市场部经理述职报告范文 篇一
市场部经理述职报告
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是市场部经理XXX。今天,我非常荣幸地向各位领导和同事们汇报市场部工作的情况和成绩。
一、工作概述
在过去的一年中,市场部紧密围绕公司整体发展战略,积极开展各项市场活动,力求提升市场部的整体效能和贡献。我们主要的工作内容包括市场调研、产品推广、品牌建设、渠道拓展等。
二、市场调研
为了更好地了解市场需求和竞争状况,我们加强了市场调研工作。通过定期的市场调研,我们深入了解了目标消费者的需求和喜好,为产品开发和推广提供了有力的支持。同时,我们也对竞争对手的产品和市场策略进行了分析,为公司提供了决策参考。
三、产品推广
在产品推广方面,我们采取了多种手段,包括线上线下的宣传和推广活动。我们与各大媒体建立了合作关系,通过报纸、电视、网络等渠道对产品进行广告宣传。我们还积极参与行业展会和论坛,展示公司的产品和技术优势,提升品牌知名度和美誉度。
四、品牌建设
品牌建设是市场部工作的重要组成部分。我们通过提升产品质量和服务水平,不断增强品牌的竞争力和美誉度。我们还注重品牌形象的塑造,通过设计和包装的优化,使产品更加符合消费者的审美和需求。
五、渠道拓展
渠道拓展是市场部的重要任务之一。我们通过与经销商和渠道商的合作,扩大了产品的销售渠道。我们与各大连锁超市和电商平台建立了合作关系,提升了产品的覆盖范围和销售量。
六、成果和展望
在过去一年的工作中,市场部取得了一系列的成果。我们成功推出了几款新产品,取得了良好的市场反馈和销售业绩。品牌知名度和美誉度也得到了提升。同时,我们也面临一些挑战和问题,比如市场竞争加剧、消费者需求变化等。在新的一年里,我们将继续努力,加强团队建设,提升市场部的整体效能和竞争力。
感谢各位领导和同事们对市场部工作的支持和配合!我们将不负众望,以更加饱满的热情和专业的态度,为公司的发展贡献自己的力量!
谢谢!
市场部经理述职报告范文 篇二
市场部经理述职报告
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是市场部经理XXX。今天,我非常荣幸地向各位领导和同事们汇报市场部工作的情况和成绩。
一、工作概述
在过去的一年中,市场部团队紧密协作,努力开展工作,取得了一系列的成绩。我们主要的工作内容包括市场调研、产品推广、品牌建设和渠道拓展等。
二、市场调研
市场调研是我们工作的基础,我们通过定期的市场调研,了解市场需求和竞争状况。通过调研,我们深入了解了目标消费者的需求和喜好,为产品开发和推广提供了重要的参考。
三、产品推广
通过多种手段的产品推广,我们成功提升了产品的知名度和销量。我们与各大媒体进行合作,通过广告宣传和推广活动,增加了产品的曝光度和市场份额。同时,我们还注重与终端消费者的互动,通过线上线下的活动,提升了产品的用户体验。
四、品牌建设
品牌建设是市场部工作的重点之一。我们通过提升产品质量和服务水平,不断增强品牌的竞争力和美誉度。我们注重品牌形象的塑造,通过设计和包装的优化,使产品更加符合消费者的审美和需求。
五、渠道拓展
渠道拓展是市场部的重要任务之一。我们与经销商和渠道商保持密切合作,扩大了产品的销售渠道。我们与各大连锁超市和电商平台建立了合作关系,提升了产品的覆盖范围和销售量。
六、成果和展望
在过去一年的工作中,市场部取得了一系列的成果。我们成功推出了多款新产品,取得了良好的市场反馈和销售业绩。品牌知名度和美誉度也得到了提升。同时,我们也面临一些挑战和问题,比如市场竞争加剧、消费者需求变化等。在新的一年里,我们将继续努力,加强团队建设,提升市场部的整体效能和竞争力。
感谢各位领导和同事们对市场部工作的支持和配合!我们将不负众望,以更加饱满的热情和专业的态度,为公司的发展贡献自己的力量!
谢谢!
市场部经理述职报告范文 篇三
【#述职报告# 导语】述职报告这种带有艺术性的论说文,正如所有科学文章如议论文、说明文一样,一定要明确树立一个鲜明的主题,即一个判断句,还要在报告中反复突出。---以下是©为您提供的文章,欢迎阅读。
【篇一】
市场部主要负责中心商务、产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户情况、采购信息提供、采购活动实施供应商管理等工作。
一、负责市场推广、宣传。
1、在公司发展战略规划的指导下,制定产品的市场推广计划和宣传计划及工程项目的推广计划,积极在xxx区各个单位推广信息化建设解决方案;
2、积极开拓市场,并加强市场渗透,运用各种有效促销方式或商务手段,确保市场的占有率。
3、制定市场宣传策略,监督广告投放,实施媒体传播计划,制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算,主持制作、策划、委托设计、发布公司产品简介,并对公司广告品等宣传材料进行审查,并及时评估广告效果,并及时做出调整;
4、开展对外与业务和产品相关的宣传、公关活动,及时准确掌握社会公众对公司的意见,并反馈到公司,进而提出对策。
二、负责在区内建立、健全营销网络。
1、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理。负责客户情况收集,客户应用情况的调查,协助质量部门进行客户满意度的调查;
2、负责市场调研与市场预测工作,及时掌握市场行情动态、价格趋势,监控竞争对手,对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司主管领导,并负责将市场分析情况及销售情况总结提交决策层;
3、负责将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门,相互沟通、探讨,并协助研发部对新产品的研制、开发、包装,提供基于行业的定制开发服务需求,以及时限度地满足客户需求;
4、负责客户关系的建立,签定合同,以及合同执行中业务部门或项目组所需要提供的客户方资源协调。xxx区信息中心市场部****年利润指标,完成xxx万合同金额,利润完成xxx万。
实施目标及计划:
一、区内市场方面:详细调查、了解区内各委、办、局的信息化建设现状,认真了解客户需求,对已经建立局域网等设施的单位了解其应用情况,听取客户意见,建立客户档案;与其他部门合作,针对不同的行业、针对客户单位的不同情况,提出适宜的信息化建设解决方案;与其它部门合作积极推广我们的新技术、新产品;
二、区外市场:整合信息中心已有产品和资源信息,进行同类产品比较、优劣式分析,制定推广计划,推动现有软件产品和工程产品的销售,了解市场动向,向开发部门提出方向性建议;积极和其他it企业建立联系,争取建立优势互补的合作关系,借助他们的渠道销售我们的产品和服务;把握现有的客户,随时跟踪客户对产品的使用情况,做好客户跟踪、反馈工作。
【篇二】
尊敬的各位领导:
大家好!2010年即将过去,在将近一年的时间里,通过自己的努力,也有一些收获,虽然不能让人满意,但临近年终,感觉有必要将自己的工作总结一下,目的在于吸取经验、教训,提高业务水平,将今后的工作做得更好。
自今年入职以来,经过了公司多部门联动的岗前培训,后继也能积极参加公司组织的内部培训,更新知识,增长见识。并在努力寻找外部力量争取到更多的学习机会。
七月份
正式开始在市场部负责市场开发工作。截止目前,与近三百家公司采购人员直接有过电话交流,参与报价客户近四十家,成功达成合作意向并登计五家新客户,其中三家新客户已有少量交易,一家最新开发的客户,材料验证阶段,暂未交易,还有一家取得其供应商资质后,因材料及价格等原因,还未能中标;与此同时,负责了公司分配的几家老客户维护工作,其中江阴xx业务稳定,上海xx业务关系也在逐步正常化。新老客户共计拜访50多次,通过这些拜访,逐渐可以准确的把握客户需求,能良好的与客户交流,并能逐渐取得客户信任,也积累了一些宝贵的市场经验。到宝井市场部工作快一年了,我已经完全融入到这个集体中。同事们各有所长,但都能互相帮助,在工作上更是充满干劲、经验丰富,而我在钢材方面的知识还不是很精通,但很快我就意识到自己是销售代表,更清楚对外、对内的竞争中自己所处的位置,设身处地从不同角度分析问题,为确保在公司岗位竞争中立于不败之地,我一直在通过自己的努力提高业务水平,在工作中谨记并要求自己时刻做到“专业、研究、总结、换位思考”。虽然已近年终,但还有许多工作尚未能有机会开始“
【篇三】
伏案沉思,一年来,作为城区营销部负责人,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,在局(中心)的正确领导下,认真贯彻执行上级下达的各项方针政策,始终坚持以经济效益为中心,以“决战网建”为动力,竭力追求“三满意”,加强部门管理,脚踏实地,不断学习,与部门员工齐心协力,较好地完成了公司下达的各项指标任务,主动向“市场经理”转型。现将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下,请领导审查:
一、以经济效益为中心,较好完成各项指标任务
1、脚踏实地,确保目标任务的完成
随着网建工作的不断深入,访销员向客户经理过渡,如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目标任务,是我今年思考较多的问题。在局(中心)的正确领导下,我带领部门员工转变观念,学习上海烟草人“与时俱进、锐意进娶敢为人先、争创一流”的精神,严格执行营销科的每个销售策略,在深化服务的同时脚踏实地确保销量。首先合理地制定营销计划,将部门任务科学合理地分解到每位客户经理头上,提高了客户经理工作积极性;并利用早会总结安排、要求客户经理随时对比客户销售周期变化,在拜访中帮助客户清理库存、抓住促销机会加大宣传力度、及时补货等措施,以“不放过一个销售机会”为口号,通过细化销售工作中的每个环节,既保证了访销员的职能转变,又没有影响销量:今年1-10月完成总销量30519.21箱,占计划的99.41%,比去年同期上升2857.07箱,约9.39%。
2、抓落实,花大力气做好品牌培育工作极的工作,使“时尚宏声”、“醇香红梅”等品牌成功置换了“盖红河”,减低了市场压力,提高了客户满意度,前者更是由最初的1548条上升到如今的10642条;“红白盖天”上摊率达90%以上,其它目标品牌上摊率也达到分公司及局(中心)要求。(2)加大重点品牌宣传力度。重点品牌是公司利益的支撑,我作为城区市场经理更是时时以提高重点品牌销售为目的,要求客户经理将重点品牌溶入到每天的拜访和客户分析中,见缝插针地宣传。不仅如此,更是要求客户经理熟悉各品牌毛利,有针对性地宣传高毛利品牌,尽可能创造更大经济效益。1-10月部门创利占全公司的44.79%。
二、以“决战网建”为动力,狠抓基础工作,提升服务质量
1、严格要求,提高各项基础工作质量
我深刻地意识到,上海网建“精细、严谨、扎实、创新”的作风贯穿于工作的各项环节中。因此我首先严格要求自己的营销报告、早会记录等基础工作的规范化和标准化,并在不断的学习与总结中提升质量,带领整个营销部做好网建基础工作,使雁江城区营销部的网建基础工作水平始终保持在全市前列,并得到盛市网建检查的一致好评。