染雾建筑师个人述职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是贵公司的建筑师XXX，我非常荣幸能够向您提交我的个人述职报告，以展示我在过去一年中的工作成果和个人成长。
回顾过去一年，我主要参与了两个重要项目的设计和管理工作。第一个项目是一座商业综合体的设计，我负责整体规划和建筑设计。在该项目中，我与团队紧密合作，充分了解客户需求并进行多次沟通，最终成功完成了一个创新、实用且美观的设计方案。不仅如此，我还负责监督施工过程，确保设计方案的顺利实施。通过与施工方的密切合作，我能够及时解决施工中遇到的问题，并保证项目按时交付。
第二个项目是一座高端住宅楼的改造工程。在该项目中，我担任项目经理的角色，负责协调各个专业的设计师和施工方，确保工程进展顺利。我与设计师们密切合作，充分了解客户的需求，并提供了切实可行的设计方案。在施工阶段，我与施工方保持紧密联系，及时解决施工中的问题，并确保施工质量达到了预期标准。最终，我们成功地将该住宅楼改造成了一个现代、舒适且符合客户期望的居住空间。
除了项目工作，我还积极参与了公司内部的培训和学习活动。通过参加各类专业培训和研讨会，我不断提升自己的专业知识和技能，并将其应用于实际工作中。例如，我学习了新的建筑设计软件，并成功将其运用到项目中，提高了工作效率和设计质量。此外，我还参与了公司内部的团队合作项目，通过与其他专业人员的合作，我学习到了更多的跨学科知识和经验。
在个人成长方面，我通过参与项目管理和团队合作，提高了自己的沟通能力和协调能力。我学会了与客户、设计师和施工方进行有效的沟通，并能够在团队中协调各方的利益，保证工作的顺利进行。此外，我也学会了灵活应对各种挑战和问题，并能够迅速寻找解决方案，保证项目的顺利进行。
感谢领导对我的支持和信任，我将继续努力工作，不断提升自己的能力和专业水平，为公司的发展贡献更多力量。
谢谢！
建筑师个人述职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是贵公司的建筑师XXX，我非常荣幸能够向您提交我的个人述职报告，以展示我在过去一年中的工作成果和个人成长。
在过去一年中，我主要负责了几个重要项目的设计和管理工作。其中最具挑战性的是一座大型文化建筑的设计。在该项目中，我与团队紧密合作，充分了解业主的需求和文化特点，并进行了深入的研究和调研。通过与业主的多次沟通和反复修改，最终我们成功地完成了一个独特、符合文化特色的设计方案。在施工阶段，我与施工方保持密切联系，及时解决施工中的问题，并确保项目按时交付。最终，该文化建筑成为了当地的地标性建筑，受到了广大群众的好评。
除了项目工作，我还积极参与了公司内部的培训和学习活动。通过参加各类专业培训和研讨会，我不断提升自己的专业知识和技能，并将其应用于实际工作中。例如，我学习了新的建筑设计理论和技术，将其融入到项目中，提高了设计质量和创新性。此外，我还参与了公司内部的团队合作项目，通过与其他专业人员的合作，我学习到了更多的跨学科知识和经验。
在个人成长方面，我通过参与项目管理和团队合作，提高了自己的领导能力和协调能力。我学会了与业主、设计师和施工方进行有效的沟通，并能够在团队中协调各方的利益，保证工作的顺利进行。此外，我也学会了灵活应对各种挑战和问题，并能够迅速寻找解决方案，保证项目的顺利进行。
感谢领导对我的支持和信任，我将继续努力工作，不断提升自己的能力和专业水平，为公司的发展贡献更多力量。
谢谢！
建筑师个人述职报告 篇三
建筑师个人述职报告2017
建筑师是从事建筑设计的人。建筑师接受工程投资方（即通常所说的甲方）的委托，对建筑进行建筑专业的图纸设计，并协调整合结构、机电、工艺等各专业的图纸等工作，下面我们来看看关于建筑师个人述职报告。
作为建筑设计师成为公司的成员已经整整半年的时间，虽然时间不长，但心态总是要求自己以公司的一名优秀员工来对待工作，要求自己能够较好的完成岗位职责，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下不断提高自我技能水平，并实现公司效益，现将我的工作情况作如下汇报。
具体说来，建筑设计师的职责主要
1、项目设计阶段
① 确保乙方的建筑设计的产品在社会需求市场的.认可程度，确保公司投资的成本、利润和资金回笼速度。工作内容和流程是：
②根据公司决策层下达的项目任务书和营销策划报告，与设计院完成规划建筑设计方案的确定;
③详细了解消防、供电、市政、供水、人防、环保、煤气、高速公路等部门对道路、水、电、电信、煤气、排污的接口的规定和要求;
④向公司成本部与营销部了解：结合批准的总投资估算及市场情况，按专业对各方案的经济指标进行分析比较，使确定的规划方案投资在控制的范围以内;
⑤配合工程部将规划方案报请当地规划、消防、人防、环保部门批准，并按有关部门的审批意见进行修改，最后确定规划方案;
⑥负责协助确定乙方建筑设计方案，综合公司营销部关于市场的要求和工程部对结构、设备、施工的要求;
⑦和工程部共同编写施工图说明书，说明书的要求：设计综合说明、内容和图纸、建设工期、主要施工措施和施工组织方案、投资估算和技术指标、设计进度和收费; 负责对初步设计方案进行评议并综合公司营销部、工程部意见提出修改;
⑧施工图绘制过程中配合结构、设备、预算等工程师，控制建筑材料、设备的选用能忠实表现建筑设计的意图;
⑨保证施工图的按时完成，提供给工程部或综合部报请规划、消防、人防、环保、供电、市政等部门的批准;
2、工程施工阶段
配合公司工程部组织施工，联系施工图绘制单位与公司工程部、施工单位进行设计交底，做好设计与施工的协调工作，解决施工中工程技术、建筑材料选择所牵涉的形象设计问题和工程中涉及的变更。
3、工程验收阶段。
配合公司工程部参与施工验收，确保施工符合设计意图。
总结：
在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。 在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。
作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。
