染雾银行副行长年终述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX银行的副行长，在过去的一年里，我深感责任重大，使命光荣。今天，我非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年的工作情况和成绩。
一、市场拓展与业务发展
在过去的一年中，我和团队紧密配合，积极拓展市场，努力实现业务发展目标。我们加大了对小微企业的金融支持力度，推出了一系列针对小微企业的金融产品和服务，为他们解决了融资难题，帮助他们持续发展壮大。同时，我们也积极参与了一些大型项目的融资，为企业提供了全方位的金融解决方案。这些努力使得我行的业务规模得到了显著扩大，同时也为我行赢得了良好的声誉和口碑。
二、风险管理与内控建设
作为副行长，我深知风险管理和内控建设的重要性。在过去一年中，我坚持以风险防控为核心，加强了对各类风险的监测和预防，确保了我行的稳健经营。我还加强了对内部控制的建设，完善了各项制度和流程，提高了内部管理的规范性和效率。这些举措有效地提升了我行的风险防范和内控水平，为我行的可持续发展提供了坚实的保障。
三、团队建设与员工培训
作为一名领导者，我深知团队建设和员工培训的重要性。在过去一年中，我注重培养和发展团队成员，鼓励他们积极进取，提升专业素养。我还加强了员工培训和业务能力提升的工作，通过组织内部培训和外部学习，不断提高员工的综合素质和能力水平。这些举措不仅提高了员工的工作效率和服务质量，也增强了员工的归属感和团队凝聚力。
四、社会责任与公益慈善
作为一家有社会责任感的银行，我行一直致力于履行社会责任和参与公益慈善事业。在过去一年中，我行积极参与了一些公益项目和活动，为社会做出了一些贡献。我们积极参与了扶贫助学工作，帮助贫困地区的学生圆梦求学。我们还捐资助力了一些慈善机构和社会公益项目，为社会和谐稳定作出了积极贡献。
总之，过去一年，我在全面履行副行长职责的同时，积极拓展市场，加强风险管理，注重团队建设，履行社会责任。我深感自己在这一年中取得的成绩离不开领导的支持和全体员工的努力。在新的一年里，我将继续努力，为我行的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
银行副行长年终述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX银行的副行长，非常荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一年的工作情况和成绩。
一、市场拓展与业务发展
在过去的一年中，我和团队共同努力，积极拓展市场，努力实现业务发展目标。我们加大了对零售业务的投入，推出了一系列创新产品和服务，满足了客户多样化的金融需求。我们还加强了与合作伙伴的合作，拓宽了产品渠道，提高了市场竞争力。这些努力使得我行的市场份额得到了显著提升，同时也为我行赢得了良好的声誉和口碑。
二、风险管理与内控建设
作为副行长，我深知风险管理和内控建设的重要性。在过去一年中，我注重加强风险管理工作，加强了对各类风险的监测和控制，确保了我行的稳健经营。我还加强了内控建设，完善了各项制度和流程，提高了内部管理的规范性和效率。这些举措有效地提升了我行的风险防范和内控水平，为我行的可持续发展提供了坚实的保障。
三、团队建设与员工培训
作为一名领导者，我深知团队建设和员工培训的重要性。在过去一年中，我注重培养和发展团队成员，激励他们积极进取，提升专业素养。我还加强了员工培训和能力建设，通过组织内部培训和外部学习，不断提高员工的综合素质和能力水平。这些举措不仅提高了员工的工作效率和服务质量，也增强了员工的归属感和团队凝聚力。
四、社会责任与公益慈善
作为一家有社会责任感的银行，我行一直致力于履行社会责任和参与公益慈善事业。在过去一年中，我行积极参与了一些公益项目和活动，为社会做出了一些贡献。我们积极参与了环保和绿色金融领域的工作，推动了可持续发展理念的传播和实践。我们还积极参与了一些慈善机构和社会公益项目，为社会和谐稳定作出了积极贡献。
总之，过去一年，我在全面履行副行长职责的同时，积极拓展市场，加强风险管理，注重团队建设，履行社会责任。我深感自己在这一年中取得的成绩离不开领导的支持和全体员工的努力。在新的一年里，我将继续努力，为我行的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
银行副行长年终述职报告 篇三
2016银行副行长年终述职报告
20XX年是我行实施五年规划的第一年，也是新班子组建后，带领全体员工坚持走质量效益型道路，为**支行走出困境，实现新一轮跨越式发展而勤奋工作、拼搏奋进的一年。一年来，我在总行和行长述职报告的正确领导下，与其他班子成员团结一致，积极进取，认真履行副行长的职责，较好地完成了自己分管的综合管理、人事及党务等相关工作，为**支行的发展做出了自己应有的贡献，现述职报告如下：
第一，真诚团结，坚决维护工作大局
身为支行副行长，我能从严要求自己，积极参加党委中心组理论学习，自觉加强业务学习，不争名夺利，不计较个人得失，全力维护工作大局。虽然我分管的工作同银行的主营业务比起来，都是小事，但我从不敢有丝毫懈怠，始终把工作摆在首位，坚定信仰，积极向上，锐意进取。尤其是今年班子调整以来，我能够根据**支行党委的分工和自己肩负的责任，正确行使职权，严格履行工作职责，做到了积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，同时做到了努力协调好各方面关系，团结共事、摆正位置、当好参谋、遵纪守法、廉洁奉公、勤奋敬业、身先士卒，较好地发挥了党员领导干部的模范带头作用，圆满完成了各项任务。一年来，做到了在理论上不断提高，在思想上不断进步，在工作上不断追求卓越。
第二，警钟常鸣，做好安全保卫工作
安全是效益的前提和保障，是银行的重点工作。一年来，我紧紧围绕经营这个中心，高度重视案件防范工作，按照内部管理优先的原则，正确处理强化管理与加快发展之间的关系，站在讲政治的`高度抓好安全保卫工作，以提高全体员工的防范意识为重点，认真落实安全防范工作责任制，以防范风险为导向，深化“扫雷工程”，层层落实责任，实现了无安全事故和案件发生的目标。
在具体工作中，首先，我们认真贯彻落实省分行和营业部2006年纪检保卫工作会议精神，逐级明确案防工作职责，建立起上下联动、横向到边、纵向到底的群防群治防范体系。
其次，积极开展案件专项治理和商业贿赂案件专项治理工作。我是专项治理工作领导小组副组长，在工作中，我认真履职，要求各科室、各网点分别成立自查小组，分部门认真开展自查，落实专项治理责任人，将专项治理工作落到实处。
三是，切实加强对信贷资产管理、不良资产处置、权限卡、信用卡、现金、款箱、反交易、重要空白凭证、监控录像等重要部门、重点部位、重点环节、重要岗位人员的监控管理，严把客户经理选配关，实行了客户经理A、B岗，编制下发了客户经理《严禁手册》，规范其业务操作流程及行为，建立完善了问责制;认真实施了重要业务岗位轮换，切实做好干部的离任稽核;加大了临柜业务风险的识别和防范，加强了保安管理和网点的安全防范工作;加强了员工的动态行为监管，对行为异常的员工及时解掌握其8小时以外的活动情况，对不适合在重要岗位工作的人员迅速作出调整。
四是，深化“扫雷工程”，我们将原每季一次的案件防范分析会改为每月召开一次，严格落实内控管理和案件防范双线责任制，认真分析风险隐患，加大案件事故的排查力度，切实纠正违规违制现象，严格落实各项整改措施，严肃处罚相关责任人，确保各项业务安全平稳运行。
第三，大刀阔斧，积极推进人事制度改革
为了更好地完成经营任务，一年来，我们在用人制度和激励机制方面倡导并进行了一系列的改革，充分调动了员工工作的积极性，有力地促进了各项业绩指标的完成。
首先，合理调整人员结构，壮大营销和服务队伍，提升员工素质
1，全面推行岗位竞聘制度。
我们在全行范围内实行了竞聘上岗制度，公开竞聘营业经理、客户经理及大堂经理等岗位，使优秀的员工走上了上述关键岗位，增强了我行的营销能力，提高了服务水平。一年来，全行共配备营业经理23名，增配客户经理14名，使我行营销人员占比达到了全行人员的25%，每个网点都配备了营业经理和顶班营业经理、客户经理，壮大了支行营销队伍和专职营业经理队伍，为充分发挥网点的阵地营销作用和加强内控管理工作，提供了坚实的人才基础保障。
2，大力缩减二线人员、灵活调整网点人员配备。
我们对二线综合人员采取向一线和客户经理转型等方式，加大员工营销意识;同时，积极与专业部门衔接，核定网点最低人员配置人数，调整一线员工网点组合，在遵守劳动法的基础上尽量压缩一线员工，并根据实际情况进行灵活调整。
3，加大培训力度，提高员工整体素质。
今年，我行加大了对员工培训工作的力度。除了坚持每周开展一次业务培训，并鼓励员工学在岗位，自学成才，我们还成功组织了3期支行领导干部、2期中层干部、2期营业经理和3期综合柜员的送培工作，同时与营业室联合举办了4期优质服务讲座。在综合柜员认证考试中，我行通过率达100%。通过强化培训，全面提高了员工的综合素质，极大地提高员工技能和工作效率。
其次，继续推动薪酬体制改革，完善绩效考核体系。
我行组织制订并实施了《支行本部内设机构员工综合绩效考核分配实施细则》、《旺季营销考核办法》、《个人客户经理绩效考核及薪酬分配实施细则》、《法人客户经理绩效考核及薪酬分配实施细则》，并在1-3季度顺利实施了对各层面人员的季度考核，将实际考核结果及时兑现到每位员工。同时，根据营业部的相关精神，结合支行绩效考核过程出现的问题，重新拟订了支行综合绩效考核办法。新办法全面实施“工资含量制”的考核分配方式，综合体现员工工作业绩，鼓励员工多劳多得，增强员工树立“收入靠贡献”的分配理念。达到了以收入分配促进支行业务发展的目的。
三是，继续做好干部考评工作，夯实干部队伍基础。
20XX年，我行顺利组织了对20XX年度全行员工(包括柜员合同工)的考评工作以及新提拔的近30名中层干部的考核工作、支行营业经理、客户经理的招聘工作和对部分科室员工的选拔考核考查工作，并落实了对下岗员工的培训考核工作。
在对管理人员的考核中，我们对不适合岗位要求的管理人员进行了诫勉谈话、解聘或调离岗位的处理，实现干部队伍“能上能下”，提升了支行整体管理水平。
