染雾财务主管述职报告范文 篇一
我是公司财务主管，很荣幸能够向您汇报过去一年来的工作情况和取得的成绩。在这一年里，我和我的团队共同努力，不断提升财务管理水平，为公司的发展做出了积极贡献。
首先，我在过去一年里加强了财务预算和控制方面的工作。我与部门经理密切合作，制定了详细的年度预算计划，并确保各部门按照预算执行。通过严格的预算控制，我们有效地控制了成本支出，提高了利润率。同时，我还建立了一套完善的财务报表分析系统，及时分析和评估公司的财务状况，为决策提供了有力的支持。
其次，我积极推动了财务流程的优化和改进。我注意到公司在一些财务流程上存在一些问题，例如报销流程繁琐、审批环节不清晰等。我组织了相关部门的会议，与相关人员进行了深入的沟通和交流，最终确定了一套更加高效的财务流程，并进行了全面的培训和推广。这一改进措施大大提高了财务工作的效率和准确性。
另外，我注重团队建设和人员培养。我意识到一个优秀的团队对于财务工作的顺利进行非常重要。因此，我积极参与人员招聘和培训，确保团队成员具备专业知识和技能。同时，我注重团队的凝聚力，组织了一些团队活动，加强了员工之间的沟通和合作，提高了团队的整体素质。
最后，我还加强了与其他部门的协作。财务工作需要与其他部门密切配合，我积极与其他部门的负责人沟通和协调，确保各项工作的顺利进行。我与销售部门合作，优化了收款流程，提高了回款率；我与采购部门合作，优化了采购流程，降低了采购成本。这些合作带来了很好的效果，为公司的整体运营提供了有力的支持。
总之，过去一年，我在财务管理方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。在未来的工作中，我将继续努力，进一步优化财务管理流程，提高财务工作的效率和准确性，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
财务主管述职报告范文 篇二
尊敬的领导：
我是公司财务主管，在这里向您汇报过去一年来我的工作情况和取得的成绩。
首先，我在过去一年里加强了财务预算和控制的工作。我与各个部门的经理密切合作，制定了年度详细的预算计划，并确保各个部门按照预算执行。通过严格的预算控制，我们有效地控制了成本支出，提高了利润率。同时，我还建立了一套完善的财务报表分析系统，及时分析和评估公司的财务状况，为决策提供了有力的支持。
其次，我积极推动了财务流程的优化和改进。我意识到财务流程的高效与否对公司的运营非常重要，因此我与相关部门的经理进行了深入的沟通和交流，最终确定了一套更加高效的财务流程，并进行了全面的培训和推广。这一改进措施大大提高了财务工作的效率和准确性。
另外，我注重团队建设和人员培养。我意识到一个优秀的团队对于财务工作的顺利进行非常重要。因此，我积极参与人员招聘和培训，确保团队成员具备专业知识和技能。同时，我注重团队的凝聚力，组织了一些团队活动，加强了员工之间的沟通和合作，提高了团队的整体素质。
最后，我还加强了与其他部门的协作。财务工作需要与其他部门密切配合，我积极与其他部门的负责人沟通和协调，确保各项工作的顺利进行。我与销售部门合作，优化了收款流程，提高了回款率；我与采购部门合作，优化了采购流程，降低了采购成本。这些合作带来了很好的效果，为公司的整体运营提供了有力的支持。
总之，过去一年，我在财务管理方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。在未来的工作中，我将继续努力，进一步优化财务管理流程，提高财务工作的效率和准确性，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
财务主管述职报告范文 篇三
转眼间20xx年就到年底了。20xx年是我在xx支行担任会计主管的第一年。在这一年中，我从一个完全没有接触对公业务的个人客户经理，迅速的转变成为一名会计主管，在这一年我学会了很多东西，现将一年来的工作情况述职如下：
一、认真贯彻落实会计基础管理精神，狠抓会计内控建设。
1、坚持按月开展自查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。自查是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按计划、按程序每月对支行全部网点开展一次认真细致的检查。把实质重于形式作为自查的重要原则，通过持续、认真细致的自查，支行的会计内控管理比以往年度水平有了明显的进步。
2、建立全面的岗位责任制，把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工，防止出现相互推托、工作脱节的现象，按照岗位责任制进行严格考核，使我支行内控制度得到了进一步完善。
二、认真贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程，发现问题，及时整改，促进会计出纳工作基础规范化水平的提高。
1、在工作中，我始终坚持以“提高柜面服务质量”为目标，从工作制度、员工素质入手，高标准，严要求，苦练业务技能，强化管理考核。一年来，我认真贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作规程，发现问题，及时整改。
2、在工作中，我坚持日常及时制度检查和事后稽核通报，加强内控管理。各项会计出纳制度是员工做好本职工作的基本依据和行为准则，在制度的贯彻落实上，我注重双管齐下、标本兼治。首先按照我行各类文件的相关规定，对临柜会计出纳业务进行即时、定期、不定期的监督和审核，其次做好和事后稽核的沟通工作，正确处理好事后稽核中心发现的相关差错，及时做好事后稽核差错的分析反馈工作，及时给予出错柜员通报，查找问题原因，及时落实整改。从各个环节加强对柜面业务的管理，提高了我支行的内控机制。
3、注重提高自身的业务素质与履职能力。会计主管是会计内部工作的重要岗位。由于我之前的岗位是个人客户经理，因此，如此之大的角色转换对我的业务要求非常高，如果自己不对会计业务有一定的了解，就无法对支行的会计风险进行把控，因此，我坚持学习业务，虚心向老员工请教，积极与直管领导，主管行长进行沟通，通过自己的努力，熟悉业务，进入角色。
三、加大力度强化风险管理。
1、对公账户对账工作方面
在过去的一年中，营业部高度重视对账工作。在一、二、三季度对账工作中，营业部重点账户对账率达到了100%，完成了分行对账工作要求。
2、定期组织案防例会，强化员工风险意识
营业部按月组织全行案件防控工作会议，并定期传达总分行业务风险文件制度；定期配合综合部开展员工行为专项自查、互查工作；按照分行要求建立声誉风险防控体系，并定期组织演练。
3、加强晨会学习，堵截柜面风险
在每日晨会中，营业部开辟了风险防控工作专栏，组织进行每日风险提示工作。重点对突发事件处理、柜面风险防控、案件防控动态、操作风险防范等工作环节进行逐个剖析，在员工思想上构筑了牢固的风险防范平台。
4、突发事件处理工作方面
按照分行文件制度要求，营业部梳理并建立了多项突发事件处理预案，如防抢劫处理预案、防火预案、声誉风险处理预案、理财产品应急处理预案等，并定期配合支行综合部组织全行范围的突发事件模拟演练工作。通过上述演练工作，进一步强化了员工突发事件处理能力，为在今后的工作中更好的处理突发事件打下了坚实的基础。
