染雾公关部经理年终工作报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是公关部经理，现在向大家汇报一下我过去一年的工作情况。
过去一年，公关部的工作重点主要集中在提升公司形象、加强媒体关系以及危机管理方面。首先，我们通过制定并执行一系列品牌推广活动，成功提升了公司的知名度和美誉度。我们合作了多家知名媒体，通过新闻发布会、采访报道等方式，积极传播公司的核心价值观和发展理念。同时，我们还积极参与行业展览和大型活动，与潜在客户进行深入交流，提高了公司的市场认知度和竞争力。
其次，我们加强了与媒体的合作关系。通过定期组织媒体见面会、专题讲座等活动，我们与各大媒体建立了良好的合作关系。这为公司的宣传推广提供了有力的支持。同时，我们还积极培训员工，提高了他们与媒体沟通的能力，确保公司的信息传递准确、及时。
最后，我们注重危机管理。我们制定了应急预案，建立了危机处理机制。在面对突发事件时，我们能够迅速响应，并采取有效措施进行处理，最大限度地减少对公司形象和利益的影响。通过这些努力，我们成功化解了多起潜在危机，并赢得了公众的认可和信任。
回顾过去一年的工作，我深感荣幸和自豪。然而，我们也意识到还有许多不足之处需要改进。首先，我们需要进一步提高对市场的洞察力，及时抓住机遇，制定更具针对性的品牌推广策略。其次，我们需要加强对员工的培训和管理，提高他们的专业素养和危机应对能力。最后，我们还需要加强与各部门的沟通与合作，确保公关工作与公司整体发展目标保持一致。
展望未来，公关部将继续秉持“认真、专注、创新、务实”的工作理念，进一步提升部门的工作质量和效率。我们将加强与媒体的合作，扩大公司的影响力和知名度。同时，我们还将加强团队建设，提高员工的工作能力和素质。我们相信，在全体员工的共同努力下，公关部一定能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
公关部经理
XX年XX月XX日
公关部经理年终工作报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是公关部经理，现在向大家汇报一下我过去一年的工作情况。
过去一年，公关部的工作重点主要集中在危机管理、公众关系维护以及内部沟通方面。首先，我们加强了对危机的预防和处理。通过制定并执行一系列危机管理计划，我们有效地避免了多起潜在危机的发生，保护了公司的形象和利益。在面对突发事件时，我们迅速响应，及时采取措施进行处理，最大限度地减少了危机对公司的影响。
其次，我们注重维护公众关系。通过组织各类活动和社会公益项目，我们积极参与社会事务，提高了公司在公众心目中的形象和声誉。我们与政府、社区、客户等各方建立了良好的合作关系，确保了公司的可持续发展。
最后，我们加强了内部沟通。我们定期组织各类会议和培训，加强与各部门的沟通与合作，确保公司的信息传递畅通无阻。我们还建立了内部沟通平台，通过分享经验和最佳实践，提高了公司整体的工作效率和团队协作能力。
回顾过去一年的工作，我深感荣幸和自豪。然而，我们也意识到还有许多不足之处需要改进。首先，我们需要进一步提高对危机的预测和应对能力，加强危机管理的科学性和系统性。其次，我们需要更加积极主动地与公众进行互动和沟通，建立更加稳固的公众关系。最后，我们还需要加强内部沟通的效果和效率，提高员工的沟通能力和团队合作精神。
展望未来，公关部将继续秉持“诚信、专业、创新、协作”的工作理念，进一步提升部门的工作质量和效率。我们将加强对危机管理的研究和应用，提高预测和应对能力。同时，我们还将加强与公众的沟通与合作，增强公司的社会责任感和形象。最后，我们将加强内部沟通和团队建设，提高员工的工作效率和协作能力。我们相信，在全体员工的共同努力下，公关部一定能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
公关部经理
XX年XX月XX日
公关部经理年终工作报告 篇三
本人20xx自x月x日加盟富绅集团以来，承蒙公司领导信任和青睐，担任企业文化公关部经理一职。本人就这一年以来的个人工作情况总结如下：
一、新改版《富绅报》，建设通讯员队伍
作为集团文化建设前沿阵地的《富绅报》，集团领导对《富绅报》寄予厚望，曾多次在公司高层会议上对《富绅报》的定位、办报风格和宣传重点作了相关指示。自2010年9月改版以来，注重以“反映公司重大管理、经营决策，促进沟通、增强员工凝聚力，为市场服务、为销售服务”为主题方向，先后确立“集团要闻”、“总裁寄语”、“赢销天下”、“富绅印象”、“员工心声”等重要栏目，全方位及时报道集团发生的一切重大事务
。以部门班组、科室为单位，正式组建通讯员队伍，并启动培训事宜。12月10日，广东省工商业联合会九届四次执委会议在广州珠岛宾馆召开，在参加评比的283家企业内刊中，《富绅报》获得“优秀期刊”称号。
不足：企业文化公关部除内刊编辑出版外，还兼顾外部媒体公关及企业、产品广告策划、文案撰写等职责，因为人手不足，导致相关工作往往交错进行，既耗费大量精力，效果也不是很理想。因《富绅报》既往时期停刊过久，通讯员在新闻稿件采写方面的能力十分欠缺，亟待提高，但以企业文化部现有的人员编制(事实上本部门就一个人，经理和员工兼职)，根本抽不出人和时间来对通讯员进行必要的系统性培训。通讯员能力无法提升，找不准内刊宣传方向和重点，所递交的稿件难以达到编辑要求。如此一来，《富绅报》稿源紧张，现有编辑能够用于深入员工、深入车间采写的时间无法保证，通讯员积极性难以提高，编辑用于修改投稿的工作量繁重，《富绅报》办报质量也难以进步。
建议：部门需要招聘至少两名普通职员，分担内部培训和行业资讯收集、媒体初步联络、接待、函件往来等较为简单但繁琐的工作。
二、加强媒体公关，创造媒体支持平台
自9月入职以来，本人充分利用曾经在财经杂志做过记者的天然优势，主动出击，广泛接触专业报纸、杂志、网站，并努力建立良好的协作关系。
9月，先后有24家专业网站，5家报纸在重点栏目和版块对集团的人事改革和品牌提升、完善思路和进程进行了全面、深入报道，有关集团的宣传报道文字逾6万余字。网站包括人民网、中国品牌总网、中国服装商务网、中国时尚品牌网、中国服装财富网、富民时装网等一批高端、专业网站，登载此新闻的报纸则有《经济日报》、《服装时报》、《南方都市报》、《民营经济报》等。
10月以来，集团媒体宣传重点开始呈现明显的“专业化”特点，有意识地在专业服装报刊杂志或专业网站的“服装”栏目进行新闻发布。期间，有关富绅集团公司的报道文字35000余字。主要媒体为《中国纺织报(服饰周刊)》、《南方都市报.服饰天地》、《民营经济报.品牌》、中华服饰网等。11月，本人被《中国纺织报》聘为“专栏作家”;12月，被人民网聘为“特约记者”。集团对外宣传渠道更加宽敞、快捷。与媒体的紧密联系和友好合作，也较为有效地建立了危机预警机制，媒体舆论导向将更加有利于公司的正面宣传。
不足：因公司资金瓶颈等原因，大量涉及软文侧面宣传的文字未能正常、及时刊发，因人手不足的原因，连续、深入报道工作难以持久，品牌宣传很难形成规模效应。零星的新闻稿件刊发和有限的媒体投放不能对品牌形象塑造和公众注意力吸引构成“族群效应”，对公司产品销售和货币变现的推动作用不够稳定，作用有限。
建议：专人负责媒体联络和新闻稿件的广泛投发，不断拓宽宣传渠道，保持和增进与相关专业媒体负责人的友好关系，巩固和壮大富绅的`宣传阵线，重视新闻投放的规模效应，更好地为销售服务。
三、变革富绅网站，做好品牌宣传首要形象工程
富绅网站是外界了解公司管理、经营、产品、销售网络等一切信息的首要窗口。平煤集团的合作成功足以充分说明：信息时代，任何企业、产品在网络中的表现力最终会成为影响其销售力的重要因素。因为专业人才的缺乏，集团网站呈现“老(面孔)、空(内容)、慢(更新)”的特点。针对这一情况，承蒙陈董信任和支持，本人潜心研究、多方考虑，在公司高层管理会议上递交了《富绅集团网站改革思路和实施办法》，大胆就板块重组、内容分布、权责承担、潜在风险等诸多方面提供了整套操作方案。在新闻发布方面，本部门所负责的“新闻动态”栏目基本上能做到及时、准确更新。
不足：依照与当初承担公司网站建设与维护的网站制作公司签订的合同规定：网站现有任何板块的增删，都必须重新付费。诸如广告影音画面的变动、更新、增加等工作，对方设计好了相关程序，必须报经批准和重新付费后方能调整。某种程度上，等于公司自有网站的命脉操控在别人手中，公司的自主和自由度极为薄弱，严重影响网站的形象化、规范化进程。因为牵涉部门太广，本人实在没有时间和精力通过部门协调会议解决这个问题，网站改革一事就此搁浅。
建议：由电脑中心和企业文化公关部主持召开专门的部门协调会议，黄天存经理负责作出预算，并做好与网站制作公司的沟通、协作;本人负责将网站变革思路、办法和各部门需承担的责任、义务阐释清楚，并确定相关责任人。公务员之家
四、公关造势，品牌“活”起来
自9月15日参加在广州琶州举行的第二届中国暨中法中小企业博览会以来，富绅集团的高调精彩亮相吸引了来自广告、策划、传媒等的多方关注。受良好开端鼓舞，围绕企业“品牌激活”中心，在总经理张海良先生和品牌总监曹茜女士的领导下，企业文化公关部参与策划并全程服务了几次大型公关活动：公务员之家
1、第二届中国暨中法中小企业博览会。本部门负责现场文案撰写、编排，并参与决定现场展厅布置。
2、首届“富绅杯”新产品开发设计大赛。与N.T广东服装学院合作，制定相关参赛细节、标准。
3、赞助“爱我中华，爱我惠州”国庆大型文艺晚会。因为考虑周详，统筹到位，公司LOGO和宣传标语高频次地出现在晚会现场的直播屏幕上。
4、企业形象电视广告宣传片。负责所有文案撰写、场景设计、章节时段裁剪。因为品牌总监的离职，本项工作至今被搁置。
5、挂历、产品画册更新。协助文字内容选择、修订、编排。
不足：公关策划能和新闻事件、社会热点结合效果最好，但因为人员配置和资金等原因，我们无法及时、有效地抓住机会并及时将事件影响扩大。致使一些公关活动呈现“雷声大，雨点小”特点，人员和资金投入较低，效果也较差。公关策划没有向“新闻”过渡，并刺激公众眼球，基本是自娱自乐。
建议：事先对活动效果、目的、过程等进行预测，做好相关准备(特别是应急措施)工作，充分发掘活动的新闻元素，主动导引传媒关注，以新闻宣传代替软文表达。
公关部经理年终工作报告 篇四
20xx学年的学习和工作即将进入收尾阶段，现将本年度公关部所做的具体工作总结如下，以便来年参考与借鉴。
一、部门建设
1.招新工作
(1)今年的招新工作于九月份全面开展，在招新开始前，我部制定了严密而详细的工作计划和招新标准，为招新工作提供了指南。
(2)与院学生会其他部门一起分配到各新生宿舍多次宣传，于食堂门口设咨询点。
(3)以老师、部长、副部和委员们等为评委，经过初次面试、复试和一个月实习期以及多次讨论后，最终筛选得XXX人成为公关部正式理事。并在后期进行了公关、赞助、文书、礼仪等知识培训。
2.完善制度
(1)完善会议制度，出访制度，奖惩制度，报账制度等，制定工作方向，确定理事工作重点。
(2)每月更新或确认一次公关部成员通讯录。
(3)拉取赞助的工作流程：收到通知后第一时间安排全体理事每人写一份策划书，抽取最好的一份或结合大家写得好的部分，确定最终策划书后出去拉取赞助并每天回馈成果。
(4)根据不同商家类型或赞助宣传类型拟定不同的合同版本，形成合同库，并于每次活动后讨论更新完善合同。
3.联谊游玩
(1)素质拓展活动：院学生会集体参加素拓部策划的一年一度的素质拓展游戏活动。
(2)每次大型活动完后聚餐或唱K。
二、部门主要工作
(1)赞助策划的拟定及赞助的拉取：
包括：院运会，校运会，浪漫舞会，十大歌手比赛，元旦晚会等大小型活动。
(2)协助兄弟部门与兄弟院校活动：
a.院庆、校庆、校运会皆与本部对接。
b.大型晚会协助兄弟部门执行活动与活动结束的清场。
c.负责与本部学生会，与其余三个独立院校：XX学院、XX学院、以及XX学院师园学院等学生会沟通联系。互邀参加大型活动。
(3)其他常规活动：
素质拓展活动，辩论赛、红五月系列活动(包括篮球赛、放风筝比赛、演讲比赛等)，学雷锋活动、学生会气排球比赛等等
三、工作反省
以上存在的诸多问题将是本部门在新的一年中的工作重点，我部门将集中力量解决这些问题。
(1)部门凝聚力不够，沟通联谊不够。存在小组主义。
(2)工作流程不够系统，分工不清晰不明确。
(3)疏于对理事的监督和考核。
(4)与兄弟和兄弟部门联系不够密切，沟通不足。
四.工作展望
在新的一年中，公关部将在下列几个方面开展工作：
1.招新时期加强力度宣传部门，做好榜样，加强吸引力，完善招新系统，提高评委审查能力，力求招到更优秀更合适的新理事。
2.完善赞助流程，对赞助商进行足够的了解，不断积累和完善赞助商资料库。把每次活动每个赞助项目详细记录，并建立历史赞助库。
3.收集学生会各部门本学期要开展的活动，提前为即将开展的活动做准备。
4.加强部门建设，加强内部沟通联谊，提高部门理事凝聚力。
6.公关部群的建立(包括学院群和高校群)，组织各个学院的公关系统的部门进行一次聚会。联系各个高校，更新通讯录，并了解和记录
各个高校学生会本学期工作内容包括活动内容和赞助情况等等。
7.加强部门内部理事培训，包括成员的危机公关能力，口头表达和随机应变能力等，力求把部门的每一个成员都培养成精英。
