染雾车间主任年度工作报告总结 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！在过去的一年里，我担任车间主任一职，我要向大家汇报我所负责车间的工作情况和成绩。经过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。现在我将总结过去一年的工作，展望未来，以期在新的一年中取得更大的进展。
首先，我要感谢车间全体员工的辛勤付出和团结协作。大家在工作中克服了各种困难和障碍，积极完成了各项生产任务。在过去的一年里，我们成功完成了生产计划，产品质量得到了有效控制，生产效率也有所提高。这些成绩离不开每一位员工的努力和奉献，感谢大家的付出！
其次，我要提到我们在技术创新方面取得的进展。在过去的一年里，我们加大了对新技术的研发和应用，取得了一些创新成果。通过引进先进设备和改进工艺流程，我们成功地提高了产品质量和生产效率。同时，我们也注重员工的培训和技能提升，努力提高整个车间的技术水平。这些努力为我们今后的发展奠定了坚实的基础。
然而，我们也面临着一些挑战和问题。首先是市场竞争的压力。随着市场需求的不断变化，我们需要不断调整产品结构和研发方向，以适应市场的需求。其次是人员管理的挑战。车间人员数量庞大，管理难度较大。我们需要进一步完善人员管理制度，提高员工的工作积极性和责任心。最后是环境保护的问题。在生产过程中，我们应该更加注重环境保护，积极采取措施减少污染物排放，为可持续发展做出贡献。
展望未来，我们将继续努力。首先，我们将加大技术创新力度，不断提高产品质量和生产效率。其次，我们将加强团队建设，培养更多的技术骨干和管理人才。最后，我们将积极参与环境保护，推动绿色生产，为社会和谐发展做出贡献。
通过过去一年的努力和经验总结，我们相信在新的一年里，我们能够取得更大的成绩。让我们携起手来，共同努力，为车间的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！
车间主任：XXX
车间主任年度工作报告总结 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！在过去的一年里，我担任车间主任一职，我要向大家汇报我所负责车间的工作情况和成绩。经过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。现在我将总结过去一年的工作，展望未来，以期在新的一年中取得更大的进展。
首先，我要感谢车间全体员工的辛勤付出和团结协作。大家在工作中克服了各种困难和障碍，积极完成了各项生产任务。在过去的一年里，我们成功完成了生产计划，产品质量得到了有效控制，生产效率也有所提高。这些成绩离不开每一位员工的努力和奉献，感谢大家的付出！
其次，我要提到我们在技术创新方面取得的进展。在过去的一年里，我们加大了对新技术的研发和应用，取得了一些创新成果。通过引进先进设备和改进工艺流程，我们成功地提高了产品质量和生产效率。同时，我们也注重员工的培训和技能提升，努力提高整个车间的技术水平。这些努力为我们今后的发展奠定了坚实的基础。
然而，我们也面临着一些挑战和问题。首先是市场竞争的压力。随着市场需求的不断变化，我们需要不断调整产品结构和研发方向，以适应市场的需求。其次是人员管理的挑战。车间人员数量庞大，管理难度较大。我们需要进一步完善人员管理制度，提高员工的工作积极性和责任心。最后是环境保护的问题。在生产过程中，我们应该更加注重环境保护，积极采取措施减少污染物排放，为可持续发展做出贡献。
展望未来，我们将继续努力。首先，我们将加大技术创新力度，不断提高产品质量和生产效率。其次，我们将加强团队建设，培养更多的技术骨干和管理人才。最后，我们将积极参与环境保护，推动绿色生产，为社会和谐发展做出贡献。
通过过去一年的努力和经验总结，我们相信在新的一年里，我们能够取得更大的成绩。让我们携起手来，共同努力，为车间的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！
车间主任：XXX
车间主任年度工作报告总结 篇三
转眼间，XX年即将过去，迎来崭新的20XX。回首过去，XX年是改革发展，有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：
一、 一年工作表现如下
①合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求。
②XX年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果理想，效率提高许多。
③本公司为重点消防单位，于七月份本人参加镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防知识，使员工提高自我防范意识。
④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司浪费，后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现成功率为95%--98%，提高效率，节省材料。
⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能加，对保养严重浪费时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可加油，方便了保养，节省了时间。
⑥复合机在XX年前美即pe料，每卷只有XX米不但浪费时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，减少接头，提高效率减少浪费。
⑦复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果。
⑧在08、XX年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，20XX年计划将pet用完，希望能将库存化为流动效益。
⑨XX年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。
⑩复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的对比。
二、 机合总结：
印刷机复合机全年没有重大安全生产事故;
机器保养落实到位，没有重大机器事故;
旧复合机系统问题时常发生毛病;
印刷机1月至12月24号止：
投料1256312米， 产出12160089米，平均损耗为3.3%，加后序预计为损5%。
复合1月至12月：
投料为21124661米，产出20901455米，平均损耗为1.1%，后工序损耗计算没有准确数。
20XX年主要工作计划：
①印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀经常脱落浪费油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。
②静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个安全的问题，希望公司投资小小钱，更换(静电毛刷导电系统)，价钱不贵，效果好。
③印刷机套色系统经常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，希望公司在今年能升级改造。
④重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能减少材料较宽现象，节约生产成本。
⑤印刷机、复合机提高效能，减少损耗，印刷实际损耗今年目
定为4.5%，复合1.5%，印刷机实际印刷时间，比准备工作少许多，今年工作计划版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先生产施工单，所需要油墨，提前过类，初调色相为90%，这样会大大提高印刷机生产效率。
⑥复合机上胶量前期为美即(4.5—4.9)，后期能做到(3.5克)
20XX年在不影响产品前保持3.5克/㎡以下，减少和杜绝，批量质量事故。
合理化建议
①XX年制约生产因素主要有两个：1、原材料不准时到位，2、限电的使用影响生产的进度，希望公司的商议对策。
②希望今年生产的每张施工单能附带一张原材料详细使用的表格，统一由生产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本，另外可以追踪产品，使用那批供应商原材料，体现产品质量的追踪的能力。
③今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，希望多了个部门把关，减少质量事故的发生，提高客户的满意度。
④印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随意将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使用，希望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的.班组奖励100元—200元，做得不好的要罚款。
⑤现在机器较多，预计夏天温度较高，对生产的产品影响较大，希望公司能够略微改善车间的温度同湿度。
不足的之处：
①管理水平需要提高。
②对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。
④多学习提高各生产工艺水平。
希望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进!
车间主任年度工作报告总结 篇四
xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。 在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。
总结如下：
1、强化安全意识，落实安全措施： 高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
xx年需要改进的：
xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥
每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
