染雾运转车间主任工作汇报 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司运转车间的主任，今天非常荣幸向大家汇报我在过去一段时间内的工作情况。
首先，我想对整个运转车间的团队表示由衷的感谢和敬意。在过去的几个月里，我们经历了一些困难和挑战，然而团队的协作精神和专业能力让我深感自豪。大家的辛勤努力使得车间的生产效率得到了显著提升，产品质量也得到了有效控制，这些都得益于大家的付出和努力。
在过去的几个月里，我们面临了一些突发情况，如设备故障、原材料短缺等。面对这些困难，我们迅速采取了应对措施，确保了生产线的稳定运转。我们积极与供应商和技术人员合作，及时解决了设备故障，并寻找替代原材料，确保了生产计划的顺利执行。
另外，我还注重团队的培养和管理。我组织了一系列的培训和学习活动，以提高员工的技术水平和工作效率。我鼓励员工之间互相学习和分享经验，通过团队合作解决问题。我也定期与员工进行个别沟通，了解他们的工作情况和需求，并提供必要的帮助和支持。通过这些努力，员工的工作积极性和满意度得到了提高，团队的凝聚力也得到了加强。
此外，我们还加强了与其他部门的协作，以提高整个生产流程的效率。我们与采购部门加强了沟通，及时了解原材料的供应情况，避免了因原材料短缺而造成的生产延误。我们与质量部门密切合作，共同制定了严格的质量控制标准，并加强了产品的检验和测试工作。我们与技术部门合作，共同解决了一些生产过程中的技术难题，提高了生产效率和产品质量。
总结一下，过去几个月的工作中，我们在团队协作、问题应对和部门协作等方面取得了一些成绩。然而我们也意识到还存在一些问题和不足，如员工培养和技术创新等方面还需要加强。在未来的工作中，我将继续努力，加强团队建设，提高员工的技术水平和工作效率，推动运转车间的发展。
谢谢大家！运转车间主任工作汇报完毕。
运转车间主任工作汇报 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司运转车间的主任，今天我将向大家汇报我在过去一段时间内的工作情况。
首先，我要感谢整个运转车间的团队。在过去几个月里，我们共同面对了各种挑战，但是团队的协作和努力使得我们能够成功应对。我们在生产效率和产品质量方面取得了显著的进展，这些都离不开大家的付出和努力。
在过去几个月的工作中，我们遇到了一些意外情况和挑战。例如，设备故障和原材料短缺等问题对生产计划造成了一定的影响。然而，我们迅速采取了应对措施，与供应商和技术人员密切合作，及时解决了这些问题，确保了生产线的稳定运转。我们还加强了设备的维护和保养工作，提高了设备的可靠性和稳定性。
另外，我注重团队的培养和管理。我组织了一系列的培训和学习活动，以提高员工的技术水平和工作效率。我鼓励员工之间互相学习和分享经验，通过团队合作解决问题。我还定期进行个别沟通，了解员工的工作情况和需求，并提供必要的帮助和支持。通过这些努力，员工的工作积极性和满意度得到了提高，团队的凝聚力也得到了加强。
此外，我们加强了与其他部门的协作，以提高整个生产流程的效率。我们与采购部门加强了沟通，及时了解原材料的供应情况，避免了因原材料短缺而造成的生产延误。我们与质量部门密切合作，共同制定了严格的质量控制标准，并加强了产品的检验和测试工作。我们与技术部门合作，共同解决了一些生产过程中的技术难题，提高了生产效率和产品质量。
回顾过去几个月的工作，我认为我们在团队建设、问题应对和部门协作等方面取得了一些成绩。然而，我也意识到还存在一些问题和不足，如员工培养和技术创新等方面还需要加强。在未来的工作中，我将继续努力，加强团队建设，提高员工的技术水平和工作效率，推动运转车间的发展。
谢谢大家！运转车间主任工作汇报完毕。
运转车间主任工作汇报 篇三
运转车间主任工作汇报
我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责***车间的党支部建设和车间各项生产工作。
在20XX年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：
一、坚持车务段民主管理工作的指导思想，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的四中全会，全面落实党的“依靠”方针，积极围绕车间中心工作，坚持以人为本，坚持完善车间职工代表大会制度，进一步深化厂务公开，积极探索车间民主管理新形式，强力推进政治文明建设，充分调动和发挥广大职工的积极性和创造性，为段、站深化改革、促进发展，全面实现经营管理目标提供了强大动力。
1、增强意识，聚心合理，在推动民主政治建设上取得了新成效。坚持党的“依靠”方针，贯彻铁道部提出的建设和谐铁路的战略任务要求，落实段站职代会精神，结合本车间实际，把劳动关系和谐作为民主管理的重要载体。按照“政治上保证、制度上落实、权益上维护、素质上提高”的要求，积极发动职工代表和广大职工群众参与车间民主政治建设，形成强大的合力，为段站和谐发展提供了有力的群众基础。
2、行使职权，提高工作质量，推动职代会制度建设取得新成效。认真贯彻落实段站、《职工代表大会实施细则》，完善车间职工代表大会制度建设。严格按照职代会条例行使职权。做好提案征集工作，车间有能力自己解决的立即解决，超越车间能力范围的按照程序及时向上级反馈，征求尽快立案，做到件件有回音，案案有落实。按照述廉、评廉、考廉有关规定，做好述职评议工作，把评议结果作为管理人员任免的重要依据。同时抓好车间职工代表队伍建设，提供一切可能的机会让职工代表参加多种形式的培训，不断提升职工代表素质，使职工代表一新的面貌投入到实际工作当中去。
3、求效务实，探索创新，深化厂务公开。进一步加强车间事务公开化、规范化建设，不断完善厂务公开运作机制。有效利用车间公示栏，大力推广“阳光工程”，做到了职工想知道什么就能知道什么，认真听取职工群众的意见和建议，对于提出的正当合理要求尽快纳入车间工作议程，确保了职工群众的知情权、参与权、监督权，使民主管理公开化落实处。
二、注重自身理论学习，始终保持思想上的先进性。
一年来，我始终坚持理论学习，积极
三、加强安全管理，狠抓安全工作不放松。
去年，由于第次大提速调图，对运输畅通和安全生产提出了新的更高的要求，再加上设备维修、施工多，新职人员陆续顶岗缺乏工作经验，安全基础薄弱，安全压力空前。安全的好坏，事关我段发展稳定大局。作为基层安全管理第一责任人，我始终坚持“安全第一”的思想，做到任何时候都把安全摆在重中之重位置来抓。一是重视安全基础建设。坚持以“逐级负责”为主线，落实“领导负责、分工负责、专业负责、岗位负责”的要求，从车间班子、各值班主任到班组长、各岗位职工，逐级确立“安全第一责任人”，细化了车间大班管理人员、班组长月度考核办法及岗位职工安全积分考核办法。进一步明确了各级岗位工作标准、程序和内容，把安全责任贯穿到生产全部过程中。二是落实检查监督制度。完善了车间班子、业务室、各大班和班组监督检查制度。运用“盯住不落实的事，盯住不落实的人”的工作方法，强化现场管理，杜绝严不起来，落不下去现象。
四、坚定信心，奋力攻关，挖潜提效，确保了各项任务指标的完成。
面对XX年难以完成的生产任务指标，我没有畏缩，而是多方听取现场职工的意见和建议，群思广益，凝聚力量，带领全车间干部职工以提高运输效率为己任，强化运输组织，力争多编快解，努力压缩中时、停时和保有量，尽可能的`增加办理辆数，确保各项任务指标的完成。XX年下达我的车间中时为：，实际完成较计划压缩(增加)停时为实际完成较计划增加(压缩)，保有量实际完成较计划增加(减少)，办理辆数为实际完成，较计划增加(减少)。
五、规范经营管理，狠抓成本控制为适应现代企业制度的需要，切实履管理的职能。
真正实现经营管理从粗放型向精细化管理的转变，积极向广大职工宣传节约意识，充分调动各方面积极性，一年来，在规范管理上，我突出抓好以下几项工作。一是抓好成本控制，主持召开了成本专题会议，要求各大班加强调查研究工作，切实做到材料发放的合理性、可行性，具有说服力，维护了预算的严肃性。二是落实经营责任制，将成本控制的责任分解到各大班、班组，压力层层传递，确保了各种成本不超标。
五、履行职责，严格落实干部安全管理责任改进和转变干部工作作风，我坚持从自身做起，在工作中以身作则，率先垂范，用榜样的力量去影响和带动职工。20XX年，面临4.18第六次提速调图的实施，新《技规》《行规》《站细》的施行，各项规章制度都要重新学习，工任务重，安全压力大。为了掌握职工学习进度，技术业务情况，我除正常上班外，尽量安排好自己事务，挤出休息时间多下现场检查指导，了解和掌握情况。车间月度工作验收考核，我都亲自带队，每到一处，我都和验收组其它成员一起到现场，查看班组管理和职工作业标准化执行情况，对存在的问题督促班组整改。作为车间行政主要领导尤其作为职工代表，我感到安全责任重大，不敢有丝毫的放松和怠慢。20XX年的日子里，我基本放弃了全部的节假日休息时间，几乎全天候地盯控在现场。因为我深深地知道，我是铁路改革发展的一份子，是代表职工群众根本利益的，组织给了我这个位置，就是相信我能够为职工群众创造利益，我没有理由不干好，也不可能不干好。
六、严于律己，积极倡导勤政务实和清正廉洁的作风作为工电段行政主要领导，我始终坚持“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，事事处处注意规范自己的行为，时刻提醒告诫自己把好人情关、权利关、纪律关，坚持廉洁自律，牢牢把住自身防线。从不利用职权为自己的谋求不正当的利益，可以说，担任车间行政主要领导以来，没有留下一笔“人情债”。较好地树立了领导干部的勤政务实和清正廉洁的良好形象。
20XX年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成20XX年各项工作！
