染雾篇一：项目管理方向硕士学位论文开题报告参考
题目：基于敏捷方法的软件项目管理研究
一、研究背景和意义
随着信息技术的迅猛发展，软件项目在各行各业中越来越普遍。然而，传统的软件项目管理方法在应对不断变化的需求和快速发展的技术上存在一定的局限性。因此，研究如何应用敏捷方法来提高软件项目管理效率和质量具有重要的理论和实践意义。
二、研究目的和内容
本研究旨在探索基于敏捷方法的软件项目管理，通过对比传统的瀑布模型和敏捷方法，分析敏捷方法在软件项目管理中的优势和不足，并提出相应的解决方案。具体内容包括：敏捷方法的理论基础、敏捷方法在软件项目管理中的应用实践、敏捷方法在提高项目管理效率和质量方面的优势、敏捷方法在不同类型项目中的适用性等。
三、研究方法
本研究将采用文献综述和案例研究相结合的方法进行研究。首先，通过查阅相关文献，对敏捷方法的理论基础和应用实践进行了解和总结。其次，选取几个具有代表性的软件项目案例，通过对比分析传统方法和敏捷方法的实际应用效果，评估敏捷方法在不同类型项目中的适用性和效果。
四、研究预期成果
本研究预期的成果包括：对敏捷方法的理论基础进行梳理和总结，对敏捷方法在软件项目管理中的应用实践进行案例研究和评估，提出相应的解决方案和改进措施，为软件项目管理实践提供参考和指导。
五、研究的创新点
本研究的创新点主要体现在以下几个方面：
1. 对敏捷方法在软件项目管理中的应用实践进行深入研究和评估，提出解决方案和改进措施；
2. 通过案例研究，评估敏捷方法在不同类型项目中的适用性和效果；
3. 提供针对软件项目管理实践的具体建议和指导。
六、研究计划安排
本研究计划按照以下步骤进行：
1. 文献综述和理论基础梳理（1个月）；
2. 案例研究和实践评估（2个月）；
3. 解决方案和改进措施提出（1个月）；
4. 论文撰写和修改（2个月）。
七、预期的研究结果和影响
本研究预期的结果将为软件项目管理实践提供参考和指导，提高软件项目管理效率和质量，促进软件行业的发展。
篇二：项目管理方向硕士学位论文开题报告参考
题目：跨国公司跨文化项目管理研究
一、研究背景和意义
随着全球化的发展，越来越多的跨国公司涉足跨文化项目管理。然而，不同国家和地区的文化差异对项目管理带来了诸多挑战。因此，研究如何有效应对跨文化项目管理中的困境和问题具有重要的理论和实践意义。
二、研究目的和内容
本研究旨在探索跨国公司跨文化项目管理，通过对比分析不同国家和地区的文化差异对项目管理的影响，总结跨文化项目管理的成功经验和失败案例，并提出相应的解决方案和管理策略。具体内容包括：跨文化项目管理的理论基础、跨文化项目管理的特点和挑战、跨文化项目管理中的文化差异对项目管理的影响、跨文化项目管理的成功经验和失败案例等。
三、研究方法
本研究将采用文献综述和案例研究相结合的方法进行研究。首先，通过查阅相关文献，对跨文化项目管理的理论基础和特点进行了解和总结。其次，选取几个具有代表性的跨文化项目案例，通过对比分析成功和失败的原因，总结跨文化项目管理的成功经验和管理策略。
四、研究预期成果
本研究预期的成果包括：对跨文化项目管理的理论基础进行梳理和总结，对跨文化项目管理的特点和挑战进行分析，总结跨文化项目管理的成功经验和管理策略，为跨国公司的项目管理实践提供参考和指导。
五、研究的创新点
本研究的创新点主要体现在以下几个方面：
1. 对跨文化项目管理的特点和挑战进行深入研究和分析，提出解决方案和管理策略；
2. 通过案例研究，总结跨文化项目管理的成功经验和失败案例；
3. 提供针对跨国公司项目管理实践的具体建议和指导。
六、研究计划安排
本研究计划按照以下步骤进行：
1. 文献综述和理论基础梳理（1个月）；
2. 案例研究和成功经验总结（2个月）；
3. 解决方案和管理策略提出（1个月）；
4. 论文撰写和修改（2个月）。
七、预期的研究结果和影响
本研究预期的结果将为跨国公司的项目管理实践提供参考和指导，帮助解决跨文化项目管理中的问题和困境，促进跨国公司的发展。
项目管理方向硕士学位论文开题报告参考 篇三
项目管理方向硕士学位论文开题报告参考
引导语：开题报告是提高论文选题质量和水平的重要环节，是论文工作的不可忽视的一部分,以下是小编搜集整理的项目管理方向硕士学位论文开题报告参考，欢迎大家阅读!
一、研究课题
基于质量管理视角的双离合变速箱同步器项目管理
二、研究背景
上海汽车工业集团在 90 年代初只是名不见经传的分散小公司，且生产技术落后，但在 20 多年后的今天，却成为了中国四大汽车集团之一，跻身全球八大汽车集团之列，建造了上海大众、上海通用等全国规模最大、技术最先进的现代轿车生产基地，并且同时与联合电子等国内先进的零部件生产商形成产业链体系，其中，上海汽车工业(集团)总公司(以下简称 SAIC)建立了所属企业共用件联合采购制，组织企业按照统一品质规范，参与全球零部件采购。时至今日，SAIC 已经成为上海汽车业的龙头集团和重要的支柱产业代表公司，经济总体效益常年保持国内领先位置。
自动变速器是汽车的关键部件之一, 是集机、电、液一体化的高新技术产品,它对于汽车的节能减排, 改善动力性, 改善操控性, 提高安全性和换档舒适性等方面产生的效果已经被汽车主机厂和广大汽车用户所认可和接受。在我国，自动变速器市场近些年每年都在以 20%的速度增长，但由于起步较晚，基础薄弱，大量自动变速器仍然依赖进口。自主品牌企业虽然开发了部分新产品，但多数没有形成
根据一项来自于英国 Supplier Business的针对轻型汽车变速器的报告，DCT 的欧洲市场份额将于 2014 年超过 10%，到2017 年全球的 DCT 产量有望达到 750 万台。由于 DCT 的结构特点，其性能有换挡速度快、节能性强等优势，因此更适合发展中的中国市场。根据 Global Insight发布的《中国汽车变速器技术展望》预测，DCT 技术将于 2013 年超过无级变速器技术，成为第二大汽车变速器技术，仅仅落后于自动变速器技术，其市场占有率将会显着增长。鉴于此，上海汽车集团于 2011 年决定引进 DCT 项目，其中该变速箱的同步器(以下简称 SDS)由苏尔寿美科表面技术(上海)有限公司(以下简称 SMCN)承担喷涂加工及装配。
SMCN 在同步器技术领域有数十年的经验，其不仅使用喷铜及喷钼技术，更极具创新地使用碳摩擦材料。对于 SDS 项目而言，SMCN 选择并开发有资质的德国供应商提供冲压钢环，然后和美国碳材料供应商共同设计碳片，同时采购相应的销子和弹簧，接下来由 SMCN 上海进行碳片的压制，压好碳片的同步环内外环之间进行销子的压制，最后安装弹簧进行装配。
项目的运营是一个庞大体系的运转，据吉孚动力技术(苏州)有限公司总经理吴立解释，有权威数据针对 365 家美国企业的 8380 个项目的统计显示：只有16%的项目能够按期在成本预算内完成，约 94%的项目反复转手、经历了多次启动仪式，而 31%的项目由于各种原因被取消，平均预算超支率为 189%，平均实用时间为计划的 222%。一个项目的实现，需要相应的项目管理过程支撑。高额的模具费用和开发成本是一项全新技术的应用带来的必然结果，因此对于 SDS 项目而言，高新技术的引进必将导致其整个生产流程发生重大转变。SDS 项目涉及到同步器的设计和生产，技术要求和质量要求相对较高，而零部件在不同的环境下也将表现出不同的问题，需要对产品在设计、生产和实验中出现的种种问题进行分析、研究并解决，因此每一环节都需要投入大量的人力、精力和物力。而且，作为一个全新理念产品的重要组成部分，其质量和可靠性仍需在应用中进行验证，因此在诸多不确定性的前提下，对项目管理的要求也就更高。因此，对该项目而言，更加需要通过真实可靠的数据，分析总结出一个适合其发展的项目管理方案，而且要在实施过程中不断总结其管理经验，不断降低成本，缩短项目周期，提高产品质量并促进技术创新，最终增加产品附加值从而满足日益提高的客户需求和企业可持续发展的方向，把项目管理变成增加企业效益的一种有效途径。
三、研究目的和意义
SDS的生产装配项目是笔者工作所在地SMCN的重大项目，SMCN公司是首次作为一级供应商的身份进行采购、加工并组装该部件，缺乏相应的项目管理经验，特别是在项目的质量管理方面出现了漏洞，以至于无法按照客户要求在2012年3月初准时做首样递交，导致整个项目的完成受到很大影响，尽管经过和客户多方沟通适当延长了交期，但已经对客户造成了经济利益上的.损失，对SMCN在该市场的竞争力和声誉度均造成了一定程度的不良影响。本文的目的是以SDS项目为研究对象，基于有限的资源，通过质量管理的视角，从项目执行过程中产生的种种问题出发进行科学的分析和评价，达到对SDS项目进行系统化研究的目的，最终形成一套适合SDS类型的项目的管理模式和方法。并通过对SDS项目的分析和研究，为部分类似SMCN公司的中小型企业的项目管理提供有实用价值的参考和指导。
质量管理，在世界经济水平高飞猛进的今天受到越来越多的重视，它以“顾客满意”为目标，顾客的要求是企业的最高标准，高质量水准成为企业抢占市场的利器。而项目管理，是以项目及其资源为对象而进行的任务分配和过程控制，以管理学的理论和方法结合项目的实际情况，实现对项目的计划、组织、指挥、控制和协调，从而逐步达成项目制定的目标。通过质量管理的视角对项目管理进行审视和改进，是一种思维上的创新，一种管理方式的创新，它将有助于促进中小型企业项目管理水平的迅速提高，同时也是完善企业管理的重要手段和方法。
近年来，我国的项目管理有着较大的进步，但在与发达国家相比时而又显得不足，因此，通过改进建立一套完整的 SDS 项目管理方案对完善 SDS 技术的推广以及项目管理有着理论和现实的双重意义。
四、国内外项目管理研究现状
项目源于人类有组织的活动，是一个动态的概念。项目是以完成既定计划和目标为目的的，而这个过程受到时间、成本、资源等的限制，其参数包括项目范围、质量、成本、时间和资源，是一系列复杂作业活动的总和。简单来说，项目是指在特定环境中为满足事前确定的要求而有待完成的一项任务或努力。
五、本文的创新点
本文研究工作的本质是项目管理方法，但在一些方面又超越了项目管理的范围，比如拓宽了人员资质的范围，没有项目管理专业背景的人也可以来进行项目管理;不受公司规模限制，中小型企业同样可以建立较为完善的项目管理体系。可以说既有传统项目管理的本质，但又有所突破和超越。
在本文的框架内，笔者大胆地基于人机料法环，过程控制、PDCA 方法等质量管理的视角，运用质量管理的工具 SIPOC、FMEA 等，对 SDS 项目的执行过程进行了回顾、审视和分析，运用项目管理学的原理，通过对大量真实数据资料的科学分析，对 SDS 项目的管理模式进行了测评、改进及评价，总结 SDS 项目存在的问题和原因，提出了改进项目管理的对策，通过对 SMCN 公司的实例数据的跟踪对比进行验证，使得改进后的方案更具说服性。本文为减少高新技术项目在中小型企业中的管理和执行中不良项目管理发生提供了一个崭新思路，为该类型企业管理者的监管提供了一个有力的参考。
六、论文提纲
摘 要
目 录
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 国内外研究现状
1.4 研究内容和方法
1.5 本文的创新点
第二章 SDS 项目管理特点分析
2.1 SMCN 公司管理及生产特点
2.2 SDS 项目技术背景
2.3 SDS 项目管理的特点分析
2.4 SDS 项目风险
第三章 基于质量管理视角的 SDS 项目管理问题及其分析
3.1 基于质量管理视角对 SDS 项目的评估
3.2 SDS 项目管理问题的成因分析
第四章 基于质量管理视角的 SDS 项目管理改进
4.1 改进机会的确定
4.2 SDS 项目管理改进的具体措施
4.3 改进方案的评价和筛选
第五章 改进措施的实施效果
5.1 验证方法
5.2 验证内容及结果
5.3 整体效果评价和结论
第六章 研究结论与展望
致 谢
