染雾医院效能建设自查报告 篇一
医院效能建设自查报告
近年来，我院一直致力于提高医院的效能建设，在全院师生员工的共同努力下，取得了一定的成绩。为了更好地了解我院的效能建设情况，特进行自查，并撰写本报告，以便对我院的效能建设进行全面评估和改进。
一、管理体制
我院建立了科学合理的管理体制，明确了各级管理人员的职责和权限，形成了科学高效的决策和执行机制。同时，也加强了对医院管理人员的培训和考核，提高了管理水平和能力。
二、人员队伍建设
我院注重人才引进和培养，积极推行人才梯队建设，提升了医院人员队伍的整体素质。通过组织各类培训和学术交流活动，不断提高医护人员的专业技能和学术水平。
三、信息化建设
我院大力推进信息化建设，在医院各个环节引入了先进的信息化技术，提高了工作效率和服务质量。例如，通过电子病历系统的应用，实现了医疗信息的共享和传递，减少了病历的重复填写和传递环节，提高了工作效率。
四、工作流程优化
我院对各项工作流程进行了全面优化，通过流程再造和标准化管理，实现了工作流程的简化和高效。例如，在门诊就诊流程中，通过引入预约挂号和分诊系统，有效缩短了患者的等候时间，提高了就诊效率。
五、服务质量提升
我院一直注重提升服务质量，通过建立完善的服务质量评价体系，对医院的各项服务进行评估和改进。同时，也积极听取患者的意见和建议，不断改进服务方式和流程，提高了患者的满意度。
六、设备更新与维护
我院不断更新医疗设备，并加强设备的维护和保养，保证了设备的正常运行和性能稳定。同时，也加强了设备管理人员的培训和考核，提高了设备的使用效率和安全性。
综上所述，我院在医院效能建设方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和亟待改进的地方。在今后的工作中，我们将进一步加强管理体制建设，优化工作流程，提升服务质量，加强设备更新与维护，不断提高医院的效能建设水平，为患者提供更加高效、优质的医疗服务。
医院效能建设自查报告 篇二
医院效能建设自查报告
随着社会的发展和人民对医疗服务质量的要求不断提高，我院一直致力于提高医院的效能建设，以满足患者的需求。为了更好地了解我院的效能建设情况，特进行自查，并撰写本报告，以便对我院的效能建设进行全面评估和改进。
一、领导重视与支持
我院领导高度重视效能建设工作，并给予了充分的支持。领导积极参与决策和规划，为效能建设提供了坚实的支撑和保障。
二、医疗质量管理
我院建立了科学完善的医疗质量管理体系，通过制定相关规章制度和标准，加强医疗质量监督和评估，不断提升医疗服务质量。
三、医疗资源的合理配置
我院注重医疗资源的合理配置，通过优化医疗资源的分布和利用，提高了医院的工作效率和服务水平。同时，也加强了对医疗资源的监测和管理，确保资源的合理利用和公平分配。
四、医患沟通与互动
我院积极倡导医患沟通与互动，通过建立患者意见反馈机制和健康教育活动，增强了医患之间的信任和理解，提高了医疗服务的满意度。
五、信息化建设
我院加强了信息化建设，通过引入先进的信息技术，提高了医院的信息共享和管理效率。例如，通过建立电子病历系统和医疗数据管理系统，实现了医疗信息的快速传递和查询，提高了医院的工作效率和服务质量。
六、继续改进和创新
我院一直注重持续改进和创新，通过开展各类改革探索和创新实践，不断提高医院的效能建设水平。同时，也加强了对医院效能建设的监测和评估，及时发现问题，并采取相应的措施加以改进。
综上所述，我院在医院效能建设方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和亟待改进的地方。在今后的工作中，我们将进一步加强领导重视和支持，优化医疗质量管理，合理配置医疗资源，加强医患沟通与互动，推进信息化建设，不断改进和创新，为患者提供更加高效、优质的医疗服务。
医院效能建设自查报告 篇三
医院2017年效能
根据区委、区政府《关于进一步加强机关作风和效能建设的暂行规定》、区卫生局《关于加强作风建设严明工作纪律的通知》及《区卫生系统考勤管理规定》文件要求，结合医院实际情况，制定了《池州市第二人民医院劳动纪律管理规定》，并成立了医院效能建设工作领导小组，对劳动纪律管理及其他效能建设工作实行统一领导，取得了一定的.成效。现总结如下：
一、严格执行上下班考勤制度和销假制度。
门诊工作人员、西区行政工作人员一律在规定的上下班时间内进行电子签到，并在行政楼一楼、三楼处设立“行政人员离岗告示牌”，以便于接受广大患者群众以及来访办事人员监督。职工请假按规定履行请假手续，所有请假行为必须到人事科备案，返岗后及时到人事科销假。
二、加强日常督查。
为严肃劳动纪律，建立健全劳动纪律监督检查长效机制，医院效能建设领导小组每周不定期到病区进行劳动纪律督查，尤其是对门诊窗口岗位加大督查力度，要求职工不断强化服务意识，树立良好的服务形象，培养良好的工作作风，对督查中发现的问题做到及时整改。
三、严明工作态度，强化工作作风。
严禁上班时间串岗、脱岗和做与工作内容无关的事情，职工必须着装规范，挂牌上岗，文明用语，对待病人要态度热情，又问必答，杜绝“生、冷、硬、顶”行为。遵守医德医风，杜绝“索、拿、卡、要”等违纪违规现象发生，一经发现医院将严肃处理。
效能建设是一项基础性、长期性的工作，尽管医院在劳动纪律管理方面取得了一定成效，劳动纪律较以前有明显改善，工作作风有显著提高，但仍存在着一些不足，对自查中出现的问题，医院将予以进一步整改，并结合工作实际，加强平日效能建设督查力度与管理，以确保医院各项工作稳步发展。
