染雾现代企业人力资源管理个人总结 篇一
现代企业人力资源管理是企业发展的重要组成部分，它涉及到人力资源的招聘、培训、激励、评估等方面。在我接触和实践人力资源管理的过程中，我深刻认识到了人力资源管理的重要性和影响力。以下是我对现代企业人力资源管理的一些个人总结。
首先，人力资源管理的核心是人才。人才是企业最宝贵的资源，只有通过合理的人才引进和培养，企业才能在市场竞争中立于不败之地。因此，人力资源部门在招聘方面要注重筛选和选拔人才，通过各种面试和评估手段，挑选出最适合企业岗位的人才。同时，培训也是人力资源管理的重要一环，通过培训可以提高员工的技能水平和综合素质，使员工更好地适应企业的发展需求。
其次，人力资源管理需要注重激励机制的建立。激励机制可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。现代企业人力资源管理应该注重激励手段的多样性和个性化，根据员工的不同需求和特点，采取不同的激励方式，如薪资激励、晋升激励、荣誉激励等。同时，激励机制也需要与企业的目标和战略相适应，使员工的激励与企业的发展紧密相连。
第三，人力资源管理需要注重员工关系的建立和维护。良好的员工关系可以增加员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率。在人力资源管理中，需要注重员工的参与和沟通，了解员工的需求和意见，及时解决员工的问题和困扰。此外，企业还可以通过举办团队建设活动、员工福利制度等方式，增进员工之间的交流和合作，营造和谐的工作氛围。
最后，人力资源管理需要注重绩效评估的建立和完善。绩效评估是激励和管理的一个重要工具，可以评估员工的工作表现和贡献度，为员工提供晋升和发展的机会。在现代企业人力资源管理中，绩效评估应该建立科学、公正和透明的评估体系，使员工能够真实地反映自己的工作情况，并得到公正的评价和回报。
综上所述，现代企业人力资源管理是企业发展的关键因素之一。通过合理的人才引进和培养、激励机制的建立、员工关系的维护和绩效评估的完善，企业可以有效地提高员工的工作效率和质量，实现企业的长期发展目标。
现代企业人力资源管理个人总结 篇二
现代企业人力资源管理是企业发展的重要组成部分，它涉及到人力资源的招聘、培训、激励、评估等方面。在我接触和实践人力资源管理的过程中，我对现代企业人力资源管理有了更深刻的认识和理解。以下是我对现代企业人力资源管理的一些个人总结。
首先，人力资源管理需要注重人的核心价值。人才是企业最宝贵的资源，只有通过合理的人才引进和培养，企业才能在市场竞争中立于不败之地。因此，人力资源管理部门需要注重招聘和选拔人才的工作，通过各种面试和评估手段，挑选出最适合企业岗位的人才。同时，培训也是人力资源管理的重要一环，通过培训可以提高员工的技能水平和综合素质，使员工更好地适应企业的发展需求。
其次，人力资源管理需要注重激励机制的建立。激励机制可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。现代企业人力资源管理应该注重激励手段的多样性和个性化，根据员工的不同需求和特点，采取不同的激励方式，如薪资激励、晋升激励、荣誉激励等。同时，激励机制也需要与企业的目标和战略相适应，使员工的激励与企业的发展紧密相连。
第三，人力资源管理需要注重员工关系的建立和维护。良好的员工关系可以增加员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率。在人力资源管理中，需要注重员工的参与和沟通，了解员工的需求和意见，及时解决员工的问题和困扰。此外，企业还可以通过举办团队建设活动、员工福利制度等方式，增进员工之间的交流和合作，营造和谐的工作氛围。
最后，人力资源管理需要注重绩效评估的建立和完善。绩效评估是激励和管理的一个重要工具，可以评估员工的工作表现和贡献度，为员工提供晋升和发展的机会。在现代企业人力资源管理中，绩效评估应该建立科学、公正和透明的评估体系，使员工能够真实地反映自己的工作情况，并得到公正的评价和回报。
综上所述，现代企业人力资源管理是企业发展的关键因素之一。通过合理的人才引进和培养、激励机制的建立、员工关系的维护和绩效评估的完善，企业可以有效地提高员工的工作效率和质量，实现企业的长期发展目标。
现代企业人力资源管理个人总结 篇三
如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。社会文化决定社会成员的心理状态;家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景;企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。
用脑容易，用心难
伴随工业革命的发展，对生产力主体--人的要求也不断变化：初期首先是对人的"手"的要求最高，依赖手去制造大量的产品，谋取利润，所谓"人多力量大"。其次是对人"脑"的要求，科技发明、高科技含量产品是企业制胜的法宝，科学技术似杠杆动力中的支点，是"第一生产力";现在则处于科技的高度发展但尚无质的突破之前，企业在相同、相近的技术平台上竞争，对人的"心"有更高的要求，如果一个新的科技产品、一个"点子"曾经能一时地救活或繁荣一个企业，那么市场经济条件下企业如何去赢得客户和员工的"心"更是成败的关键。"科技"加"心灵"方能使企业具有长久生命力。人心难测，不可替代，但又是兵家必争之地。
越来越多的企业意识到"心"的重要性。在宣扬其企业文化的语句中加入了更多对人性亲情的重视(如科技以人为本、优质生活保证等)。在其产品设计和经营理念中也体现得更加明显：相机变"傻";手机具备了"一指通话"、"语音寻址"等功能，给用户意外方便和惊喜。企业由"品牌"战略向"文化"战略发展，广告中"质量第一"、"销量第一"等用语正被诸如"海尔中国造"、"科技以人为本"等更具文化色彩的用语所替代。汉高公司于1998年将新的企业形象定为"科技+心灵"。
"科技+心灵"听起来很美，二者的平衡更是关键。科技的日新月异，使企业在科研开发(r&d)上不敢怠慢，投放大量人力物力。"企业文化"这一软性指标的工作，经常放于其次，似房屋中的"名人字画"，只是显示其"文化"而已。所以日常生活中不难发现，经常是重"脑"轻"心"的现象：比如城市垃圾问题，将垃圾分类再利用科技进步(用脑)的结果，但不同的垃圾桶上标注"有机"、"无机"的字样使垃圾投放者不知何从便是用"心"的不足，或"八股"遗风。再如公共标识问题，在有先进技术装备、环境优雅的卫生间的门上仅用汉字或拼音标注"男、女"也是狭隘的地域心理的体现。
对公共设施，我们通常是用脑去评估它的科技，而用心去体会科技与自己的距离及能给自己带来的方便。我们设计建筑跨世纪的宏伟工程时，在运用现代高科技的同时，更应当考虑到"百姓方便"之最。愿更多的工程能象(北京)首都机场新的航客站一样，以"亲切宜人"为设计思想，以先进、安全和方便顾客为经营理念。少一些仅仅考虑外表的"标识性"建筑或不顾质量(科技)的"献礼工程"。
我们在竭力用脑开发设计高科技产品的同时，多多运用我们的"心灵"吧。"产品代表我的心"!
自目可剜，佛心难得
你怎样对待员工，员工便怎样对待客户。赢得员工的心与赢得客户的心同样重要，也是企业共同面临的问题。在讨论员工对待企业的问题前，首先应考虑企业怎样对待员工的问题。有一则故事讲：苏东坡善辩但不敌经常与其辩论的道僧。某日，苏问：你看我象何?僧答：象佛。僧问：你看我象何?苏答：象牛屎。苏窃喜并转告苏小妹。小妹曰：僧心中有佛，看物均为佛。你心中有何?
回到企业如何对待员工的问题上，可依员工在企业"心"中为何而(比较极端的)分类：一种是将员工当作"手"、"干活的工具"。这种"作坊"式的企业对待员工的方法是"管
、卡、压"，有时甚至置国家法律而不顾，存在对员工实施体罚、污辱人格的现象。属"原始没落"的企业文化。
第二是将员工作为"脑"、"高智商工具"。特征之一是企业的系统和制度非常完善。特征之二是在招聘中的"精英策略"，和注重技能培训，希望将员工"武装到牙齿"，成为大机器的一部分。系统的各个部件是可替换的'，而部件对系统会产生依赖感，缺乏适应性。属于"温室文化"。
第三种是将员工作为"人"--具有个性情感的人。在招聘、培训中注重技能的同时更加重视"心灵"的要求和培育。特征之一是对人的依赖。特征之二是系统政策的多变。姑且称之"悟空文化"。
大自然中极端的"暴晒"和"暴雨"都有可能导致灾难。我们在对待员工时也不能极端，而是平衡--理性制度管理之"东方红"与感性原则教育之"西边雨"的平衡。企业与员工的关系类似夫妻关系。所有的妻子都希望夫君不断发展，事业成功。但又担心他成功后变心，"变坏"，成为"陈世美"。国外有句谚语："女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫"。如果企业的名声、工资奖金和培训等是企业的外表，那么企业文化便是妻子手中的一道菜。
企业在对待员工的培训问题上，有时也象我们一些父母教育子女一样，注重"才"--知识技能的培训、培养和投资，而忽略对"德"--性格品性的教育。因此面临的困惑也极为相似：老板说"培训越多，跳槽越快"，抱怨员工对企业没有忠诚感;家长说："现在的孩子不知道心痛父母;缺乏同情心……"。如果我们仅仅担心自己的员工、孩子因知识技能落伍而无法适应市场激烈的竞争，便要有面对高智商低情商"新类族"的勇气和心理承受能力。
