染雾减员增效工作汇报 篇一
近期，我们公司积极推行了减员增效的工作策略，以提高企业的整体效率和竞争力。在这篇工作汇报中，我将向大家介绍我们在减员增效方面所取得的成果和下一步的计划。
首先，为了减员增效，我们对公司的组织结构进行了重新调整。通过合理规划和优化岗位设置，我们成功减少了一部分不必要的岗位，减少了人力资源的浪费。同时，我们在保留核心岗位的同时，对其他岗位进行了合并和重组，实现了工作职能的最优化配置。这一调整不仅减少了公司的运营成本，更使得各个部门之间的协同合作更加紧密，提高了工作效率。
其次，为了进一步提高员工的工作效率，我们加大了培训力度。通过组织各类培训活动，我们提高了员工的专业知识和技能水平。同时，我们还鼓励员工参与外部培训和学习，不断提升自己的综合素质。这一举措不仅提高了员工的工作能力，更激发了员工的工作积极性和创造力。
另外，我们还引进了一系列的信息化技术来提升工作效率。通过建立全面的信息化管理系统，我们实现了工作流程的数字化和自动化。这不仅减少了人工操作的时间和成本，更提高了数据的准确性和可靠性。同时，我们还通过推行在线会议、远程办公等方式，促进了团队之间的沟通和协作，进一步提高了工作效率。
在减员增效的过程中，我们也面临了一些挑战和困难。首先，员工的心理压力和工作负担增加，需要我们关注和疏导员工的情绪，保持员工的积极性和稳定性。同时，组织结构调整和岗位变动也可能引发员工的不适应和抵触情绪，需要我们做好沟通和解释工作，使员工理解和接受这一变化。
下一步，我们将继续坚持减员增效的原则，进一步完善和优化工作流程。我们将继续加大培训力度，提高员工的综合素质和创新能力。同时，我们还将继续引进先进的信息化技术，不断提升工作效率和质量。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现减员增效的目标，推动公司的可持续发展。
减员增效工作汇报 篇二
在过去的一段时间里，我们公司积极推行了减员增效的工作策略，并取得了一系列显著成果。在这篇工作汇报中，我将向大家介绍我们在减员增效方面所做的具体工作和成效。
首先，为了减员增效，我们对公司的组织结构进行了全面的调整。通过合理规划和优化岗位设置，我们成功减少了一部分不必要的岗位，提高了人力资源的利用效率。同时，我们还实施了一系列的流程优化措施，简化了工作流程，减少了重复劳动和人为错误，提高了工作效率和质量。
其次，在减员的同时，我们注重提高员工的工作效率和素质。我们加大了培训力度，通过组织各类培训和学习活动，提高了员工的专业知识和技能水平。同时，我们还鼓励员工参与学习和交流，不断提升自己的综合素质。这一举措不仅提高了员工的工作能力，更增强了员工的团队合作意识和创新能力。
另外，我们还引进了一系列的信息化技术来提升工作效率。通过建立全面的信息化管理系统，我们实现了工作流程的数字化和自动化。这不仅减少了人工操作的时间和成本，更提高了数据的准确性和可靠性。同时，我们还推行了在线会议、远程办公等方式，提高了团队之间的沟通和协作效率。
在减员增效的过程中，我们也面临了一些挑战和困难。首先，员工的心理压力和工作负担增加，需要我们关注和疏导员工的情绪，保持员工的积极性和稳定性。同时，组织结构调整和岗位变动也可能引发员工的不适应和抵触情绪，需要我们做好沟通和解释工作，使员工理解和接受这一变化。
下一步，我们将继续坚持减员增效的原则，进一步完善和优化工作流程。我们将继续加大培训力度，提高员工的综合素质和创新能力。同时，我们还将继续引进先进的信息化技术，不断提升工作效率和质量。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现减员增效的目标，推动公司的可持续发展。
减员增效工作汇报 篇三
减员增效工作汇报
各位领导、同仁大家好：
20XX年八分公司人力资源科在上级主管部门及分公司领导的指导下，认真履行岗位职责，努力工作，有些工作得到了领导的认可，现在，我将八分公司在人力资源管理工作中的一些想法与实践的一些经验，在这与大家共同探讨与研究，正确与否请大家给予指正。主要从以下几方面开展工作：
一、 研究新的定岗、定员方法、原则，用政策作为后盾，严格执行
企业规章制度，做好“人”的工作。
目的：
企业内部规章制度作为用人单位加强劳动管理，保障职工依法享有劳动权利和履行劳动义务的行为准则，是企业组织劳动所必须的一项制度，它对于提高企业劳动生产效率，保护职工和企业双方的合法权益，促进企业和谐稳定的劳动关系具有重要的意义，是人力资源管理的基石。
工作：
1、 我们本着以企业与员工关系稳定、和谐为基础开展工作。依据《劳动法》、《劳动合同法》、《二公司的各项规章制度》，订立了《八分公司职工守则管理条例》，条例涉及了人事管理制度、休假和考勤管理制度、教育培训制度、劳动合同解除的相关规定等条例规范，并以此作为今后工作的政策保障。
2、 为了规范编制定岗、定员，我们认真地进行了各个岗位的工作分析，编制了岗位说明书，详细准确地掌握了每个岗位的职
责及工作内容、工作标准、任职要求、工作条件、工作关系等情况。岗位说明书的编制，为今后人力资源各项管理工作的实施打下了良好的工作基础。
效果：
守则条例及岗位说明书的推出，对分公司人员管理起到了事半功倍的效果，闹情绪的人没了，不服从工作分配的现象大大减少了，同时也对劳动争议的处理、薪酬管理、绩效考核、教育培训等人力资源管理工作奠定了良好的基础。
二、 优化岗位设置，合理配置人力资源，避免带薪脱岗现象的发生，
最大限度地降低人工成本。
目的：
为解决企业岗位人员多偏，整体劳动生产率较低的现实。通过优化岗位设置，合理配置人力资源，来消化人员存量的问题，实现劳动生产率的整体提高。
对于企业长期赋闲在家的人员，通过合理地岗位人员配置，可以减少外聘人的费用，相应减少了人工成本的开支。
对于长休且因各类原因，到不了岗，上不了班的人员，应依据企业规章制度，针对不同人员情况，制定方案，最终目的是让企业减少人工费用开支。
工作：
1、八分公司对于原来人浮于事的岗位依据岗位说明书的要求及企业规章制度，进行精简或合并岗位，并及时地依据岗位的变化，调整本人的岗位工资，在一定程度上减少人工成本的.开支。
2、对于精简下来的人员，企业安排相应岗位，但因个人原因上不了班、到不岗，且和企业协商一致暂时休假的人员，分公司规定在家休假期间不享受任何薪酬待遇，企业只负责上缴五险一金，这样就直接地降低了人工成本。
3、实行岗变薪变。因项目工程完工，依据企业规章制度和员工岗位调整后对应的岗位变动审批表，及时地变更岗位工资，从而减少人工成本的发生。
效果：
通过上述的工作的实施，分公司每月能够减少7000元左右的人工费的开支，一年就减少约84000元的成本列支。
三、合理、合法地运用政策法规、企业规章制度，处理好职工与企业的劳动关系，避免劳动争议的发生。
目的：
1、对于劳动合同期满的员工，企业有权可以终止劳动合同，并相应支付经济补偿金，表面看来是增加了人工成本，实际上如果这名员工是企业的“包袱”，是影响企业整体发展的，那么，从企业长远发展的角度上看，则是收益大于损益。
2、对违反企业规章制度的员工，企业应耐心劝导，尽量避免劳动争议的发生，如若劝导无效，就 依据法律、法规进行清退，减少或避免经济补偿金的产生，最大限度地为企业争取到相应的合法权益，从而间接地降低人
工作：
20XX年八分公司利用法律、法规及企业的规章制度，对部分
员工进行了辞退、终止、解除劳动合同的工作，维护了企业的合法权益，从而间接地减少人工成本的支出。具体工作如下：
A、分公司对2名劳务派遣员工因不服从工作分配而违纪做出了辞退2人的相关决议，在经历了2次仲裁和法院一审、二审的过程后，最终完成了辞退工作，避免了企业经济补偿金的支付；
B、和1名职工协商一致解除了劳动合同；
C、经过我们耐
心细致的开展工作，对2名职工进行了劝退，最终2人同意办理了辞职手续。
3、 加强劳动合同的管理，为处理好劳动关系工作提供有效的法律保障。
做好劳动合同的签订、续订、变更、终止和解除等各个环节细节的管理。及时履行必要的文字告知程序，签订合法、完整和有效的劳动合同，只有这样，在遇到劳动纠纷仲裁时，才能保证企业应有的权益不会受到损害。
通过合理合法的用工管理，使分公司管理更加规范化、制度化，达到了企业管理的目的。
效果：
通过合理合法地与职工解除劳动合同后，每月工资、五险一金、各类补贴都不用每月支出了。其中，每月能够节省工资、各类补贴费用约10000元；每月企业担负的五险一金的费用约6500元，两项费用一年就能减少19.8万，因其中4名职工的缴费基数都是按最低缴费额上缴的，如果每年天津市最低缴费基数都按10%增长，考虑这个因素，那么费用还应增加。
四、清理整顿外聘人员，规范劳动用工。
根据公司要求，我们清退了不符合要求的外聘人员，并加强了现有外聘人员的管理，能职工干的工作坚决不用外聘工，能合并的岗位进行合并，从而降低人工费的开支。
五、处理好特岗工作，为相应人员进行了特岗工作的申报，特岗人员的退休也进一步减少了企业的人工成本负担。
如果按每年平均2人办理特岗退休，其中，每人每月工资按3500计算，企业担负的五险一金为1690元，两项成本费用2人共计10380元，这样，每年就减少了人工成本约12.5万元。
六、实行冬休管理，节省人工成本及各项开支。
根据工程项目的计划实施，冬季无法施工，因此，根据分公司整体工作计划的安排，对项目人员及分公司科室部分管理人员实施冬休，并填报冬休审批表，经职工本人和主管经理签字后报人力部门科存档备查。
这样，冬休期间的人工成本和煤、水、电及各项补助都可以缩减，冬休后，每月能减少加班费约3.5万；误餐费约1.4万，奖金约1.3万，合计每月能减少人工费约6.2万，间接起到了增效的目的。
综上所述，以上的工作实施，本着以降低成本为中心，以提高经济效益为目的，做到了庸者下、平者让，使人力资源在最大程度上得到了合理配置，更加激发了员工的危机意识，进而完成好本岗工作，提高绩效，真正做到了适才使用，人尽其才。
