染雾大学生人力资源部实习报告 篇一
标题：大学生人力资源部实习报告——实践中的成长与收获
在大学期间，我有幸加入了学校的人力资源部门进行实习。通过这段实习经历，我不仅对人力资源工作有了更深入的了解，还获得了许多宝贵的经验和技能。
首先，我在实习过程中负责处理员工入职手续和离职手续。这使我对人力资源管理流程有了更直观的认识。我学会了如何与新员工进行有效的沟通，解答他们的问题，并协助他们完成入职手续。同时，我也学会了如何妥善处理员工离职事宜，包括办理离职手续、进行离职面谈等。通过这些实际操作，我对人力资源管理的重要性和复杂性有了更深刻的认识。
其次，我还参与了员工培训的策划和组织工作。在此过程中，我了解到培训的重要性，不仅可以提高员工的专业素质，还可以增强员工的归属感和工作动力。我参与了培训计划的制定、培训资源的筛选和培训活动的组织工作。通过这些实际操作，我学会了如何根据员工的需求和公司的发展情况，制定出适合的培训计划，并通过不同方式的培训活动来提高员工的能力和素质。
此外，我还参与了公司的招聘工作。我学习了如何编写招聘启事、筛选简历、面试候选人等。在招聘过程中，我学会了如何根据公司的需求和职位要求，筛选出合适的候选人，并通过面试来进行综合评估。这不仅提高了我的人际交往和沟通能力，还锻炼了我的判断力和决策能力。
通过这段实习经历，我不仅对人力资源工作有了更深入的了解，还获得了许多宝贵的经验和技能。我学会了如何与不同类型的人进行有效的沟通和协调，提高了我的人际交往能力；我学会了如何制定合理的培训计划，提高了我的组织和策划能力；我学会了如何在招聘中进行综合评估和决策，提高了我的判断和决策能力。这些经验和技能将对我未来的职业发展起到重要的推动作用。
总的来说，这段实习经历对我而言是一次宝贵的成长和收获。通过实践，我不仅增加了对人力资源工作的认识，还提高了自己的能力和素质。我相信，这段实习经历将对我未来的职业道路产生积极的影响，使我能够更好地适应社会的发展和变化。我将继续努力学习和提升自己，为将来的工作做好充分准备。
大学生人力资源部实习报告 篇二
标题：大学生人力资源部实习报告——对人力资源管理的思考和展望
在大学期间，我有幸加入了学校的人力资源部门进行实习。通过这段实习经历，我对人力资源管理的重要性和挑战有了更深入的思考，并对未来的发展有了更明确的展望。
首先，我认识到人力资源管理在企业发展中的重要作用。人力资源是企业最重要的资本，只有通过有效的人力资源管理，才能激发员工的潜力，提高企业的竞争力。在实习中，我亲身经历了人力资源管理的各个环节，包括招聘、培训、绩效评估等。我深刻认识到，只有通过科学合理的人力资源管理，才能吸引和留住优秀的人才，推动企业的可持续发展。
其次，我意识到人力资源管理面临的挑战和困境。随着社会的发展和变化，人力资源管理也面临着新的挑战和困境。例如，员工需求的多样化和个性化，使得人力资源管理需要更加灵活和创新；员工流动性的增加，使得企业需要更加注重人才的吸引和留住；技术的快速更新，使得人力资源管理需要与时俱进，不断学习和适应新的技术和工具。在实习中，我亲身感受到了这些挑战和困境，也意识到了自己在这些方面的不足之处。
最后，我对未来的发展有了更明确的展望。通过这段实习经历，我对人力资源管理的认识和理解更加深刻，也对自己的职业规划有了更明确的思路。我希望能够进一步深入学习和研究人力资源管理的理论和实践，不断提升自己的能力和素质。我希望能够成为一名优秀的人力资源管理者，通过自己的努力和创新，为企业的发展和员工的成长做出贡献。
总的来说，这段实习经历让我对人力资源管理有了更深入的思考和认识，并对未来的发展有了更明确的展望。我将继续努力学习和提升自己，为将来的职业发展做好充分准备，为企业的发展和员工的成长做出自己的贡献。
大学生人力资源部实习报告 篇三
大学生人力资源部实习报告
经过这个实习期的检验，也发现自身还存在一定的不足，例如人力资源管理专业知识还不够扎实，实际操作能力还比较差，
大学生人力资源部社会实践总结报告本文主要从实习目的,实习时间,实习单位,实习内容,关于S公司人力资源管理过程中的一些问题、改善当前问题的建议及措施、实习感悟、几个方面对人力资源部实习报告进行阐述，其中，实习目的从指导未来的学习重点和发展方向进行讲述，实习内容从日常人事变动的手续办理、招聘进行讲述，关于S公司人力资源管理过程中的一些问题从现代人力资源管理制度不健全、组织结构和岗位设置不合理、人员的选拔和任用存在不良局面、员工的培训开发与职业生涯规划匮乏、现代人力资源管理的工具没有充分利用、日常人事管理的流程不规范进行讲述，改善当前问题的建议及措施从关于人力资源管理制度的建设、组织结构和岗位设置、人员选拔和任用、员工的培训开发和职业生涯规划、K3系统的开发利用、人事管理流程进行讲述，实习感悟从坚持做到与实际结合，为未来的职业发展奠定坚实的基础进行讲述。本文对人力资源部实习有着参考指导的意义。
一、实习目的
熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。
二、实习时间
20xx-x-xx——20xx-x-xx
三、实习单位
S服饰(**)有限公司人力资源部(以下简称S公司)
四、实习内容
(一)日常人事变动的手续办理
日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在S公司实习期间每天必做的工作。根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：
1.入职
(1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。
(2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。
(3)提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。
(4)经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整。
(5)指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。
(6)签订完成后，再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表)是否齐备。
(7)将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。
(8)经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在K3系统中将新入职者的.基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档。
2.离职
(1)提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》。
(2)经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接。
(3)待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。
(4)将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在K3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。
3.转正
(1)按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取《普通员工转正考核表》，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。
(2)部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就《普通员工转正考核表》做出考评，并给予相关意见。
(3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。
(4)检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清楚的则及时向领导请示，并与相关部门沟通确认。
(5)将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，并在K3系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档。
4.调动
(1)有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取《岗位调动申请表》。
(2)由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。
(3)经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清楚。确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，并在K3系统中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档。
(二)招聘
1.网上筛选简历
S 公司目前的招聘需求比较大，在前程无忧、**人才网和服装人才网三个招聘网站上发布的招聘岗位和需求人数比较多，每天都会接收大量应聘者投递的简历(包括直接发到邮箱中的简历)。因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相关工作经验、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。
2.电话预约面试
在通过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后根据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等基本情况。
