染雾主管财务领导履职尽责述职报告ppt 篇一
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是财务部门的主管，今天非常荣幸能够向大家做一次履职尽责的述职报告。在过去的一年里，我和我的团队在财务管理方面付出了辛勤的努力，取得了一定的成绩。接下来，我将简要地向大家介绍我在这一年里的工作情况和成果。
首先，我和团队在财务报表的准确性和及时性上取得了显著的进步。我们加强了与各部门的沟通合作，确保及时获取相关数据和信息，以保证财务报表的准确性。同时，我们优化了内部的财务流程，提高了财务报表的编制效率，确保了报表的及时提交。这些努力不仅使公司的财务状况能够及时反映出来，也为公司的经营决策提供了有力的支持。
其次，我和团队在成本控制和预算管理方面取得了一定的成绩。我们加强了对各项费用的监控和分析，及时发现并解决了一些费用过高的问题。同时，我们与各部门合作，共同制定了预算计划，并进行了预算执行的跟踪和分析，确保了预算的合理执行。这些措施不仅有效地控制了公司的成本，还为公司的发展提供了更多的资金支持。
第三，我和团队在风险管理方面加强了工作，确保了公司的财务安全。我们建立了完善的风险管理制度和内部控制制度，加强了对财务活动的监督和审计，确保了公司财务活动的合规性和安全性。同时，我们加强了对外部环境的分析和预测，及时应对各种风险和挑战，保护了公司的财务利益。
最后，我和团队在团队建设方面也做出了努力。我们注重培养团队成员的专业素质和团队合作能力，定期组织培训和交流，提高了团队的整体水平。同时，我们注重激励和奖励，激发了团队成员的积极性和创造力。这些举措不仅提高了团队的工作效率和质量，也增强了团队的凝聚力和向心力。
通过我和团队的共同努力，公司的财务管理水平得到了提升，为公司的发展提供了有力的支持。但是，我们也意识到仍然存在一些问题和不足之处，比如对新的财务政策和法规的理解不够深入，对新的财务工具和技术的应用还不够熟练等。在未来的工作中，我将继续加强学习和提升自己的专业素质，不断完善和改进财务管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！我愿意接受各位领导和同事们的批评和建议，共同进步！
主管财务领导履职尽责述职报告ppt 篇二
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是财务部门的主管，今天非常荣幸能够向大家做一次履职尽责的述职报告。在过去的一年里，我和我的团队在财务管理方面付出了辛勤的努力，取得了一定的成绩。接下来，我将简要地向大家介绍我在这一年里的工作情况和成果。
首先，我和团队在财务规划和战略方面做了大量的工作。我们与公司的高层领导密切合作，参与了公司的战略规划和目标制定。通过对行业的深入研究和分析，我们提出了一系列的财务规划和建议，为公司的发展提供了有力的支持。同时，我们也积极参与了公司的融资和投资决策，确保了公司的财务资源的合理配置。
其次，我和团队在财务分析和决策支持方面取得了一定的成果。我们建立了完善的财务分析模型和工具，对公司的财务数据进行了深入的分析和解读，为公司的经营决策提供了有力的支持。同时，我们积极参与了各项重要决策的讨论和决策过程的管理，确保了决策的科学性和合理性。
第三，我和团队在财务管理和内部控制方面取得了一定的进展。我们加强了对财务流程和制度的规范和管理，确保了财务活动的合规性和安全性。同时，我们加强了对财务风险的分析和评估，建立了风险管理体系，有效地防范了财务风险的发生。这些措施不仅提高了公司的财务管理水平，也保护了公司的财务利益。
最后，我和团队在团队建设方面也做出了一些努力。我们注重培养团队成员的专业素质和团队合作能力，定期组织培训和交流，提高了团队的整体水平。同时，我们注重激励和奖励，激发了团队成员的积极性和创造力。这些举措不仅提高了团队的工作效率和质量，也增强了团队的凝聚力和向心力。
通过我和团队的共同努力，公司的财务管理水平得到了提升，为公司的发展提供了有力的支持。但是，我们也意识到仍然存在一些问题和不足之处，比如对新的财务政策和法规的理解不够深入，对新的财务工具和技术的应用还不够熟练等。在未来的工作中，我将继续加强学习和提升自己的专业素质，不断完善和改进财务管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！我愿意接受各位领导和同事们的批评和建议，共同进步！
主管财务领导履职尽责述职报告ppt 篇三
公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。
在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三
通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建设取得新突破。
在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升。
在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。
在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。
一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级
