染雾建筑师述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的建筑师XXX。非常荣幸能够在此向大家述职，向大家汇报我在过去一年的工作情况和成果。
在过去的一年中，我主要负责了多个重要项目的设计和管理工作。首先，我参与了一座大型商业综合体的设计工作。在这个项目中，我负责了整个建筑设计的方案制定、施工图纸的绘制以及施工现场的管理。通过与项目组的密切合作和沟通，我成功地将客户的需求和设计理念融合在一起，最终完成了一个满足客户期望的设计方案。在施工阶段，我积极参与了现场的管理和协调工作，保证了工程的顺利进行。项目顺利完工后，得到了客户的高度认可和好评。
除了商业综合体项目，我还参与了一座住宅小区的规划和设计工作。在这个项目中，我负责了整个小区的总体规划和建筑设计。通过对周边环境的充分了解和分析，我设计了一个符合小区定位和人居环境需求的规划方案。在建筑设计方面，我注重了小区的美观和功能性，并采取了一系列节能环保的设计措施。在项目实施过程中，我与客户和施工方保持了密切的合作和沟通，及时解决了各种问题和困难。最终，小区建设顺利完成，成为周边居民群体的理想居住地。
在过去的一年中，我还积极参与了公司内部的培训和学习活动，提升了自己的专业能力和素质。我参加了多个建筑设计和管理的专业培训，学习了最新的设计理念和技术。同时，我也积极参与了公司内部的团队合作和项目经验分享，与同事们共同成长和进步。
在未来的工作中，我将继续保持学习的态度，不断提高自己的设计和管理能力。同时，我也会更加注重与客户和团队的沟通和合作，确保项目能够按时、高质量地完成。我相信，在大家的支持和帮助下，我一定能够取得更好的成绩。
谢谢大家！
建筑师述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的建筑师XXX。今天，我很荣幸能够在这里向大家述职，向大家汇报我在过去一年的工作情况和成果。
在过去的一年里，我主要负责了公司的几个重要项目的设计和管理工作。其中，最具挑战性的项目是一座大型文化中心的设计。这个项目面临着复杂的设计要求和限制，需要兼顾文化艺术价值和功能性。在这个项目中，我与项目团队紧密合作，投入了大量的时间和精力，通过多次方案修改和讨论，最终完成了一个符合客户要求和市场需求的设计方案。在设计过程中，我注重细节的把控，力求将每一个空间都设计得完美而实用。在施工阶段，我积极参与了现场的管理和协调工作，确保了施工质量和进度的控制。项目最终获得了客户的高度认可和好评，成为当地的地标性建筑。
除了文化中心项目，我还负责了一座高档住宅楼的设计工作。这个项目注重了住宅的舒适性和私密性，同时也要求兼顾环境保护和节能减排。在设计方面，我运用了现代化的建筑技术和材料，打造了一个既美观又实用的住宅空间。在施工阶段，我与施工方保持了密切的合作和沟通，及时解决了各种施工问题和困难。最终，住宅楼顺利完工，成为了当地富豪们的理想居所。
在过去一年中，我还积极参与了公司内部的培训和学习活动，不断提升自己的专业能力和素质。我参加了多个建筑设计和管理的专业培训，学习了最新的设计理念和技术。同时，我也积极参与了公司内部的团队合作和项目经验分享，与同事们共同成长和进步。
在未来的工作中，我将继续保持学习的态度，不断提高自己的设计和管理能力。同时，我也会更加注重与客户和团队的沟通和合作，确保项目能够按时、高质量地完成。我相信，在大家的支持和帮助下，我一定能够取得更好的成绩。
谢谢大家！
建筑师述职报告 篇三
本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司，入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。
一、新的岗位，新的挑战
来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。
二、规范自己的言行，做合格的职员
在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。
三、加强学习，提高现场工程管理水平
在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。
在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。
四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师
作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。
最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
建筑师述职报告 篇四
作为建筑设计师成为公司的成员已经整整半年的时间，虽然时间不长，但心态总是要求自己以公司的一名优秀员工来对待工作，要求自己能够较好的完成岗位职责，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下不断提高自我技能水平，并实现公司效益，现将我的工作情况作如下汇报。
具体说来，建筑设计师的职责主要体现在项目的整个开发和运行过程中，贯穿于项目所有大小工程之中，这个过程主要有如下四个阶段：项目决策、项目设计、工程施工和工程验收。建筑设计师的职责在这四个阶段的工作范围和责任是不同的，现详述如下：
1、由于项目早已进入设计阶段，所以决策阶段不做详述。
2、项目设计阶段
① 确保乙方的建筑设计的产品在社会需求市场的认可程度，确保公司投资的.成本、利润和资金回笼速度。工作内容和流程是：
②根据公司决策层下达的项目任务书和营销策划报告，与设计院完成规划建筑设计方案的确定;
③详细了解消防、供电、市政、供水、人防、环保、煤气、高速公路等部门对道路、水、电、电信、煤气、排污的接口的规定和要求;
④向公司成本部与营销部了解：结合批准的总投资估算及市场情况，按专业对各方案的经济指标进行分析比较，使确定的规划方案投资在控制的范围以内;
⑤配合工程部将规划方案报请当地规划、消防、人防、环保部门批准，并按有
关部门的审批意见进行修改，最后确定规划方案;
⑥负责协助确定乙方建筑设计方案，综合公司营销部关于市场的要求和工程部对结构、设备、施工的要求;
⑦和工程部共同编写施工图说明书，说明书的要求：设计综合说明、内容和图纸、建设工期、主要施工措施和施工组织方案、投资估算和技术指标、设计进度和收费; 负责对初步设计方案进行评议并综合公司营销部、工程部意见提出修改;
⑧施工图绘制过程中配合结构、设备、预算等工程师，控制建筑材料、设备的选用能忠实表现建筑设计的意图;
⑨保证施工图的按时完成，提供给工程部或综合部报请规划、消防、人防、环保、供电、市政等部门的批准;
3、工程施工阶段
配合公司工程部组织施工，联系施工图绘制单位与公司工程部、施工单位进行设计交底，做好设计与施工的协调工作，解决施工中工程技术、建筑材料选择所牵涉的形象设计问题和工程中涉及的变更。
4、工程验收阶段。
配合公司工程部参与施工验收，确保施工符合设计意图。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
