染雾分行副行长述职报告 篇一
尊敬的行长、各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX分行的副行长，很荣幸能够在这里向大家述职。在过去的一年里，XX分行面临了许多挑战和机遇，我将向大家汇报我们的工作情况和取得的成绩。
首先，让我回顾一下过去一年的工作重点。在这一年里，我们分行紧紧围绕着总行的战略目标，积极推进各项工作。我们注重提升服务质量，加强风险管理，促进业务创新，努力实现经营目标。我们采取了一系列措施，包括加强内部管理，优化业务流程，提升员工培训等，以确保分行的稳健运营。
其次，我要向大家介绍我们取得的成绩。在过去一年里，我们分行的各项业务指标均实现了较好的增长。贷款业务量增加了20%，存款业务量增加了15%，理财业务收益增加了30%。这些成绩得益于我们对市场变化的敏锐洞察和灵活的应对能力，也得益于全体员工的辛勤付出和团队协作精神。
此外，我们还在服务质量和客户满意度方面取得了显著进展。我们引入了新的智能化系统，提升了业务处理效率和准确性，缩短了客户等待时间。我们也加大了对客户培训的力度，提升了员工的专业素养和服务意识。这些努力得到了客户的认可和好评，客户满意度提升了10%。
然而，我们也面临了一些挑战和困难。市场竞争激烈，行业发展环境不稳定，对我们的经营带来了一定的压力。同时，风险管理工作也面临着新的挑战，需要我们加强内部控制和风险防范意识。在未来的工作中，我们将继续加强团队合作，加强风险管理，推进业务创新，努力实现更好的业绩。
最后，我要感谢全体员工的辛勤付出和努力工作。正是你们的团队精神和奉献精神，才使得我们的分行能够取得如此优异的成绩。我也要感谢总行的支持和信任，我们会继续努力，不断提升自己的能力，为分行的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
分行副行长述职报告 篇二
尊敬的行长、各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX分行的副行长，非常荣幸能够在这里向大家述职。在过去的一年里，我们分行经历了各种挑战和机遇，我将向大家汇报我们的工作情况和取得的成绩。
首先，我要回顾一下过去一年的工作重点。在这一年里，我们分行紧紧围绕着总行的发展战略，积极推进各项工作。我们注重提升服务质量，加强风险管理，促进业务创新，努力实现经营目标。我们采取了一系列措施，包括优化内部流程，提升员工培训，加强团队合作等，以确保分行的稳健运营。
其次，我要向大家介绍我们取得的成绩。在过去一年里，我们分行的各项业务指标均实现了良好增长。贷款业务量增加了15%，存款业务量增加了10%，理财业务收益增加了25%。这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出和团队协作精神，也离不开我们对市场变化的敏锐洞察和及时应对能力。
此外，我们还在服务质量和客户满意度方面取得了显著进展。我们加大了对客户培训的力度，提升了员工的专业素养和服务意识。我们引入了新的智能化系统，提高了业务处理效率和准确性。这些努力得到了客户的认可和好评，客户满意度提升了8%。
然而，我们也面临了一些挑战和困难。市场竞争激烈，行业发展环境不稳定，对我们的经营带来了一定的压力。同时，风险管理工作也面临着新的挑战，需要我们加强内部控制和风险防范意识。在未来的工作中，我们将继续加强团队合作，加强风险管理，推进业务创新，努力实现更好的业绩。
最后，我要感谢全体员工的辛勤付出和努力工作。正是你们的团队精神和奉献精神，才使得我们的分行能够取得如此优异的成绩。我也要感谢总行的支持和信任，我们会继续努力，不断提升自己的能力，为分行的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
分行副行长述职报告 篇三
20xx年，按照XX支行行级负责人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地产金融业务部、风险管理部、老干部办公室，2～8月份分管计财部、风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，10～12月份分管风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，9月份在常州培训中心学习。现将我一年来的履职情况述职
一、主要业务指标完成情况
对公存款时点新增2.8亿元，日均新增3.8亿元;
公司类贷款新增8.7亿元;
中间业务收入实现5640万元，完成省分行计划的106%;累计发放公司类房地产贷款4.76亿元，累计回收4.75亿元;累计发放个人住房贷款53165万元。
二、履岗情况
1.加强自身修养，提高管理水平。
积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参加省分行和XX支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升。
坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。
2.贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。
根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基础。在业务发展中，我行始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市场。初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元(含)以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的'营销计划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供“融智”服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户，开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。
在房地产金融业务发展方面，采取“调查细分市场、研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略，大力发展优质客户，如营销了XX房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同时，我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。根据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模小、经营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的最大化。同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。
分行副行长述职报告 篇四
xx年，按照**支行行级负责人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地产金融业务部、风险管理部、老干部办公室，2～8月份分管计财部、风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，10～12月份分管风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，9月份在常州培训中心学习。现将我一年来的履职情况述职
一、主要业务指标完成情况
对公存款时点新增2.8亿元，日均新增3.8亿元;
公司类贷款新增8.7亿元;
中间业务收入实现5640万元，完成省分行计划的106%;
累计发放公司类房地产贷款4.76亿元，累计回收4.75亿元;累计发放个人住房贷款53165万元。
二、履岗情况
1.加强自身修养，提高管理水平。
积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参加省分行和**支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升。
坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。
2.贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。
根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基矗在业务发展中，我行始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元(含)以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供“融智”服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户，开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。在房地产金融业务发展方面，采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略，大力发展优质客户，如营销了**房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。
在业务发展的同时，我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。根据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的最大化。同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。
3.提高风险意识，强化风险管理，努力实现“双降”。
20xx年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一，进一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推进。根据总行开展的“降不良防案件抓管理促发展”攻坚战活动总体部署，我行提出了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思路，以保证信贷资产质量&l
dquo;双提双降”为风险管理工作的出发点和落脚点，风险管理工作围绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款”开展。工作中主动思考，大胆探索、勇于创新，始终坚持事前预防与事后管理并重，把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。同时,积极开展“风险管理平台工程”推广工作，按照制度化、规范化、精细化的要求，加强基础管理和内控建设，完成场所文件编制、风险平台建设等各项准备工作，共编写场所文件120份，目前，试运行已经结束，推广工作进展顺利，为全面提升风险防控能力，促进业务健康发展奠定了基础。
述职人：
20xx年xx月xx日
