染雾水务局机关效能建设工作总结 篇一
近年来，随着经济社会的快速发展，水务局机关效能建设工作也取得了显著成果。通过不断改革创新，提高工作效率，水务局机关已经成为了一支高效能的组织。下面，我将总结水务局机关效能建设工作的主要成果和经验，并提出未来的发展方向。
一、成果和经验总结
1. 强化组织架构：水务局机关通过优化组织架构，实现了权责清晰、职责明确的管理模式。各部门之间的协作配合更加紧密，工作流程更加顺畅，有效提高了工作效率。
2. 推进信息化建设：水务局机关积极推进信息化建设，在办公自动化、数据管理和信息共享方面取得了显著成效。通过建立信息化平台，提高了信息的及时性和准确性，为决策提供了强有力的支持。
3. 加强人才培养：水务局机关注重人才培养，通过各种培训和学习机会，提高了干部员工的综合素质和专业水平。同时，建立了激励机制，激发了干部员工的工作积极性和创造力。
4. 推动流程优化：水务局机关通过对各项工作流程进行不断优化，实现了流程精简和效率提升。通过引入先进的管理方法和工具，解决了工作中的瓶颈问题，使工作更加高效、便捷。
二、未来发展方向
1. 加强信息化建设：水务局机关应继续加强信息化建设，推进数字化转型。建立更加完善的信息化平台，提升信息管理和资源调配的能力，为决策提供更加精准的数据支持。
2. 推动流程再造：水务局机关应进一步深化流程再造工作，通过优化工作流程，提高工作效率和质量。同时，加强与相关部门的协同，实现信息共享和资源互通，提升工作协同能力。
3. 强化人才培养：水务局机关应加大人才培养的力度，提高干部员工的综合素质和专业水平。通过建立完善的培训机制和激励机制，激发干部员工的工作激情和创新能力。
4. 加强监督和评估：水务局机关应建立健全的监督和评估机制，对工作效能进行定期评估和总结。通过监督和评估，发现问题并及时加以改进，确保工作效能的持续提升。
综上所述，水务局机关效能建设工作取得了显著成果，但仍面临着新的挑战和任务。水务局机关将继续加强改革创新，提高工作效率，为经济社会发展做出更大贡献。
水务局机关效能建设工作总结 篇二
近年来，水务局机关在效能建设方面取得了显著成绩，通过一系列的改革措施和创新举措，提高了工作效率和质量。下面，我将总结水务局机关效能建设工作的主要经验和做法，并提出进一步改进的建议。
一、工作经验总结
1. 强化组织领导：水务局机关注重组织领导，强化各级领导班子的责任担当。通过明确工作目标和任务，加强对工作进展的监督和评估，确保工作的顺利进行。
2. 推进信息化建设：水务局机关积极推进信息化建设，通过引入先进的信息技术和管理系统，实现了信息的快速传递和共享。同时，加强信息安全管理，保护机关信息资源的安全和完整。
3. 加强人才培养：水务局机关注重人才培养，通过培训和学习，提高了干部员工的综合素质和专业水平。同时，注重激励机制的建立，激发干部员工的工作积极性和创新能力。
4. 优化工作流程：水务局机关通过优化工作流程，实现了工作效率的提升。通过引入先进的管理方法和工具，解决了工作中的瓶颈问题，提高了工作效率和质量。
二、改进建议
1. 加强组织协调：水务局机关应加强各部门之间的协调配合，优化工作流程，避免重复劳动和资源浪费。同时，加强与相关部门的沟通和协作，实现信息共享和资源互通。
2. 深化改革创新：水务局机关应进一步深化改革创新，解决制约工作效能提升的关键问题。通过引入先进的管理理念和方法，推动工作方式和模式的创新，提高工作效率和质量。
3. 加强人才引进：水务局机关应加大对优秀人才的引进力度，引进高层次、高素质的专业人才，提升机关的智力资本。同时，加强人才培养和激励，提高干部员工的工作能力和积极性。
4. 建立绩效评估机制：水务局机关应建立健全的绩效评估机制，对工作效能进行定期评估和总结。通过评估结果，发现问题并及时改进，促进工作效能的持续提升。
综上所述，水务局机关在效能建设方面已经取得了一定的成绩，但仍面临着新的挑战和任务。水务局机关将继续加强改革创新，提高工作效率和质量，为实现水务事业的可持续发展做出更大贡献。
水务局机关效能建设工作总结 篇三
水务局机关效能建设工作总结
今年以来，我局在改进机关作风、提高办事效率、建设服务型机关等加强行政效能建设方面做了大量的工作，取得了明显成效，机关工作人员的中心意识、大局意识显著增强，工作效率、工作水平有了很大的改进和提高。具体做法是：
一、抓住关键环节，全面推进和落实整改举措
坚持围绕中心、服务大局，针对行政效能建设方面存在的问题，我局从关键环节抓起，突出“以人为本”，着重从以下几方面入手，不断加强机关效能建设，营造我县良好经济发展软环境：
(一)加强思想教育，转变作风以创优质服务为主题，以创县级文明单位和契机，大力提倡立说立行、雷厉风行、敢于负责的作风，在全局组织开展“抓效能、促发展”主题教育活动，进一步深入学习“三个代表”重要思想，大力开展人生观、价值观、宗旨观、政绩观、发展观教育，引导全局机关干部牢固树立人民利益至上的理念，提高为人民服务的质量和水平，为基层、为群众谨慎用权、公正用权、廉洁用权。
(二)规范机关行为，提高效率按照德安县《关于加强行政效能的意见》和《关于加强行政效能建设的若干规定》，规范机关人员行为，坚持依法行政、廉洁从政、高效从政，规范从政行为，从发展大局出发，反对和防止各种损害基层和群众利益的行为，推行行政执法过错责任追究制，增强自我纠错的能力。
认真贯彻《行政许可法》，继续深化行政审批改革，切实解决重审批(管理)、轻服务的问题，建立科学合理的审批管理机制、规范高效的审批运行机制和严密完善的审批监督制约机制。建立办理事项告知和受理制度，扩大群众对机关工作的知情权，不断增加工作透明度。
(三)提高队伍素质，练好内功从提高办事能力、提高办事效率出发，建立和完善干部考学制、岗位聘任制、交流轮岗制、竞争上岗制、责任追究制,今年我们对局机关中层以上干部进行了较大调整,建立起能者上、庸者下的科学“赛马”机制。大力开展学习型机关创建活动，加强职业道德建设与业务培训，实施对机关干部的有效管理和科学考核，切实提高机关干部的思想道德素质和业务工作能力。并把考核的结果作为业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，通过切实有效的教育管理，增强机关干部的.事业心和责任心，形成心齐、劲足、实干的良好氛围。
二、积极建章立制，落实效能建设长效机制
为确保行政效能建设深入持久开展，各项整改举措落到实处并取得预期效果，我局针对行政效能建设方面存在的问题，从制度入手，既抓当前突出问题的对照整改、又抓长效管理的落实，着重建立、健全三方面的制度。
(一)加强日常管理制度一个单位的日常管理好坏，事关单位整体形象，也事关工作效能能否提高。为此，我局对以前出台的值班制度、工作时间纪律制度、外出请假、车辆管理制度等有关内容加以整理和完善，出台学习制度、报销制度、目标考核制度、挂牌上岗制度，使之适应机关效能建设的要求，适应新时期的工作需要，使全局机关工作日常工作有章可循，高效运转。
(二)提高工作效能制度围绕创新改革、发展至上的要求，贯彻行政许可法，积极转变职能，以规范化、标准化、科学化为目标，推行岗位责任制、服务承诺制、集中办事制、ab岗制零缺位制、告知承诺制、限时办结制、首问责任制、建立健全失职追究制、窗口部门一次性告知制等制度，增强针对性和可操作性，提高办事效率。并加强制度执行情况的跟踪管理，力争实现管理“零缺陷”，服务“零距离”，争创“零投诉”。
(三)畅通社会监督制度为畅通监督渠道，提高效能监督效果，在机关纪检组设立效能监察中心，设立揭发投诉电话，公布揭发信箱，负责受理机关效能问题的投诉。把局机关作风、行政效能的好坏评议权交给群众，交给服务对象，努力形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的效能建设运行机制。
三、加强组织领导，推动效能建设协调开展
我局成立机关效能建设领导小组和办公室，领导小组由局长任组长，局领导班子为成员的行政效能领导小组，负责全局机关效能建设的组织、协调和指导，局领导班子成员对分管的办、室的行政效能建设工作情况负责。领导小组下设办公室、纪检和人秘的同志为成员，根据县政府下发的政府工作规则和提高行政效能的具体要求，结合我局工作的实际，采取定期检查和不定期抽查相结合、明查与暗访相结合的办法，对机关人员工作纪律、工作作风、服务态度、岗位责任制、服务承诺制、限时办结制及效能建设等有关制度的贯彻执行情况进行检查，突出职责履行情况，并将检查、考核的结果记入年终考评的内容。
抓机关效能建设是一项长期而又艰巨的任务，虽然我们做了大量的工作，但还一些不良现象存在：在工作职责上，个别人员责任心不强，工作努力不够，有消极应付和拖拉现象;在制度建设上，有些方面不够全面和到位，一方面有的制度不够健
(一)创新意识还不够到位努力扩大投资规模、资金、项目争取等方面，突破条条框框及制度的约束，创新工作方法和方式方面，工作还不够到位。
(二)服务工作还不够全面为基层、为社会、为群众服务方面，还无法保证全社会完全满意。
(三)内部运转还不够协调“全局一盘棋，工作一体化”是我局领导班子对整个工作的一贯要求，全局内部各职能机构也认真按此要求认真进行了落实，但也还存在信息沟通不够、运转协调不畅的情况。
