染雾酒店工程经理述职报告 篇一
尊敬的领导：
我是XX酒店的工程经理，非常荣幸能够向您汇报过去一年的工作情况。在这一年里，我带领团队成功完成了多项重要工程项目，并取得了一系列可喜的成绩。
首先，我想向您介绍一下我们在酒店新建项目方面所取得的进展。去年，我们启动了一个大型的酒店扩建项目，目标是增加酒店的客房数量并提升设施设备水平。为了确保项目的顺利进行，我与团队成员共同制定了详细的工作计划，并严格按照计划进行实施。我们与承包商保持密切合作，确保施工质量和进度符合要求。经过几个月的努力，新建项目顺利完成，并在规定时间内交付使用。新增客房数量的增加为酒店带来了更多的客源，提升了酒店的经济效益。
此外，我们还进行了一系列的设备维护和更新工作，以确保酒店的设施设备始终处于良好的状态。我们建立了一套定期维护计划，对酒店的各项设备进行检查和保养。对于存在问题的设备，我们及时进行修复和更换，以避免对酒店运营造成影响。通过这些维护和更新工作，酒店的设备故障率显著降低，客人对酒店的满意度也得到了提升。
另外，我还重视团队建设和员工培训工作。作为团队的领导者，我与团队成员保持密切的沟通和协作，共同解决工作中的问题。我鼓励团队成员参加各类培训和学习，提升他们的专业能力。通过团队建设和员工培训，我们的团队合作能力得到了提升，工作效率也得到了明显的提高。
总结一年的工作，我感到非常满意和自豪。在下一阶段，我将继续加强团队的建设和管理，提高工程项目的执行效率，确保酒店设施设备的正常运行。我相信，在团队的共同努力下，酒店的工程工作会取得更大的成绩。
谢谢您对我的支持和信任！
酒店工程经理 篇二
尊敬的领导：
我是XX酒店的工程经理，我非常荣幸能够向您汇报过去一年的工作情况。在这一年里，我带领团队取得了一系列重要的成绩，为酒店的发展做出了积极的贡献。
首先，我想向您介绍一下我们在能源管理方面所取得的进展。我意识到能源管理对于酒店的可持续发展至关重要，因此我主动带领团队进行能源消耗的分析和优化工作。我们对酒店的各项能源消耗进行了细致的调研和分析，并制定了相应的管理措施。通过对照分析和能源设备的优化，我们成功降低了酒店的能源消耗，提高了能源利用效率，为酒店节约了大量的成本，并且也对环境保护做出了积极的贡献。
其次，我重视项目管理和施工质量控制。在过去一年里，我们完成了多个重要的工程项目，包括酒店装修和设备更新等。为了确保项目的顺利进行，我与团队成员制定了详细的工作计划，并严格按照计划进行实施。我们对工程进度进行了严密的监控和管理，并加强了与承包商的沟通和协作，以确保施工质量符合要求。通过我们的努力，所有工程项目都成功完成，并得到了客户的高度赞扬。
另外，我注重员工培训和团队建设。我鼓励团队成员参加各类培训和学习，提升他们的专业能力和团队协作能力。我与团队成员保持密切的沟通和协作，共同解决工作中的问题。通过团队建设和员工培训，我们的团队合作能力得到了提升，工作效率也得到了明显的提高。
总结一年的工作，我感到非常满意和自豪。在下一阶段，我将继续加强能源管理和项目管理工作，提高团队的执行力和协作能力，为酒店的发展做出更大的贡献。
感谢您对我的支持和信任！
酒店工程经理
酒店工程经理述职报告 篇三
各位XX：
时光如白驹过隙一样20XX年已即将过去，回首这一年，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，做了很多也学了很多但是也有很多不足有待我去提高和学习。本年度主要开展以下几个方面的工作：
1.完成厨房设备的维修改造。
2.完成空调系统的调试运行和对其进行定期的维护和检修。
3.完成洗衣房的改造和管线的安装后。
4.酒店厨房油烟系统的保养维修和清洗。
5.对酒店楼顶排水系统的改造与铺设工作及楼顶防水。
6.完成酒店房间管路渗水、墙纸发霉卫生间防水、所有区域墙体维修工作。
7.对酒店所有暖气进行清洗、阀门更换。
8.酒店亮化完成、无线网络的安装厨房燃气线路改造。
9.酒店日常的会议宴会的接待工作
我认为自己在近一年的工作中，在领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。同时也暴露了很多的不足：
1.受自身条件的限制，综合素质有待提高，管理能力和技巧有待加强。
2.在管理方法上力求创新，主动查找管理中出现的差异漏洞，及时调整工作思路和方法，引导员工认真履行职责，保障设备设施正常运转。
3.积极主动学习新的知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。
4.随着设备的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及维护的`监督力度。
5.常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，确保安全运行。
6.加强人员责任心管理，发现问题责任到人;
7.充分发挥管理职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑。
8.加强本部门员工的培训，使员工均应加强观察力，及时发现问题并迅速做出反应;应养成“我们”称谓习惯，拉近彼此距离;均应做到“腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤”，对员工的部分不良行为习惯加以反复提醒。只为成功找方法，不为失败找借口。
9.统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护职工的利益是每个管理者的职责，作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新，开拓进取。
回顾反思这一年多的工作经历，思绪万千，感慨良多。暴露出的工程维修问题多少影响酒店客人的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，做一名合格的管理人员。
现对20XX年的工作计划：
1.配合可防对客房的设施设备做一个统筹管理确保客人住的舒心愉悦。
2.配合完成酒店、厨房下水管道及外面排水系统的清理保证排水的通畅。
3.认真落实酒店开源节流目标，加强巡视，做到人走灯灭、随手关水;根据温度情况，及时调整热水温度;根据天黑时间、客人情况及时调整室外照明时间。
4.落实设备维修保养计划，确保设备、设施安全可靠的运行。
5.配合完成酒店各部门的维修改造工作。
6.机动性处理酒店即时出现的工程问题。
7.完成领导交办的其他各项工作。
根据过去工作中发现的问题现对酒店提出以下要求：
因为我部门维修人员编制不够造成客人投诉较多，现希望为我部门增加维修人员编制以保证维修效率及质量。
一年来，我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作，不论份内的还是份外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有一定的差距。我们决心在今后的工作中一定认真总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为酒店的发展做出最大的贡献。
酒店工程经理述职报告 篇四
各位领导、各位同事：
大家好!
我是工程部经理许宾斌，20XX年12月15日酒店经营调整以后，从事工程管理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，20XX年度主要开展以下几个方面的工作：
1、完成厨房设备的维修改造。
2、完成空调系统的调试运行。
3、完成弱电系统的调试运行。
4、完成酒店消防管道漏水的改造维修工作。
5、完成酒店下水管线的改造与铺设工作。
6、完成酒店备用发电设备的维修工作。
7、完成酒店自来水总管线因道路施工管线线路的改造与铺设工作。
8、完成酒店电话交换机故障维修与调试。
9、按酒店经营需求，完成对安全部与本部门人员的重新组合和工作时间安排。现在工程部共有维修人员6名没有专业工种：工作时间安排为：A(08：00-16：00)、B(16：00-22：00)、C(22：00-08：00)三个班次;保证酒店的正常运行。
如上所述，我认为自己在近一年的工作中，在领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足：
1、受自身条件的限制，综合素质有待提高，管理能力和技巧有待加强。
2、在管理方法上力求创新，主动查找管理中出现的差异漏洞，及时调整工作思路和方法，引导员工认真履行职责，保障设备设施正常运转。
3、积极主动学习新的知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。
4、随着设备的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。
5、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，确保安全运行。
6、加强人员责任心管理，发现问题责任到人;
7、充分发挥管理职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑。
8、加强本部门员工的培训，使员工均应加强观察力，及时发现问题并迅速做出反应;应养成“我们”称谓习惯，拉近彼此距离;均应做到“腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤”，对员工的部分不良行为习惯加以反复提醒。只为成功找方法，不为失败找借口。
9、统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护职工的利益是每个管理者的职责，作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新，开拓进取。
回顾反思这一年多的工作经历，思绪万千，感慨良多。暴露出的工程维修问题多少影响酒店客人的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，做一名合格的管理人员。
现对20XX年的工作进行以下安排：
1、配合完成酒店消防设施设备的维修改造工作，配合完成消防验收工作。
2、配合完成酒店的厨房下水管道维修改造工作。
3、认真
落实酒店开源节流目标，加强巡视，做到人走灯灭、随手关水;根据温度情况，及时调整空调出水温度;根据天黑时间、客人情况及时调整室外照明时间。
4、认真落实工程设备维修保养计划，确保设备、设施安全可靠经济运行。
5、配合完成酒店各部门的维修改造工作。
6、机动性处理酒店即时出现的工程问题。
7、完成领导交办的其他各项工作。
根据过去工作中发现的问题现对酒店提出以下要求：
因为我部门维修人员编制不够造成客人投诉较多，现希望为我部门增加维修人员编制以保证维修效率及质量。
