染雾油田职工代表述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是某油田的一名职工代表，今天我很荣幸能够在这里向大家述职。在过去的一年里，我作为职工代表，积极参与了油田的各项工作，努力为职工权益发声，为油田的发展贡献力量。下面是我过去一年的工作总结和对未来的展望。
首先，我积极参与了油田职工权益的维护工作。作为职工代表，我与职工们保持着密切的联系，了解他们的需求和关切。我不仅参与了与管理层的沟通和协商，还组织了一系列的座谈会和讨论会，为职工们提供了一个表达意见和建议的平台。通过这些工作，我与职工们建立了良好的沟通和互信关系，有效维护了职工的权益。
其次，我积极参与了油田的生产工作。作为一名职工代表，我深知油田的生产工作对于企业发展的重要性。因此，我积极参与了生产工作的讨论和决策过程，提出了一些建设性的意见和建议。同时，我也关注职工们的工作环境和安全问题，通过与职工们的交流，及时反馈他们的需求和问题，并积极与管理层合作解决。
最后，我积极参与了油田的文化建设工作。文化建设是企业发展的重要组成部分，也是提高职工满意度和凝聚力的重要途径。作为职工代表，我积极参与了油田的文化建设活动，组织了一系列的文体比赛和员工活动，提高了职工的参与度和融入感。同时，我也与管理层密切合作，推动了企业文化的建设和落地。
展望未来，我将继续发挥职工代表的作用，为职工们争取更多的权益和福利。同时，我也将继续关注油田的发展，积极参与各项工作，为油田的繁荣做出更大的贡献。我相信，只有大家的共同努力和合作，我们才能够实现更好的发展。
感谢大家对我的支持和信任！谢谢！
油田职工代表述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是某油田的一名职工代表，今天我很荣幸能够在这里向大家述职。在过去的一年里，我作为职工代表，积极参与了油田的各项工作，努力为职工权益发声，为油田的发展贡献力量。下面是我过去一年的工作总结和对未来的展望。
在过去的一年里，我积极参与了油田的职工培训工作。作为职工代表，我深知职工的素质提升对于企业发展的重要性。因此，我积极与管理层合作，组织了一系列的培训课程和讲座，提高了职工们的专业知识和技能水平。同时，我也关注职工的个人发展需求，积极为他们提供发展机会和资源支持。
其次，我积极参与了油田的员工关怀工作。作为职工代表，我深知员工关怀对于提高职工满意度和凝聚力的重要性。因此，我与管理层合作，组织了一系列的员工关怀活动，如员工生日会、员工家属日等，增强了职工的归属感和幸福感。同时，我也关注职工的困难和问题，积极与管理层沟通，为职工提供帮助和支持。
最后，我积极参与了油田的企业社会责任工作。企业社会责任是企业发展的重要组成部分，也是促进企业可持续发展的重要途径。作为职工代表，我积极参与了油田的企业社会责任活动，如环保宣传、公益捐赠等，为社会做出了一些贡献。同时，我也与管理层合作，推动了企业社会责任的深入开展，提升了企业的社会形象和声誉。
展望未来，我将继续发挥职工代表的作用，为职工们争取更多的权益和福利。同时，我也将继续关注油田的发展，积极参与各项工作，为油田的繁荣做出更大的贡献。我相信，只有大家的共同努力和合作，我们才能够实现更好的发展。
感谢大家对我的支持和信任！谢谢！
油田职工代表述职报告 篇三
同志们：
__年，我厂上下认真贯彻党的十六届四中、五中全会及油田公司会议精神，紧紧围绕公司下达的业绩指标和我厂“增产增效”这个中心，在公司领导的关怀和帮助下，在职能处室的支持和帮助下，经过全厂员工高效务实、艰苦细致、卓有成效的，我厂的各项业绩指标均取得了较好成绩，主要运营类指标达到前大开发以来最好水平。
回顾一年的，有成绩，也有不足。下面我主要从以下七个方面进行述职，请考核组及各位同志给予指正。
一、注重思想政治建设，提高自身修养
作为领导干部应该做到科学判断形势，了解事物发展规律，正确把握大局，对我来说需要学习和研究的东西很多，但重要的是思想观念和思维方式的转变。首先，在调查研究的基础上，改变考虑问题的思维模式，改进领导方式，为顺利适应岗位要求，奠定思想基础。其次，按照公司和上级部门的要求，认真学习党的十六届四中、五中全会和公司会议精神，结合本岗位形成具体的思路，提高如何实施企业内部改革、实现增效兴厂的实际能力，在思想上、行为上同上级党委保持一致。第三，加强党的纪律、制度的学习，增强自我约束能力。在大是大非面前始终保持头脑冷静、立场坚定、秉公办事、不徇私情;日常中，始终保持共产党员的优良作风，努力树立人民公仆的良好形象，做廉洁奉公、干净干事、勇于开拓、积极进取的共产党干部，使自己在驾御全局、处理复杂事物的能力上有了较大的提高。始终把落实党的方针、路线、政策，提高企业经济效益，维护职工的切身利益当作自己的责任和义务。
身为党风廉政建设的第一责任人，我始终把加强党风廉政建设作为领导干部树形象、聚人心的重要来抓。层层签订党风廉政责任书，实行工程项目招投标制度，分房、工资、奖金分配公开，进行管杆泵、卸油岗效能监察，这些的有效开展不但尊重职工民主参与的权利，而且也有效地规范了干部廉洁办事的行为，实现了党员、干部无违纪。
二、抓班子建设，履行“班长”职责，增强向心力和凝聚力
“领导班子”是企业管理的核心。领导班子是否有战斗力，直接影响企业的经营管理水平，而班子的战斗力很大程度上又取决于领班人的决策能力，我深知自己肩上担子的分量。
首先，按照岗位的要求和自身特点，理清思路，不断调整、改进方法。一是在实际中充分展示自己，让班子成员了解自己，理解自己，建立相互信任的氛围。二是不断完善自己，增强综合决策和驾驭全局的能力。三是广泛听取意见，深入分析前大采油厂所面临的`形势，做出加强油藏研究、强化基础管理、规范规章制度、完善绩效管理等一系列重要决策，明确了目标和内容，顺利打开局面。
其次，在事关全厂生产经营、员工个人利益的热点问题等方面，建立和完善相应的管理制度，执行严格的审批程序，按照《党政班子议事规则》统一研究，统一决策，统一组织落实，既不搞一言堂，个人说了算，也不搞各自为政，真正做到：用感情去沟通，以制度作保证。
目前，我们厂行政和党委形成了相互理解，相互沟通，相互支持，副职积极协助正职，正职充分信任
副职的可喜局面，真正做到政令统一，步调一致，言出有声，令行禁止。
三、以稳油增气为中心，促进油气田良性开发
一是抓好油藏研究，寻找稳产潜力。与北京振鑫科技有限公司及公司研究院的专家协作开展精细油藏描述研究，系统评价措施潜力，深化油田构造和储层认识，结合三维地震分析结果及开发特点，实施局部完善井网、外部滚动扩边，在微构造研究和主体部位加密试验研究上有了新的认识。二是抓好有效注水，夯实稳产基础。研究制定合理的注水技术政策，按照科学、适用的分注原则，使用了由定性分析向定量分析转变的分层认识方法，有效注水技术日趋成熟。应用中深斜井分注工艺及配套的测调试工艺技术，注水方案得到有效落实。为了确保新井稳产和提高压裂效果，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高开发效果。
三是抓好措施增产，拓展上产空间。以精细研究为手段，注重油藏研究，注重能量认识和超前培养，注重开展先导性试验。开展以扶余油层ii、iii砂组和高台子油层i、ii砂组补孔压裂为主的措施增油，完善压裂工艺技术，规范措施井后期管理，取得了良好效果。
四是抓好产能建设，提高储量动用程度。利用油藏研究成果，优化选井选层，确保产能有效发挥;做好投产后的跟踪分析和，及时补充地层能量，确保新井稳产。成立产能建设项目领导小组，加强过程监督管理，井身质量合格率和固井质量合格率均达100，固井优质率达79.5。抓好前期运行和环节协调，相继两次刷新前大地区新井钻投纪录，创造产能建设新水平。
五是抓好日常管理，延长油井免修期。加强油井日常生产管理，广泛
使用长冲程、低冲数的制度，应用井深轨迹精细研究及以标准井为依托的免修期配套技术，加大腐蚀结垢井防治力度，取得明显成效。
六是加强天然气基础，确保完成外销任务。深化气藏研究，产能试井2口，压力恢复4口，测流压21井次，确定合理制度，提高天然气的最终采收率。积极调改和优化集输系统，应用循环水伴热9口井，完善配套流程改造7口井，以满足开发生产需要。制定天然气安全预案，健全安全生产保障制度，加大排查力度，确保天然气安全生产。
七是依靠技术，积极开展天然气挖潜。依靠产水气井排水采气技术，开展泡沫排水，保证产能正常发挥,通过机抽排水、气举排水、邻井高压助排等，使长停气井恢复生产。结合气藏研究成果，采取多脉冲气体压裂、复合射孔和油管解堵等措施，积极开展疑难井挖潜，共实施各类措施18井次，日增气7.2万立方米。
八是科学运行，确保新井产能有效发挥。严格把好钻井、固井质量关，跟踪做好地质资料录取及分析，不断优化投产方案。
四、以增产增效为重点，全面推进企业管理
一是强化预算管理，有效控制成本。实施全员、全过程的成本预算管理，在纵向、横向、时间上建立三维预算管理体系。将成本指标层层分解，制定量化的考核指标，刚性兑现，有效地控制预算外支出，形成了预算指标项项有人抓、层层有人管的局面。
二是强化资产管理，提高资产使用率。重新修订资产管理制度及操作规程，推行由资产管理组、基层单位及操作人员组成的三级管理模式。积极优化资产，促进低效资产提档升级，全年资产创效586万元。
三是加强物资管理，提高物资有效使用率。建立班组消耗跟踪记录台帐，及时掌握物资使用及消耗情况，严控物资流失，提高物资使用效率。积极开展管杆探伤及维修，全年修复油杆2万米，探伤和修复油管650吨，共计创效627万元。
四是抓好节约挖潜，开展降本增效工程。坚持开源与节流并重的原则，加大成本结构的调整力度，实施安装节能设备、优化机采系统效率等项目，严控电费、燃料费等各项费用，全年节约369万元。
五是加强制度建设，完善制度管理体系。按照科学、规范、实用的原则，设置基层站队、班组、岗位的各类资料报表台帐，统一数量和内容，完善各种规章制度87项，清理4项，进一步明确基础管理标准及考核细则，初步实现了精细化、实效化管理。
六是实行承包井组责任制，发挥领导干部示范作用。制定《前大采油厂领导干部包保井组实施方案》，由厂领导、科长及科长助理承包采油井组，每月进行一次油水井普查，共发现生产问题126个，解决和落实97个;及时解决员工生活困难53个;收集合理化建议72项，采纳38项，有效地促进基层管理上水平。
