染雾企业管理文化的开题报告 篇一
企业管理文化的开题报告
引言
企业管理文化是指企业在经营过程中形成并传承下来的一套管理观念、价值观和行为准则。在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理文化对于企业的发展和成功起着重要的作用。本文将从管理文化的定义、特点和重要性等方面进行探讨，旨在深入研究企业管理文化。
一、管理文化的定义
管理文化是指企业在长期的经营过程中形成的一种特定的管理观念、价值观和行为准则。它是企业内部员工共同遵循的一种行为准则，反映了企业的管理理念和管理方式。
二、管理文化的特点
1.系统性：管理文化不是一蹴而就的，而是通过长时间的积累和发展形成的。它包含了企业的管理理念、管理方式、管理制度等方面的内容，具有系统性和整体性。
2.稳定性：管理文化具有较强的稳定性，不容易受到外界环境的影响。它是企业内部员工共同遵循的一种行为准则，能够在企业内部形成一种共识和认同。
3.指导性：管理文化是企业内部员工行为的指导原则，能够对员工的行为产生积极的引导作用。它为企业内部员工提供了一种共同的价值观和行为准则，使员工的行为更加符合企业的发展目标。
三、管理文化的重要性
1.促进企业发展：良好的管理文化能够为企业的发展提供有力的支持。它能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，从而促进企业的发展。
2.增强企业凝聚力：管理文化能够增强企业内部员工的凝聚力。它为员工提供了一种共同的价值观和行为准则，使员工更加团结一致，共同为企业的发展努力。
3.塑造企业形象：管理文化是企业的一张名片，能够塑造企业的良好形象。良好的管理文化能够树立企业的信誉和形象，提高企业的声誉和竞争力。
结论
企业管理文化是企业发展中不可忽视的重要因素。良好的管理文化能够为企业的发展提供有力的支持，增强企业内部员工的凝聚力，塑造企业的良好形象。因此，企业应该重视管理文化的建设，不断完善和发展管理文化，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业管理文化的开题报告 篇二
企业管理文化的开题报告
引言
企业管理文化是指企业在经营过程中形成并传承下来的一套管理观念、价值观和行为准则。作为企业发展的重要组成部分，管理文化对于企业的长期发展和竞争力具有重要影响。本文将从管理文化的特点、建设方法和实施策略等方面进行探讨，旨在为企业管理文化的建设提供参考。
一、管理文化的特点
1.多样性：管理文化的形成受到企业内部和外部环境的多种因素的影响，因此具有多样性的特点。不同企业的管理文化可能有所差异，但都应该符合企业的发展目标和市场需求。
2.灵活性：管理文化应该具有一定的灵活性，能够与企业的发展需求相适应。随着市场环境的变化和企业发展的需要，管理文化应该不断调整和改进，以适应新的挑战和机遇。
3.可持续性：管理文化应该具有较强的可持续性，能够长期传承和发展。企业应该注重管理文化的传承和培养，使之成为企业内部员工共同遵循的一种行为准则。
二、管理文化的建设方法
1.明确核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，将其作为管理文化的基础。核心价值观应该体现企业的发展目标和经营理念，能够激发员工的积极性和创造力。
2.培养共同认同：企业应该培养员工对于管理文化的共同认同和认同感。通过组织员工参与文化建设，加强企业内部沟通和交流，形成共同的价值观和行为准则。
3.营造良好环境：企业应该营造一种良好的工作环境，为管理文化的建设提供有力支持。良好的环境能够激发员工的工作热情和创造力，促进管理文化的形成和传承。
三、管理文化的实施策略
1.注重培训和教育：企业应该注重员工的培训和教育，提高员工的管理能力和素质。通过培训和教育，使员工更加了解和认同企业的管理文化，进而能够更好地贯彻执行。
2.激励和奖励机制：企业应该建立激励和奖励机制，为员工提供积极的动力和回报。激励和奖励机制能够激发员工的积极性和创造力，促进管理文化的贯彻执行。
3.监督和评估机制：企业应该建立监督和评估机制，对管理文化的执行情况进行监督和评估。通过监督和评估，能够及时发现问题和不足，进而采取相应的措施进行改进。
结论
企业管理文化的建设是企业发展的重要环节。良好的管理文化能够提高企业的竞争力和市场影响力，增强企业内部员工的凝聚力和创造力。因此，企业应该重视管理文化的建设，通过明确核心价值观、培养共同认同和营造良好环境等方式，不断完善和发展管理文化，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业管理文化的开题报告 篇三
企业管理文化的开题报告
选题依据：在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。优秀的企业文化是不会自发产生的，而是在人们积极追求过程中慢慢积累起来的。这就要求我国国有企业重视企业文化建设，不断的进行古今文化、中外文化的比较与吸取，并结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化，使国有企业在竞争中永远立于不败之地，在未来的激烈竞争中不断发展壮大。可行性论述：21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。在这个世纪中，以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的“软件”。如果不能建立起适合我国国情和本企业特点的的国有企业文化，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。因此探讨国有企业文化重构具有很重要的.现实意义。
本论文拟采用以下手段和方法：实证分析和规范分析相结合;对比论证;列事实、摆依据;理论和实践相结合;引用分析等方法。主要通过图书查询、网上浏览、去国有企业实地调研等方法来收集资料。拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写论文。
本论文拟分以下几个部分撰写：第一部分：企业文化的概述通过对企业文化的含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简单阐述来对企业文化的概况作一个简要的叙述。第二部分：我国国有企业文化面临的主要问题及原因拟对国有企业文化面临的主要问题及相关原因进行剖析，通过对问题的剖析来达到发现问题并解决问题的作用。第三部分：重构国有企业文化的对策通过对国有企业文化现存面临的主要问题的剖析来寻找并找到问题的根源所在，然后相应地采取解决问题的措施来对现存问题加以解决。
2013年09月25日—2013年10月25日收集资料，拟订论文题目和开题报告。
2013年03月01日—2013年05月1日在国有企业进行调研，撰写论文初稿。
2013年05月02日—2013年05月31日修改论文，撰写论文第二稿。
2013年06月01日—2013年06月08日修改论文，撰写论文第三稿。
2013年06月08日—2013年06月15日修改论文，做好答辩前准备。
2013年06月15日—2013年06月20日左右进行答辩。
