染雾工商管理的毕业实习报告范文 篇一
实习单位：某大型制造企业
实习时间：2021年3月1日至2021年6月30日
实习岗位：市场部实习生
一、实习目标与任务
本次实习的主要目标是通过实际工作经验，深入了解企业的市场运作和管理流程，并将所学的工商管理知识应用于实际工作中。具体任务包括：
1. 协助市场经理进行市场调研和竞争分析，为企业的市场战略提供数据支持；
2. 参与制定市场推广方案，并负责其中的一部分任务的执行；
3. 协助市场部门与其他部门的沟通协调，提高部门工作效率；
4. 参与客户拜访和销售活动，提升销售能力和与客户的沟通能力。
二、实习收获与成果
在实习期间，我通过实际的工作接触到了市场部门的各个环节，对企业市场运作有了深入的了解。我学会了如何进行市场调研和竞争分析，了解了市场定位和市场细分的重要性。我也参与了市场推广方案的制定和执行，提升了自己的策划和执行能力。同时，通过与其他部门的沟通协调，我学会了团队合作和跨部门合作的重要性，并提高了自己的沟通和协调能力。在客户拜访和销售活动中，我锻炼了自己的销售技巧和客户服务能力。
三、实习感悟与体会
通过这次实习，我深刻认识到工商管理知识的重要性和实践价值。在实习中，我将所学的知识应用到了实际工作中，加深了对工商管理理论的理解和运用能力。同时，实习也让我更好地认识了自己的优势和不足，提高认识到自身的发展需求，为未来的职业规划提供了宝贵的经验和启示。
四、实习总结与建议
通过这次实习，我不仅获得了实际工作经验，也提升了自己的专业素养和实践能力。在以后的学习和工作中，我将继续努力学习和提升自己的能力，不断适应和应对市场的变化和挑战。同时，我也建议学校在工商管理专业的培养中，更加注重实践教学的环节，加强与企业的合作，为学生提供更多的实习机会和实践平台，以培养更多具有实践能力和创新精神的工商管理人才。
工商管理的毕业实习报告范文 篇二
实习单位：某国际贸易公司
实习时间：2021年3月1日至2021年6月30日
实习岗位：采购部实习生
一、实习目标与任务
本次实习的主要目标是通过实际工作经验，了解企业的采购流程和供应链管理，并将所学的工商管理知识应用于实际工作中。具体任务包括：
1. 协助采购经理进行供应商评估和选择，建立稳定的供应链合作关系；
2. 参与制定采购计划和采购合同，确保采购的及时性和准确性；
3. 跟踪和管理供应商的交货情况，解决供应链中可能出现的问题；
4. 参与采购成本控制和供应链优化的工作，提高企业的采购效率。
二、实习收获与成果
在实习期间，我通过实际的工作接触到了采购部门的各个环节，对企业采购流程和供应链管理有了深入的了解。我学会了如何评估和选择供应商，了解了供应链管理的重要性。我也参与了采购计划和采购合同的制定，提升了自己的谈判和合同管理能力。同时，通过跟踪和管理供应商的交货情况，我学会了解决供应链中可能出现的问题，并提高了自己的危机处理能力。在采购成本控制和供应链优化的工作中，我了解了企业成本控制和效率提升的重要性。
三、实习感悟与体会
通过这次实习，我深刻认识到工商管理知识的重要性和实践价值。在实习中，我将所学的知识应用到了实际工作中，加深了对工商管理理论的理解和运用能力。同时，实习也让我更好地认识了自己的优势和不足，提高认识到自身的发展需求，为未来的职业规划提供了宝贵的经验和启示。
四、实习总结与建议
通过这次实习，我不仅获得了实际工作经验，也提升了自己的专业素养和实践能力。在以后的学习和工作中，我将继续努力学习和提升自己的能力，不断适应和应对供应链管理的挑战。同时，我也建议学校在工商管理专业的培养中，更加注重实践教学的环节，加强与企业的合作，为学生提供更多的实习机会和实践平台，以培养更多具有实践能力和创新精神的工商管理人才。
工商管理的毕业实习报告范文 篇三
【#实习报告# 导语】大学生选择实习单位很重要，这对大学生以后的就业会有一定的帮助。选择实习单位不是盲目选择的，如果选择得不好，那么实习对自身是没有很大的帮助的。本篇文章是©为您整理的《工商管理的毕业实习报告范文》，供大家阅读与鉴赏。【篇一】
一、实习目的
了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。
二、实习时间
2016年9月20日～2016年10月25日
三、实习地点
深圳市福田区八卦一路617栋401室
四、实习单位
深圳市俄菲照明有限公司
实习部门
采购部
五、实习主要内容
(一)公司俄菲照明是一家专业从事大功率LED照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程(商业)户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明和服务。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。
(二)公司宗旨：21世纪的今天，经济高速发展，各行业的电力消耗严重，国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的情况。解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程;况且能源缺乏本来就是每个国家面临的问题，解决能源忧虑是每个国家和人民必须考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明，节约能源为使命，配合国家的节能排放政策，为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。照明亮化是每个城市繁荣的象征，目前很多亮化项目一味的追求美观，对能源的消耗没有太多的考虑，因此光损耗严重。俄菲照明在满足人们对光的需求下，尽量的使用大功率LED照明灯具，尽量多的节约能源，以求为国家为人民做出应有的贡献。
(三)实习内容：在公司实习期间，我从事的采购经理工作，主要负责采购部的日常工作，包括制定采购计划，对采购人员的在职培训，制定采购人员的绩效考核和激励机制;对采购人员的监督和管理;对供应商的分析了解，对市场行情的调查;对采购成本的合理控制，学习公司采购业务流程;与公司其他部门之间的配合，与公司财务部的对接等工作。采购部对于公司来说，责任重大，公司的成本控制和利润的大小，采购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段，是采购经理必须具备的应有素质。
毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担心，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。
【篇二】
一、实习目的：
充实现实生活，丰富社会阅历;锻炼工作能力，掌握社交技能;获取工作经验，感受企业文化;品味人际交往，提高自身修养。
二、实习单位及岗位介绍
我实习的单位是福建兵工装备有限公司。该公司是国家国防壳工局在福建定点的地方军工企业，隶属于福建省机电(控股)有限责任公司。该企业占地122万平方米，在职职工873人，各类专业技术人员158人。总资产6.4亿元，净资产4.7亿元。。拥有一批高、精和大型机械加工及检测设备等共1860台(套)，其中数控设备占机加设备总数在20%以上，具备了金切、锻压、冲压、焊接、热处理、表面处理、木材加工和火工产品装配等生产线，生产手段齐全配套，有较强的综合生产能力。目前公司在研和预研项目多达16项，产品的生产和科研涉及炮兵、空军、陆航、防化、工程兵、警用装备等领域，为国防建设和军队现代化做出一定贡献。经过多年发展，公司基本构建成了以军品为主导，高新技术为支撑，军民结合、内外贸结合、沿海与内地发展结合的新型军工企业。
我实习的岗位是公司办公室企业管理助理这个岗位。主要工作是对企业运营的各个环节进行诊断，做好分析报告提供给公司领导决策，协助公司领导拟定企业管理活动计划，并监督运行实施;收集国内外有关管理理论、经验、方式方法等内容供领导学习参考等。
三、实习内容及过程
在这三个月的时间里，我收集了国内外关于“成本管控”的相关政策、先进经验、方式方法等内容提供给了领导决策。对该公司的基本运营做了一个分析报告;
参与制定了该公司关于在全公司范围内的开展的“质量、安全、现场、成本”管理年活动，并对实施过程和效果进行了监督和总结。主要工作如下：
(一)收集关于“成本管控”的相关资料
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。这也是这家公司希望改进和提高的。我收集了关于成本管理的基本内容、关于“作业成本管理”、“战略成本管理”、“产品生命周期成本”、“成本规划”、“全面成本管理”等理论知识，收集国内外关于成本管理的办法如：基本经验的成本管理方法、给予历史数据的成本控制办法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的咪表成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本降低方法等。收集了参考资料《成本分析与控制》、《成本管理办法》、《企业成本管理存在的五大问题》、《企业管理常识之怎样做好成本管理控制工作》、《降低企业成本的三大途径》等书籍供领导阅读。
(二)对该公司的基本运营做了一个分析报告
我进入该企业实习后，公司领导交代给我的一个重要任务就是对企业进行诊断、分析。我便查找相关资料，深入车间现场，多旁听有关会议等，逐渐对企业有了一定的了解，发现了一些问题。主要情况是：该企业主要以军品生产为主，军贸、民品次之，比例为6:3:1。经济效益十分良好，利润率达到20%以上，职工收入人均4万元以上，效益和人均收入在当地处于较好水平。由于是国有企业，在企业文化、规范管理、生产组织、研发水平、技术实力等具有较强实力。但在调研过程中，也发现了一些不利因素。主要是：
1、经济结构和产业结构上对企业运营存在较大风险。公司主要是订单经济，经济主要来源是与军方或外贸公司签订外贸合同和承担一些外协加工等。企业发展受政治因素影响较大。产业结构上，军品独大的局面长期难以打破，军贸和民品板块实力较弱，特别是民品，没有一个像样的项目，对企业持续健康稳定发展不利，企业面临的经营风险较大。
2、对质量、安全、保密的要求过高。企业是军工企业，质量第一、安全为天、保密责任重大。任何一次事故的发生，均有可能造成企业的重大损失，严重的甚至可使企业灭亡。
3、企业对科研开发、技术创新的要求很高。企业行业的特殊性质使得产品更新换代很快，只有不断研发才能永葆青春，为此，企业每年要付出高昂的技术开发费(占销售收入的5%)，才能确保企业持续发展。
4、企业人才结构不合理。整个企业老职工较多，青工和后备干部不足，技术工人流失较为严重，人才有存在断层的危险。
5、精细化管理有待提高。管理相对粗放，没有摆脱国企的积习，人管事现象比较严重，部分职工“成本”、“节约”意识薄弱。
6、企业整体较为务实，在军品和军贸上取得一定的成就，但由于在民品市场反应不敏感，导致民品开发上成效不大。
(三)参与制定了“质量、安全、现场、成本”管理年活动方案
今年，公司领导决定在全公司上下开展一个以“质量、安全、现场、成本”为主题的管理年活动，我有幸参与这次活动的策划、草拟。我与有关人员一起深入现场掌握企业在“质量、安全、现场、成本”上的关键控制点和薄弱环节，以此作为活动的重点控制对象。在活动开展方式、创新管理方法上收集了国内有关先进经验、征求了公司有关领导的意见，最终制定了活动方案下发。在执行的过程中，领导要求我要监督活动实施的效果，我掌握各部门的动态后及时向主管领导汇报。总体上看，活动开展达到了预期的效果。
四、实习体会
1、本次实习，改变了我一个传统的思维，我一直觉得，我所学的理论知识在实际生活中可能用处不大，但是这次实际让我看到了理论联系实际的强大，是我实习期间得心应手，成效明显。
2、在工作中，只要沉得下心、态度好、肯钻研，在处理业务过程中就能取得较好的进展。此外，工作的过程就是与人沟通的过程，沟通到位，事倍功半;沟通不到位，事半功倍。
3、追求效益是企业运营的最重要的目的，如何追求利润化是所有企业的苦思冥想的。我认为赚多少钱不如节约多少钱。你挣了100元钱，不都是你的;但你节约100元钱，就一定是你的。因此企业运营要重视管理，只有通过精细化管理才能出效益，企业管理水平才能提升，在市场竞争中才能立于不败之地。4、塑造一种适合企业发展的企业文化对凝心聚力十分有必要。要彻底
