经营绩效审计报告(推荐3篇)

经营绩效审计报告 篇一：提升企业效益，实现可持续发展

随着市场竞争的日益激烈，企业经营绩效的提升变得尤为重要。经营绩效审计报告成为了企业管理者们了解企业运营状况、找出问题、制定改进措施的重要工具。本文将通过对某企业的经营绩效审计报告进行分析，探讨如何提升企业效益，实现可持续发展。

首先，经营绩效审计报告显示该企业在销售和营收方面存在一定问题。尽管该企业在过去几年中保持了一定的销售增长率，但是与竞争对手相比，其市场份额有所下降。这可能是由于竞争对手产品的创新和市场营销策略的成功所导致。因此，为了提升企业的销售和营收，该企业需要加强市场调研和分析，了解消费者需求的变化，并根据市场反馈及时调整产品和营销策略。

其次，经营绩效审计报告还指出该企业在成本控制方面存在一定问题。尽管该企业在减少生产成本方面做出了一些努力，但仍然存在一些浪费和低效的问题。为了降低成本并提高效益，该企业可以采取一些措施，如优化生产流程，提高生产效率，减少废品和废料的产生，降低劳动力成本等。此外，该企业还可以考虑与供应商进行更好的合作，争取更优惠的采购价格。

另外，经营绩效审计报告还显示该企业在人力资源管理方面存在一些问题。尽管该企业在员工招聘和培训方面投入了一定的资源，但仍然存在员工流失率较高的问题。为了解决这个问题，该企业可以加强对员工的关怀和福利待遇，提供良好的培训和晋升机会，激励员工的工作积极性和创造力，并建立健全的绩效考核和激励机制。

最后，经营绩效审计报告还建议该企业加强财务管理和风险控制。该企业应建立健全的财务管理体系，加强财务数据的分析和监控，提高财务决策的准确性和及时性。同时，该企业还需要加强风险管理，制定风险预警机制，及时发现和应对可能的风险和危机。

综上所述，通过对某企业的经营绩效审计报告的分析，我们可以看到该企业在销售和营收、成本控制、人力资源管理等方面存在一些问题。为了提升企业效益，实现可持续发展，该企业需要加强市场调研和分析，降低成本并提高效益，加强人力资源管理，加强财务管理和风险控制。只有通过不断的改进和创新，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现可持续发展。

经营绩效审计报告 篇三

经营绩效审计报告

　　审计报告是注册会计师在完成审计工作后向委托人提交的.最终产品。注册会计师只有在实施审计工作的基础上才能报告。注册会计师通过对财务报表发表意见，从而履行业务约定的责任。下面是一份经营绩效审计报告范文，欢迎阅读!

　　总部领导：

　　根据总部审计监察中心的工作安排，审计员XXX于近期对XXXXX有限公司(以下简称公司)，2015年1月-5月经营情况进行了实地审计，现将审计结果报告如下：

　　一、资产核实

　　1、货币资金

　　①、审计期间2015年6月24日对公司出纳库存现金实地盘点，出纳处现金 XXX元，核对现金总账、日记账余额XXX元，盘盈XXXX元，属出纳无零找补(附现金盘点表)。

　　②、截止2015年5月31日银行存款账面余额XXXX万元，银行存款对账单余额XXXX万元，银行对账单和银行存款账面余额账上相符。(附各银行5月对账单)

　　?、截止2015年6月24日其他货币资金余额为XXXX万元，其中于2015年1月和2月分别存入XX银行承兑保证金XXXX万元，在2015年3月购买理财产品XXXX万元。

　　⑷、截止2015年6月24日交易性金融资产XX万元，系工商银行理财产品。

　　2、结算资产

　　①、截止5月31日，公司应收账款余额为XX万元，均未计提坏账准备金，其中除双鹿公司租用库房应收XX万元以外，余下部分为应收成都双虎的货款。

　　②、其他应收款项目明细余额XX万元，均未计提坏账准备金，其中XXX公司XX万元(明细)。

　　③、预付账款项目余额XXXX万元，主要为预付锅炉设备款，厂房工程款等。

　　3、存货资产：截止5月31日账面结存余额XXX万元，其中：原材料XXX万元，自制半成品XXXX万元，产成品XXXX万元，低值易耗品XX万元。

　　二、负债核实

　　截至5月末，短期借款XXX万元;应付票据XXX万元;应付账款账面余额XXX万元，均为供应商货款。应付职工薪酬账面余额XX万元系计提员工工资和福利费。应交税费XXX万元，待抵扣企业所得税XX万元，待抵扣增值税XX万元。

　　其他应付款XXXX万元，其中(明细项目)长期借款XXXX万元。

　　三、5月末所有者权益核实

　　所有者权益余额XXXX元，其中股本XXXX万元，未分配利润XXXX万元。

　　四、收入、利润核实

　　年实现营业收入XXXX万元，营业成本XXXX万元，毛利率XXXX%，利润总额XXXX万元。通过数据对比分析，2015年比2014年在毛利有所改变(-18.72%上升至-16.36%)

　　五、费用核实

　　单位：万元

　　图片已关闭显示，点此查看

　　数据分明细项目进行分析。

　　六、损失核实

　　XXXXXXXXXXXXXXX

　　七、综合评述

　　公司在主要从事XXXX生产，所有产品由总部销售团队统一销售，目前公司的销售收入数据来源于总部销售部销出公司产品而取数，产品定价不能根据现有成本价上浮而定价，导致公司部分产品售价低于成本价。该公司因产能过剩、固定费用高，单品种核算后成本偏高，致使亏损严重，加之进入以来整个家具行业市

场冷淡犹如雪上加霜，承受着更大的生存压力。现任经营班子在内务管理方面比较规范，如原材料从招标、购进、入库、核算、付款等流程均按照总部财务制度和流程进行，车间严格按照6s标准管理，月度评比，产成品入库、出库、工艺过工艺过程均有相关人员签字审核等确保公司产品毛利率有所增长，从-18.72%上升至-16.36%，增加了2.36%，从而帮助公司降低了部分亏损。(根据实际情况阐述，先是现有情况和经营优点，再说缺点)

　　八、审计建议

　　(根据审计事项给予审计建议和整改方案)