质量人中述职报告(精选3篇)

时间:2012-03-07 09:10:23
染雾
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质量人中述职报告 篇一

质量人中述职报告

尊敬的领导:

您好!我是质量部门的质量人员,我很荣幸能够向您汇报过去一年的工作情况和成绩。

在过去的一年中,我始终秉持着追求卓越的工作态度,严格按照公司的质量管理体系开展工作。首先,我对质量管理流程进行了全面的分析和评估,发现了一些潜在的问题,并及时提出了改进方案。通过引入先进的质量工具和方法,我成功地改善了质量管理流程,提高了产品的质量水平。同时,我也积极参与质量培训和考核活动,不断提高自己的专业水平和工作能力。

其次,我积极参与了公司的质量改进项目。在这些项目中,我负责制定质量目标和指标,并监督和跟踪项目的进展情况。通过与其他部门的紧密合作,我成功地推动了质量改进项目的实施,并取得了显著的成果。在我的推动下,公司的产品质量得到了明显的提升,客户的满意度也得到了大幅度的提高。

此外,我还积极参与了公司的质量审核和评估工作。我深入了解了ISO9001质量管理体系的要求,并负责组织和进行内部审核。通过这些工作,我发现了一些问题和风险,并提出了相应的改进措施。我的工作得到了上级领导的高度评价,并为公司的质量管理工作做出了贡献。

在未来的工作中,我将继续努力提高自己的专业素质和工作能力,不断学习和掌握新的质量管理方法和技术。我将继续积极参与公司的质量改进项目,并为公司的产品质量和客户满意度做出更大的贡献。我相信,在公司领导的正确指导下,在各位同事的共同努力下,我们一定能够取得更大的成就。

感谢您对我的支持和信任!

质量人员

质量人中述职报告 篇二

质量人中述职报告

尊敬的领导:

您好!我是质量部门的质量人员,我很荣幸能够向您汇报过去一年的工作情况和成绩。

在过去的一年中,我在质量管理方面取得了一些重要的成绩。首先,我成功地引入了一套全新的质量管理体系,通过对质量管理流程的优化和改进,有效地提高了产品的质量水平。我还组织了一系列的质量培训和考核活动,提高了员工的质量意识和工作能力,确保了产品的质量稳定性和一致性。

其次,我积极参与了公司的质量改进项目。我负责制定质量改进目标和计划,并监督和跟踪项目的进展情况。我与其他部门的紧密合作,协调各方资源,确保项目的顺利进行。通过我们的努力,公司的产品质量得到了显著的提升,客户的满意度也得到了大幅度的提高。

此外,我还负责组织和进行内部质量审核和评估工作。我深入了解了ISO9001质量管理体系的要求,并根据实际情况制定了相应的审核计划。通过对公司各项质量管理活动的审核,我发现了一些问题和风险,并提出了相应的改进措施。我的工作得到了上级领导的认可和赞赏,并为公司的质量管理工作做出了贡献。

在未来的工作中,我将继续努力提高自己的专业素质和工作能力,不断学习和掌握新的质量管理方法和技术。我将继续积极参与公司的质量改进项目,并为公司的产品质量和客户满意度做出更大的贡献。我相信,在公司领导的正确指导下,在各位同事的共同努力下,我们一定能够取得更大的成就。

感谢您对我的支持和信任!

质量人员

质量人中述职报告 篇三

关于质量人中述职报告精选范文

  1、在总产量不断上升的时候,狠抓了质量工作

  历史的经验告诉我们,产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控,而质量监控又不能及时反映质量状况,质量状态缺乏质量的数据评价,而是粗放的模糊描述,导致在生产过程中不清楚质量水平,不能自我约束,自我控制,导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴,xx年我们采取动态检查质量,动态评定质量,动态解决质量问题,用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法,采用了动态质量与碰头制度,解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审,周汇总评价,适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审,解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层,强调控制的重点。厂内周质量故障分析会,与车厂的信息绿色通道等措施,均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。

  xx年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中,前三项xx年较以前有长足的进步,但三包故障率指标完成的不好,究其原因一方面与三包故障期的延长有关,而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距,需要我们不懈努力。

  2、产量压力较大的情况下,狠抓了新品研究的工作

  xx年新品的研制项目比较多,既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品,如xxx发动机和xx系列前驱动变速器,又有研制和生产同时进行的,如超短发动机新产品,在新产品研制上,除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外,主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的

分析研究,使计划比较符合实际,在执行过程中即时检查,协调出现的问题,强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务,提高了计划的严肃性。另外,定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题,保证计划的顺利实现。

  xx年完成xx样机1台的研制,超短发动机批量生产,前驱变速器主要零部件均在制造过程中,xx变速器改进五档型进入批量生产。

  3、技术准备工作和新产品结构的调整工作

  技术准备工作先行于生产,技术准备工作要有预见性,要有前瞻性,敏感地准确预测市场的变化,做好前期的能力储备,为生产量的'提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评,并结合新产品结构调整和经济性分析,对生产线进行补充完善,专项技术改造,涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整,对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造,对207和212车间曲轴线进行合并调整,对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整,这些,均使资源进行了优化配置,发挥了资源的效益。

  4、技术改造工作

  完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作,配合x研究院完成可行性研制报告,进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计,并与国内外厂家进行大量的交流,即将建成前驱变速器壳体线,齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。

  对超短机的专用零部件进行生产线的设计,建成缸体专用补充生产线,机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线,超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调,厂内安装和调试。

  5、其他工作

  xx年完成技术攻关 项,质量攻关工作项,对压盘,油封漏油,齿轮折断,涨紧轮响,分离轴承异响等 项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。

  狠抓了售后服务工作,强调以人为本的服务,改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度,沟通了和车厂的关系,为整机营销提供了保证或消除部分障碍。

  牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。

  6、不足之处

  自身的能力和水平有一定的差距,在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位,成效不显着。技术进步工作还比较薄弱,技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养,开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。

  7、xx年重点工作

  首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作,对外场的主要故障要解决好,其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线,老产品进一步提高生产能力,日产达1300~1500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。

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