染雾设备主管述职报告 篇一
尊敬的领导和同事们：
大家好！我是XX公司的设备主管，今天非常荣幸能够向大家汇报一下我的工作情况和成果。
在过去的一年里，我带领团队积极投入到设备管理工作中，努力提升设备的运行效率和稳定性。为了达到这个目标，我们采取了一系列的措施。
首先，我们对公司现有的设备进行了全面的检修和维护。通过设备巡检和定期保养，我们及时发现并解决了一些潜在问题，避免了设备故障对生产造成的影响。此外，我们还加强了设备的维修记录和保养计划的制定，确保设备的使用寿命得到最大限度的延长。
其次，我们进行了设备的升级和改造工作。针对一些老旧设备存在的性能不足和效率低下的问题，我们与相关厂商合作，进行了设备的改造和升级。通过更换关键零部件和采用先进的技术，我们成功提升了设备的生产能力和稳定性，为公司的发展提供了可靠的保障。
同时，我们还注重设备管理的数据分析和优化。通过设备运行数据的收集和分析，我们深入了解了设备的运行状况，及时发现了一些潜在问题，并制定了相应的改进措施。通过对设备运行数据的统计和分析，我们进一步优化了设备的运行参数，提高了设备的生产效率和产品质量。
最后，我们还着重加强了团队的培训和能力提升。我们组织了一系列的技术培训和知识分享活动，使团队成员不断学习和提升自己的专业能力。同时，我们还鼓励团队成员参加行业内的技术交流和学术会议，与同行业的专家和学者进行深入的交流和合作，不断推动团队的创新能力和竞争力的提升。
通过我们的不懈努力和团队的共同奋斗，设备管理工作取得了一定的成绩。设备的运行效率和稳定性得到了显著提升，生产效率和产品质量得到了有效保证。与此同时，我们还成功降低了设备的维修成本和故障率，为公司节约了大量的资源和资金。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步完善设备管理工作。我们将加强团队的技术研发和创新能力，积极引进先进的设备和技术，提高设备的整体水平和竞争力。我们将加强设备运行数据的分析和利用，进一步优化设备的运行参数和生产流程，提高设备的生产效率和产品质量。我们将加强团队的学习和培训，提升团队成员的专业能力和综合素质，为公司的发展提供更加可靠的支持和保障。
感谢大家对我的支持和鼓励！我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！
谢谢！
设备主管述职报告 篇二
尊敬的领导和同事们：
大家好！我是XX公司的设备主管，今天非常高兴能够向大家汇报一下我的工作情况和成果。
在过去的一年里，我和我的团队投入了大量的时间和精力，致力于提升设备管理的水平和效率。在公司的大力支持下，我们开展了一系列的工作，取得了一些显著的成绩。
首先，我们注重设备的维护和保养工作。通过设备巡检和定期保养，我们及时发现并解决了一些潜在问题，避免了设备故障对生产造成的影响。我们制定了详细的保养计划和工作流程，确保设备的状态得到及时的维护和保养。此外，我们还加强了对设备操作人员的培训和指导，提高了他们的技术水平和操作能力，进一步保证了设备的正常运行。
其次，我们进行了设备的技术改造和升级工作。针对一些老旧设备存在的性能不足和效率低下的问题，我们与厂商合作，引进了先进的设备和技术。通过更换关键零部件和采用先进的控制系统，我们成功提升了设备的生产能力和稳定性，为公司的发展提供了坚实的基础。
同时，我们注重设备管理的数据分析和优化。通过设备运行数据的收集和分析，我们深入了解了设备的运行状况，及时发现了一些潜在问题，并制定了相应的改进措施。我们建立了设备运行数据的统计和分析系统，帮助我们更好地了解设备的性能和故障情况，进一步优化了设备的运行参数，提高了设备的生产效率和产品质量。
最后，我们加强了团队的学习和创新能力。我们组织了一系列的技术培训和知识分享活动，使团队成员不断学习和提升自己的专业能力。我们鼓励团队成员参加行业内的技术交流和学术会议，与同行业的专家和学者进行深入的交流和合作，不断推动团队的创新能力和竞争力的提升。
通过我们的不懈努力和团队的共同奋斗，设备管理工作取得了一定的成绩。设备的运行效率和稳定性得到了显著提升，生产效率和产品质量得到了有效保证。与此同时，我们还成功降低了设备的维修成本和故障率，为公司节约了大量的资源和资金。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高设备管理的水平和效率。我们将加强团队的学习和培训，提升团队成员的专业能力和综合素质，为公司的发展提供更加可靠的支持和保障。我们将加强设备运行数据的分析和利用，进一步优化设备的运行参数和生产流程，提高设备的生产效率和产品质量。我们将积极引进先进的设备和技术，不断提升设备的整体水平和竞争力，为公司的发展贡献更大的力量。
感谢大家对我的支持和鼓励！我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！
谢谢！
设备主管述职报告 篇三
我叫XXX，是xx车间的设备主任，一年来，我认真履行工作职责，积极工作，与各位同事团结协作，保质保量地完成了各项工作任务。现将我一年来的主要工作述职如下：
一、主要工作业绩
1、设备运行管理
为保证设备“健康”、高效运行，为生产提供有力保障，提出设备对高炉生产“零影响”的管理目标，即设备安全“零事故”、设备运行“零缺陷”。一年来xxx车间设备总体运行良好，连续11个月设备对生产实现“零影响”，全年设备计划检修4次，设备事故率为0，可开动率为100%。
2、设备基础管理
完善车间设备技术档案，对每一次设备检修都记录在案，有据可查。建立车间备品备件台帐，加强备品备件出入库管理，库房管理做到摆放有序，卡物对应，账目清晰，去向明确，杜绝浪费和流失。对车间设备管理方面存在
的问题，认真进行自查，完善和修订车间设备管理制度，逐步提高车间设备管理基础工作。
3、设备点检维护管理
加强职工设备维护技能和操作技能的培训，减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力，减少事故危害。
抓好运转设备的润滑管理，加强各润滑系统的维护，确保设备润滑正常。
狠抓设备点检作业，岗位点检和专业点检结合较好，要求岗位加强设备巡检，并检查出设备主皮带尾轮声音异常;xx设备电机故障;计算机供电UPS电源故障;XX胶带机头轮架晃动，设备链条轴串动等设备故障15次，由于发现处理及时，避免了设备事故的发生。
为确保设备健康运行，带领车间设备管理人员坚持每天对各区域设备检修、设备运行状态进行评估，研讨设备维护方案，对设备管理过程中出现的重点、难点问题集思广益，制订解决预案。逐步实现计划点检、预知维护和预知检修。坚持贯彻“生产无小事，小事不过夜”的思想，重要设备夏季防汛，冬季防寒，及时掌握设备运行状态，及时调整操作，确保设备在最佳状态运行，为生产提供有力保障。
4、设备检修管理
检修是调整设备的关键，坚持走点检定修模式，今年共4次设备定检，每次检修期间对遇到的困难和存在的问题，确定解决方案，联系机动科协调，做到各个项目不延误、不漏项。严把施工质量关，责任落实到人，每个项目有监督，有检查，有验收，有记录，确保检修质量合格。为确保施工安全，严格实行操作牌制度。合理安排、精心组织，积极协调督促，严把施工质量，确保了每次设备检修工作能够优质高效安全地完成。
5、设备缺陷及技术改进
针对计算机UPS电源缺陷事故，查出UPS电源存在的根本问题后，采取多项措施，设备缺陷问题得到根本解决：更换了存在问题的监控单元和静态开关单元;从仪表UPS电源供电柜取一路电源，给相关的2#PCU柜供电，保证供电安全;重新分配控制模块3个输出点，改为由3个模块分别控制各环缝阀，类似设备也进行了同样的处理，
一年来，先后完成存在缺陷的设备进行处理，技术革新20于项。
二、存在的问题和不足
1、学习深度不够，表现在政治学习不够系统，业务学习不够全面，影响到解决实际问题方法和措施的准确性。
2、工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞;在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使部分工作完成时间滞后;工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。
3、在职工培训方法上没有创新，设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不熟练，自主维护意识差。
4、设备管理制度和考核不够完善，职工参与的积极性不高，进步缓慢。
四、整改及今后努力方向
1、进一步加强政治理论知识学习，切实增强责任感和使命感，认真学习和领会十七x精神和各级领导的讲话精神，正确理解科学发展观和构建和谐社会的内涵，树立正确的世界观、人生观和价值观，把个人的理想追求与我厂的发展紧密结合起来，用先进的管理理念和发展目标来指导实际工作。
2、不断加强业务知识和安全知识的学习，不断对自己的工作、学习进行总结，提高自身的业务能力和管理经验。
3、爱岗敬业、奋发进取、恪尽职守、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动车间广大职工的'积极性、主动性和创造性，以“严、细、实”的工作态度，求真务实的工作作风，良好的心态和饱满的工作热情，搞好自己的本职工作。
4、加强职工培训，通过知识竞赛、技术比武等形式，提高职工设备维护知识，增强点检技能，采用各种激励机制，激发职工参与设备管理的热情，使设备维护由强制变为自觉。
5、加大设备的动态管理，掌握设备运行数据，完全实现预知维修模式。规范各类作业票和台帐，继续抓好基础管理。提高素养，规范行为。
6、加强与职工的交流，及时解决职工反映的问题，采纳职工提出的意见和建议，严明纪律，严格考核，严格执行各项规章制度，杜绝“三违”，避免人身伤害和设备损坏的事故发生。
设备主管述职报告 篇四
20xx年，是XX快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：
一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质
回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。
二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。
在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。
三、求真务实、认真做好工作。
1. 做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中，往往由于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺陷，如果因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的浪费，所以我们要充分发挥我们的聪明才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。
2. 做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作。
3. 严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维修工作中，一定要具有高度的责任感，对维修、施工质量的每一个细节做到心中有数，跟住现场，只相信自己的眼睛，保证设备的检维修质量。
4. 加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期，节省维修费用和减少停工损失。
四、工作存在的问题和工作思路
1、工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞;在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使部分工作完成时间滞后;
2、工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。
3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不熟练，自主维护意识差。
20xx年是我公司实现XXXX战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献!
