染雾总经理年终总结报告 篇一
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的总经理，在这辞旧迎新之际，我谨向大家呈上一份年终总结报告。回顾过去一年，我深感这是一个充满挑战和机遇的年份，同时也是我们公司不断成长和进步的一年。
首先，我要感谢全体员工的辛勤付出和奉献。正是在你们的努力下，我们公司在这一年取得了可喜的成绩。我们的销售额实现了井喷式增长，创下了历史新高。我们的产品质量得到了客户的高度认可，市场份额也得到了进一步扩大。这些成绩离不开每一位员工的辛勤工作和团队合作精神，感谢大家的付出和努力！
其次，我要感谢各位领导的指导和支持。在过去一年中，公司面临了许多困难和挑战，但我们始终保持了积极向上的态度，坚持创新和改革。各级领导的正确决策和明智指导，为我们公司的发展提供了强有力的支持和保障。感谢各位领导对公司的信任和支持！
然而，面对成功和成绩，我们不能满足于现状，更不能骄傲自满。我们要清醒地认识到，市场竞争依然激烈，经济形势依然不稳定。我们必须继续保持谦虚谨慎的工作态度，深入分析市场需求和竞争情况，不断改进产品和服务，提高公司的竞争力和核心竞争力。
在新的一年里，我们将坚持以客户为中心，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的需求和期望。我们将加强市场开拓和品牌推广，提高市场占有率和知名度。我们将加强内部管理，优化流程和制度，提高效率和效益。我们将加强员工培训和团队建设，提高员工的专业素质和团队协作能力。
总之，过去的一年我们取得了不错的成绩，但我们不能止步于此。面对未来，我们要勇于创新、积极进取，保持团队合作精神和拼搏努力的态度，共同打造一个更加美好的明天！
谢谢大家！
总经理：XXX
总经理年终总结报告 篇二
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的总经理，在这辞旧迎新之际，我谨向大家呈上一份年终总结报告。回顾过去一年，我深感这是一个充满挑战和机遇的年份，同时也是我们公司不断成长和进步的一年。
首先，我要感谢全体员工的辛勤付出和奉献。正是在你们的努力下，我们公司在这一年取得了可喜的成绩。我们的销售额实现了井喷式增长，创下了历史新高。我们的产品质量得到了客户的高度认可，市场份额也得到了进一步扩大。这些成绩离不开每一位员工的辛勤工作和团队合作精神，感谢大家的付出和努力！
其次，我要感谢各位领导的指导和支持。在过去一年中，公司面临了许多困难和挑战，但我们始终保持了积极向上的态度，坚持创新和改革。各级领导的正确决策和明智指导，为我们公司的发展提供了强有力的支持和保障。感谢各位领导对公司的信任和支持！
然而，面对成功和成绩，我们不能满足于现状，更不能骄傲自满。我们要清醒地认识到，市场竞争依然激烈，经济形势依然不稳定。我们必须继续保持谦虚谨慎的工作态度，深入分析市场需求和竞争情况，不断改进产品和服务，提高公司的竞争力和核心竞争力。
在新的一年里，我们将坚持以客户为中心，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的需求和期望。我们将加强市场开拓和品牌推广，提高市场占有率和知名度。我们将加强内部管理，优化流程和制度，提高效率和效益。我们将加强员工培训和团队建设，提高员工的专业素质和团队协作能力。
总之，过去的一年我们取得了不错的成绩，但我们不能止步于此。面对未来，我们要勇于创新、积极进取，保持团队合作精神和拼搏努力的态度，共同打造一个更加美好的明天！
谢谢大家！
总经理：XXX
总经理年终总结报告 篇三
20XX年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：
一、组织建设
设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。
二、文化建设
注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设
通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。
同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设
在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权。
其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。
总经理年终总结报告 篇四
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结：
一、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。
将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的'真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。
6、认真搞环保、水保工作
积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
二、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
以上就是我的一点体会，在新的一年里我还要继续学习新知识新方法不断更新自己的知识结构，做个跟上时代与时俱进的项目经理。
