染雾石油公司的工作报告 篇一
随着全球经济的不断发展，石油产业作为全球能源市场的主要组成部分，扮演着举足轻重的角色。作为一家石油公司，我们一直致力于提供高质量的石油产品和服务，推动行业的发展。本篇报告将对我们公司的工作情况进行详细介绍。
首先，我们公司在过去一年的工作中取得了显著的成绩。根据数据统计，我们的石油产量相比去年同期增长了10%，达到了预期目标。这主要归功于我们公司加大了开发新油田和提高现有油田开采效率的力度。同时，我们还加强了石油勘探和储备管理，确保储备量的稳定增长。
其次，在石油产品方面，我们公司始终坚持质量第一的原则。通过引进先进的技术和设备，我们提高了石油加工的效率和质量，确保了产品的稳定供应。同时，我们还加大了对环境保护的投入，通过改进工艺流程和减少废气排放，减少了对环境的影响。
除了石油产业，我们公司还积极拓展了相关产业链。我们与多家国内外企业合作，共同开展石油化工、石油装备制造、油田服务等业务，形成了较为完善的产业链。这不仅为我们公司带来了更多的商机，也为国家的能源安全和经济发展做出了贡献。
此外，我们公司还注重科技创新和人才培养。我们设立了专门的科研机构，与多所高校和科研院所合作，开展前沿科技研究和技术创新。通过提供培训和职业发展机会，我们公司吸引了一批优秀的人才加入，并为员工提供了良好的工作环境和福利待遇。
最后，我们公司还积极履行社会责任，参与公益事业。我们积极投入到社区建设、环境保护和慈善捐赠等活动中，为社会做出了贡献。同时，我们也关注员工的生活质量，提供了完善的员工福利和健康管理措施，为员工的身心健康保驾护航。
总之，我们公司在过去一年的工作中取得了不俗的成绩，不仅实现了石油产量的增长和石油产品的优质供应，还积极参与了相关产业链的拓展，注重科技创新和人才培养，履行了社会责任。在未来，我们将进一步加大投入，提高自身能力和竞争力，为推动石油产业的发展做出更大的贡献。
石油公司的工作报告 篇二
随着全球经济的快速发展，石油产业成为了世界各国经济的重要支撑。作为一家石油公司，我们一直致力于提供高质量的石油产品和服务，为社会经济的发展做出贡献。本篇报告将对我们公司的工作情况进行介绍，并展望未来的发展方向。
首先，我们公司注重石油勘探和储备管理。在过去一年中，我们加大了对新油田的开发力度，并提高了现有油田的开采效率。这使得我们公司的石油产量相比去年同期有了显著增长。同时，我们还加强了储备管理，提高了储备量的稳定增长，确保了油田的持续开发和供应。
其次，在石油产品方面，我们公司一直坚持质量第一的原则。通过引进先进的技术和设备，我们提高了石油加工的效率和质量，确保了产品的稳定供应。同时，我们还注重产品的研发和创新，推出了一系列高附加值的石油产品，为公司的发展带来了新的增长点。
除了石油产业，我们公司还积极拓展了相关产业链。通过与国内外企业的合作，我们开展了石油化工、石油装备制造、油田服务等业务，形成了较为完善的产业链。这不仅为我们公司带来了更多的商机，也为国家的能源安全和经济发展做出了贡献。
此外，我们公司还注重科技创新和人才培养。我们设立了专门的科研机构，与多所高校和科研院所合作，开展前沿科技研究和技术创新。通过提供培训和职业发展机会，我们公司吸引了一批优秀的人才加入，并为员工提供了良好的工作环境和福利待遇。
最后，我们公司还积极履行社会责任，参与公益事业。我们积极投入到社区建设、环境保护和慈善捐赠等活动中，为社会做出了贡献。同时，我们也关注员工的生活质量，提供了完善的员工福利和健康管理措施，为员工的身心健康保驾护航。
总之，我们公司在过去一年的工作中取得了显著的成绩，不仅实现了石油产量的增长和石油产品的优质供应，还积极参与了相关产业链的拓展，注重科技创新和人才培养，履行了社会责任。在未来，我们将进一步加大投入，提高自身能力和竞争力，为推动石油产业的发展做出更大的贡献。
石油公司的工作报告 篇三
石油公司的工作报告
在“十一五”开局之时，我们召开这次集团公司工作会议，主要任务是贯彻落实党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神，全面
“十五”工作回顾
(一)规模实力和可持续发展能力显著增强，公司价值大幅提升。五年实现主营业务收入、利润总额、税费比XX年分别增长94.7%、247.9%和102.6%。XX年全员劳动生产率达到32万元，比XX年增长一倍多。资产总额、所有者权益比“九五”末分别增长77.7%和87.2%，净资产收益率达到16.3%。
(二)国内油气勘探开发业务发展势头良好，继续保持着油气生产供应中的主导地位。五年发现和落实3个3-5亿吨级、11个亿吨级规模的油田以及8个千亿立方米规模的大气田。原油产量稳中有升，XX年比XX年增产226万吨。天然气产量快速增长，比XX年增长了一倍。
(三)炼油化工和销售业务快速发展，市场竞争力不断提高。炼油业务规模、布局和产品结构更趋合理，形成了3个千万吨级和12个500万吨级炼厂，原油加工能力比“九五”末提高18.1%;产品品种趋于多样化，成品油销售量占全国市场份额的40%以上;成品油零售市场份额由15.1%提高到31%;化工产品直销率提高34个百分点，统销率达到89%。
(四)国际业务实现跨越式发展，国际大石油公司地位开始确立。特别是苏丹307区千万吨级大油田的'发现，以及成功收购pk公司，标志着海外油气业务步入规模化发展阶段。目前海外油气项目已扩大到58个，遍及22个国家。国际贸易增长迅速，原油、成品油和化工产品等贸易量和贸易额分别比XX年增长2.5倍和3.3倍。石油机械装备出口到59个国家和地区。工程技术服务业务走向国际的步伐加快。
(五)工程技术服务取得长足进步，未上市企业发展状况明显好转。积极开拓社会市场和国际市场，外部市场收入比例达到42.9%，比“九五”末提高29个百分点。全员劳动生产率由XX年的2.6万元提高到XX年的9万元，年均增长29%。
(六)油气管道等一大批重点工程建成投产，为持续发展打下良好基矗西气东输能源大动脉胜利建成，忠武输气管道竣工投产。被誉为“绿色奥运信誉工程”的陕京二线全面建成和具有重要战略意义的我国第一条跨国输油管道———中哈原油管道工程顺利竣工。“煤代油”工程取得重要进展，年替代燃料油173万吨。大口径、高钢级的钢管制造实现国产化。
(七)组织结构调整和资源重组整合稳步推进，体制机制创新取得重要进展。先后对4个地区的炼化业务、以及7家炼化企业的润滑油业务实施整合，关停6个技术落后、效率低下的炼化生产区和小型炼厂;对物探、测井、工程设计、海洋工程等业务进行跨企业重组，对国际油气业务进行了整合统一;对6家未上市企业实行了新的管理方式。完成了与寰球工程公司的联合重组;主辅分离、辅业改制和清理规范法人实体工作取得重要进展，完成了中小学和公检法机构的社会职能移交工作。先后两次对集团公司总部和股份公司机关进行整合调整。实行全面预算管理和资金、债务、会计核算集中管理，成功增发h股股票，并完成了对下属上市公司的整合。加强审计、纪检、监察工作，完善内控体系，增强了企业风险防范能力。
(八)科技进步的支撑作用更为突出，人力资源开发成效明显。“十五”期间共承担国家级科技项目15项，集团公司级科技项目379项，登记科技成果5110项，获国家授权专利2584项，荣获国家科技进步和技术发明奖29项。在勘探开发领域，在炼油化工领域，在油气储运领域，在工程技术和软件、装备研发领域，取得了一大批创新成果。大力实施人才强企战略，加快三支人才队伍建设，首批评聘集团公司和企业两级技术专家1000多人。五年间培养硕士、博士780人。开展不同层次的大规模培训，五年累计培训员工380多万人次。
(九)党的建设和队伍建设进一步加强，企业文化建设取得新成果。以学习“三个代表”重要思想、树立和落实科学发展观为重点，先后开展“三讲”和党员先进性教育活动，党的思想、组织、作风和制度建设取得新成果。教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系开始形成。制定和落实《集团公司关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》、《基层建设纲要》、《企业文化建设纲要》，弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，倡导“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，实现了企业精神、企业宗旨、核心经营管理理念和企业标识“四统一”。
(十)职工生产生活环境继续改善，构建和谐企业工作有了好的开端。职工居住条件有了明显改善。不断增加职工收入。实施职工补充医疗保险。在全集团开展强“三基”、反“三违”、除隐患活动，普遍建立重特大事故应急预案，企业安全生产保障能力有了新的提高。全面落实维护稳定工作责任制，稳定形势不断好转。注重加强与地方政府的联系与合作，带动地方经济发展，社会公共关系明显改善。
在总结成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的矛盾和问题。主要是，石油后备资源接替依然紧张，油气生产供应能力与旺盛的市场需求不相适应，保障国家石油安全的压力增大;炼油化工业务布局结构不尽合理，主要经济技术指标与国内外先进水平相比尚有较大差距;科技自主创新能力较弱，高层次技术人才仍显不足;部分未上市企业自我发展能力较弱;安全环保意识和事故防范能力还不强，“三违”现象严重，重特大事故时有发生;影响稳定的因素依然较多，构建和谐企业的任务十分艰巨。对于这些矛盾和问题，我们要予以足够重视，采取有力措施加以解决。
回顾过去五年的工作，我们主要有四点体会：
一是必须始终不渝地把发展作为第一要务，努力实现持续有效较快协调发展。
二是必须坚定不移地深化企业改革，妥善处理改革发展稳定的关系。
三是必须牢固树立责任意识，全面履行企业的经济责任、政治责任和社会责任。
四是必须坚持继承和发扬大庆精神、铁人精神，形成推动发展的强大精神动力。
“十一五”面临的形势和发展战略
正确判断和全面把握内外部形势，是实施科学决策的前提。推动集团公司持续有效较快协调发展，必须准确认识国内外宏观环境变化所带来的机遇与挑战，准确认识石油市场形势变化所带来的有利和不利因素，准确认识国家经济政策走势及对集团公司的影响，因势利导地开展工作。
新的形势、新的要求，给集团公司改革发展稳定提出了一系列新的重大课题，我们必须深入思考、积极应对。要深入思考在国民经济加快发展形势下如何保障国家油气安全供应，深入思 考高油价条件下如何坚持稳健经营、防范各种经济和非经济风险，深入思考经济社会转型过程中如何平稳渡过矛盾凸显期和多发期，深入思考改革攻坚阶段如何深化集团公司管理体制改革和制度化建设。对于这些关系集团公司全局和长远发展的重大问题，我们要从认识本质、把握规律出发，在深入进行理论思考和实践探索中予以破解。
