明施工管理需进一步提高，部分施工单位安全施工意识淡薄，投入力量不足，部分材料、设备还存在乱摆乱放的现象。
5、对监理的监管力度不够，部分监理工程师业务能力和责任心不强，发挥不了应有的作用，对工程验收流于形式。
在20XX年，我们将进一步总结经验，改正不足，以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到工作中去，力争使基建工作再上一个新的台阶。
