染雾企业内部审计报告「参考」 篇一
企业内部审计报告「参考」 篇一
随着市场竞争的加剧和经济环境的不确定性，企业内部审计显得尤为重要。内部审计是指企业内部对其经营活动、内部控制制度以及风险管理进行独立、客观、全面和系统的评价。通过内部审计，企业能够发现和纠正问题，提高内部控制效能，增强经营管理的透明度和合规性，从而为企业的可持续发展提供保障。
本篇报告将以某虚拟公司的内部审计为例，介绍内部审计的过程和结果，并提出改进意见，以供参考。
审计对象：某虚拟公司
审计目标：评估公司内部控制制度的有效性和风险管理的合理性，发现并纠正问题，提高经营管理的透明度和合规性。
审计过程：
1. 确定审计范围：根据企业的规模、业务特点和风险情况，确定审计范围，并制定审计计划。
2. 收集资料：收集和整理与审计对象相关的内部文件、记录和数据，并对其进行分析和比对。
3. 进行实地调查：对关键岗位和业务流程进行实地调查，了解内部控制制度的执行情况和存在的问题。
4. 进行数据分析：利用数据分析工具对企业的财务数据和运营数据进行分析，发现异常情况和潜在风险。
5. 进行风险评估：评估企业的风险管理体系，确定风险等级和风险影响，识别潜在风险并提出预防措施。
6. 编写审计报告：根据审计过程中的收集资料和分析结果，编写审计报告，对问题进行归类和排序，并提出改进建议。
审计结果：
1. 内部控制制度存在问题：通过调查和数据分析发现，某虚拟公司的内部控制制度存在一些问题，如权限分配不明确、流程不规范、制度执行不到位等。
2. 风险管理不完善：某虚拟公司的风险管理体系存在一定的薄弱环节，如对关键岗位的风险意识不够、风险评估不全面等。
改进建议：
1. 加强内部控制制度建设：明确岗位职责和权限，规范业务流程，加强内部审批和监督的执行。
2. 完善风险管理体系：加强对关键岗位的培训和监督，建立全面的风险评估机制，制定应对风险的预案和应急措施。
通过本次内部审计，某虚拟公司能够了解自身的问题和风险，并提出相应的改进建议，从而增强内部控制的有效性和风险管理的合理性。企业应将内部审计作为一项常态化的管理工作，不断完善和优化内部控制制度，提高经营管理的透明度和合规性，实现可持续发展的目标。
企业内部审计报告「参考」 篇二
企业内部审计报告「参考」 篇二
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业内部审计成为保障企业可持续发展的重要手段。内部审计是指企业内部对其经营活动、内部控制制度以及风险管理进行独立、客观、全面和系统的评价。通过内部审计，企业能够发现和纠正问题，提高内部控制效能，增强经营管理的透明度和合规性。
本篇报告将以某实际公司的内部审计为例，介绍内部审计的过程和结果，并提出改进意见，以供参考。
审计对象：某实际公司
审计目标：评估公司内部控制制度的有效性和风险管理的合理性，发现并纠正问题，提高经营管理的透明度和合规性。
审计过程：
1. 确定审计范围：根据企业的规模、业务特点和风险情况，确定审计范围，并制定审计计划。
2. 收集资料：收集和整理与审计对象相关的内部文件、记录和数据，并对其进行分析和比对。
3. 进行实地调查：对关键岗位和业务流程进行实地调查，了解内部控制制度的执行情况和存在的问题。
4. 进行数据分析：利用数据分析工具对企业的财务数据和运营数据进行分析，发现异常情况和潜在风险。
5. 进行风险评估：评估企业的风险管理体系，确定风险等级和风险影响，识别潜在风险并提出预防措施。
6. 编写审计报告：根据审计过程中的收集资料和分析结果，编写审计报告，对问题进行归类和排序，并提出改进建议。
审计结果：
1. 内部控制制度存在问题：通过调查和数据分析发现，某实际公司的内部控制制度存在一些问题，如权限分配不明确、流程不规范、制度执行不到位等。
2. 风险管理不完善：某实际公司的风险管理体系存在一定的薄弱环节，如对关键岗位的风险意识不够、风险评估不全面等。
改进建议：
1. 加强内部控制制度建设：明确岗位职责和权限，规范业务流程，加强内部审批和监督的执行。
2. 完善风险管理体系：加强对关键岗位的培训和监督，建立全面的风险评估机制，制定应对风险的预案和应急措施。
通过本次内部审计，某实际公司能够了解自身的问题和风险，并提出相应的改进建议，从而增强内部控制的有效性和风险管理的合理性。企业应将内部审计作为一项常态化的管理工作，不断完善和优化内部控制制度，提高经营管理的透明度和合规性，实现可持续发展的目标。
企业内部审计报告「参考」 篇三
企业内部审计报告范文「参考模板」
导语：内部审计作为集团公司的经济监督机构，其作用越来越重要。下面是小编为您收集整理的范文，希望对您有所帮助。
一、封面
***公司机密内部审计报告
报告名称：关于abc的审计报告
报告编号：abc集团内审字[200x]第0xx号出具
报告时间：200x年xx月xx日
报告抄送：董事长、各副总裁、董事长助理、财务总监、xx部门
二、报告正文
关于abc分公司的审计报告
abc集团内审字[200x]第0xx号
我们于200x年xx月xx日至xx月xx日对abc分公司进行了审计。abc分公司资料的提供和编制、建立健全内部控制制度、保护资产的安全完整是分公司财务及xx管理部门的责任，我们的责任是在实施审计工作的基础上发表审计意见。
我们按照《内部审计准则》有关规定计划和实施审计工作，通过审计目的在于掌握分公司经营情况、内部控制制度执行情况，以便进行分析，从中评价出经营中存在的差距及揭示主要问题，针对重大缺陷提出审计意见。本审计报告中提出的问题及审计意见，请各分公司及公司相关部门在此基础上认真进行自查、完善、整改，后续审计中再发现此类问题按abc规定及本次审计意见进行处罚。
abc分公司的基本情况……
审计中发现的问题及审计意见
一、abc分公司资金管理不规范
1.职工借款随意性，借款金额大期限长，有的借款理由不充分，甚至有的旧账不结又填新账，截至审计日借款金额情况……。借款超三月的有……借款超一年的有……
审计意见：对超三月的借款一律无条件收回，收不回来的分公司经理、会计按4：6承担责任。以后不准出现超三月的借款，不准出现业务理由以外的借款，职工辞职要清理，否则分公司经理、会计按4：6承担责任，并从借款之日起按月1%的利率计算利息并按借款额的20%处以罚金。
2.xx金存在不能及时上缴公司账户的现象，如abc分公司200x年xx月xx日的xx金abcx元,截至200x年xx月xx日尚未上缴，时间长达近xx个月。
审计意见：严格财务控制制度，对不执行财务规定的分公司经理、会计各承担违规金额25%的处罚。
二、存货管理、库龄、结构存在不足
1、业务员借货现象普遍存在，数量之大日期之长令人费解。截至审计日借出存货xx件，折算成金额xx元，为库存金额的xx%。
时间超三月的有xx件，折算金额xx元，其中超一年的有xx件套，折算金额xx元。而且有些业务员已离职，如xx借货xx件折算金额为xx元，已于去年辞职。
审计意见：现有不超一月无损的借货加强催收力度尽快收回;超一月及损坏的借货落实责任人按售价的7折收回现金，没有责任人的`分公司经理(或原经理)、会计、保管人员按3：3：4的比例扣款。通过本次清理以后，以后借货理由要充分，分公司经理要审批，分公司会计随时监督，不准出现一个月以上借货，职工辞职要清理借货。否则分公司经理会计保管人员分别按零售价承担3：3：4的责任。
2、存货盘点账实不符严重
存货盘点的目的在于查找错误指出问题，以便管理控制的改进与提高。根据重要性原则，考虑成本效益，本次审计差错的定义为：只要同种类成品，实盘与账面不符即为账实不符，核对中并不进行合并调整。具体的财务操作必须根据本次审计盘点情况另行仔细盘点，该合并的合并，该调整的进行调整。
(1)盘点对账具体情况
按总数种类差错相抵后计算的差错率为xx%。
账实核对不符情况:
品种
盘盈
盘亏
盈亏绝
对值合计
(2)我们通过调查了解、分析具体原因如下……
3、按库龄分析
根据最后一次进货测算，超3个月的库存，占全部库存的xx%;超6个月的库存，占全部库存的xx%;超1年的库存，占全部库存的xx%。超龄库存不但每年耗费较大的资金成本，更重要的是已成为困扰资金周转的桎梏。
库龄种类明细：
品种合计
1-3月3-6月6-12月1-2年2-3年3年上
分析原因……
4、按存货结构周转情况分析，全部xx存货去年同期销售xx件，今年上半年的销量为xx件，abc分
审计意见：在以上盘点的基础上，对现有库存进行库龄的统一排查，在查清库龄的基础上，完善财务软件或xx系统对存货的实时监控，为公司库存管理、经营决策提供信息。同时为盘活库存，加强资金流转，节约财务费用，缓解公司资金紧张的压力，请公司决策层针对公司库存目前的库龄、销售前景预测情况，在消化调整库存结构的基础上，制定有效的清仓利库管理制度，并作为一个长期的策略贯彻下去。
三、费用合理性的难以界定
费用单据报销不规范，如招待费有的未注明为何事招待何人;有的经办人、分公司审签人仅经理一人，审计无法界定是否合理合法。
审计意见……
四、低值易耗品管理存在差距
abc分公司，低值易耗品台账记录无规格型号、无产地、无购入日期或调入日期等，不详细、不及时、不全面、不规范;分公司低值易耗品管理存在缺陷，有的随处乱方、有的损坏不及时修理，如有两张办公桌抽屉、门子损坏无修理，一台转椅损坏放在四楼迎门处。
审计意见：……对丢失、损坏的要落实原因，是责任人原因的要追究责任，加强日常维护、维修工作，分管领导承担管理责任。
五、销售审计情况分析
1、x-x月销售额构成分析
200x年x-x月份abc分公司xx销售金额同比增长xx%。从构成情况看……
2、x-x月销售量分析
从销量及增长幅度可以看出xx、xx、xx增长较快，xx销售增长缓慢，具体分析……
审计意见……
六、1-6月销售费用构成及销售费用率分析
分公司费用构成及销费用率对比情况……
七、店面门头形象、店内布局，专卖店管理制度不健全
……
审计意见……
九、存货进销存、财务收支明细账记录不规范、不全面
abc分公司的存货进销存明细账没有月结、累计;用红字记录出库，商场与商场、专卖店调货不经仓库调账;财务收支明细账无月结、累计，有的不按财务记账规则涂改……
审计意见……
十、礼品卡管理存在漏洞
1、借支礼品卡时间较长，截至xx年xx月xx日，借支礼品卡如下……
2、有效期问题……
3、礼品卡注明一次消费，但实际中存在分次消费或变相分次消费(换卡)的现象……
4、面值、有效日期标注不规范，有的用电脑打印纸条粘贴在卡上，有的在卡上直接圆珠笔或碳素笔书写，有损害于一个知名品牌的形象。
审计意见：规范礼品卡及消费的管理，面值、有效日期标注直接印刷在卡上或统一用电脑打印纸条打印;礼品卡有效期问题严格按卡面上标注执行，个别卡超期一律到总公司核验后处理或折价后换卡消费，分公司无权接受自行处理;如同有效期一样，在维护公司形象及严肃性前提下，严格按礼品卡标注使用;除特殊情况经总公司财务部长批准外不准借出，对私自借出的一律按面值追究分公司经理及会计各50%的责任。本次审计查出的借卡，请及时与有关部门联系，尽快进行财务帐务或收款处理。
十一、分公司财务基础薄弱，不能适应财务管理的要求
库龄分析是一项很重要的基础管理工作，但分公司不能提供出存货的库龄，也从未进行过库龄、库存结构的分析，更无从谈起为公司存货决策提供信息……
合同签订、跟踪管理……
审计意见：以集团公司财务部牵头，组织xx部、xx部共同对存货管理、合同管理等基础性的财务管理工作……
十二、分公司财务核算架构不合理
财务收支控制的高度集中并不等于核算的集中。目前分公司大多有独立的营业执照且为独立的纳税主体，从财税制度上应为独立经营、独立纳税的独立核算单位，但结合分公司的审计情况看，分公司并未形成为独立核算的经营实体，分公司会计行使的职责相当于部门核算员，并不是真正意义上的会计……
审计意见：……
