染雾酒店客房部经理述职报告范文 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是酒店客房部的经理，今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。
一、工作总结
在过去的一年里，酒店客房部面临了许多挑战，但我们团结一心，努力攻坚克难，取得了一系列显著的成绩。首先，我们强化了对员工的培训和管理，提高了员工的专业素质和服务水平，有效地提升了客房部的整体运营效率。其次，我们加强了与其他部门的协作，建立了良好的沟通机制，改善了客房部与其他部门之间的协调配合，提高了整个酒店的综合服务质量。最后，我们积极引进了新的管理理念和技术手段，不断创新服务模式，提高了客房部的市场竞争力。
二、工作亮点
在过去一年中，我们取得了一系列的工作亮点。首先，我们加强了客房部与前厅部之间的沟通和协作，实现了客房和前厅的信息共享和资源整合，提高了办理入住和退房手续的效率，增强了客人的满意度。其次，我们优化了客房清洁和维修保养流程，提高了客房整洁度和设备维修及时性，为客人提供了更加舒适和便利的居住环境。此外，我们还加强了对员工的培训和激励，提高了员工的工作积极性和服务质量，为客人提供了更加温暖和贴心的服务体验。
三、存在问题
在工作中，我们也存在一些问题和不足之处。首先，人力资源的不稳定性给我们的工作带来了一定的困扰，员工的流动性较大，需要加强员工的培训和留用工作。其次，客房设备的老化和维修成本的增加也给我们的工作造成了一定的压力，需要加强设备的更新和维护工作。最后，市场竞争的加剧也给我们的业务发展带来了一定的挑战，我们需要进一步提高服务水平和创新能力，提升客房部的市场竞争力。
四、展望未来
展望未来，我们将继续努力，进一步提升客房部的管理水平和服务质量。首先，我们将加大对员工的培训和激励力度，提高员工的工作积极性和专业素质，为客人提供更加优质的服务。其次，我们将加强与其他部门的协作和沟通，进一步优化工作流程，提高整个酒店的服务质量和客户满意度。最后，我们将积极引进新的管理理念和技术手段，不断创新服务模式，提高客房部的市场竞争力和发展潜力。
在最后，我要感谢全体员工的辛勤付出和团队合作，感谢领导的支持和关心。我相信，在大家的共同努力下，酒店客房部一定能够取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！
酒店客房部经理述职报告范文 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是酒店客房部的经理，今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。
一、工作总结
在过去的一年里，酒店客房部面临了许多挑战，但我们团结一心，努力攻坚克难，取得了一系列显著的成绩。首先，我们加强了对员工的培训和管理，提高了员工的专业素质和服务水平，有效地提升了客房部的整体运营效率。其次，我们强化了客房清洁和维修保养工作，提高了客房整洁度和设备维修及时性，为客人提供了更加舒适和便利的居住环境。最后，我们积极引进了新的管理理念和技术手段，不断创新服务模式，提高了客房部的市场竞争力。
二、工作亮点
在过去一年中，我们取得了一系列的工作亮点。首先，我们加强了客房部与前厅部之间的沟通和协作，实现了客房和前厅的信息共享和资源整合，提高了办理入住和退房手续的效率，增强了客人的满意度。其次，我们优化了客房服务流程，提高了酒店服务的个性化和差异化，增加了客人的复购率和口碑推荐。此外，我们还加强了对员工的培训和激励，提高了员工的工作积极性和服务质量，为客人提供了更加温暖和贴心的服务体验。
三、存在问题
在工作中，我们也存在一些问题和不足之处。首先，人力资源的不稳定性给我们的工作带来了一定的困扰，员工的流动性较大，需要加强员工的培训和留用工作。其次，客房设备的老化和维修成本的增加也给我们的工作造成了一定的压力，需要加强设备的更新和维护工作。最后，市场竞争的加剧也给我们的业务发展带来了一定的挑战，我们需要进一步提高服务水平和创新能力，提升客房部的市场竞争力。
四、展望未来
展望未来，我们将继续努力，进一步提升客房部的管理水平和服务质量。首先，我们将加大对员工的培训和激励力度，提高员工的工作积极性和专业素质，为客人提供更加优质的服务。其次，我们将加强与其他部门的协作和沟通，进一步优化工作流程，提高整个酒店的服务质量和客户满意度。最后，我们将积极引进新的管理理念和技术手段，不断创新服务模式，提高客房部的市场竞争力和发展潜力。
在最后，我要感谢全体员工的辛勤付出和团队合作，感谢领导的支持和关心。我相信，在大家的共同努力下，酒店客房部一定能够取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！
酒店客房部经理述职报告范文 篇三
【#述职报告# 导语】述职报告必须把过去一段时间之内所做工作的材料全面地搜集起来，包括面上的材料与点上的材料、正面的材料与反面的材料、事件材料与数字材料以及背景资料等。本篇文章是©为您整理的《酒店客房部经理述职报告范文》，供大家阅读。1.酒店客房部经理述职报告范文
尊敬的宾馆领导：我非常荣幸能够成为xx宾馆的一员，承蒙各位领导的信任，对我委以重任，我虽然在宾馆行业积累了点滴的`工作经验，但自从来到xx宾馆以来，感谢总经理及各部门领导对我工作的指导与支持，我觉得自己还要不断学习，不断进步，不断充实自己，才能够不辜负领导的期望与厚爱！
客房部作为宾馆的一个重要部门，其工作质量的优劣，将直接影响宾馆的外在形象与经济效益。此次感谢领导的信任，任命我为客房部经理一职，在感觉压力的同时也动力十足。
根据我们xx宾馆的自身特点，针对以后的客房部工作我有以下几点工作思路及主攻重点，不足之处，请领导给予指点：
1、提高员工服务质量，强化员工服务意识
对新员工和后进员工做好辅导工作，并协同各班组主管制作出培训计划，做好员工的定期培训工作，并督导落实情况。确保使每位员工掌握工作所需技能的同时，并且对客服务做到：热情，主动，礼貌，耐心，周到。此宾馆服务业的“十字方针”。对表现优异的员工设立免检楼层或高级服务员，上报客房部经理考虑其工作待遇或作为以后晋升的重要参考。
2、提高客房的卫生质量
加大客房卫生质量的督导力度，务必保证每间出租房保持状态，实行逐级负责制：员工对所清洁的房间负责；楼层主管、领班对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备情况务必逐一严格检查；客房部经理或经理对当值每位员工清扫的房间全面的督导与检查；对记件工清扫的房间同样的逐一、逐级严格检查，坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响宾馆声誉，同时强调当日退客房务必当日清扫完毕。并且制作出《计划卫生表》，有针对性的对客房进行清洁整理和保养维护，提高客房卫生质量及客房设备设施的使用寿命，由于我们客房内出现部分不锈钢器件氧化问题、以及少量设施表层顽污顽渍等相关问题。已上报客房部经理协调采购部购买清洁养护所需物料，例如：省不锈钢水、金属上光济、洁尔亮、万能清洁济、玻璃清洁济、空气清新济等相关保养清洁用品。
3、控制物耗、开源节流
强化员工节约意识，提倡控制水、电等能源浪费的同时，实施物耗管理责任制：从9月1号开始，楼层定员管理，白班每楼层固定一名服务员，根据其楼层开房数量核对其物耗情况，领班督导服务员每日盘点，客房仓管员每周盘点，月底客房部统一全面盘点。一旦损失、责任到人。对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时，对其所辖楼层领班将追究其连带责任。培训下属员工树立全员推销意识，（例：客房消费品、洗衣服务、加床、麻将出租等房费额外收费项目）增加宾馆客房部的营业额。并且近期制作出《客房部经营分析表》，对客房物耗情况、客房消费品收入情况、洗衣房对外及客衣的收入、洗衣房水电气的消耗情况、pa组的物耗情况。全部上表上墙，提高员工的责任心及工作积极性。
4、客房部下属洗衣房
协同洗衣房主管，确保洗涤质量。对员工制 服按照宾馆客房部规定时间段收洗；对外客衣的洗涤应保质保量及时的收洗。并尽快同采购部落实门市广告牌，天气逐渐转冷，应加大广告宣传力度，提高广告效应，树立知名度。增加对外门市收入。
5、客房部下属总机与房务中心的管理
做为宾馆幕后一线员工——话务员，应提升其服务质量，培训普通话及礼貌用语，并强调其工作区域要保持安静，确保话务服务质量；争取使每一位话务工作人员，对客做到普通话标准，声音婉转，服务热情。并及时与前厅部、楼层等相关部门班组做好协调沟通，满足客人服务需要，确保宾馆整体服务水平得以快速有效的发挥。
以上报告，敬请领导给予审议，欢迎对我的工作多提宝贵见意，并借此机会，向各位领导对我的关心和支持表示诚挚的谢意！我将一如既往，不负众望。为xx宾馆的发展奉献绵薄之力！
2.酒店客房部经理述职报告范文
各位尊敬的领导：本人来自康乐部的客房经理，现阶段主要负责宾馆开业之前的客房各区域的计划筹备工作。自入职至今已有两个月。现对近期工作总结如下：
1、认真准确积极的完成上级交派的各项任务。
2、熟练掌握管辖区域内的设施设备和硬件措施。
3、完善本部门的详细培训计划和培训时间并及时与领导沟通。
4、、巡视现场熟悉场地的进
5、与各部门做好沟通协调工作，积极主动参加宾馆组织的各种培训。
在芭堤雅的两个月里我凭借着自己对工作的热爱和责任心、踏实肯干、好学让我再这里学到很多东西，认识了很多同事和朋友，在这个和谐友好的氛围中我自身各方面得到了进一步提高，从心里感谢这个企业给我这么好的一个自我提升的平台，感谢这里的领导和同事给我热心的帮助和指导使我更有信心做好自己的工作时刻准备好迎接芭堤雅宾馆的开业。在自我提高的同时，我要尽我所能的改正和克服自身的缺点。加强人际交流方面的能力，凡事多学多问，丰富自己的专业知识。
今后工作方向：
1、克服自身缺点，提高工作效率，更好的完成工作。
2、熟练掌握本部门的培训资料并合理运用。
3、对即将入职的新员工做好培训工作，并树立正面榜样。
3.酒店客房部经理述职报告范文
各位领导、各位同事：大家好!
新的一年开始了，回顾XX年的工作，在宾馆领导的正确指导和帮助下，有大家的团结合作和自身的不断努力，能带领客房部员工圆满完成宾馆的各项工作，一些服务细节上还存在的不足，需要我们不断改进和完善，继续发扬团队精神，争取在XX年有新的成绩。下面把我一年来的工作述职如下：
(一)执行岗位职责情况：
人员上的管理：宾馆是以服务为核心的行业，员工的素质高低，直接影响到酒店的兴衰。因此员工素质、服务质量提高是宾馆经营最为关键的环节。客房人员多，工作琐碎，每一项工作的完成都需要员工携手并肩的努力，这样人员管理就至关重要。
员工除了定期学习宾馆的一些规章制度、质监部给客房培训礼节操作知识外，每一天早班会我都要把前一天卫生服务和员工思想动态方面遇到的问题及时分析纠正，往好的方面引导，以便提高服务质量和人员素质。还不定期的召开客房全体员工大会，总结工作中好的方面和需要改进的方面。对好的方面加以表扬，存在的问题做以警示。使员工知道自己该做什么，怎么做。从而进一步提高人员素质和服务质量。
在客房卫生服务方面：客房部卫生质量XX年保持比较稳定，卫生质量是客房的生命线，部门的任何一个环节都不可以出现半点马虎，客房一如既往的坚持“员工自查、班长检查、经理抽查”的宗旨，客房有一段时间在缺员的状况下，我们及时进行了相应的调整，机动灵活的安排了班次情况，这种情况下，使客房卫生仍能保质保量，也更加提高了客房的团结协作精神。在服务上，督导员工遵守店纪店规，严格按照服务规范、标准和程序进行服务。
控制损耗增收节支方面的管理：本着节约就是创利润的思想，杜绝浪费现象，在小物品发放上实行班长区域负责制，各区班长早晨统一领管，剩余物品晚上收回做记录，做到收发明确，账目清晰。XX年小物品平均节省率30%。(小物品平均每月费用元。)软片从5月20日起原来的洗涤公司由于某种原因迁址，又重新考察几家，从公司地点、洗涤质量、洗涤价格、服务是否到位等几方面选了大港比较合适的一家，每个房间软片洗涤费比原来节省元。
为节省电量，客房空调遥控器夏天和冬天都调到适宜温度，空调、电视等电器做到人走电停。空调遥控器和电视遥控器的电池用门锁换下来的旧电池继续使用,走廊灯早晚专人负责开关.饮水机客人退房后由查房人员关闭，从而也提高了员工的节能意识。
会议接待及ok厅使用上的管理：今年会议年终时比较多，我和部门员工对会议接待上下的功夫比较大，由于宾馆的会议室只有四个，每一个会议的人数、台型布置及时间要求上都不一样，营销单子下达以后，我都仔细分析，从跟会人员、台型布置(包括用多少椅子和桌子，有时椅子和桌子还要楼下和楼上的来回搬)、提醒结账、会议时间要求上都仔细安排部署。
等会议来时又和与会主管商量后都能达到与会人员的满意为止，中三楼有时开一天的.大型会议中午和晚上都要撤台摆台，由于人员不够我们经理基本都和员工一块撤台摆台兼指挥。ok厅使用时间上比较灵活，经常是没提前预定突然使用，在这种情况下，我们能随叫随到，我本人也是多次听到使用ok厅的电话后马上赶来。从没有在时间上耽误过ok厅的使用。
对长包房迎送往来上的管理：长包房是宾馆经济的重要来源。为达到长包房客人的满意，对现有的长包房及时了解客户的作息时间和生活上的要求，提供个性化服务。定期征询客户意见，为他们定时做卫生，邮件收发，休闲娱乐、衣物洗涤等。
定期检查、维修、保养设施设备，安全方面的管理：客房部占宾馆经营区域的面积很大，投资也占宾馆整体投资的较大比重，客房设施能否达到规定的使用年限，是直接影响宾馆效益和长远发展的关键，所以在设施设备的保养上客房部严格执行设施设备保养规定，例如：客房饮水机三个月消毒清洗一次，空调网子三个月刷洗一次，浴帘、纱窗、纱帘一年清洗三次，床垫一季度翻一次，严格对棉织品、房间的电器、设施设备按正确方法操作和使用，以延长其使用寿命。
特别是对地毯的保养，我们非常重视，要求员工在平时的工作中，只要发现地毯上有点状污渍，都应及时的做点清洁，这样不仅可以减少对地毯的洗涤次数，还能保持地毯整体卫生等…并做好记录，避免疏忽漏洞，以便从细微处更好的服务于顾客，使宾客有宾至如归的感觉，迎来更多的回头客。在安全方面做到对电器开关,水开关,门锁,门链,暖气、空调等及时定期检查,对跑冒滴漏盗等现象防患于未然.定期投放鼠药,蟑螂药等,及时防治害虫对客房的危害,及时观察,消毒，防止了传染病的传播.对老弱病残等住客人及时提醒,避免了摔倒划伤等现象发生.
(二)工作中存在的问题
1、服务质量有待向高级别学习，人员素质有待进一步提高。尤其会议接待人员在操作程序上有待规范化，需要进一步培训。
2、客房巡查、定期检查制度需要进一步加强，将事故防患于未然。
3、小物品、软片的保管、领取在规范化和制度化上还需严格控制。
(三)下一步工作目标
1、在人员素质、服务质量上配合质监部加强培训，提高服务质量，使服务质量趋于规范化。XX年2月份一上班就准备和质监部配合首先对会议人员进行专业培训，从礼节礼貌、实际操作一项一项具体培训。预计达到标准化水平。
2、继续加强客房卫生管理，做到“员工自查、班长检查、经理抽查”，丝毫不能马虎。员工自查包括卫生和设施设备的保养，每个区域的班长每天住客房、走客房和空房必须都进入检查，并有检查记录，经理每天至少抽查20间房间并做好检查记录。对长包房班长和经理必须每天都进入查看。争取XX年在卫生方面不出现客人投诉的现象。(配合硬件设施检查第三条一块说明)。
3、制定硬件(水龙头开关、手盆和马桶下面的阀门、蛇皮管、空调、电视、灯、电器开关)等的定期检查维修制度，避免突发事故。下一年度准备每周三下午两位经理和客房管理每个区域的三名班长对房间设施设备、卫生联合检查，每月的第一周查北楼的ab区的二楼、三楼和中楼的一楼，第二周查北楼的ab区的四楼、五楼和中楼的二楼，第三周查中楼的三楼和会议室，第四周查环境区域和服务台的设施设备和卫生，每一次检查人员都各自签字。每月开一次全体客房员工大会，公布结果，对出现问题多的部门和好的部门分别给予记载到年终给予适当的奖惩。
4、做到会议室ok厅使用上每一次都让客人满意在宾馆。
5、加强仓库、消毒间摆放储存上的管理，严格控制报废标准，节约开支。
