染雾早期企业薪酬调研报告 篇一
近年来，随着创业浪潮的兴起，越来越多的人选择创办自己的企业。早期企业的薪酬问题一直备受关注。本文将通过调研分析，探讨早期企业薪酬的现状和发展趋势。
调研对象主要是早期创业企业的创始人和员工。通过问卷调查和访谈的方式，我们收集到了大量的数据。根据调研结果，我们将早期企业薪酬的现状总结如下：
首先，早期企业的薪酬水平相对较低。由于创业企业的资金有限，创始人往往没有足够的资金来支付高额的薪酬。因此，早期员工的薪酬普遍偏低，甚至有些员工选择接受股权激励的方式来替代现金薪酬。
其次，早期企业的薪酬结构相对简单。由于规模较小，早期企业的人力资源管理相对简单，薪酬结构也相对简洁明了。大部分早期企业采用固定薪酬制度，员工的薪酬主要由固定工资组成，没有太多的奖金和福利待遇。
最后，早期企业的薪酬发展存在一定困境。由于早期企业的经营压力较大，很多企业往往将薪酬问题放在次要位置。员工的薪酬增长缓慢，晋升机会有限，这使得早期企业在留住人才方面面临一定的挑战。
基于以上调研结果，可以得出以下对早期企业薪酬发展的建议：
首先，早期企业应该合理制定薪酬政策。在薪酬水平上，早期企业可以采取灵活的方式，如提供股权激励、奖金制度等，以吸引和留住优秀的人才。在薪酬结构上，早期企业可以逐步建立完善的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，以激发员工的积极性和工作动力。
其次，早期企业应该注重员工的发展和晋升机会。通过提供培训和学习机会，帮助员工提升自身能力和技能，从而提高员工的价值和薪酬水平。此外，早期企业还可以建立有效的晋升机制，为员工提供发展和晋升的机会，激发员工的工作积极性和创造力。
最后，早期企业应该注重薪酬与绩效的关联。通过设立明确的绩效考核制度，将薪酬与员工的工作表现挂钩，激励员工努力工作，提高绩效。同时，早期企业还可以建立激励机制，如绩效奖金、认可奖励等，以奖励那些为企业做出突出贡献的员工。
综上所述，早期企业薪酬的现状和发展趋势受到了资金限制、人力资源管理简单和经营压力大等因素的影响。然而，通过合理制定薪酬政策、注重员工的发展和晋升机会，以及建立薪酬与绩效的关联，早期企业可以有效解决薪酬问题，吸引和留住优秀的人才，推动企业的发展。
早期企业薪酬调研报告 篇二
近年来，随着创业浪潮的兴起，越来越多的人选择创办自己的企业。早期企业的薪酬问题一直备受关注。本文将通过调研分析，探讨早期企业薪酬的现状和发展趋势。
调研对象主要是早期创业企业的创始人和员工。通过问卷调查和访谈的方式，我们收集到了大量的数据。根据调研结果，我们将早期企业薪酬的现状总结如下：
首先，早期企业的薪酬水平相对较低。由于创业企业的资金有限，创始人往往没有足够的资金来支付高额的薪酬。因此，早期员工的薪酬普遍偏低，甚至有些员工选择接受股权激励的方式来替代现金薪酬。
其次，早期企业的薪酬结构相对简单。由于规模较小，早期企业的人力资源管理相对简单，薪酬结构也相对简洁明了。大部分早期企业采用固定薪酬制度，员工的薪酬主要由固定工资组成，没有太多的奖金和福利待遇。
最后，早期企业的薪酬发展存在一定困境。由于早期企业的经营压力较大，很多企业往往将薪酬问题放在次要位置。员工的薪酬增长缓慢，晋升机会有限，这使得早期企业在留住人才方面面临一定的挑战。
基于以上调研结果，可以得出以下对早期企业薪酬发展的建议：
首先，早期企业应该合理制定薪酬政策。在薪酬水平上，早期企业可以采取灵活的方式，如提供股权激励、奖金制度等，以吸引和留住优秀的人才。在薪酬结构上，早期企业可以逐步建立完善的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，以激发员工的积极性和工作动力。
其次，早期企业应该注重员工的发展和晋升机会。通过提供培训和学习机会，帮助员工提升自身能力和技能，从而提高员工的价值和薪酬水平。此外，早期企业还可以建立有效的晋升机制，为员工提供发展和晋升的机会，激发员工的工作积极性和创造力。
最后，早期企业应该注重薪酬与绩效的关联。通过设立明确的绩效考核制度，将薪酬与员工的工作表现挂钩，激励员工努力工作，提高绩效。同时，早期企业还可以建立激励机制，如绩效奖金、认可奖励等，以奖励那些为企业做出突出贡献的员工。
综上所述，早期企业薪酬的现状和发展趋势受到了资金限制、人力资源管理简单和经营压力大等因素的影响。然而，通过合理制定薪酬政策、注重员工的发展和晋升机会，以及建立薪酬与绩效的关联，早期企业可以有效解决薪酬问题，吸引和留住优秀的人才，推动企业的发展。
早期企业薪酬调研报告 篇三
2016早期企业薪酬调研报告
昨日，国内首份面向互联网早期企业薪酬情况的《2016早期企业薪酬调研报告》(以下简称“报告”)在北京发布。报告由华创资本、经纬创投、创新工场、真格基金、北极光创投、红杉资本、顺为资本7家顶级VC联合美世、腾讯科技以及多家合作伙伴发布。
据介绍，为了提供全面、深入、专业的市场参考，报告特别选取了市值(估值)前30名互联网标杆企业作为此次调研的对标群体(以下简称“Top30”)。在本次报告中，关于早期企业薪酬的七大核心发现，如：创始人年度总现金收入仅269500元，远低于8大管理职能总监和8大资深工程师等，引起了业界的广泛关注。
中国第一份面向早期企业的薪酬调研报告
统计数据显示，过去几年国内创业热潮不减，早期企业和创业者的数量均达到数百万量级。进入2016年以来，尽管中国创业公司数量增幅有放缓趋势，但在第一季度，每天新成立的互联网创业公司仍达到1.54家，更多优秀的早期企业仍然在各自领域继续快速发展，并且持续获得资本的助力。
目前在整个人力资源行业中，针对世界500强公司、BAT等大型互联网标杆企业的相关薪酬数据并不罕见，但对于国内真正创业公司的基石——多达数百万家早期企业，它们的薪酬和激励数据却一直是一个空白。为了彻底解决困扰广大早期企业如何更有效地招人、用人、留人等人才战略难题，华创资本、经纬创投、创新工场、真格基金、北极光创投、红杉资本、顺为资本7家顶级VC，联合全球领先的人力资源管理咨询机构美世，首次发起面向互联网早期企业的薪酬调研，在权威性和覆盖性上都为早期企业树立了行业标准。
据了解，调研工作自2016年5月启动以来，历时6个多月，7家VC、数百家被投公司积极参与，经出品方严格核查，最终确定了符合此次调研数据质量标准的114家公司，涉及电子商务、企业服务、消费升级、金融科技、文化娱乐、医疗健康、人工智能/大数据七大热门领域，融资轮次涵盖互联网早期企业的核心发展阶段(天使轮、Pre-A轮、A轮、A+轮、B轮)，无论在企业数量、覆盖领域、地理范围上，都堪称是对中国互联网早期行业的一次巡礼。
君联资本董事总经理王建庆表示：“创业公司由于规模、品牌知名度及企业前景不明朗等因素影响，招人、用人、留人都比较困难，创业团队在成长过程中也需要不断调整。7家VC此次联合完成的薪酬调研报告，正是为了帮助早期企业解决这些问题。”
七大发现解密早期企业如何管好“人”和“钱”
1.“悲催”的创始人，年度总现金收入低于8大管理职能总监和8大资深工程师
一家早期企业创始人的年度总现金收入是公司里最高的吗?报告数据显示，早期企业创始人的年度总现金收入为269500元，不仅低于技术、产品、财务、品牌、人力资源、设计、销售、市场营销等8大管理职能总监，也低于所有资深开发工程师(Java、PHP、Python、iOS、Android)、架构师、资深前端工程师和资深产品经理。正如很多创业者感慨的那样，在创业早期他们的收入也就只够养家糊口。
2.早期企业所有高管中，CTO年度总现金收入与Top30同岗位差距最大
调研发现，在早期企业最主要的部门高管中，首席技术官、产品总监、运营总监、销售总监与Top30相同岗位年度总现金收入差距巨大。其中，首席技术官年度总现金收入为425640元，与Top30同岗位的差距达到137%。但是，早期企业首席技术官在四个高管职位中拥有最大比例的长期激励。
3.无论是人员数量还是薪酬成本，技术+产品都占据了半壁江山
在早期企业中哪个部门的员工人数最
4.不要轻视支持部门的同事，明天他们将变身公司核心管理层
支持部门(人力资源、财务、法务、行政等)似乎在一家公司中并不引人瞩目，支持部门的专员在入门阶段主要是解决企业事务性工作，技术含量不高，导致薪酬水平普遍偏低;但随着企业的不断发展，支持部门的管理者(CFO、CHO等)逐渐承担更多核心管理职能。数据显示，早期企业支持部门管理序列从M2(主管级)到M4(总监级)，每级晋升的年度总现金收入增幅均超过60%，发展空间巨大。
5.早期企业员工离职率远高于Top30，人工智能是风口还是黑洞?
根据美世过往调研，Top30员工过去五年整体离职率一直处于上升趋势，在2015年达到29%。而同期早期企业的数据为41%，这主要缘于创业环境中早期企业可能发生频繁变动，以及市场中不断涌现的新机会。聚焦在细分行业中，“人工智能/大数据”2016年上半年的员工离职率高达44%。这两年来人工智能和大数据行业成为创投界最大风口，创业者和资本大量涌入，其数量呈现井喷式的增长，员工流动率也大幅度升高，从另一个角度造就了这个另类的“冠军”。
6.75%的'早期企业选择“一年一次”和“不定期”的期权授予频率
为了弥补现金收入的劣势，绝大多数早期企业使用股票期权作为主要的长期激励工具。截至此次调研，50%的早期企业已使用当年已获批的股权池。值得注意的是，选择最多的长期激励计划授予频率是“一年一次”(主要面向现有员工)和“不定期”(主要面向未来核心员工)，占比分别为31%和44%。
7.在线客服成为即将消失的岗位
“机器人替代人工”的声音每隔一段时间就会在市场响起，那么大数据和人工智能的兴起对早期企业哪些岗位影响最大?报告显示，在线客服成为最危险的岗位。在线客服岗位年度总现金收入最高与最低级别无明显差距，同时管理序列中只设置了最低级别的M2(主管级)，整体晋升空间极其有限。随着客服机器人已经开始大规模应用，在线客服未来的生存更加堪忧。
