染雾科研所目前存在问题及解决思路调研报告 篇一
标题：科研所目前存在问题及解决思路调研报告
摘要：本篇文章主要调研了科研所目前存在的问题，并提出了解决这些问题的思路。通过对科研所内部管理、科研人员培养、科研项目管理等方面的调研，我们发现了一些问题，并提出了相应的解决思路，旨在推动科研所的发展和进步。
关键词：科研所、问题、解决思路、调研报告
引言：科研所作为科学研究的重要机构，承担着推动科技进步和创新的重任。然而，科研所目前存在着一些问题，如内部管理不规范、科研人员培养不足、科研项目管理混乱等。为了推动科研所的发展，我们进行了调研，并提出了一些解决这些问题的思路。
一、内部管理问题
1.1 人员管理不规范
目前，科研所内部的人员管理存在一定问题，如人员晋升机制不完善、人员激励机制不健全等。这导致了一些人才无法得到合理的发展机会和激励，影响了科研所的整体素质和创新能力。
解决思路：建立健全的人员管理制度，完善人员晋升机制和激励机制。通过评选优秀人才、设立科研项目奖励等方式，激发科研人员的积极性和创造力。
1.2 资源分配不合理
科研所内部的资源分配存在一定问题，如科研经费分配不公平、实验设备配置不均衡等。这导致了一些科研项目无法得到充分的支持，影响了科研成果的取得和科研所的发展。
解决思路：建立科研经费分配公平合理的机制，根据科研项目的重要性和紧迫性进行合理的资源配置。同时，加大对实验设备的投入，提升科研所的科研条件和设施。
二、科研人员培养问题
2.1 培养机制不完善
科研所的科研人员培养机制存在一定问题，如培养计划不合理、培养资源不足等。这导致了一些科研人员无法得到系统的培训和发展机会，影响了科研所的科研水平和竞争力。
解决思路：建立科研人员培养的长效机制，制定科研人员培养计划，并提供必要的培训和发展资源。同时，加强与高校和科研院所的合作，利用外部资源培养科研人员。
2.2 科研成果转化不畅
科研所的科研成果转化存在一定问题，如缺乏与企业合作的机会、科研成果评估不准确等。这导致了一些科研成果无法得到有效的应用和推广，影响了科研所的社会影响力和经济效益。
解决思路：加强与企业的合作，建立科研成果转化的长效机制。同时，加强对科研成果的评估，提高科研成果的市场竞争力和应用前景。
结论：科研所目前存在的问题主要集中在内部管理和科研人员培养两个方面。通过建立健全的管理制度和培养机制，加强与外部合作和资源整合，可以有效解决这些问题，推动科研所的发展和进步。
科研所目前存在问题及解决思路调研报告 篇二
标题：科研所目前存在问题及解决思路调研报告
摘要：本篇文章对科研所目前存在的问题进行了调研，并提出了解决这些问题的思路。通过对科研项目管理、科研成果转化等方面的调研，我们发现了一些问题，并提出了相应的解决思路，旨在推动科研所的发展和进步。
关键词：科研所、问题、解决思路、调研报告
引言：科研所作为科学研究的重要机构，承担着推动科技进步和创新的重任。然而，科研所目前存在着一些问题，如科研项目管理混乱、科研成果转化不畅等。为了推动科研所的发展，我们进行了调研，并提出了一些解决这些问题的思路。
一、科研项目管理问题
1.1 项目管理流程不规范
目前，科研所的项目管理流程存在一定问题，如项目评审不严格、项目进展跟踪不及时等。这导致了一些科研项目无法得到有效的管理和监督，影响了科研项目的完成和成果的取得。
解决思路：建立科研项目管理的规范流程，明确项目评审和跟踪的要求和责任。加强项目进展的监督和评估，及时发现和解决问题，确保科研项目的顺利进行和取得成果。
1.2 资金管理不透明
科研所的资金管理存在一定问题，如资金使用不规范、财务管理不透明等。这导致了一些科研项目无法得到充分的资金支持，影响了科研成果的取得和科研所的发展。
解决思路：建立科研资金管理的透明机制，加强对资金使用的监督和审计。同时，完善财务管理制度，确保科研所的资金使用合规合法。
二、科研成果转化问题
2.1 缺乏科研成果评估机制
科研所的科研成果评估机制存在一定问题，如评估指标不准确、评估流程不规范等。这导致了一些科研成果无法得到准确的评估和鉴定，影响了科研成果的转化和应用。
解决思路：建立科研成果评估的科学准则和流程，制定评估指标和评估方法。加强对科研成果的鉴定和评估，提高科研成果的质量和市场竞争力。
2.2 缺乏科研成果转化平台
科研所缺乏科研成果转化的平台，如技术转移中心、产业化基地等。这导致了一些科研成果无法得到有效的转化和应用，影响了科研所的社会影响力和经济效益。
解决思路：建立科研成果转化的平台，与企业和产业界建立合作关系，促进科研成果的转化和应用。加大对科研成果转化的支持力度，提高科研成果的市场化水平。
结论：科研所目前存在的问题主要集中在科研项目管理和科研成果转化两个方面。通过建立规范的项目管理流程和透明的资金管理机制，加强科研成果的评估和转化平台的建设，可以有效解决这些问题，推动科研所的发展和进步。
科研所目前存在问题及解决思路调研报告 篇三
科研所目前存在问题及解决思路调研报告
一、目前的简要情况
(一)业务体制改革机构调整情况。
2006年5月，我局按照中国气象局批准的机构调整方案，对科研所进行了机构重组：科研所与人影办分离，与原培训中心合并，新组建起了专职结构的科研机构，下设办公室、研究开发室(包括海洋气象研究室、人工影响天气研究室、数值模式应用研究室)、培训部、山东气象编辑部四个科室，编制20人。单位主要业务任务包括三个方面：
1、科研与开发：在海洋气象、人工影响天气、数值模式应用领域开展研究;完善机制建设，发挥全省气象科技创新基地作用，为全省气象科技发展提供支撑作用;
2、完善气象教育培训机制、加强平台建设，为气象教育培训工作提供适宜的环境;
3、遵循山东气象办刊宗旨，不断提高刊物质量，为全省气象科技发展提供交流窗口，促进科技成果的推广。
(二)人员基本情况。
2006年机构调整后，当时在编人员16人，离退休人员32人;两年来，调入人员2名，调出1人，新分配人员2人，目前在编19人，人员平均年龄41岁;离退休人员29名。目前在职人员中，正研高工1人，副研高工7人(含所领导2人、编辑岗位2人、培训岗位2人)，工程师5人。
(三)机构调整以来主要工作情况简要回顾。
2006年机构调整后，当时面临办公环境差、科技服务任务重(沿街房出租、函授生管理等)、业务结构处在转变中等诸多困难。在省局的大力支持下和有关部门的配合下，经过2年多的努力，在办公环境建设、机构转型、大力开展科研工作的方面取得了一定的成绩。
2006年11月-2007年8月历时近一年完成了办公环境的综合改造，老旧的综合教学楼办公环境面貌一新，建设了多媒体培训教室，改造了培训宿舍，培训业务基础条件得到大为改善。新的教学和辅助设施投入使用，已在近期举办5期培训班，改变了过去外出办班的状况。
科研开发方面，完成重要成果6项，3项达到国际先进;申请专利6项、获批3项;获省科技进步奖2项，省计算机应用优秀成果2项，软件著作权登记3项;申报各类课题7项，获省部级课题立项3项。
二、当前存在主要问题
根据我单位确定的深入学习实践科学发展观“解放思想、创新机制，稳固基础、提升能力”的实践载体，我单位在各科室内进行讨论的基础上，组织科以上干部和高级技术人员就本所发展存在的关键问题进行了认真的查摆分析。普遍认为，制约发展的主要问题有以下几个方面：
(一)基础仍然薄弱。
1、因人员长期不整、领导班子精力分散等原因，科研的主攻方向的明确和未
2、人员素质结构和部门职能需要仍存在一定差距：除人影研究室，其他两个研究室缺乏领军人物;年轻科研人员亟待引导、培养;培训业务缺乏网络和多媒体技术人才，多媒体课件制作和本省远程培训技术应用受到制约;
3、因2名科研骨干人员就读博士、长时间参加专项服务等原因，科研成果积累缓慢，科研特色尚未形成，对外合作交流的基础不足、成效不大;
4、专职型结构容易脱离业务、与业务单位重复领域协调不畅的问题逐渐显现。
(二)机制有待完善。
1、考核和激励措施缺位，调动人员工作积极性手段不足;
2、研究开发室下设三个研究室而未设科级行政管理干部，行政管理机制需要进一步完善;
3、科研管理岗位一直由编辑岗位兼任，目前既无明确编制、也缺乏其他适宜人员;在岗位设置时，初步明确在函授培训业务量萎缩后，将培训部职能进行转化、增加科研管理职能，但目前看存在缺乏适宜人员和今后办公地点不便的问题;
4、《山东气象》自办刊以来一直采取不收取版面费(课题文章除外，每期1-2篇)、发放稿费(目前每页30元)、审稿费每篇20元、每册定价5元的标准，影响了审稿积极性，同时造成办刊经费不足。
(三)能力亟待提升。
1、年轻科研人员的科研能力：研究开发室人员毕业时间在3年以内的有3名，因2名科研骨干人员就读博士、长时间参加专项服务等原因，培养措施落实不足，需要加大力度，提升他们的思考、研究及文章撰写能力;
2、培训人员的专业能力：目前培训部人员需要提升网络和多媒体技术的掌握使用能力;
3、主要负责人的科研能力：机构调整后，主要负责人在基建、创收、财务等方面投入过多精力，科研工作有所荒疏，作为具备高级技术职称的科研机构负责人，需要加强学习、掌握动态，在科研工作方面投入更多精力;
4、业务人员的服务意识与能力：本单位三大业务均服务于主干气象业务，需要切实转变实现干部职工思想，强化服务意识、提升服务能力。
