染雾生产主管述职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是XX公司的生产主管XXX，非常荣幸能够向您汇报我在过去一年的工作情况。在过去的一年里，我全力以赴，积极履行我的职责，努力推动公司的生产工作，取得了一系列的成绩和进展。
首先，我在过去一年里成功完成了公司下达的生产任务。经过与生产团队的密切合作和有效的组织安排，我们按时完成了所有的生产计划，保证了产品的按时交付。同时，我还加强了对生产流程的监控和调整，提高了生产效率和质量，为公司创造了可观的经济效益。
其次，我在过去一年里致力于改善生产管理体系。我与团队成员共同制定了一系列的生产管理规范和流程，明确了各项工作的责任和要求。通过培训和指导，我提高了生产团队成员的技能水平和工作效率，增强了他们的团队合作意识和责任感。同时，我还推行了现代化的生产设备和技术，提升了生产线的自动化水平，降低了生产成本，提高了产品质量。
第三，我在过去一年里积极参与了公司的生产决策和规划工作。我与其他部门密切合作，了解市场需求和公司战略目标，根据公司的需求进行生产计划的制定和调整。同时，我还与供应商保持良好的合作关系，确保原材料的及时供应和质量可控。通过这些努力，我成功地推动了公司生产工作的发展，为公司的发展做出了积极的贡献。
总结起来，过去一年里，我在生产工作中取得了一系列的成绩和进展。我将继续努力，不断提升自己的专业能力和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。感谢领导对我的支持和信任，我将倍加珍惜这份工作，为公司的发展而努力奋斗！
谢谢！
生产主管述职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是XX公司的生产主管XXX，非常荣幸能够向您汇报我在过去一年的工作情况。在过去的一年里，我积极履行我的职责，努力推动公司的生产工作，并取得了一系列的成绩和进展。
首先，我在过去一年里加强了对生产现场的管理和监督。我提出了一系列的改进措施，包括优化生产流程、提高设备利用率、加强员工培训等。通过这些措施，我成功地提高了生产效率和质量，减少了生产中的浪费和损耗，为公司节约了大量的成本。
其次，我在过去一年里注重了团队建设和员工培养。我与团队成员保持密切的沟通和合作，鼓励团队成员提出意见和建议，并及时解决他们在工作中遇到的问题。同时，我还组织了一系列的培训活动，提升了员工的技能和知识水平，增强了他们的团队合作意识和责任感。通过这些努力，我成功地建立了一支高效的生产团队，为公司的发展提供了强有力的支持。
第三，我在过去一年里积极推动了公司的技术创新和产品升级。我与研发部门密切合作，了解市场需求和行业趋势，积极推动新产品的研发和生产。同时，我还鼓励团队成员提出创新思路和改进方案，加强了公司的技术创新能力和产品竞争力。通过这些努力，我成功地推动了公司产品的升级和市场份额的增长，为公司的发展做出了积极的贡献。
总结起来，过去一年里，我在生产工作中取得了一系列的成绩和进展。我将继续努力，不断提升自己的专业能力和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。感谢领导对我的支持和信任，我将倍加珍惜这份工作，为公司的发展而努力奋斗！
谢谢！
生产主管述职报告 篇三
20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺利完成********吨，*******吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成.
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生
产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的`质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面
在这xxxx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
生产主管述职报告 篇四
转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下 通过认真的总结经验 ，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下;
一 、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。
二、6月— 7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工 工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。
三、10月19日，因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致许夏雨工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。
四、全年数据统计： ....
XX 年末，本班卷绕员工共计 8 人， XX 年新进员工 27 人，辞职及自动离职共计 26 人， 其中因工作需要调离卷绕岗位 4 人，现有人员 7 人( 1 人为工伤假)
五、工作中存在的不足：
1、 在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、 对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
3、 班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1 起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。
